摘要： 三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建築物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機26台，總裝機容量18200MW；通航建築物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約1億立方米，土石方填築4000多萬立方米，混凝土澆築2800多萬立方米，鋼筋46萬噸，金屬結構安裝約26萬噸。
關鍵詞： 項目管理 進度
一、工程概況
三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建築物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機26台，總裝機容量18200MW；通航建築物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約1億立方米，土石方填築4000多萬立方米，混凝土澆築2800多萬立方米，鋼筋46萬噸，金屬結構安裝約26萬噸。
根據審定的三峽工程初步設計報告，三峽工程建設總工期定為17年，工程分三個階段實施。其中：
第一階段工程工期為5年（1993年～1997年）。
主要控制目標是：1997年5月導流明渠進水；1997年10月導流明渠通航；1997年11月實現大江截流；1997年年底基本建成臨時船閘。
第二階段工程工期6年（1998年～2003年）。
主要控制目標是：1998年5月臨時船閘通航； 1998年6月二期圍堰閉氣開始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束，並全面開始混凝土澆築；1999年9 月永久船閘完成閘室段開挖，並全面進入混凝土澆築階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建開始調試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航；2003年4季度第一批機組發電。
第三階段工程工期6年（2004年～2009年）。
主要控制目標是：2009年年底全部機組發電和三峽樞紐工程完建。
二、進度計劃管理
1. 管理特點
針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及 內容 的範圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒於三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細緻。這是因為三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。參與三峽工程建設的任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目和施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業主在設備、物資供應及標段交接和協調上的介人，形成了進度計劃管理的複雜關係。這裡面施工承包商在編制分標段進度計劃時，受其自身利益及職責範圍的限制，除原則上按合同規定實施並保證實現合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的 影響 的。也就是說各施工承包商的工程進度計劃在監理協調之後，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和衝突矛盾。為滿足三峽工程總體進度計劃要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一次，這個工作 自然 要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什麼要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
2. 管理措施
（1）統一進度計劃編制辦法
業主根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟體等作出統一規定，通過監理轉發給各施工承包商，照此執行。
（2）確定工程進度計劃編制原則
三峽工程進度計劃編制必須遵守以下原則：
分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監理髮布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規程規範為依據；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，並做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應在確保工程施工質量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規定工期內完成；工程各項目施工程序要統籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續、均衡；採用的有關指標既要先進，又要留有餘地；分項工程進度計劃和分標段進度計劃的編制必須服從三峽工程實施階段的總進度計劃要求。
（3）統一進度計劃內容要求
三峽工程進度計劃內容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明，具體如下：
對上一工程進度計劃執行情況進行 總結 ，主要包括以下內容：主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工棧橋完成情況；混凝土生產系統建設或運行情況；施工工廠的建設或生產情況；工程質量、工程安全和投資計劃等完成情況；邊界條件滿足情況。
對下一步進度計劃需要說明的主要內容有：
為完成工程項目所採取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結算情況以及下一時段預計完成的工程投資額；其他需要說明的事項；進度計劃 網絡 。
關鍵詞： 項目管理 進度
一、工程概況
三峽工程是一個具有防洪、發電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建築物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機26台，總裝機容量18200MW；通航建築物由雙線連續五級船閘、垂直升船機、臨時船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開挖約1億立方米，土石方填築4000多萬立方米，混凝土澆築2800多萬立方米，鋼筋46萬噸，金屬結構安裝約26萬噸。
根據審定的三峽工程初步設計報告，三峽工程建設總工期定為17年，工程分三個階段實施。其中：
第一階段工程工期為5年（1993年～1997年）。
主要控制目標是：1997年5月導流明渠進水；1997年10月導流明渠通航；1997年11月實現大江截流；1997年年底基本建成臨時船閘。
第二階段工程工期6年（1998年～2003年）。
主要控制目標是：1998年5月臨時船閘通航； 1998年6月二期圍堰閉氣開始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎開挖結束，並全面開始混凝土澆築；1999年9 月永久船閘完成閘室段開挖，並全面進入混凝土澆築階段；2002年5月二期上游基坑進水；2002年6月永久船閘完建開始調試，2002年9月二期下游基坑進水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航；2003年4季度第一批機組發電。
第三階段工程工期6年（2004年～2009年）。
主要控制目標是：2009年年底全部機組發電和三峽樞紐工程完建。
二、進度計劃管理
1. 管理特點
針對三峽工程特點、進度計劃編制主體及進度計劃涉及 內容 的範圍和時段等具體情況，確定三峽工程進度計分三個大層次進行管理，即業主層、監理層和施工承包商層。通常業主在工程進度控制上要比監理更宏觀一些，但鑒於三峽工程的特性，三峽工程業主對進度的控制要相對深入和細緻。這是因為三峽工程規模大、工期長，參與工程建設的監理和施工承包商多。參與三峽工程建設的任何一家監理和施工承包商所監理的工程項目和施工內容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業主在設備、物資供應及標段交接和協調上的介人，形成了進度計劃管理的複雜關係。這裡面施工承包商在編制分標段進度計劃時，受其自身利益及職責範圍的限制，除原則上按合同規定實施並保證實現合同確定的階段目標和工程項目完工時間外，在具體作業安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的 影響 的。也就是說各施工承包商的工程進度計劃在監理協調之後，尚不能完全、徹底地解決工程進度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和衝突矛盾。為滿足三峽工程總體進度計劃要求，各監理單位控制的工程進度計劃還需要協調一次，這個工作 自然 要由業主來完成，這也就是三峽工程進度計劃為什麼要分三大層次進行管理的客觀原因和進度計劃管理的特點。
2. 管理措施
（1）統一進度計劃編制辦法
業主根據合同要求制訂統一的工程進度計劃編制辦法，在辦法里對工程進度計劃編制的原則、內容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟體等作出統一規定，通過監理轉發給各施工承包商，照此執行。
（2）確定工程進度計劃編制原則
三峽工程進度計劃編制必須遵守以下原則：
分標段工程進度計劃編制必須以工程承包合同、監理髮布的有關工程進度計劃指令以及國家有關政策、法令和規程規範為依據；分標段工程進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，並做到組織、措施及資源落實；分標段工程進度計劃應在確保工程施工質量，合理使用資源的前提下，保證工程項目在合同規定工期內完成；工程各項目施工程序要統籌兼顧、銜接合理和干擾少；施工要保持連續、均衡；採用的有關指標既要先進，又要留有餘地；分項工程進度計劃和分標段進度計劃的編制必須服從三峽工程實施階段的總進度計劃要求。
（3）統一進度計劃內容要求
三峽工程進度計劃內容主要有兩部分，即上一工程進度計劃完成情況報告和下一步工程進度計劃說明，具體如下：
對上一工程進度計劃執行情況進行 總結 ，主要包括以下內容：主體工程完成情況；施工手段形成；施工道路、施工棧橋完成情況；混凝土生產系統建設或運行情況；施工工廠的建設或生產情況；工程質量、工程安全和投資計劃等完成情況；邊界條件滿足情況。
對下一步進度計劃需要說明的主要內容有：
為完成工程項目所採取的施工方案和施工措施；按要求完成工程項目的進度和工程量；主要物資材料計劃耗用量；施工現場各類人員和下一時段勞動力安排計劃；物資、設備的定貨、交貨和使用安排；工程價款結算情況以及下一時段預計完成的工程投資額；其他需要說明的事項；進度計劃 網絡 。
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