篇一：過五關斬六將
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ɡuānyǔwailebǎohùdàɡēliúbaidejiār?nzàn
shìshēnzàicáoyínɡxīnzàihàntā關羽（為了保護大哥劉備的家人，暫shít?ukàolecáocāo
時投靠了曹操。）是身在曹營心在漢，他yǐdǎtinɡdàoxiōnɡzhǎnɡliúbaidexiàlu?zhǔnbaiqùxún
chíchíbù已打聽到兄zhǎo長劉備的下落，準備去尋cáocāod?zhīɡuānyǔyàozǒudexiāoxi
找。曹操得知關羽要走的消息，遲遲不kěnjiējiànɡuānyǔ
cāoɡuānyǔbiànxiěleyìfēnɡxìnɡěicáo肯接見關羽，關羽便寫了一封信給曹
操。
yìtiānɡuānyǔbǎohùzhearwaisǎosǎo
xiànɡběifānɡjìnfādàizhecáo一天，關羽保護著二位嫂嫂，帶著arshíduōr?nchōnɡchūběim?n
二十多人衝出北門，向北方進發。曹cāow?nxùndàizhezhūjiānɡqiánláis?nɡxínɡy?us?nɡɡuān操聞訊帶著諸將
yǔyíjiànzhànpáo前來送行，又送關ɡuānyǔxiaɡu?jiùzǒule
shǒuɡuāndekǒnɡxiùyàocháyàn
ɡuānyǔyīnzǒud?cōnɡ羽一件戰袍，關羽謝過就走了。 dàoledōnɡlǐnɡɡuāntōnɡxínɡlìnɡ到了東嶺關，守關的孔秀要查驗cáikěnfànɡxínɡ
通行令，才肯放行。關羽因走得匆
mánɡwànɡjìxiànɡcáocāojìqǔlìnɡshū
dǎlem?ijǐɡahuíh?liǎnɡr?nshǐdǎɡuānyǔyìdāobà忙，忘記向曹操計取令書，兩人使打leqǐlái
了起來，打了沒幾個回合，關羽一刀把kǒnɡxiùpīxiàmǎ
孔秀劈下馬。
línjìnlu?yánɡ
láizǔlánshǒujiānɡmanɡtǎnlūnqǐshuānɡdāo臨近洛陽，守將孟坦掄起雙刀dǎlebúɡu?sānɡahuíh?manɡtǎnzhàbài
lìnɡyíɡa來阻攔，打了不過三個回合，孟坦詐敗，pāimǎtáozǒuyǐny?uɡuānyǔqiánláizhuīɡǎn
拍馬逃走，引誘關羽前來追趕。另一個shǒujiānɡhánfúzàiànchùxiǎnɡchanɡuānyǔbúzhùyì守將韓福在暗處，想趁關羽不注意，
yíy?nɡànjiànshasǐɡuānyǔshuízhīɡuānyǔmǎkuài
用暗箭射死關羽。誰知關羽馬快，一xiàzǐjiùzhuīshànɡlemanɡtǎnyìdāojiānɡmanɡtǎnkǎn下子就追
yúmǎxià
zuǒbì上了孟坦，一刀將中孟坦砍關羽的fēimǎ?rhánfúdeànjiànyězhanɡzhōnɡɡuānyǔdeɡuānyǔbáchūjiànbúɡùshānɡt?nɡ於馬下。而韓福的暗箭也正
左臂。關羽拔出箭，不顧傷
chōnɡxiànɡhánfúhánfúdu?shǎnbùjí痛，飛馬yěsànɡmìnɡzài沖向韓福，韓福躲閃不及，也喪命在ɡuānyǔdedāoxià
關羽的刀下。
ɡuānyǔdānxīnyántúzāor?nànsuàn
liúbāozāhǎoshānɡkǒubùɡǎnduō關羽擔心沿途遭人暗算，不敢多liányabēnwǎnɡsìshuǐɡuān?r留，包紮好傷口，連夜奔往汜水關而
qùsìshuǐɡuānshǒujiānɡbiànxǐjiǎzhuānɡyīnqíny?nɡ
zha去。汜水關守jiǔcàizhāodàiɡuānyǔ將卞喜假裝殷勤，用àndìlǐmáifúleshìbīnɡ
酒菜招待關羽，暗地裡埋伏了士兵。這shìbaizhanɡu?sìh?shɑnɡpǔjìnɡzhīdàole
yǔshìlǎoxiānɡ
lìnɡxiàjiùɡàosuleɡuānyǔtāyǔɡuān事被鎮國寺和尚普凈知道了，他與關biànxǐyìshēnɡy?nɡ羽是老鄉，就告訴了關羽。卞喜一聲shāxiànɡɡuānyǔɡuānyǔyǎnjíshǒukuài令下，殺向
刀先將關羽，關羽眼疾手快，用dāoxiānjiānɡbiànxǐshāsǐ
卞喜殺死。
jiǎyínɡyánɡtàishǒuwánɡzhíd?zhīɡuānyǔdàolái
xīnɡxīnɡdeānpáitāzàiyìshěnaixiūxi滎陽太守王植得知關羽到來，假ànzhōnɡqua
yìr?n惺惺地安排他在驛舍內休息，暗中卻pàishǒuxiàr?nhúbānshuàilǐnɡyìqiānmínɡjūnshì
派手下人胡班率
