有能力的人絕不加班，遠離那些不深度思考且拚命勤奮的人。
01:
在工作和生活中，有兩類人：
第一類人，鬥志昂揚，拚命工作，終日忙忙碌碌，總是第一個到公司，最後一個離開；
第二類人，比第一類人多做了好幾倍的工作，卻仍在時間、精神上很充裕。
前者月薪3000，並且無法取得工作與生活的平衡。後者月薪3萬，卻遊刃有餘，還能獲得豐碩的成果。
即使時間和勞力減半，也能獲取數倍收入，這有可能嗎？
日本作家本田直之在《槓桿思考術》一書中指出：運用槓桿思考的模式，實現Doing more with less，完全有可能做到「一分耕耘，無限收穫」。
也就是說，這二者之間差異的真正原因在於他們的思考模式。不改變思維模式，喝再多雞湯，付出再多努力也只是事倍功半。
02:
某項調查顯示：30歲到59歲的商業人士一天花在學習、運動、社交上的時間不到40分鐘，而學習上所花的時間僅有10分鐘。
這是個怎樣的概念呢？
本田直之舉了個很直觀的例子。
職業運動員花在訓練和比賽上的時間是：4：1；
而商業人士花在學習和工作上的時間是：1：60。
很顯然，大多數人對自我的投資是遠遠不夠的。
台上一分鐘，台下十年功。準備不足就上場的商業人士，又怎麼能提高生產力的產出率呢？
不難想像，正因為大多數人對自我投資不足，只要有人稍加練習，便極有可能出人頭地。
而槓桿思考術強調的，正是通過自我投資，主動摒棄低效率的重複性工作，運用槓桿效益，撬動勞動成果。
所謂的投資是指：你事先做的一些事在一段時間後得到回報。必須經常對追求回報的「ROI」（投資報酬率）有所意識。
而建構的資產有四種：勞力資產、時間資產、知識資產、人脈資產。
03勞力資產
大多數人都遇到過「一直想做，但總是沒辦法做」、「暫時先延後再做吧」、「三分鐘熱度就結束了」等問題。
勞力資產的關鍵在於有效的執行力，通過設定目標，思考如何做，從而解決「做不到」的難題。從三點著手：
①建構化
也就是將進展順利的方法建構起來，其作用在於「重現性」，一旦建構起來，從下次行動開始，就不用從頭思考。
而沒有重現性，每次都必須重複思考讓工作進展順利的做法。如果所有的事情每次都從零開始的話，就無法提升效率。
例如，優秀業務員將自己的銷售方法建構化：發現關鍵客戶的方法、提案的方法、加速業務流程的方法。而新手業務員將據此花更少的時間收穫成果。
建構化的方法最重要的工具是檢查表。例如把出差要帶的東西事先做成檢查表，從而避免遺漏，也能省時省力。
②習慣化
人類的行動實際上有95%是在無意識中進行的。
那些工作進展順利的人，都是無意識地進行著良性循環，也就是習慣化。
養成好習慣，有一個很重要的方法：習慣檢查表。
在這個習慣化的過程中，用數字來記錄管理也是很重要的。
一旦形成習慣化，就能成為不假思索的行動，容易堅持下去。
30歲以後，留下的只有習慣。無意識化、習慣化才是成功的關鍵。
③發現「KSF」
效率差、花了時間卻沒有收穫的原因之一在於沒有掌握重點。
而這個關鍵要素，也就是「KSF」（Key Success Factor），是指在行動前，先思考「該如何做才好」，找到最短距離。
也就是說，把時間投資在思考「現在正在進行的工作，其成功關鍵在哪裡」這個問題上，弄清楚之後再開始工作，並捨棄除此以外的事情。
04時間資產
我們總認為工作做不完是因為時間不夠用。實際上，並不是因為沒有時間而無法獲得成果，恰恰是因為有時間，所以無法獲得成果，變得碌碌無為。
