摘 要：文中結合以往電力安裝工程的實際工作經驗，分析探討了電力安裝工程中預算控制的相關問題，並提出了一些建議，供參考。
關鍵詞：電力工程；安裝；預算控制
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
1 電力安裝預算編制的依據
在電力安裝工程成本預算編制過程中，要根據工程實際情況對各環節進行控制分析。
1.1電力安裝工程圖紙的設計
在設計圖紙的過程中，一定要和實際情況相符合，準確到位，將尺寸把握好，滿足客戶的需求，將成本最小化，藝術效果最大化，滿足方案設計的意圖。逐層審查設計變更單和現場簽證，杜絕紕漏的出現。
1.2組織設計及施工技術措施的審核
在電力安裝工程的施工過程中，組織設計主要是指導工程項目科學合理、高校、有序的進行經濟、技術及組織的綜合性文件，可以說是施工項目管理和施工技術的相互結合的產物，能夠有效的確保工程在開工後順利的進行。所以要嚴格的審核電力安裝工程施工時的組織設計，結合規範要求和實際情況在程序上採取嚴格的把關，待相關部門批准後方可實施。
1.3材料限制
在電力安裝工程中，要以工程順利完成作為前提條件，然後認真嚴格的進行材料的挑選，調查材料的款式和市場價格，選擇出最合適的工程材料，在確保工程質量的前提下最大化的降低成本。
1.4專業預算定額
在成本預算控制過程中，預算定額的確定是按照分部分項工程和結構構件的形體特徵及其變化而完成的。其中專業預算定額要求參照正常施工條件下必須消耗的某種規格或機型的施工機械台班數量完成對預算定額中機械消耗量的確定；參照完成單位合格產品所需的材料必須消耗數量對預算定額中消耗的材料量進行確定；參照施工定額、勞動定額，以及材料消耗量定額等完成對預算定額消耗量指標的確定。所以說定額預算要根據要求規定結合實際情況科學的、合理的完成。
1.5主材市場價格
在所有項目工程中，使工程成本降低：首先，要進行對市場情況的實際考察；其次，對比材料的性價比；最後再進行工程定額的預算。如果從工程單位的角度進行考慮，我們很容易發現市場需求會對材料價格的變動情況產生影響，然而展開電力安裝工程也為市場使然，可見工程可材料之間的是通過市場的左右而聯繫起來的。所以對主要材料的市場價格進行分析時，將工程、市場、材料三者進行統一考慮是十分必要的。
1.6市場競爭情況的預測
在如今的社會主義市場經濟中，促進其發展的重要機制就是市場競爭。隨著社會競爭激烈程度的加強，電力安裝工程單位在面臨前所未有的激烈競爭的同時也存在著一定的機遇。因此工程單位對市場競爭情況進行預測的必要性是不言而喻的。要想在激烈的競爭環境中占有一席之地，處於不敗之地，工程單位需要以實際情況作為出發點，正視自身發展情況及不足，從相關的市場調查活動中，預測競爭對手的具體實例，做到知己知彼，然後再對具體的競爭對策進行確定。
2 成本預算控制
在進行電力安裝工程成本預算控制過程中，以電力輸電線路的安裝施工為例，成本預算與控制中，主要的項目內容包括安裝費以及主材費等，其中，主材費又可以稱為是裝置性材料和未計價材料費用。在進行該類工程的安裝成本費用預算控制時，首先可以採用基於主材估算本體費用方法進行預算設計與控制實施。比如假設主材在本體投資中的所占比例為k，並且電力安裝工程的總費用為T，那麼對於本體工程的估算則可以使用下列公式（1）進行表示。
本體工程預算成本=T/k （1）
其中，上述公式（1）中的k則可以通過下列公式（2）進行計算求出，T則可以使用下列公式（3）進行計算表示。
電力安裝工程的成本預算控制是從成本預算編制過程中完成的，因此在預算編制過程中要控制預算編制過程。
工程圖紙的設計與市場需求相符合。電力安裝工程圖紙要根據客戶的使用需求準確到位設計，以最低的成本換取最大的工程效益。
電力安裝工程的有效設計要求工程要按照項目順序，在保證進度，確定重點的同時，根據組織總設計規劃，採取配套投產的措施，然而在進行工程投入時要適當的留有餘地；重視工程的準備工作，採用新技術，選取有效的施工方法，以生產的絕對安全和工程質量過關作為前提條件，在安裝之前有遇見性的將各項準備工作做好；儘可能的在工程組織設計時進行開支的節省預算。最後合理的制定施工技術措施，對各級技術人員的管理權限進行合理的規定，使其能夠明確自身的職責。
