摘要：國有企業內部審計工作對於企業經營管理的提升有著很大的促進作用，能夠幫助企業很好的規避運營風險，並實現自我監督、控制與完善目標。因此，對該項工作進行全面的加強與改進，很有必要。本文也會從三個方面去探討如何完善國有企業內部審計工作，並對其審計結果的應用提出一些相對應的改進建議，以便相關人士參考。
關鍵詞：國有企業；內部審計成果；應用分析
1審計組織結構的完善
（1）各部門工作職責與權限的充分明確。國有企業在開展內部審計工作時，必須對各部門的工作職責與權限進行充分的明確，這樣才能保證審計的準確性，進而幫助企業有效規避風險因素，提高整體運營管理能力。在具體執行時，企業領導必須針對審計工作中的薄弱環節，對各部門的責任權限進行合理的劃分，以免在出現問題時，發生責任部門相互推萎的現象。例如，在業務招待費用方面，企業綜合辦公室主要負責對招待對象、招待標準的確定與審核。而財務資產部門則負責對招待通知、招待費用發票以及各項清單內容的審核；相對，在採購方面，項目管理部門主要負責對項目進度、採購內容、技術文件以及預算方案的審核。而物資部門則負責對採購方式和採購人員的審核。（2）確保內部審計機構的獨立性和權威性。現如今，國有企業內部審計工作都是由相應的經營管理人員來負責執行和管理，由於其缺乏一定的權威性和獨立性，所以，使得內部審計工作受到很大局限，只能開展部分淺層的審計工作，無法深入的為企業內部審計工作提供相應的決策服務方案，這樣就會增加企業內部審計難度，阻礙內部審計成果的有效利用。基於此，企業領導層就要不斷提升自身的內部審計意識，組建立一支高水平、高素質的內部審計管理體系，並確保該體系的獨立性和權威性，這樣才能擴大內部審計範圍，在提高審計工作效率和質量的同時，有效的對內部審計成果進行利用和轉化，進而為企業的長期發展提供更優質的服務。
2審計制度的完善
（1）形成長效機制。對於國有企業而言，其內部審計制度的完善必須結合實際，能夠針對所存在的問題進行有效糾正和整改。在完善過程中，企業領導不僅要對內部管理制度體系進行全面的完善，使其形成長效機制，而且還要注重各項審計制度的有效建立，以便通過審計制度的約束來規範企業運營管理模式與業務流程，進而在提升企業綜合管理水平的同時，為企業有效防範風險，實現健康持續發展打下良好的基礎。例如，在業務招待費方面，企業領導可針對公務接待和商務接待，分別制定具體業務流程和管理制度，這樣才能確保業務招待費的合理性，進而幫助企業以小成本投入，獲得較大的經濟利益。（2）嚴格把控風險節點。自勝利召開後，國有企業在內部審計方面也做出了很大的改變，其遵循從嚴治黨、依法治國的原則，在企業內部建立了「五防三控」的廉潔風險防控機制，以便能夠針對企業在長期運營發展過程中所存在的風險問題，進行有效的處理和預控，並不斷梳理和完善企業各項業務流程以及管理工作模式，這樣才能防患於未然，降低風險問題的發生幾率。在風險管控過程中，該廉潔風險防控機制主要對企業作風形象、重大決策、業務廉潔性、崗位廉潔性以及違法違紀等風險節點進行嚴格的把控，不僅對其實施季度廉潔風險排查工作，出具完整的風險管控報告和方案，而且還要結合實際，制定專業領域崗位風險防控手冊，並將業務招待費納入到廉潔風險防控體系中，這樣才能從多維角度出發去對企業採購管理中所存在的共性風險進行深入分析，進而在應用轉化審計成果的同時，更好的保證國有資產總值，體現企業內部審計工作的可行性和可靠性。
3審計行為的完善