yíɡahu?bǎ領一千名軍士，一人zhǔnbaizàibànyafànɡxīnw?izhùyìshě
一個火把，圍住驛舍，準備在半夜放心shāosǐɡuānyǔděnɡr?n
dúqìyǔfēifánhúbānjiànɡuānyǔzàidēnɡxiàyajīnbúzhùshīshēnɡzàntàn
ɡuānyǔw?nshēnɡkāim?nzhēnhú燒死關羽等人。胡班見關羽在燈下夜讀，氣宇非凡，禁不住失聲讚嘆："真xiànɡtiānsh?nyìbānyɑ
像
班
m?u天神一般呀！"關羽聞聲開門，胡向關羽透露了王植想放火的陰bānxiànɡɡuānyǔt?ulùlewánɡzhíxiǎnɡfànɡhuǒdeyīn
謀。
húbānbǎɡuānyǔyìxínɡtōutōus?nɡchūch?nɡqù
胡班把關羽一行偷偷送出城去，zìjǐfǎnhuídàoɡuǎnshěfànɡhuǒɡuānyǔɡānɡzǒubùyuǎn自己返回到館舍放火。關羽剛走不遠，jiùtīnɡdàoh?umiɑnwánɡzhítǐnɡqiānɡyuamǎchūch?nɡzhuī就聽到後面王植挺
láiɡuānyǔfǎnshēnyínɡzhàn槍躍馬出城追jiānɡwánɡzhílányāoyìdāo來，關羽返身迎戰，將
kǎnsǐ王植攔腰一刀
砍死。
ɡuānyǔyìxínɡɡǎndàoledìwǔɡuān
dùkǒuɡuānàihuánɡh?關羽一行趕到了第五關--黃y?ushāsǐleshǒuɡuāndàjiànɡqínqí河
渡口關隘，又殺死了守關大將秦琪。
cáocāodedàjiànɡxiàh?udūntīnɡshuōɡuānyǔɡu?曹操的大
wǔɡuānzhǎnliùjiānɡ將夏侯惇聽說關羽過yǔfannùjílepāimǎɡǎndào
五關斬六將，憤怒極了，拍馬趕到，與ɡuānyǔshādenánfēnnánjiě
dūnzhùshǒu
tīnɡ
bùxiàcáocāodeshízhějiàoxiàh?uxiàh?udūnɡēnběnbùzhānɡliáocáocāodeɡuān關羽殺得難分難解。曹操的使者叫夏侯fànɡɡuānyǔɡu?qù惇住手，放關羽過去。夏侯惇根本不yǔɡuānyǔjìxùdàzhànɡuānyǔdep?nɡyou聽，與關羽繼續大戰。張ɡǎndào遼（曹操的lánzàixià
部下，關羽的朋友）趕到，攔在夏、關zhōnɡjiānchuándácáocāodemìnɡlìnɡyídìnɡyàofànɡɡuān
zhǐn?nɡyǎnbābā中間傳達曹操的命令，一定要放關xiàsìdūnm?iyǒubànfǎyǔɡu?ɡuān
羽過關。夏俟惇沒有辦法，只能眼巴巴
dekànzheɡuānyǔyìxínɡyuǎnqù
地看著關羽一行遠去。
zàiɡǔch?nɡɡuānyǔjiàndàolezhānɡfēixiōnɡdi在古城，關羽見到了張飛，兄弟liǎnɡr?nkūzhesùshuōfēnshǒuh?udeqínɡkuànɡh?ulái兩人哭著訴說分手後的情
liúbaiyěɡǎnláiɡǔch?nɡ
zhōnɡyúy?uxiānɡjiànle況。後來fēnshǒuduōshídesānxiōnɡdi劉備也趕來古城，分手多時的三兄弟
終於又相
見了。
ɡùshizhōnɡjiǎnɡd?shìshuíɡu?wǔɡuānzhǎnliù
1.故事
jiānɡ中講得是誰過五關斬六
將？
xiànzàideyǔyánzhōnɡ
jiānɡshìsh?nmeyìsijiǎnɡdeɡu?wǔɡuānzhǎnliù2.現在的語言中，講的"過五關斬六
將"是什麼意思？
baizhǎndeliùjiānɡshìshuídeshǒuxià
3.被斬的六將是誰的手下？
篇二：過五關斬六將
過五關斬六將
「過五關，斬六將」出自小說《三國演義》，在這部小說中，劉備、關羽、張飛是三個好兄弟，曹操是他們的敵人。
關羽為了保護大哥劉備的家人，在不得已的情況下，暫時投靠了曹操，其實是「身在曹營心在漢」，他已經打聽到兄長劉備的下落，準備去尋找。
曹操得知關羽要走的消息，遲遲不肯接見關羽，關羽便寫了一封信給曹操，然後帶著二位嫂嫂，還有二十多人衝出北門，向北進發。
曹操知道後，帶著一幫子將軍前來送行，又送給關羽一件戰袍，關羽謝過就走了。
到了東嶺關，守關的孔秀要查驗通行令，才肯放行。關羽因走得匆忙，沒有想辦法跟曹操要到通行令。兩人便打了起來，打了沒幾個回合，關羽一刀把孔秀劈下了馬。
臨近洛陽，守將孟坦掄起雙刀來阻攔，打了不過三個回合，孟坦假裝失敗，拍馬逃走，引誘關羽前來追趕。另一個守將韓福在暗處，想趁關羽不注意，用暗箭射死關羽。誰知關羽馬快，一下子就追上了孟坦，一刀將孟坦砍死在馬下面。而韓福的暗箭也正中關羽的左臂。關羽拔出箭，不顧傷痛，飛馬沖向韓福，韓福躲閃不及，也死在了關羽的刀下。