選擇合適的材料。隨著現代科技的不斷發展和更新，新型材料的出現迫使一些舊材料被淘汰。要想將成本預算做到科學合理，那麼就要從材料選擇和安裝工藝入手，採用實惠且質量優秀的材料對工程質量進行保障，最大程度的降低工程因材料問題而出現的成本損耗。
根據預算定額的規定降低損耗。預算定額可以確定的主要損耗包括機械損耗、施工定額、勞動定額以及材料消耗定額。參照工程預算定額進行計算，就安裝本身而言，這些損耗可以被稱為拖累。為了能夠降低損耗，就需做到：項目齊全、步距合理、簡明適用的工程量計算規則，具備可計算性；分離工程施工措施性消耗和實體性消耗；社會平均水平可以通過定額水平反映出來，各預算定的水平能夠保持平衡。
對工程主材的市場價格進行控制。在電力安裝工程主材市場價格的控制上，不僅要對市場的影響進行分析，還要有與之相配套的控制措施。例如：當材料出現不穩定的市場價格，有著較大的變化波動，那麼則選具備較大供貨規模、有良好信譽及實力的供應商；根據材料費=Σ（各分項工程工程量×當地材料預算價×材料實物量定額）對材料市場價格的波動進行計算，儘可能的避免風險，減小成本。此外，還要正視市場競爭。在進行電力安裝工程的預算編制過程中，不但要將自身的具體特點看清，還需清楚競爭對手的實際情況，分析自身和對手在市場上的優劣程度，然後採取對症下藥，科學合理的進行編制預算，這在一定程度上也可以降低預算的紕漏，減小工程損耗，降低成本。
結語
財務管理的一個重要組成部分就是預算的控制，科學合理的預算能夠促進企業財務管理的增強，促進企業盈利能力的提高，同時也增強了企業的競爭力。在電力安裝工程中，合理的預算可以促進安裝施工的順利完成。成本預算的合理控制對企業有利而無害，可見分析控制成本預算十分重要。
參考文獻
[1]刁雲江.電力安裝工程造價管理系統初探[J].中國科技縱橫.2011（23）.
[2]黃琛.淺談電氣安裝預算編制電動化系統的實現[J].中國住宅設施.2011（01）.
關鍵詞：電力工程；安裝；預算控制
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
1 電力安裝預算編制的依據
在電力安裝工程成本預算編制過程中，要根據工程實際情況對各環節進行控制分析。
1.1電力安裝工程圖紙的設計
在設計圖紙的過程中，一定要和實際情況相符合，準確到位，將尺寸把握好，滿足客戶的需求，將成本最小化，藝術效果最大化，滿足方案設計的意圖。逐層審查設計變更單和現場簽證，杜絕紕漏的出現。
1.2組織設計及施工技術措施的審核
在電力安裝工程的施工過程中，組織設計主要是指導工程項目科學合理、高校、有序的進行經濟、技術及組織的綜合性文件，可以說是施工項目管理和施工技術的相互結合的產物，能夠有效的確保工程在開工後順利的進行。所以要嚴格的審核電力安裝工程施工時的組織設計，結合規範要求和實際情況在程序上採取嚴格的把關，待相關部門批准後方可實施。
1.3材料限制
在電力安裝工程中，要以工程順利完成作為前提條件，然後認真嚴格的進行材料的挑選，調查材料的款式和市場價格，選擇出最合適的工程材料，在確保工程質量的前提下最大化的降低成本。
1.4專業預算定額
在成本預算控制過程中，預算定額的確定是按照分部分項工程和結構構件的形體特徵及其變化而完成的。其中專業預算定額要求參照正常施工條件下必須消耗的某種規格或機型的施工機械台班數量完成對預算定額中機械消耗量的確定；參照完成單位合格產品所需的材料必須消耗數量對預算定額中消耗的材料量進行確定；參照施工定額、勞動定額，以及材料消耗量定額等完成對預算定額消耗量指標的確定。所以說定額預算要根據要求規定結合實際情況科學的、合理的完成。
1.5主材市場價格
在所有項目工程中，使工程成本降低：首先，要進行對市場情況的實際考察；其次，對比材料的性價比；最後再進行工程定額的預算。如果從工程單位的角度進行考慮，我們很容易發現市場需求會對材料價格的變動情況產生影響，然而展開電力安裝工程也為市場使然，可見工程可材料之間的是通過市場的左右而聯繫起來的。所以對主要材料的市場價格進行分析時，將工程、市場、材料三者進行統一考慮是十分必要的。
