摘要:在分析建築工程的經濟成本含義的基礎上，論述了建築工程的經濟成本控制的重要性，並針對現行建築工程成本控制系統中存在的不足，總結了相應的解決措施，對指導實體項目經濟的成本控制有重要的參考價值。
關鍵詞:建築工程，經濟，成本控制，企業效益
1建築工程的經濟成本含義
所謂建築工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成後全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿於項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，並對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的範疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。
2建築工程的經濟成本控制的重要性
對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿於其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建築企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需採取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關係，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈餘。
3現行建築工程的經濟成本控制系統的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建築企業家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，並對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建築市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面:
1)建築市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建築企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。
2)未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建築企業總體收益降低。
3)建築企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多餘成本。
4)建築企業缺乏相關的經濟成本控制數據。在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。
4對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責及工作範圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴於對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關係，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建築企業經濟效益的目的。再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建築企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而並非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最後，加強工程項目預算的準確性，並切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建築企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過採取預算控制並切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，並採取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。在工程項目施工及預算執行的過程中，施工企業應發揮其財務部門的主觀性能，通過財務部門的審計、控制等工作，來實現成本的有效控制，進而達到對經濟成本控制的目的。
5結語
建築企業獲得相應的經濟效益很大程度上取決於其對工程項目的成本控制，施工企業進行良好的成本控制對其市場占有、生產經營、確保工程質量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設方節約開支，減少無謂的投入。建築施工企業需要重點考慮的就是在保證工程項目質量的前提下，實現成本的最小化，從而實現企業效益的最大化。
參考文獻:
［1］郝麗峰．淺論施工項目管理的四大要素［J］．山西建築，2010，36(9):34-36．
［2］黃麗莉．淺淡工程項目成本控制措施［J］．中國新技術新產品，2014(7):23-25．
［3］王瓊華．施工企業成本控制之我見［J］．現代商業，2014(6):23-25．
關鍵詞:建築工程，經濟，成本控制，企業效益
1建築工程的經濟成本含義
所謂建築工程的經濟成本，是指自項目立項開始，直到項目竣工驗收完成後全建設周期內產生的各種費用。對項目經濟成本進行控制，必須貫穿於項目建設的全過程，同時在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實到項目的施工及管理的過程中。依據對工程項目的成本控制，來調整、制約及指導與工程項目有關的各項費用支出，譬如人力、材料及管理費用等，並對上述費用出現偏差時進行糾正，進而使工程項目建設總成本在工程預算的範疇內。所以，要實現對工程項目的經濟成本進行控制，須對成本控制的必要性進行了解，同時對工程項目實施過程中影響其經濟成本的各項因素進行掌握。
2建築工程的經濟成本控制的重要性
對工程項目經濟成本的有效控制，是貫穿於其生命周期的全過程的控制活動。自工程項目的立項備案起，可行性研究階段、設計及工程預算階段、工程招投標階段、施工準備階段、實施階段及竣工驗收階段，在此全過程的各個環節均應進行良好的成本控制工作。為了有效的減少建築企業的工程成本、實現企業收益的最大化，需採取科學、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關係，進而做到對項目全周期內的成本進行控制，降低投入成本，實現企業最大化的盈餘。
3現行建築工程的經濟成本控制系統的不足
在日益激烈的市場競爭面前，建築企業家逐漸認識到實體工程項目經濟成本控制的重要性，並對工程項目成本控制建立了相關的控制體系。但是，在國內目前的建築市場背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現在以下幾個方面:
1)建築市場的過分競爭。為了實現工程項目的中標，建築企業在進行項目投標時不斷降低自身標價。然而，項目實施過程中未對其進行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。
2)未及時有效的對所需成本建立市場預警系統。市場自身的調節具有突發性，在建設成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時，如若其差價不能得到填補，必然使得建築企業總體收益降低。
3)建築企業成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業的人員實施，成本控制人員的專業水平有限，勢必會對項目的經濟成本控制產生影響，進而產生多餘成本。
4)建築企業缺乏相關的經濟成本控制數據。在工程項目實施前的總體預算無法與實施階段糾偏、修正費用比較，同時不能對糾偏措施從成本控制角度產生指導，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項目的建設成本，降低了企業的收益。
4對改進工程施工的成本思考
首先，對工程項目實施階段建立成本控制責任考評體系。施工企業項目部是企業委派的以項目經理為核心的獨立經濟實體。施工項目部是施工企業成本控制主體，然而施工項目部成本控制的主體是全體項目參與人員，包括項目管理人員與施工作業人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項目經理為中心的成本控制體系。將企業成本控制的目標即形成企業成本的各種費用，進行層層分解，逐步落實到各項目、各工種、各施工節點上去。同時，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責及工作範圍進行確切的界定，進而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對各施工工藝、施工節點進行成本控制。對工程項目成本的控制，在一定層次上依賴於對每個施工層面的成本控制，這同時也是工程項目成本控制的核心所在。因此，對施工技術及管理人員提出一個更高的要求，即在滿足工程項目施工質量和使用功能的基礎上，時刻牢記工程技術與成本的必然關係，選擇恰當的施工工藝及方法，同時降低工程造價，來實現通過成本控制提高建築企業經濟效益的目的。再次，通過質量和進度來實現對成本的控制。依據建築企業的質量方針，做到精細化施工、避免產生返工及報廢，努力做到質量與成本的有機結合。眾人皆知，工程項目的工期越短，則工期成本就越小，然而並非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時，工期成本反而會急劇增加。產生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環境引發的，另一方面或由施工企業內部環境導致的。在工程項目施工階段，不盲目趕工期、搶進度，合理的部署施工進度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最後，加強工程項目預算的準確性，並切實執行預算標準，努力完成工程項目的經濟成本控制目標。建築企業在實現其對工程項目的經濟成本控制時，通過採取預算控制並切實執行預算的方法，來實現其自身的成本控制目標。施工企業依據工程項目預算的各階段的控制要求，包括預算編制、預算審查、執行預算等，加強上述各環節的控制，並採取科學、合理的方法保障上述各階段的科學性。譬如，在針對具體工程項目進行預算編制的全過程，應首要考慮工程所在地區的各項成本狀況，包括人工成本、材料成本及運輸成本等，避免使用脫離當地實際的成本，進而影響工程項目預算編制的準確、合理性。在工程項目施工及預算執行的過程中，施工企業應發揮其財務部門的主觀性能，通過財務部門的審計、控制等工作，來實現成本的有效控制，進而達到對經濟成本控制的目的。
5結語
建築企業獲得相應的經濟效益很大程度上取決於其對工程項目的成本控制，施工企業進行良好的成本控制對其市場占有、生產經營、確保工程質量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設方節約開支，減少無謂的投入。建築施工企業需要重點考慮的就是在保證工程項目質量的前提下，實現成本的最小化，從而實現企業效益的最大化。
參考文獻:
［1］郝麗峰．淺論施工項目管理的四大要素［J］．山西建築，2010，36(9):34-36．
［2］黃麗莉．淺淡工程項目成本控制措施［J］．中國新技術新產品，2014(7):23-25．
［3］王瓊華．施工企業成本控制之我見［J］．現代商業，2014(6):23-25．
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