專業回答
電商僅僅是節省商鋪的租賃和和裝修，可並沒有降低營銷和倉儲、物流、人員陳本。再有當都是實體店，出現電商時，電商的價格及成本優勢很明顯，當大家都做電商時，這個優勢就沒有了，甚至比線下商場更貴，原因是線下信息不是那麼通常，大家還會出現價格差異，當電商很發達是，賣家可以輕鬆的聯合起來定價，消費者完全失去了價格的談判權和選擇權。所以很多商家，尤其是廠家就會在線下繼續來實體店，現在都加「體驗店」說白了那就是給廣大消費者看的，實體店同款產品賣1000，電商賣700，你一對比感覺還是電商好，而你卻不知道，人家開實體店的目的是什麼？就是為了襯托電商好做的，要跟沒打算在店裡成交什麼生意。同樣我有反向操作的廠家，主打線下銷售，自己在各大電商平台上貨，定價很高，然後讓線下零售商有足夠的空間可以操作，比如廠家在電商平台定價1000塊，實體店統一定價800，現在很多人都會在網上對比價格，你一對比發現線下實體店比網上便宜，方便廠家的各個經銷商成交客戶。這都是為了讓消費者找到一個快速下到的理由。給大家一個對比。
其他回答1
電商「幹掉實體」本身就從來沒有發生過。電商其實是極大地擴展了市場消費能力，簡單地說，比如以前買一個專業螺絲刀，可能要跑幾公里，找到一家電工器具銷售店才能買到，甚至找不到這樣的店。現在在線上搜索一下就能夠發現。
以前一種某種特殊的農產品，可能銷售半徑只有10公里，現在的銷售半徑可能達到3000公里。
而且，中國商業真正的發展歷史，也就20多年，也就是零售對內資、外資開放之後。差不多是從上世紀90年代中期開始。這樣，包括商業設施、商業服務，都跟不上人們消費理念的進步。
年紀稍微大一點的人都知道，以前去備貨公司購物，那不是享受服務，而是找氣受。那些銷售員是上帝，而消費者愛買不買。曾經的報或公司銷售員，是社會上非常有地位的一個工種。
實體店近年來發展不是太好，是多種因素共同作用的。 首先是中國商業模式不夠先進，比如一個產品從生產一線，到消費者手中，要經過多道環節。包括總代理商、一級批發商、二級批發商，甚至三級四級批發商，每一道環節，都要加價，這樣進入最終消費者手中，價格就虛高很多。
其次是，中國房地產產業大爆發。房地產大爆發，導致店租價格虛高，這樣實體就受到巨大衝擊。房地產大爆發還有一個更大的危害，那就是消費者的消費能力受到巨大抑制。
如果說，電商對實體店帶來較大衝擊，那麼房地產對整個實體經濟的衝擊才是真正的「幹掉」。因為現在中國已經進入消費驅動的經濟發展模式，目前消費對中國經濟增長的驅動，大致在75%左右，達到已開發國家的水平。
但中國消費驅動，主要是依賴於市場的龐大。對於大部分消費者來說，其實消費能力是受到巨大抑制，一位內大部分收入都用於供房。
現在電商從線上走回線下開實體店，也是自然的。因為電商與實體之間，並不是你死我活的關係，而是相互依存、相互彌補的關係。
電商本身是一個商業創新，但經過十多年的成長，電商本身競爭也非常激烈，二點各種類型的電商也在層出不窮，但不是電商的發達，就能夠滿足所有的購物需求。
實體店具有電商不可取代的體驗功能。購物是具有多種功能在內的，包括體驗。通過線上下單、線下體驗購物，是一種需求。
而且，現在實體店基礎設施日益先進，能夠進一步滿足人們的購物需求。
現在電商從線上走向線下，也是一種滿足市場需求的回歸。或者說線下銷售也從來沒有離開過，不過是一因為有一段時間，線下銷售受到一定的衝擊而已。
其他回答2
新零售，線上線下相結合，是個新提法，卻又是個"舊+舊″，新意全無，透著無奈、聰明、野心、血腥，對消費者倒是大大的利好。
大型電商雙腳走到線上開店，在主要幹掉不少中小型線下店後，一隻腳走向線下，又開辦或收購實體店——像是分店，成為插足者——整體像是新型的店，並成為跨線者——既有網上店又有地上店，為什麼？
1 初期目標是維持住既有流量
即使是大型的電商，也已經預感到日趨臨近頭頂上的天花板，深知遲早電子商務同樣進入瓶頸期，現今就有證明，寥寥無多的幾家平台型大網店瓜分了絕大部分流量，接近固化，總量再無大差別。
當然，大型電商遠未陷入困境。
電子商務本是新的打法，用的店家太多，中小微的網店占絕大多數，包括實體店也到網上與客戶互聯，打法沒過幾年就變舊了，舊得快不靈了，而大型電商更思變、更聰慧，便自然想到去實體店領域插上一腳。
線下零售是傳統型的，傳統即老舊，卻永在，客戶的雙腳就是永遠踩在同一片土地上的，頂多是在到網上購物時，雙眼、雙手投向線上，哪只腳都踩不上。
大型電商的既有客戶和目標客戶不乏線上購物之前在線下體驗的，思念、呼籲體驗的更多，且不說厭倦、不滿的了，日積月累，粘性會弱化，流失的可能就會變成現實。
2 中期目標是增加起整體流量
傳統的實體店還在線下開著，總數不小，客戶流量不小，尤其是大型的實體店，儘管暫時沒有大型電商的多，卻也在努力爭奪電商的客戶，線上的實力也日見不可小覷。
大型電商清楚這一切，意識明確地奔著大型實體店的客戶來，也明確意識到將展開一番激烈廝殺，還有狙擊，也明白自己線下做生意的經驗相比之下是少的、淺的，成本卻至少是一樣多的，由於落在地上而顯著提高，又知道把自己的客戶引向線下，弄不好客戶會轉投原有的實體店。
3 終期目標是掌控住兩條渠道
將線下與線上結合，是為了在保住網上地盤的同時，在地上占有地盤，整體上是兩隻腳帶動兩條腿走路，上下都有路可走，以圖天上仍亮、地上也亮，讓自己永葆強大，讓線上和線下的店都無路可走才好呢。
顯而易見，上下合起來的布局就是某一家"新零售商″與其它的大型網上店和大型實體店的戰局，對戰在兩大戰場上，而且兩大戰場是相聯、相關的。
對於廣大的消費者而言，當然樂見，不僅僅在天上和地上都有好多消費場，又虛擬和實在兼有，購物在網上的單一習慣改變大有希望，可以肯定的是在地上購物的情況註定增多，越增越快、越多，與地上實體店比鄰的傳統服務店隨之越增越快、越多，這種場景是不是曾經見到過、進去過？這是不是傳統的一種回歸？回歸的不止是傳統零售、傳統服務，曾經的社會、城市、街巷、家庭、親朋都回來了。
新零售在實質上，接回的是傳統商業模式，不得不接、不能不回，實際上是在消費者迫使之下作出的必然選擇。
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