關羽擔心沿途遭人暗算，不敢多留，包紮好傷口，連夜奔往汜水關。 汜水關守將卞喜假裝殷勤，用酒菜招待關羽，暗地裡埋伏了士兵。 這件事被鎮國寺的和尚普凈知道了，他與關羽是同鄉，就告訴了關羽。卞喜看到事情敗露，一聲令下，殺向關羽，關羽眼疾手快，用刀先將卞喜殺死。 滎陽太守王植得知關羽到來，假惺惺地安排他在驛站內休息，暗中卻派手下人胡班率領一千名軍士，一人一個火把，圍住驛站，準備在半夜放火燒死關羽等人。胡班見關羽在燈下讀書，氣宇非凡，禁不住失聲讚嘆：真像天神一般呀！關羽聽到後，開了門，胡班向關羽透露了王植想放火的陰謀。 胡班把關羽一行偷偷送出城去，自己返回到驛站放火。
關羽剛走不遠，就聽到後面王植拿著刀、騎著馬追出城來。關羽反過身，一刀將王植齊腰砍死了。
關羽一行趕到了第五關——黃河渡口關隘，又殺死了守關大將秦琪。 曹操的大將軍夏侯惇聽說關羽過五關斬六將，憤怒極了，拍馬趕到，與關羽殺得難分難解。
曹操的使者讓夏侯惇住手、放關羽過去。夏侯惇根本不聽，與關羽繼續大戰。 這個時候張遼趕到了。他是曹操的部下，也是關羽的朋友。攔在夏侯惇、關羽中間傳達了曹操的命令：一定要放關羽過關。
夏侯惇沒有辦法，只能眼巴巴的看著關羽一行遠去。
在古城，關羽見到了張飛，兄弟兩人抱頭痛哭，訴說分開後的情況。後來劉備也趕來古城，分別多時的三兄弟終於又相見了。
小問題長大智慧：
1、 故事中講的是誰過五關斬六將？
（關羽）
2、 現在我們說的「過五關斬六將」是什麼意思？
（比喻英勇無比或下決心克服重重困難，含褒義。）
3、 被斬的六將士誰的手下？
（曹操）
篇三：企業生存與發展-過五關斬六將
關鍵詞：提升中小企業存活率、企業生存與發展規律、中小企業如何突破發展瓶頸期、破解中小企業三年死亡高發期、中小企業死亡率為什麼那麼高、企業存活率、企業死亡率、企業平均壽命、企業死亡高發期、企業瓶頸期、企業經營系統缺失是企業存活率低的主要原因、企業經營系統缺失
企業生存與發展——過五關斬六將
2013年7月，國家工商總局企業局信息中心發布《全國內資企業生存時間分析報告》，繪製了一份企業「生命曲線圖」
，顯示：企業成立當年的平均死亡率為1.6%，第二年為
6.3%，第三年，為
9.0%，從第四年到
第七年，每年死亡
率8-10%。第八年
之後，死亡率低於
8%，並開始逐年下
降，隨後漸趨平
緩。以上情況說
明，企業在其成立
後的第三年開始進入死亡高發期，一旦度過了「七年之癢」，死亡率開始有所下降。因此，三至七年為企業生存的「瓶頸期」，也是企業能否進一步成長、發展的關鍵期。
從2008年-2012年，近五年死亡的企業平均壽命為6.09年，壽命在五年以內的接近六成。而註冊資本在100-1000萬之間的中小企業，及註冊資本在100萬以下的微小企業，存活率更低。這使中小企業存活率的問題，再次受到各界關注。
此前，也有相關數據顯
示：中小企業平均壽命偏低。
據《中國中小企業人力資源
管理白皮書》調查顯示，我
國中小企業平均壽命僅2.5
年。民建中央發布專題調研
報告《後危機時代中小企業
轉型與創新的調查與建議》顯示，中國中小企業目前平均壽命僅3.7年。每一天，都有數量龐大的企業默默地消亡。這些企業的死因何在？企業如何才能避免死亡風險？如何才能活得更長久？如何才能破解企業三年死亡高危期？一本商道管理諮詢公司創始人趙勇老師結合十多年企業諮詢經驗，提出了企業生存和發展定律—過五關斬六將。從企業經營角度，幫助企業破解「好不過3、活不過5」之謎。 過五關斬六將
一本商道創始人趙勇老師認為：企業從創立到生存發展要經歷五個關口，也就是企業發展過程的五個瓶頸期。每個瓶頸期都會有一些企業倒下死亡。而這五個瓶頸期蘊含了企業生存和發展的規律。每個企業家就如同當年過五關斬六將的關雲長一樣，只有突破層層艱難險阻，才能取得事業的成功。
這五個關口，分別是創業關、生存關、成長關、成熟關和卓越關。
創業關
創業關最重要的是完成客戶與產品之間的初級對接。這期間創業者要投入資金、時間和精力，企業能不能儘快正常經營並開始賺錢，是創業者最關心的問題。幾乎每個企業在經營初始化過程都是摸著石頭過河走過來的。這期間要交很多的學費，任何一個決策的失誤都會給企業帶來一定的損失，甚至是致命的打擊。從上述資料可以看到：企業兩年內的死亡率約為7.9%。絕大部分是在這一關陣亡。
這一關需要斬的將是「有限性」。這時，企業資源十分有限，每一分錢都需要花到刀刃上。同時，這一關有五個陷阱，任意一個陷阱都有可能使企業夭折，或使企業經營蒙受損失。如果企業未加重視或受限於資源未能跨越陷阱，將為未來的企業經營帶來諸多隱患，對企業經營造成長期的制約和影響。企業經營中的很多問題，追根溯源都是由這五大陷阱引起的。而企業三年死亡高危期，一定程度也是由於經營初始化階段沒有成功跨越五大陷阱造成的。
這五大陷阱分別為（詳見《企業經營系統-經營初始化子系統》）：
