電力行業是一種特殊的產業，既是公益事業，又是服務行業，但是由於電力價格受控於政府，成本也相對受控等特點，企業員工薪酬增長的空間相對於其他行業而言要弱一些，所以電力行業薪酬增長幅度一直相對較平穩。據眾達朴信薪酬調研報告數據顯示，電力行業內部薪酬差距將會有所調整，各層級中總監層級漲薪比例最低，但是由於薪酬基數夠大，所以並不會造成明顯的影響，專員和主管層漲薪幅度最大，可以看出電力行業想要以此吸引更多優秀的基層骨幹的加入。與市場上全行業相比，電力行業整體薪酬水平位於中位以上，在人才競爭中並不占有太多的優勢，未來行業企業需要在內部組織建設、員工關懷與成長上持續發力。建立科學規範的電力企業人資薪酬制度，制定或完善與薪酬管理相關的配套制度，這樣的績效管理對電力企業有著非常重要的意義，不但能夠吸引更多優秀人才而且還能形成激勵系統，提高員工工作效率從而促進企業發展。
一、新時期電力企業人力資源薪酬管理現狀分析
1.薪酬分配管理與電力企業的發展特點相脫節，戰略性較差
當前電力企業員工的薪酬工資主要包括績效工資和技能工資兩部分，並且績效工資占的比例較大，績效工資的高低主要通過績效考核決定。一般情況下，每個電力企業的績效總額控制方法為增人增資，減人減資，所以績效總額和工作人員的總人數相關，因此，績效工資的分配受到一定的限制。此外，由於電力企業也存在一定的人員調動，所以這也在一定程度上影響了績效工資的分配。
2.薪酬管理存在不公平情況
電力企業過分注重科層制在薪酬分配中的作用，即企業中行政級別高的人員得到的薪金多，相反則得到的薪金少，這種分配方式下對那些在企業低層腳踏實地工作的員工來說很不公平，任何一個企業，在人力資源構成方面，缺少了哪種層次的工作人員，企業便不再是一個完整的企業，注重企業低層人員在企業發展中的作用，給予合理的薪酬分配，對企業的發展來說不失為一個明智的決定。倘若企業只注重科層制在薪酬分配中的作用，不考慮員工在工作中的本身知識與技能，在這種分配影響下，員工要想提高工資只能通過升級，而不是提高自身的技能，長此以往，企業內部人力資源的知識結構必將發生不合理的變動，對企業的發展勢必帶去不利影響。只有科學合理的分配製度才能促進企業內部每一個員工在工作上的積極性發揮，促進企業的長遠發展。
電力企業薪酬管理不公平的現象還體現在分別為對內薪資管理不公平和對外薪資管理不公平。對內薪資管理的不公平性主要體現在員工的薪資和付出不成正比，某位員工付出很多，工作很努力，但是他的工資和別的員工差距不大，這樣員工容易產生不滿情緒，降低工作的積極性，甚至會產生離職的現象。對外薪資管理的不公平性主要是不同電力企業的員工其薪資水平存在一定的差距，工作付出和努力程度一樣，但是不同電力企業的工資相差較多，因此無法滿足員工對薪資的要求。
二、新時代背景下提高電力企業人力資源薪酬管理水平的措施
1.完善電力企業的薪酬戰略，使其更加合理，優化績效考核
在制定電力企業發展戰略的同時，一定要將企業的人力資源薪酬管理置於重要的地位，因此企業發展的根本動力是人力資源。在對企業的薪酬進行管理時，一定要以企業的戰略發展為根本，這樣才能實現企業的長遠發展。我國的電力企業制定的薪酬管理制度必須緊跟我國經濟的發展，不斷提高員工的生活質量，這樣才能提高他們的工作效率和工作的積極性，吸納更多的優秀人才獻身於電力事業的發展，為人民群眾服務。當前，電力企業的薪酬管理存在不公平的現象，因此需要進行改革，採取增人不增資，減人不減資的分配方案管理各個電力企業的各基層單位績效，績效總額不再和工作人員數量直接聯繫，能夠使各個電力企業部門根據員工的績效有彈性的進行分配，優化了績效考核方式。當前我國電力企業的發展比較成熟，因此，企業發展的主要目標就是保持利潤的穩定增長，為企業制定合理的薪酬管理制度提供依據，最終促使企業穩步發展。
2.制定和薪酬管理相匹配的考核體系
制定和薪酬管理相匹配的考核體系可以不斷提高員工工作的積極性。當前，電力企業的考核體系存在一定的問題。為了完成電力企業的戰略目標，需要對考核體系進行改進。考核體系一定要全方位體現員工的工作狀態，體現出員工工作過程中存在的問題，及時督促員工改正工作中的小問題和小毛病。如果員工的工作能力十分出色，並為電力企業的發展做出了突出貢獻，此時可以採取彈性工資制度，適當提高他們的薪資水平。考核體系的根本作用就是不斷激發員工的工作積極性，如果員工的積極性有所降低，則考核成績直接決定薪資水平，此外還要對他們進行心理輔導和技能培訓，不斷提高他們的業務素質。
3.完善企業福利制度
在一些企業的人力資源薪酬管理中，福利制度很多時候都被忽略，相當多電力企業的管理者決得只要薪酬高就能夠激勵職工、引來人才。其實，福利制度是一個企業經濟效益的具體體現，好的福利制度能夠說明該企業發展狀況良好，前景較大，更能夠吸引住人才。反之，企業福利制度差則說明該企業沒有好的發展空間，對於人才沒有什麼吸引力。所以，我們應該完善企業福利制度，明確各福利項目，比如帶薪休假、房屋補貼等等，讓企業職工看到本企業發展的前景，從而提高企業職工工作的積極性。
