馬雲說：一個員工離職，無外乎兩種原因，一是錢沒給到位，二是心裡受委屈了。總有很多人抱怨，為什麼老闆寧願出去招性價比並不高的新手，也不願意給老員工加薪留人?也許這是很多老員工的困惑，也是HR值得深思的大問題。
那麼，究竟是招聘新員工還是留住老員工更有利於公司的發展呢?為此，我特意找了幾位會員老闆聊天，有些老闆是這樣說的。
A老闆：我們公司的老員工，他們工作崗位的工資基本是比較穩定的，但是，有些人覺得自己的工齡長，張口就要漲500~1000的工資，如果是個別的，這些我都可以考慮，但是他們沒有什麼特別突出的業績，我答應漲一個人的工資，就得漲一群人的工資，這種成本太大，不僅要考慮薪資的問題還要重新制定調薪制度，與其這樣麻煩，不如我招幾個新人容易的多。
B老闆：人總會有一種惰性，剛來公司的時候，每個人都幹勁十足，但是經過一段時間的沉澱，對公司、工作內容都很熟悉之後，有些員工就出現了惰性，基本上就是得過且過的狀態，工作上基本不會出錯，也沒有突出的成績。都是簽了合同的員工，也不能說開除就開除了，但說實話，公司要想發展的更快更好，沒有衝勁哪能行呢?所以我只能不斷地招新員工，來刺激部分已經有惰性的老員工，這就是利用了所謂的「鲶魚效應」，讓新鮮的血液流進來帶動公司的活力。
C老闆：老員工在公司時間久了，工作能力基本上也展現的差不多了，他所能給到的效益就是這麼多，我的公司如果只依賴這些老員工，那可能很長一段時間都不會有什麼較大的發展，所以，我需要不斷地挖掘新人，總是對新人的工作潛力抱有很高的期望。對於有能力的新人，我很願意出高薪聘請過來。
總結出來，大部分電商老闆對人才方面的痛點，概括為以下幾點：
1、 薪酬制度不完善，老員工流失嚴重。
2、招不到更好的新人。
3、對新員工的工作能力抱有較高的期望，效果卻沒有理想中的好。
其實，老員工源源不斷的離職，公司一味地招收新人，也會對公司造成一定的影響。新員工有不穩定性，在公司做了幾天覺得不合心意，拍拍屁股就走的大有人在。老員工在公司待久了，多多少少會了解公司一些機密性的消息，一旦跳槽到其他同行業的公司去，泄露了一些公司機密，可能會給公司帶來不小的打擊。
那麼，如何管理好人才，既能合理地招聘新員工，又能留住老員工呢?下面這兩位老闆的處世之道，也許會給你一些啟發。
今年年初，董小姐曾在會上公開宣布，只要你是格力人，老老實實幹到退休，每人一套兩房一廳的房子。5月，在格力創辦的夢想盛典上，董明珠除了公開今年2000億小目標之外，再次強調造房宣言。
買房難的社會現實壓垮了多少男子漢，董明珠的分房政策實實在在地為員工著想，解決他們的根本問題，這樣的激勵政策一發出，像是誘餌，源源不斷引來許多有志人士前來應聘，對老員工而言，就像是吃了一顆定心丸。據去年格力年報顯示，目前格力員工為85222人。
劉強東出身草根，對員工的好是有目共睹的。京東超7成的員工都是快遞員，所有員工都與京東簽訂了正規的勞動合同。京東也為員工們都繳納了五險一金。除此之外，京東還在部分地區為員工們修建了單身宿舍。而且京東快遞員的工資，在整個快遞行業里都是領先的。劉強東也說過：京東物流一旦上市，京東會再次給快遞員漲工資。
看病貴，不敢生病，是每個普通工薪階層的痛點，劉強東曾在老員工授勳儀式上宣布，「凡是公司五年以上老員工，如果得病除報銷之外不夠的錢，不管花多少，公司出!」「 公司不會不管兄弟，我不希望『一人重病窮三代』的事發生在京東兄弟身上! 」 劉強東這樣的舉措，可以說真的拿自家員工當家人了。但並不是每一家大企業都能像京東這樣，想員工之所想的。
像董明珠和劉強東這樣的老闆，確實會讓員工滿滿的幸福感。作為管理者，我們又該如何做，才能留住員工呢?
1、 合理的薪資待遇：舉個例子，一個5000月薪的員工，能帶來2000的價值，和一個2萬月薪的員工，能帶來10萬元的價值，你認為應該留下哪種員工呢?