1. 產品致命傷
2. 產品結構不合理
3. 市場與客戶定位不精準
4. 產品呈現沒靈魂
5. 營銷模式不匹配
所以一本商道在調整企業問題時，往往從企業經營的源頭，尋找當前企業發展瓶頸
的根源，並從根源加以調整改善，這是企業經營調整的固本之法。君子務本，本立而道生。
生存關
這一關企業需要斬的將是「必然性」。過了創業關的企業開始賺錢了，但這時企業賺錢的過程，往往存在著偶然的因素。在生存關，企業家的任務是把偶然的賺錢變成必然。這就需要建立企業的盈利模式。
中國80%的中小企業沒有自動化的盈利模式，這也是中小企業經營者疲憊、困惑的主要原因。打造盈利模式是企業生存關的首要任務。它決定企業賺錢的多少和速度。
一本商道首次提出《聚寶盆盈利模式》，通過業績三大支點之間的互動，破解了99%企業的通用盈利模式之謎。
《聚寶盆盈利模式》有以下七個關鍵點：
1. 可控潛客渠道。
2. 可控潛客策略。
3. 成交策略。
4. 介入手段。
5. 銷售動作。
6. 客戶終身價值策略。
7. 客戶終身價值實現。
當你的企業沒有建立盈利模式時，即便企業渡過生存期，也會直接影響企業經營的可控性。這是企業進一步做大、做強的最大障礙。也是導致企業三年死亡高危期的最重要的原因。（詳見《企業經營系統-盈利模式子系統》）
三年之內死亡的企業，大部分陣亡於創業關和生存關。
成長關
當企業渡過生存關後，企業已經開始穩定的賺錢。同時，企業開始尋求做大、做強的途徑。企業做強的方式是建立核心競爭力子系統及品牌運作子系統，企業做大的方式是導入盈利單元建設子系統及盈利單元複製子系統。
這時，企業規模開始加大，人員開始增加。業務模式開始發生變化，從個人可控向組織可控轉化。
這也是企業進入三年死亡高危期的開始。這一關需要斬的將就是「可控性」。
這時的企業家往往非常痛苦和糾結。一方面，這時的企業家往往知道自己的企業發展需要做什麼，另一方面卻發現所有的資源都不能匹配。企業業績或者停滯在一個水平，或者企業業績在提升，成本也在加大，利潤不見增長，甚至還有所下降。
更為重要的是：此前在創業關和生存關積累的經營初始化無法跨越的陷阱以及盈利模式建設的問題，都會在這個階段爆發。導致企業失去「可控性」。
企業失去「可控性」的標誌為：
1. 不知道做什麼動作能帶來業績？
2. 不知道企業成本在什麼方面支出，哪些有效？哪些無效？
3. 不知道利潤是如何獲得的？
4. 不知道怎樣的價值分配是合理的？
這時，企業家往往會採取很多措施調整企業，有的尋求資源整合、有的想獲得資金或人才、有的致力於建立機制。但由於無法解決根本問題，而收效甚微。企業家處於回歸到個人可控狀態與建立系統做大做強的猶豫彷徨期。
在這一階段，企業家信心容易受挫，往往會感到自己的付出和收穫不平衡。導致創業激情受損。公司核心層也會產生短期利益和長期發展之間的矛盾，產生使命與目標的碰撞、夢想與慾望的交鋒。在企業經營管理方面，很多因素處於不確定狀態。甚至會導致公司動盪。如果這時，遇到外在的經濟環境不好，極容易導致企業死亡。
成熟關
成熟關是成長關的延續。這時，企業一般已經開始做大、做強的步伐。要麼開始拓展更大的市場，要麼進軍更多的業務領域。成長關「可控性」的問題，將進一步加劇。同時，可控性導致了兩個新問題也凸顯出來。
一是合理性，這時，企業會進行很多「合理性」的嘗試，如薪酬體系調整、績效管理、利潤分享計劃、員工持股、組織架構調整、業務流程重組等等。但如果「可控性」沒有在成長期得到解決，再好的機制也是沒有用的。
二是複製性。如果企業沒有建立基於可控性的盈利單元，企業做大就是一句空話。如果勉強複製，就會導致有的複製體賺錢，有的賠錢。加之管理難度的加大，企業成本的增加，這就是很多企業一大就死的原因。
成長關與成熟關正處於企業三至七年的生存「瓶頸期」，也是企業能否進一步成長、發展的關鍵期。在這兩關陣亡的企業在40%以上。
企業經營系統缺失是企業存活率低的主要原因之一
企業從創業關開始，經歷生存關、成長關、成熟關，需要逐步建立和導入企業經營系統。 企業經營一直被認為是企業家成功的關鍵要素，企業經營的故事也隨著企業家創業的故事而廣為流傳。正因如此，也把企業經營披上了一層傳奇的色彩。
企業經營經常被看作是一種無法複製的商業智慧，是企業家經驗、悟性和靈感的結果。加之，企業管理如訓練，企業經營如打仗，變數較大，加大了經營系統科學化研究的難度。
以一本商道管理諮詢公司創始人趙勇老師為首的顧問團隊多年來致力於企業經營系統的研究和實踐，創新性的提出了企業經營六大子系統，為企業經營科學化和系統化，提供了一條可借鑑的途徑。
企業經營六大子系統為：（詳見《企業經營六大子系統》）
? 經營初始化子系統
? 盈利模式子系統
? 核心競爭力子系統
? 品牌運作子系統
? 盈利單元加速子系統
? 盈利單元複製子系統