三、結語
本文主要分析了電力企業人力資源薪酬管理中存在的問題，並提出了相應的對策。通過分析可知，只有電力企業制定合理的人力資源薪酬管理制度，讓員工的付出和薪酬成正比，才能不斷提高他們工作的積極性，提升電力企業的經濟效益和管理水平，通過不斷優化的薪酬管理真正實現電力企業和員工的雙贏。
一、新時期電力企業人力資源薪酬管理現狀分析
1.薪酬分配管理與電力企業的發展特點相脫節，戰略性較差
當前電力企業員工的薪酬工資主要包括績效工資和技能工資兩部分，並且績效工資占的比例較大，績效工資的高低主要通過績效考核決定。一般情況下，每個電力企業的績效總額控制方法為增人增資，減人減資，所以績效總額和工作人員的總人數相關，因此，績效工資的分配受到一定的限制。此外，由於電力企業也存在一定的人員調動，所以這也在一定程度上影響了績效工資的分配。
2.薪酬管理存在不公平情況
電力企業過分注重科層制在薪酬分配中的作用，即企業中行政級別高的人員得到的薪金多，相反則得到的薪金少，這種分配方式下對那些在企業低層腳踏實地工作的員工來說很不公平，任何一個企業，在人力資源構成方面，缺少了哪種層次的工作人員，企業便不再是一個完整的企業，注重企業低層人員在企業發展中的作用，給予合理的薪酬分配，對企業的發展來說不失為一個明智的決定。倘若企業只注重科層制在薪酬分配中的作用，不考慮員工在工作中的本身知識與技能，在這種分配影響下，員工要想提高工資只能通過升級，而不是提高自身的技能，長此以往，企業內部人力資源的知識結構必將發生不合理的變動，對企業的發展勢必帶去不利影響。只有科學合理的分配製度才能促進企業內部每一個員工在工作上的積極性發揮，促進企業的長遠發展。
電力企業薪酬管理不公平的現象還體現在分別為對內薪資管理不公平和對外薪資管理不公平。對內薪資管理的不公平性主要體現在員工的薪資和付出不成正比，某位員工付出很多，工作很努力，但是他的工資和別的員工差距不大，這樣員工容易產生不滿情緒，降低工作的積極性，甚至會產生離職的現象。對外薪資管理的不公平性主要是不同電力企業的員工其薪資水平存在一定的差距，工作付出和努力程度一樣，但是不同電力企業的工資相差較多，因此無法滿足員工對薪資的要求。
二、新時代背景下提高電力企業人力資源薪酬管理水平的措施
1.完善電力企業的薪酬戰略，使其更加合理，優化績效考核
在制定電力企業發展戰略的同時，一定要將企業的人力資源薪酬管理置於重要的地位，因此企業發展的根本動力是人力資源。在對企業的薪酬進行管理時，一定要以企業的戰略發展為根本，這樣才能實現企業的長遠發展。我國的電力企業制定的薪酬管理制度必須緊跟我國經濟的發展，不斷提高員工的生活質量，這樣才能提高他們的工作效率和工作的積極性，吸納更多的優秀人才獻身於電力事業的發展，為人民群眾服務。當前，電力企業的薪酬管理存在不公平的現象，因此需要進行改革，採取增人不增資，減人不減資的分配方案管理各個電力企業的各基層單位績效，績效總額不再和工作人員數量直接聯繫，能夠使各個電力企業部門根據員工的績效有彈性的進行分配，優化了績效考核方式。當前我國電力企業的發展比較成熟，因此，企業發展的主要目標就是保持利潤的穩定增長，為企業制定合理的薪酬管理制度提供依據，最終促使企業穩步發展。
2.制定和薪酬管理相匹配的考核體系
制定和薪酬管理相匹配的考核體系可以不斷提高員工工作的積極性。當前，電力企業的考核體系存在一定的問題。為了完成電力企業的戰略目標，需要對考核體系進行改進。考核體系一定要全方位體現員工的工作狀態，體現出員工工作過程中存在的問題，及時督促員工改正工作中的小問題和小毛病。如果員工的工作能力十分出色，並為電力企業的發展做出了突出貢獻，此時可以採取彈性工資制度，適當提高他們的薪資水平。考核體系的根本作用就是不斷激發員工的工作積極性，如果員工的積極性有所降低，則考核成績直接決定薪資水平，此外還要對他們進行心理輔導和技能培訓，不斷提高他們的業務素質。
3.完善企業福利制度
在一些企業的人力資源薪酬管理中，福利制度很多時候都被忽略，相當多電力企業的管理者決得只要薪酬高就能夠激勵職工、引來人才。其實，福利制度是一個企業經濟效益的具體體現，好的福利制度能夠說明該企業發展狀況良好，前景較大，更能夠吸引住人才。反之，企業福利制度差則說明該企業沒有好的發展空間，對於人才沒有什麼吸引力。所以，我們應該完善企業福利制度，明確各福利項目，比如帶薪休假、房屋補貼等等，讓企業職工看到本企業發展的前景，從而提高企業職工工作的積極性。
三、結語
本文主要分析了電力企業人力資源薪酬管理中存在的問題，並提出了相應的對策。通過分析可知，只有電力企業制定合理的人力資源薪酬管理制度，讓員工的付出和薪酬成正比，才能不斷提高他們工作的積極性，提升電力企業的經濟效益和管理水平，通過不斷優化的薪酬管理真正實現電力企業和員工的雙贏。
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