換言之，時間有限才能激發潛能。
只有知道時間價值的人，才能獲得事業的成功。那麼，時間投資有哪些方法呢？
①運用俯瞰倒推的思維模式建立日程安排表
首先明確目標，俯瞰從現狀到目標的整個過程，再用倒推的思維模式分辨重要任務和不重要任務。
最好是以月為單位，使用月曆工具，並進一步落實到每時每刻的日程表中。
②時間的例行化
謀求時間分配例行化，不急著馬上行動，而是先把時間投資在建構上。
作者把時間分為四大類：
自我投資，即「輸入」時間；
「輸出」時間；
生活時間；
「私人」時間。
你把時間花在哪裡，你就是怎樣的人。自我投資應該始終是你的重點。
③時間限制
在學習和工作上，設定時間限制，才能有效激發潛能，關注該做的事。
大前研一在《工作力》一書中指出，如果想要改變現在的生活方式，就應該改變交往的人，改變居住的場所，改變時間的分配。 只有學會管理時間，才能最終實現目標。
05知識資產
據說，巴菲特有80%的工作時間花在閱讀與思考上。
而大多數人對自我的投資卻少得可憐。如果在自我投資的比例上稍微用力，產生的效果是不可預測的。
知識的槓桿效益，有三個要點：
①在已經具備的知識上運用槓桿效益的方法
也就是「從1產生100」，而不是「從0產生1」，把已經有的「1」的品質提升，或是增加附加價值。
為此，需要不斷地學習各種技能訣竅等，加快成長的速度。
另外，學習他人的成功經驗也是一個重要方法，你選擇的對象應該是和自己類型相似的人。
而作為學習先例的方法則有：
媒體所建立的系統：書籍、報紙、網絡等；
學校、研討會、函授教育所建立的系統；
根據他人經驗、做法所建立的系統。
②掌握槓桿閱讀的「輸入」技術
閱讀是最好的自我投資。本田直之在他的另一本著作《槓桿閱讀術》中提到：從大量的書中找出最合適自己的讀物，把閱讀商業書當成投資，有策略地實行，就能創造出100倍的回報。
③加強「輸出」
只「輸入」而無「輸出」，就只是自我滿足；只閱讀不實踐，就是到此為止，無法產生槓桿效益。
因此，「輸出」才是真正的關鍵所在，閱讀時做好槓桿效益筆記，反覆去讀，加以實踐。
06人脈資產
現代社會是大家不斷分享行為、資訊，並通過人與人的聯繫而得利的時代。
有的人一到社交場合就忙著添加別人的聯繫方式，好友列表里沒有幾個大V都不好意思出來混。
然而，人脈關係的重點不在於你認識誰，而是誰認識你。那麼，如何建立有槓桿效益的人脈呢？
①你能提供什麼價值給對方
「你是不是對方感興趣的人」，才是建立人脈的關鍵。你應該想的是，如何投資自己，並且朝著對方想見的人的方向努力。
②用長時間來衡量
建立人脈要並非短期而是長期投資，要以5年、10年甚至20年的長時間來衡量。
建立人脈的對象，應該是今後能讓自己有所成長的人、情商高的人。
建立人脈之後，還要一個一個地維持下去，完成槓桿效益的人際網。
③建立個人品牌形象
建構他人對自己的印象，讓對方了解你、認可你。花時間設計名片、網頁，營造辦公室的形象都是必要的。
最後，想要掌控自己的生活，在學習、職場、自我認知方面提升一個層次，就要有意識地學會深度思考，並養成習慣化，從而將注意力集中在行動上。
你現在過的生活是你過去投入的總和，那麼，想想你將來想要收穫的東西，從現在開始，就不要吝於投入這四種資產在這上面。
努力固然值得提倡，但在知識爆炸的時代，改變既有的思維模式才是最重要的。