為了企業順利導入經營六大子系統，一本商道除了設計了落地性的模型和工具之外，還推出《企業經營藍圖設計》的顧問服務項目。幫助企業實現經營的可控性，突破企業3-7年死亡高危期。
企業經營藍圖設計
《企業經營藍圖設計》是以一本商道管理諮詢公司創始人趙勇先生為首的企業經營顧問團隊創新提出的企業經營系統落地工具，也是企業實現經營可控性的重要工具。同時，也是一本商道管理顧問公司針對發展中的中小企業推出的一項顧問服務。
《企業經營藍圖設計》是根據企業上一年度的經營狀況，對企業的業務單元、產品結構、財務表現、核心競爭力、營銷動作及介入手段、品牌運作、加速系統、複製系統、
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時投靠了曹操。）是身在曹營心在漢，他yǐdǎtinɡdàoxiōnɡzhǎnɡliúbaidexiàlu?zhǔnbaiqùxún
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xiànɡběifānɡjìnfādàizhecáo一天，關羽保護著二位嫂嫂，帶著arshíduōr?nchōnɡchūběim?n
二十多人衝出北門，向北方進發。曹cāow?nxùndàizhezhūjiānɡqiánláis?nɡxínɡy?us?nɡɡuān操聞訊帶著諸將
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lìnɡyíɡa來阻攔，打了不過三個回合，孟坦詐敗，pāimǎtáozǒuyǐny?uɡuānyǔqiánláizhuīɡǎn
拍馬逃走，引誘關羽前來追趕。另一個shǒujiānɡhánfúzàiànchùxiǎnɡchanɡuānyǔbúzhùyì守將韓福在暗處，想趁關羽不注意，
yíy?nɡànjiànshasǐɡuānyǔshuízhīɡuānyǔmǎkuài
用暗箭射死關羽。誰知關羽馬快，一xiàzǐjiùzhuīshànɡlemanɡtǎnyìdāojiānɡmanɡtǎnkǎn下子就追
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zuǒbì上了孟坦，一刀將中孟坦砍關羽的fēimǎ?rhánfúdeànjiànyězhanɡzhōnɡɡuānyǔdeɡuānyǔbáchūjiànbúɡùshānɡt?nɡ於馬下。而韓福的暗箭也正
左臂。關羽拔出箭，不顧傷
chōnɡxiànɡhánfúhánfúdu?shǎnbùjí痛，飛馬yěsànɡmìnɡzài沖向韓福，韓福躲閃不及，也喪命在ɡuānyǔdedāoxià
關羽的刀下。
ɡuānyǔdānxīnyántúzāor?nànsuàn
liúbāozāhǎoshānɡkǒubùɡǎnduō關羽擔心沿途遭人暗算，不敢多liányabēnwǎnɡsìshuǐɡuān?r留，包紮好傷口，連夜奔往汜水關而
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zha去。汜水關守jiǔcàizhāodàiɡuānyǔ將卞喜假裝殷勤，用àndìlǐmáifúleshìbīnɡ
酒菜招待關羽，暗地裡埋伏了士兵。這shìbaizhanɡu?sìh?shɑnɡpǔjìnɡzhīdàole
yǔshìlǎoxiānɡ
lìnɡxiàjiùɡàosuleɡuānyǔtāyǔɡuān事被鎮國寺和尚普凈知道了，他與關biànxǐyìshēnɡy?nɡ羽是老鄉，就告訴了關羽。卞喜一聲shāxiànɡɡuānyǔɡuānyǔyǎnjíshǒukuài令下，殺向
刀先將關羽，關羽眼疾手快，用dāoxiānjiānɡbiànxǐshāsǐ
卞喜殺死。
jiǎyínɡyánɡtàishǒuwánɡzhíd?zhīɡuānyǔdàolái
xīnɡxīnɡdeānpáitāzàiyìshěnaixiūxi滎陽太守王植得知關羽到來，假ànzhōnɡqua
yìr?n惺惺地安排他在驛舍內休息，暗中卻pàishǒuxiàr?nhúbānshuàilǐnɡyìqiānmínɡjūnshì
派手下人胡班率
yíɡahu?bǎ領一千名軍士，一人zhǔnbaizàibànyafànɡxīnw?izhùyìshě
一個火把，圍住驛舍，準備在半夜放心shāosǐɡuānyǔděnɡr?n
dúqìyǔfēifánhúbānjiànɡuānyǔzàidēnɡxiàyajīnbúzhùshīshēnɡzàntàn
ɡuānyǔw?nshēnɡkāim?nzhēnhú燒死關羽等人。胡班見關羽在燈下夜讀，氣宇非凡，禁不住失聲讚嘆："真xiànɡtiānsh?nyìbānyɑ
像
班
m?u天神一般呀！"關羽聞聲開門，胡向關羽透露了王植想放火的陰bānxiànɡɡuānyǔt?ulùlewánɡzhíxiǎnɡfànɡhuǒdeyīn