2、 好的企業文化和正確的價值觀：好的企業文化能夠讓員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現公司共同目標而努力奮鬥。
3、 完善的企業制度：完善的制度能夠使員工積極工作，促進企業快速發展,同時使公司規範化，制度化，避免不必要的糾紛，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力。
4、 讓員工有歸屬感：前段時間，一位寧波的川菜館老闆殷論傑上了熱搜，他變賣自己的豪車豪宅為受傷員工看病，並且表示，不管五年十年十五年，直到讓所有員工都能獲得治療。而且要給他們養老，一直到他們百年後。員工們被老闆的舉動所感動，也都紛紛捐出自己的工資幫助菜館度過難關。正是殷老闆讓員工有了歸屬感，員工才會像對待自己的店鋪一樣，與老闆同甘苦共患難。
人都會有感恩之心，老闆對員工好，員工自然會好好工作來回報老闆。
一個公司，員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞台。無論是什麼樣的企業都離不開員工，沒有員工的企業將不成為一個企業;反過來說，再優秀的人才，如果不能在社會上體現自身價值都將形同廢人，服務於企業則是日前大眾人才體現價值的主要平台。員工和企業相輔相成，二者是密切的合作關係。
那麼，究竟是招聘新員工還是留住老員工更有利於公司的發展呢?為此，我特意找了幾位會員老闆聊天，有些老闆是這樣說的。
A老闆：我們公司的老員工，他們工作崗位的工資基本是比較穩定的，但是，有些人覺得自己的工齡長，張口就要漲500~1000的工資，如果是個別的，這些我都可以考慮，但是他們沒有什麼特別突出的業績，我答應漲一個人的工資，就得漲一群人的工資，這種成本太大，不僅要考慮薪資的問題還要重新制定調薪制度，與其這樣麻煩，不如我招幾個新人容易的多。
B老闆：人總會有一種惰性，剛來公司的時候，每個人都幹勁十足，但是經過一段時間的沉澱，對公司、工作內容都很熟悉之後，有些員工就出現了惰性，基本上就是得過且過的狀態，工作上基本不會出錯，也沒有突出的成績。都是簽了合同的員工，也不能說開除就開除了，但說實話，公司要想發展的更快更好，沒有衝勁哪能行呢?所以我只能不斷地招新員工，來刺激部分已經有惰性的老員工，這就是利用了所謂的「鲶魚效應」，讓新鮮的血液流進來帶動公司的活力。
C老闆：老員工在公司時間久了，工作能力基本上也展現的差不多了，他所能給到的效益就是這麼多，我的公司如果只依賴這些老員工，那可能很長一段時間都不會有什麼較大的發展，所以，我需要不斷地挖掘新人，總是對新人的工作潛力抱有很高的期望。對於有能力的新人，我很願意出高薪聘請過來。
總結出來，大部分電商老闆對人才方面的痛點，概括為以下幾點：
1、 薪酬制度不完善，老員工流失嚴重。
2、招不到更好的新人。
3、對新員工的工作能力抱有較高的期望，效果卻沒有理想中的好。
其實，老員工源源不斷的離職，公司一味地招收新人，也會對公司造成一定的影響。新員工有不穩定性，在公司做了幾天覺得不合心意，拍拍屁股就走的大有人在。老員工在公司待久了，多多少少會了解公司一些機密性的消息，一旦跳槽到其他同行業的公司去，泄露了一些公司機密，可能會給公司帶來不小的打擊。
那麼，如何管理好人才，既能合理地招聘新員工，又能留住老員工呢?下面這兩位老闆的處世之道，也許會給你一些啟發。
今年年初，董小姐曾在會上公開宣布，只要你是格力人，老老實實幹到退休，每人一套兩房一廳的房子。5月，在格力創辦的夢想盛典上，董明珠除了公開今年2000億小目標之外，再次強調造房宣言。
買房難的社會現實壓垮了多少男子漢，董明珠的分房政策實實在在地為員工著想，解決他們的根本問題，這樣的激勵政策一發出，像是誘餌，源源不斷引來許多有志人士前來應聘，對老員工而言，就像是吃了一顆定心丸。據去年格力年報顯示，目前格力員工為85222人。
劉強東出身草根，對員工的好是有目共睹的。京東超7成的員工都是快遞員，所有員工都與京東簽訂了正規的勞動合同。京東也為員工們都繳納了五險一金。除此之外，京東還在部分地區為員工們修建了單身宿舍。而且京東快遞員的工資，在整個快遞行業里都是領先的。劉強東也說過：京東物流一旦上市，京東會再次給快遞員漲工資。
看病貴，不敢生病，是每個普通工薪階層的痛點，劉強東曾在老員工授勳儀式上宣布，「凡是公司五年以上老員工，如果得病除報銷之外不夠的錢，不管花多少，公司出!」「 公司不會不管兄弟，我不希望『一人重病窮三代』的事發生在京東兄弟身上! 」 劉強東這樣的舉措，可以說真的拿自家員工當家人了。但並不是每一家大企業都能像京東這樣，想員工之所想的。
像董明珠和劉強東這樣的老闆，確實會讓員工滿滿的幸福感。作為管理者，我們又該如何做，才能留住員工呢?
1、 合理的薪資待遇：舉個例子，一個5000月薪的員工，能帶來2000的價值，和一個2萬月薪的員工，能帶來10萬元的價值，你認為應該留下哪種員工呢?
2、 好的企業文化和正確的價值觀：好的企業文化能夠讓員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現公司共同目標而努力奮鬥。
3、 完善的企業制度：完善的制度能夠使員工積極工作，促進企業快速發展,同時使公司規範化，制度化，避免不必要的糾紛，降低企業的經營運作成本，增強企業的競爭實力。
4、 讓員工有歸屬感：前段時間，一位寧波的川菜館老闆殷論傑上了熱搜，他變賣自己的豪車豪宅為受傷員工看病，並且表示，不管五年十年十五年，直到讓所有員工都能獲得治療。而且要給他們養老，一直到他們百年後。員工們被老闆的舉動所感動，也都紛紛捐出自己的工資幫助菜館度過難關。正是殷老闆讓員工有了歸屬感，員工才會像對待自己的店鋪一樣，與老闆同甘苦共患難。
人都會有感恩之心，老闆對員工好，員工自然會好好工作來回報老闆。
一個公司，員工是企業發展的基礎，企業是員工發揮的舞台。無論是什麼樣的企業都離不開員工，沒有員工的企業將不成為一個企業;反過來說，再優秀的人才，如果不能在社會上體現自身價值都將形同廢人，服務於企業則是日前大眾人才體現價值的主要平台。員工和企業相輔相成，二者是密切的合作關係。
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