作者：葫蘆僧，人生如逆旅，我亦是行人。
01:
在工作和生活中，有兩類人：
第一類人，鬥志昂揚，拚命工作，終日忙忙碌碌，總是第一個到公司，最後一個離開；
第二類人，比第一類人多做了好幾倍的工作，卻仍在時間、精神上很充裕。
前者月薪3000，並且無法取得工作與生活的平衡。後者月薪3萬，卻遊刃有餘，還能獲得豐碩的成果。
即使時間和勞力減半，也能獲取數倍收入，這有可能嗎？
日本作家本田直之在《槓桿思考術》一書中指出：運用槓桿思考的模式，實現Doing more with less，完全有可能做到「一分耕耘，無限收穫」。
也就是說，這二者之間差異的真正原因在於他們的思考模式。不改變思維模式，喝再多雞湯，付出再多努力也只是事倍功半。
02:
某項調查顯示：30歲到59歲的商業人士一天花在學習、運動、社交上的時間不到40分鐘，而學習上所花的時間僅有10分鐘。
這是個怎樣的概念呢？
本田直之舉了個很直觀的例子。
職業運動員花在訓練和比賽上的時間是：4：1；
而商業人士花在學習和工作上的時間是：1：60。
很顯然，大多數人對自我的投資是遠遠不夠的。
台上一分鐘，台下十年功。準備不足就上場的商業人士，又怎麼能提高生產力的產出率呢？
不難想像，正因為大多數人對自我投資不足，只要有人稍加練習，便極有可能出人頭地。
而槓桿思考術強調的，正是通過自我投資，主動摒棄低效率的重複性工作，運用槓桿效益，撬動勞動成果。
所謂的投資是指：你事先做的一些事在一段時間後得到回報。必須經常對追求回報的「ROI」（投資報酬率）有所意識。
而建構的資產有四種：勞力資產、時間資產、知識資產、人脈資產。
03勞力資產
大多數人都遇到過「一直想做，但總是沒辦法做」、「暫時先延後再做吧」、「三分鐘熱度就結束了」等問題。
勞力資產的關鍵在於有效的執行力，通過設定目標，思考如何做，從而解決「做不到」的難題。從三點著手：
①建構化
也就是將進展順利的方法建構起來，其作用在於「重現性」，一旦建構起來，從下次行動開始，就不用從頭思考。
而沒有重現性，每次都必須重複思考讓工作進展順利的做法。如果所有的事情每次都從零開始的話，就無法提升效率。
例如，優秀業務員將自己的銷售方法建構化：發現關鍵客戶的方法、提案的方法、加速業務流程的方法。而新手業務員將據此花更少的時間收穫成果。
建構化的方法最重要的工具是檢查表。例如把出差要帶的東西事先做成檢查表，從而避免遺漏，也能省時省力。
②習慣化
人類的行動實際上有95%是在無意識中進行的。
那些工作進展順利的人，都是無意識地進行著良性循環，也就是習慣化。
養成好習慣，有一個很重要的方法：習慣檢查表。
在這個習慣化的過程中，用數字來記錄管理也是很重要的。
一旦形成習慣化，就能成為不假思索的行動，容易堅持下去。
30歲以後，留下的只有習慣。無意識化、習慣化才是成功的關鍵。
③發現「KSF」
效率差、花了時間卻沒有收穫的原因之一在於沒有掌握重點。
而這個關鍵要素，也就是「KSF」（Key Success Factor），是指在行動前，先思考「該如何做才好」，找到最短距離。
也就是說，把時間投資在思考「現在正在進行的工作，其成功關鍵在哪裡」這個問題上，弄清楚之後再開始工作，並捨棄除此以外的事情。
04時間資產
我們總認為工作做不完是因為時間不夠用。實際上，並不是因為沒有時間而無法獲得成果，恰恰是因為有時間，所以無法獲得成果，變得碌碌無為。