謀。
húbānbǎɡuānyǔyìxínɡtōutōus?nɡchūch?nɡqù
胡班把關羽一行偷偷送出城去，zìjǐfǎnhuídàoɡuǎnshěfànɡhuǒɡuānyǔɡānɡzǒubùyuǎn自己返回到館舍放火。關羽剛走不遠，jiùtīnɡdàoh?umiɑnwánɡzhítǐnɡqiānɡyuamǎchūch?nɡzhuī就聽到後面王植挺
láiɡuānyǔfǎnshēnyínɡzhàn槍躍馬出城追jiānɡwánɡzhílányāoyìdāo來，關羽返身迎戰，將
kǎnsǐ王植攔腰一刀
砍死。
ɡuānyǔyìxínɡɡǎndàoledìwǔɡuān
dùkǒuɡuānàihuánɡh?關羽一行趕到了第五關--黃y?ushāsǐleshǒuɡuāndàjiànɡqínqí河
渡口關隘，又殺死了守關大將秦琪。
cáocāodedàjiànɡxiàh?udūntīnɡshuōɡuānyǔɡu?曹操的大
wǔɡuānzhǎnliùjiānɡ將夏侯惇聽說關羽過yǔfannùjílepāimǎɡǎndào
五關斬六將，憤怒極了，拍馬趕到，與ɡuānyǔshādenánfēnnánjiě
dūnzhùshǒu
tīnɡ
bùxiàcáocāodeshízhějiàoxiàh?uxiàh?udūnɡēnběnbùzhānɡliáocáocāodeɡuān關羽殺得難分難解。曹操的使者叫夏侯fànɡɡuānyǔɡu?qù惇住手，放關羽過去。夏侯惇根本不yǔɡuānyǔjìxùdàzhànɡuānyǔdep?nɡyou聽，與關羽繼續大戰。張ɡǎndào遼（曹操的lánzàixià
部下，關羽的朋友）趕到，攔在夏、關zhōnɡjiānchuándácáocāodemìnɡlìnɡyídìnɡyàofànɡɡuān
zhǐn?nɡyǎnbābā中間傳達曹操的命令，一定要放關xiàsìdūnm?iyǒubànfǎyǔɡu?ɡuān
羽過關。夏俟惇沒有辦法，只能眼巴巴
dekànzheɡuānyǔyìxínɡyuǎnqù
地看著關羽一行遠去。
zàiɡǔch?nɡɡuānyǔjiàndàolezhānɡfēixiōnɡdi在古城，關羽見到了張飛，兄弟liǎnɡr?nkūzhesùshuōfēnshǒuh?udeqínɡkuànɡh?ulái兩人哭著訴說分手後的情
liúbaiyěɡǎnláiɡǔch?nɡ
zhōnɡyúy?uxiānɡjiànle況。後來fēnshǒuduōshídesānxiōnɡdi劉備也趕來古城，分手多時的三兄弟
終於又相
見了。
ɡùshizhōnɡjiǎnɡd?shìshuíɡu?wǔɡuānzhǎnliù
1.故事
jiānɡ中講得是誰過五關斬六
將？
xiànzàideyǔyánzhōnɡ
jiānɡshìsh?nmeyìsijiǎnɡdeɡu?wǔɡuānzhǎnliù2.現在的語言中，講的"過五關斬六
將"是什麼意思？
baizhǎndeliùjiānɡshìshuídeshǒuxià
3.被斬的六將是誰的手下？
篇二：過五關斬六將
過五關斬六將
「過五關，斬六將」出自小說《三國演義》，在這部小說中，劉備、關羽、張飛是三個好兄弟，曹操是他們的敵人。
關羽為了保護大哥劉備的家人，在不得已的情況下，暫時投靠了曹操，其實是「身在曹營心在漢」，他已經打聽到兄長劉備的下落，準備去尋找。
曹操得知關羽要走的消息，遲遲不肯接見關羽，關羽便寫了一封信給曹操，然後帶著二位嫂嫂，還有二十多人衝出北門，向北進發。
曹操知道後，帶著一幫子將軍前來送行，又送給關羽一件戰袍，關羽謝過就走了。
到了東嶺關，守關的孔秀要查驗通行令，才肯放行。關羽因走得匆忙，沒有想辦法跟曹操要到通行令。兩人便打了起來，打了沒幾個回合，關羽一刀把孔秀劈下了馬。
臨近洛陽，守將孟坦掄起雙刀來阻攔，打了不過三個回合，孟坦假裝失敗，拍馬逃走，引誘關羽前來追趕。另一個守將韓福在暗處，想趁關羽不注意，用暗箭射死關羽。誰知關羽馬快，一下子就追上了孟坦，一刀將孟坦砍死在馬下面。而韓福的暗箭也正中關羽的左臂。關羽拔出箭，不顧傷痛，飛馬沖向韓福，韓福躲閃不及，也死在了關羽的刀下。
關羽擔心沿途遭人暗算，不敢多留，包紮好傷口，連夜奔往汜水關。 汜水關守將卞喜假裝殷勤，用酒菜招待關羽，暗地裡埋伏了士兵。 這件事被鎮國寺的和尚普凈知道了，他與關羽是同鄉，就告訴了關羽。卞喜看到事情敗露，一聲令下，殺向關羽，關羽眼疾手快，用刀先將卞喜殺死。 滎陽太守王植得知關羽到來，假惺惺地安排他在驛站內休息，暗中卻派手下人胡班率領一千名軍士，一人一個火把，圍住驛站，準備在半夜放火燒死關羽等人。胡班見關羽在燈下讀書，氣宇非凡，禁不住失聲讚嘆：真像天神一般呀！關羽聽到後，開了門，胡班向關羽透露了王植想放火的陰謀。 胡班把關羽一行偷偷送出城去，自己返回到驛站放火。