1.6市場競爭情況的預測
在如今的社會主義市場經濟中，促進其發展的重要機制就是市場競爭。隨著社會競爭激烈程度的加強，電力安裝工程單位在面臨前所未有的激烈競爭的同時也存在著一定的機遇。因此工程單位對市場競爭情況進行預測的必要性是不言而喻的。要想在激烈的競爭環境中占有一席之地，處於不敗之地，工程單位需要以實際情況作為出發點，正視自身發展情況及不足，從相關的市場調查活動中，預測競爭對手的具體實例，做到知己知彼，然後再對具體的競爭對策進行確定。
2 成本預算控制
在進行電力安裝工程成本預算控制過程中，以電力輸電線路的安裝施工為例，成本預算與控制中，主要的項目內容包括安裝費以及主材費等，其中，主材費又可以稱為是裝置性材料和未計價材料費用。在進行該類工程的安裝成本費用預算控制時，首先可以採用基於主材估算本體費用方法進行預算設計與控制實施。比如假設主材在本體投資中的所占比例為k，並且電力安裝工程的總費用為T，那麼對於本體工程的估算則可以使用下列公式（1）進行表示。
本體工程預算成本=T/k （1）
其中，上述公式（1）中的k則可以通過下列公式（2）進行計算求出，T則可以使用下列公式（3）進行計算表示。
電力安裝工程的成本預算控制是從成本預算編制過程中完成的，因此在預算編制過程中要控制預算編制過程。
工程圖紙的設計與市場需求相符合。電力安裝工程圖紙要根據客戶的使用需求準確到位設計，以最低的成本換取最大的工程效益。
電力安裝工程的有效設計要求工程要按照項目順序，在保證進度，確定重點的同時，根據組織總設計規劃，採取配套投產的措施，然而在進行工程投入時要適當的留有餘地；重視工程的準備工作，採用新技術，選取有效的施工方法，以生產的絕對安全和工程質量過關作為前提條件，在安裝之前有遇見性的將各項準備工作做好；儘可能的在工程組織設計時進行開支的節省預算。最後合理的制定施工技術措施，對各級技術人員的管理權限進行合理的規定，使其能夠明確自身的職責。
選擇合適的材料。隨著現代科技的不斷發展和更新，新型材料的出現迫使一些舊材料被淘汰。要想將成本預算做到科學合理，那麼就要從材料選擇和安裝工藝入手，採用實惠且質量優秀的材料對工程質量進行保障，最大程度的降低工程因材料問題而出現的成本損耗。
根據預算定額的規定降低損耗。預算定額可以確定的主要損耗包括機械損耗、施工定額、勞動定額以及材料消耗定額。參照工程預算定額進行計算，就安裝本身而言，這些損耗可以被稱為拖累。為了能夠降低損耗，就需做到：項目齊全、步距合理、簡明適用的工程量計算規則，具備可計算性；分離工程施工措施性消耗和實體性消耗；社會平均水平可以通過定額水平反映出來，各預算定的水平能夠保持平衡。
對工程主材的市場價格進行控制。在電力安裝工程主材市場價格的控制上，不僅要對市場的影響進行分析，還要有與之相配套的控制措施。例如：當材料出現不穩定的市場價格，有著較大的變化波動，那麼則選具備較大供貨規模、有良好信譽及實力的供應商；根據材料費=Σ（各分項工程工程量×當地材料預算價×材料實物量定額）對材料市場價格的波動進行計算，儘可能的避免風險，減小成本。此外，還要正視市場競爭。在進行電力安裝工程的預算編制過程中，不但要將自身的具體特點看清，還需清楚競爭對手的實際情況，分析自身和對手在市場上的優劣程度，然後採取對症下藥，科學合理的進行編制預算，這在一定程度上也可以降低預算的紕漏，減小工程損耗，降低成本。
結語
財務管理的一個重要組成部分就是預算的控制，科學合理的預算能夠促進企業財務管理的增強，促進企業盈利能力的提高，同時也增強了企業的競爭力。在電力安裝工程中，合理的預算可以促進安裝施工的順利完成。成本預算的合理控制對企業有利而無害，可見分析控制成本預算十分重要。
參考文獻
[1]刁雲江.電力安裝工程造價管理系統初探[J].中國科技縱橫.2011（23）.
[2]黃琛.淺談電氣安裝預算編制電動化系統的實現[J].中國住宅設施.2011（01）.
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