換言之，時間有限才能激發潛能。
只有知道時間價值的人，才能獲得事業的成功。那麼，時間投資有哪些方法呢？
①運用俯瞰倒推的思維模式建立日程安排表
首先明確目標，俯瞰從現狀到目標的整個過程，再用倒推的思維模式分辨重要任務和不重要任務。
最好是以月為單位，使用月曆工具，並進一步落實到每時每刻的日程表中。
②時間的例行化
謀求時間分配例行化，不急著馬上行動，而是先把時間投資在建構上。
作者把時間分為四大類：
自我投資，即「輸入」時間；
「輸出」時間；
生活時間；
「私人」時間。
你把時間花在哪裡，你就是怎樣的人。自我投資應該始終是你的重點。
③時間限制
在學習和工作上，設定時間限制，才能有效激發潛能，關注該做的事。
大前研一在《工作力》一書中指出，如果想要改變現在的生活方式，就應該改變交往的人，改變居住的場所，改變時間的分配。 只有學會管理時間，才能最終實現目標。
05知識資產
據說，巴菲特有80%的工作時間花在閱讀與思考上。
而大多數人對自我的投資卻少得可憐。如果在自我投資的比例上稍微用力，產生的效果是不可預測的。
知識的槓桿效益，有三個要點：
①在已經具備的知識上運用槓桿效益的方法
也就是「從1產生100」，而不是「從0產生1」，把已經有的「1」的品質提升，或是增加附加價值。
為此，需要不斷地學習各種技能訣竅等，加快成長的速度。
另外，學習他人的成功經驗也是一個重要方法，你選擇的對象應該是和自己類型相似的人。
而作為學習先例的方法則有：
媒體所建立的系統：書籍、報紙、網絡等；
學校、研討會、函授教育所建立的系統；
根據他人經驗、做法所建立的系統。
②掌握槓桿閱讀的「輸入」技術
閱讀是最好的自我投資。本田直之在他的另一本著作《槓桿閱讀術》中提到：從大量的書中找出最合適自己的讀物，把閱讀商業書當成投資，有策略地實行，就能創造出100倍的回報。
③加強「輸出」
只「輸入」而無「輸出」，就只是自我滿足；只閱讀不實踐，就是到此為止，無法產生槓桿效益。
因此，「輸出」才是真正的關鍵所在，閱讀時做好槓桿效益筆記，反覆去讀，加以實踐。
06人脈資產
現代社會是大家不斷分享行為、資訊，並通過人與人的聯繫而得利的時代。
有的人一到社交場合就忙著添加別人的聯繫方式，好友列表里沒有幾個大V都不好意思出來混。
然而，人脈關係的重點不在於你認識誰，而是誰認識你。那麼，如何建立有槓桿效益的人脈呢？
①你能提供什麼價值給對方
「你是不是對方感興趣的人」，才是建立人脈的關鍵。你應該想的是，如何投資自己，並且朝著對方想見的人的方向努力。
②用長時間來衡量
建立人脈要並非短期而是長期投資，要以5年、10年甚至20年的長時間來衡量。
建立人脈的對象，應該是今後能讓自己有所成長的人、情商高的人。
建立人脈之後，還要一個一個地維持下去，完成槓桿效益的人際網。
③建立個人品牌形象
建構他人對自己的印象，讓對方了解你、認可你。花時間設計名片、網頁，營造辦公室的形象都是必要的。
最後，想要掌控自己的生活，在學習、職場、自我認知方面提升一個層次，就要有意識地學會深度思考，並養成習慣化，從而將注意力集中在行動上。
你現在過的生活是你過去投入的總和，那麼，想想你將來想要收穫的東西，從現在開始，就不要吝於投入這四種資產在這上面。
努力固然值得提倡，但在知識爆炸的時代，改變既有的思維模式才是最重要的。
作者：葫蘆僧，人生如逆旅，我亦是行人。
收藏