關羽剛走不遠，就聽到後面王植拿著刀、騎著馬追出城來。關羽反過身，一刀將王植齊腰砍死了。
關羽一行趕到了第五關——黃河渡口關隘，又殺死了守關大將秦琪。 曹操的大將軍夏侯惇聽說關羽過五關斬六將，憤怒極了，拍馬趕到，與關羽殺得難分難解。
曹操的使者讓夏侯惇住手、放關羽過去。夏侯惇根本不聽，與關羽繼續大戰。 這個時候張遼趕到了。他是曹操的部下，也是關羽的朋友。攔在夏侯惇、關羽中間傳達了曹操的命令：一定要放關羽過關。
夏侯惇沒有辦法，只能眼巴巴的看著關羽一行遠去。
在古城，關羽見到了張飛，兄弟兩人抱頭痛哭，訴說分開後的情況。後來劉備也趕來古城，分別多時的三兄弟終於又相見了。
小問題長大智慧：
1、 故事中講的是誰過五關斬六將？
（關羽）
2、 現在我們說的「過五關斬六將」是什麼意思？
（比喻英勇無比或下決心克服重重困難，含褒義。）
3、 被斬的六將士誰的手下？
（曹操）
篇三：企業生存與發展-過五關斬六將
關鍵詞：提升中小企業存活率、企業生存與發展規律、中小企業如何突破發展瓶頸期、破解中小企業三年死亡高發期、中小企業死亡率為什麼那麼高、企業存活率、企業死亡率、企業平均壽命、企業死亡高發期、企業瓶頸期、企業經營系統缺失是企業存活率低的主要原因、企業經營系統缺失
企業生存與發展——過五關斬六將
2013年7月，國家工商總局企業局信息中心發布《全國內資企業生存時間分析報告》，繪製了一份企業「生命曲線圖」
，顯示：企業成立當年的平均死亡率為1.6%，第二年為
6.3%，第三年，為
9.0%，從第四年到
第七年，每年死亡
率8-10%。第八年
之後，死亡率低於
8%，並開始逐年下
降，隨後漸趨平
緩。以上情況說
明，企業在其成立
後的第三年開始進入死亡高發期，一旦度過了「七年之癢」，死亡率開始有所下降。因此，三至七年為企業生存的「瓶頸期」，也是企業能否進一步成長、發展的關鍵期。
從2008年-2012年，近五年死亡的企業平均壽命為6.09年，壽命在五年以內的接近六成。而註冊資本在100-1000萬之間的中小企業，及註冊資本在100萬以下的微小企業，存活率更低。這使中小企業存活率的問題，再次受到各界關注。
此前，也有相關數據顯
示：中小企業平均壽命偏低。
據《中國中小企業人力資源
管理白皮書》調查顯示，我
國中小企業平均壽命僅2.5
年。民建中央發布專題調研
報告《後危機時代中小企業
轉型與創新的調查與建議》顯示，中國中小企業目前平均壽命僅3.7年。每一天，都有數量龐大的企業默默地消亡。這些企業的死因何在？企業如何才能避免死亡風險？如何才能活得更長久？如何才能破解企業三年死亡高危期？一本商道管理諮詢公司創始人趙勇老師結合十多年企業諮詢經驗，提出了企業生存和發展定律—過五關斬六將。從企業經營角度，幫助企業破解「好不過3、活不過5」之謎。 過五關斬六將
一本商道創始人趙勇老師認為：企業從創立到生存發展要經歷五個關口，也就是企業發展過程的五個瓶頸期。每個瓶頸期都會有一些企業倒下死亡。而這五個瓶頸期蘊含了企業生存和發展的規律。每個企業家就如同當年過五關斬六將的關雲長一樣，只有突破層層艱難險阻，才能取得事業的成功。
這五個關口，分別是創業關、生存關、成長關、成熟關和卓越關。
創業關
創業關最重要的是完成客戶與產品之間的初級對接。這期間創業者要投入資金、時間和精力，企業能不能儘快正常經營並開始賺錢，是創業者最關心的問題。幾乎每個企業在經營初始化過程都是摸著石頭過河走過來的。這期間要交很多的學費，任何一個決策的失誤都會給企業帶來一定的損失，甚至是致命的打擊。從上述資料可以看到：企業兩年內的死亡率約為7.9%。絕大部分是在這一關陣亡。
這一關需要斬的將是「有限性」。這時，企業資源十分有限，每一分錢都需要花到刀刃上。同時，這一關有五個陷阱，任意一個陷阱都有可能使企業夭折，或使企業經營蒙受損失。如果企業未加重視或受限於資源未能跨越陷阱，將為未來的企業經營帶來諸多隱患，對企業經營造成長期的制約和影響。企業經營中的很多問題，追根溯源都是由這五大陷阱引起的。而企業三年死亡高危期，一定程度也是由於經營初始化階段沒有成功跨越五大陷阱造成的。
這五大陷阱分別為（詳見《企業經營系統-經營初始化子系統》）：
1. 產品致命傷
2. 產品結構不合理
3. 市場與客戶定位不精準
4. 產品呈現沒靈魂
5. 營銷模式不匹配
所以一本商道在調整企業問題時，往往從企業經營的源頭，尋找當前企業發展瓶頸
的根源，並從根源加以調整改善，這是企業經營調整的固本之法。君子務本，本立而道生。
生存關
這一關企業需要斬的將是「必然性」。過了創業關的企業開始賺錢了，但這時企業賺錢的過程，往往存在著偶然的因素。在生存關，企業家的任務是把偶然的賺錢變成必然。這就需要建立企業的盈利模式。
中國80%的中小企業沒有自動化的盈利模式，這也是中小企業經營者疲憊、困惑的主要原因。打造盈利模式是企業生存關的首要任務。它決定企業賺錢的多少和速度。
一本商道首次提出《聚寶盆盈利模式》，通過業績三大支點之間的互動，破解了99%企業的通用盈利模式之謎。
《聚寶盆盈利模式》有以下七個關鍵點：
1. 可控潛客渠道。
2. 可控潛客策略。
3. 成交策略。
4. 介入手段。
5. 銷售動作。
6. 客戶終身價值策略。
7. 客戶終身價值實現。
當你的企業沒有建立盈利模式時，即便企業渡過生存期，也會直接影響企業經營的可控性。這是企業進一步做大、做強的最大障礙。也是導致企業三年死亡高危期的最重要的原因。（詳見《企業經營系統-盈利模式子系統》）
三年之內死亡的企業，大部分陣亡於創業關和生存關。
成長關
當企業渡過生存關後，企業已經開始穩定的賺錢。同時，企業開始尋求做大、做強的途徑。企業做強的方式是建立核心競爭力子系統及品牌運作子系統，企業做大的方式是導入盈利單元建設子系統及盈利單元複製子系統。
這時，企業規模開始加大，人員開始增加。業務模式開始發生變化，從個人可控向組織可控轉化。
這也是企業進入三年死亡高危期的開始。這一關需要斬的將就是「可控性」。
這時的企業家往往非常痛苦和糾結。一方面，這時的企業家往往知道自己的企業發展需要做什麼，另一方面卻發現所有的資源都不能匹配。企業業績或者停滯在一個水平，或者企業業績在提升，成本也在加大，利潤不見增長，甚至還有所下降。
更為重要的是：此前在創業關和生存關積累的經營初始化無法跨越的陷阱以及盈利模式建設的問題，都會在這個階段爆發。導致企業失去「可控性」。
企業失去「可控性」的標誌為：
1. 不知道做什麼動作能帶來業績？
2. 不知道企業成本在什麼方面支出，哪些有效？哪些無效？
3. 不知道利潤是如何獲得的？
4. 不知道怎樣的價值分配是合理的？
這時，企業家往往會採取很多措施調整企業，有的尋求資源整合、有的想獲得資金或人才、有的致力於建立機制。但由於無法解決根本問題，而收效甚微。企業家處於回歸到個人可控狀態與建立系統做大做強的猶豫彷徨期。
在這一階段，企業家信心容易受挫，往往會感到自己的付出和收穫不平衡。導致創業激情受損。公司核心層也會產生短期利益和長期發展之間的矛盾，產生使命與目標的碰撞、夢想與慾望的交鋒。在企業經營管理方面，很多因素處於不確定狀態。甚至會導致公司動盪。如果這時，遇到外在的經濟環境不好，極容易導致企業死亡。
成熟關
成熟關是成長關的延續。這時，企業一般已經開始做大、做強的步伐。要麼開始拓展更大的市場，要麼進軍更多的業務領域。成長關「可控性」的問題，將進一步加劇。同時，可控性導致了兩個新問題也凸顯出來。
一是合理性，這時，企業會進行很多「合理性」的嘗試，如薪酬體系調整、績效管理、利潤分享計劃、員工持股、組織架構調整、業務流程重組等等。但如果「可控性」沒有在成長期得到解決，再好的機制也是沒有用的。
二是複製性。如果企業沒有建立基於可控性的盈利單元，企業做大就是一句空話。如果勉強複製，就會導致有的複製體賺錢，有的賠錢。加之管理難度的加大，企業成本的增加，這就是很多企業一大就死的原因。
成長關與成熟關正處於企業三至七年的生存「瓶頸期」，也是企業能否進一步成長、發展的關鍵期。在這兩關陣亡的企業在40%以上。
企業經營系統缺失是企業存活率低的主要原因之一
企業從創業關開始，經歷生存關、成長關、成熟關，需要逐步建立和導入企業經營系統。 企業經營一直被認為是企業家成功的關鍵要素，企業經營的故事也隨著企業家創業的故事而廣為流傳。正因如此，也把企業經營披上了一層傳奇的色彩。
企業經營經常被看作是一種無法複製的商業智慧，是企業家經驗、悟性和靈感的結果。加之，企業管理如訓練，企業經營如打仗，變數較大，加大了經營系統科學化研究的難度。
以一本商道管理諮詢公司創始人趙勇老師為首的顧問團隊多年來致力於企業經營系統的研究和實踐，創新性的提出了企業經營六大子系統，為企業經營科學化和系統化，提供了一條可借鑑的途徑。
企業經營六大子系統為：（詳見《企業經營六大子系統》）
? 經營初始化子系統
? 盈利模式子系統
? 核心競爭力子系統
? 品牌運作子系統
? 盈利單元加速子系統
? 盈利單元複製子系統
為了企業順利導入經營六大子系統，一本商道除了設計了落地性的模型和工具之外，還推出《企業經營藍圖設計》的顧問服務項目。幫助企業實現經營的可控性，突破企業3-7年死亡高危期。
企業經營藍圖設計
《企業經營藍圖設計》是以一本商道管理諮詢公司創始人趙勇先生為首的企業經營顧問團隊創新提出的企業經營系統落地工具，也是企業實現經營可控性的重要工具。同時，也是一本商道管理顧問公司針對發展中的中小企業推出的一項顧問服務。
《企業經營藍圖設計》是根據企業上一年度的經營狀況，對企業的業務單元、產品結構、財務表現、核心競爭力、營銷動作及介入手段、品牌運作、加速系統、複製系統、
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