（1）內部管理流程的完善。國有企業內部審計工作的宗旨，是通過各項監督審計制度和管理方案的制定來完善企業各項業務流程，以便使其更具規範性和合法性，進而更好的提高企業運營管理能力，使之獲得較大的經濟效益和社會效益。因此，在開展內部審計工作時，前提條件就是要對企業的審計行為進行相應的完善，不僅要提高企業領導層的審計管理意識，根據所實施的經營活動，對各項風險點以及業務流程進行重新組合，而且還要構建事前防範、事中控制和事後監督的控制體系，並不斷完善業務招待費流程，明確其各環節的工作內容，再安排專業管理人員對物資採購流程進行嚴格把關，這樣才能確保物資採購的合理性與合法性，進而在降低資產流失的基礎上，有效規避風險問題，保證企業生產經營活動的正常開展。（2）內部審計方式的完善。為了進一步推動我國國有企業的長期穩定發展，在強化其內部審計工作時，相關審計人員還要對現有的審計方式進行相應的優化創新，不僅要積極轉變審計人員的思想觀念，使其能夠正確認知全過程審計與經濟效益審計的重要性，而且還要結合實際，引入一些先進的審計方法和審計措施。例如，可以在審計之前，對與企業所合作的外包供應商資質進行認真調查，並在審計過程中，對以項目預算和合同台賬為核心的合同內容進行全面審核，確保其具體執行情況能夠符合相應的規範標準，最後，還要在審計工作完畢後，對合同執行結果進行有效驗收與審查。這樣才能促進企業生長總值的最大化提升，進而使其整體運營管理水平和發展潛能都能上升到一個新的台階。
4結束語
綜上所述，國有企業要想實現可持續發展，首要任務就是要做好內部審計工作，對相應的審計成果進行有效利用和轉化。在這一過程中，不僅要創新企業內部審計理念，而且還要建立事前控制、事中管理、事後評估的長效管理機制，以便能夠對整個審計全流程進行動態式監督、管理，進而將一切風險因素有效控制在萌芽中，更好的體現內部審計對企業的價值。
參考文獻
[1]張建芳.國有企業內部審計存在的問題與應對策略[J].北方經貿，2018（01）：94-95.
[2]楊慧鋒.關於我國企業內部審計成果有效運用的分析[J].現代商業，2018（07）：29-30.-68-
作者：王道勤 單位：淮南礦業集團
關鍵詞：國有企業；內部審計成果；應用分析
1審計組織結構的完善
（1）各部門工作職責與權限的充分明確。國有企業在開展內部審計工作時，必須對各部門的工作職責與權限進行充分的明確，這樣才能保證審計的準確性，進而幫助企業有效規避風險因素，提高整體運營管理能力。在具體執行時，企業領導必須針對審計工作中的薄弱環節，對各部門的責任權限進行合理的劃分，以免在出現問題時，發生責任部門相互推萎的現象。例如，在業務招待費用方面，企業綜合辦公室主要負責對招待對象、招待標準的確定與審核。而財務資產部門則負責對招待通知、招待費用發票以及各項清單內容的審核；相對，在採購方面，項目管理部門主要負責對項目進度、採購內容、技術文件以及預算方案的審核。而物資部門則負責對採購方式和採購人員的審核。（2）確保內部審計機構的獨立性和權威性。現如今，國有企業內部審計工作都是由相應的經營管理人員來負責執行和管理，由於其缺乏一定的權威性和獨立性，所以，使得內部審計工作受到很大局限，只能開展部分淺層的審計工作，無法深入的為企業內部審計工作提供相應的決策服務方案，這樣就會增加企業內部審計難度，阻礙內部審計成果的有效利用。基於此，企業領導層就要不斷提升自身的內部審計意識，組建立一支高水平、高素質的內部審計管理體系，並確保該體系的獨立性和權威性，這樣才能擴大內部審計範圍，在提高審計工作效率和質量的同時，有效的對內部審計成果進行利用和轉化，進而為企業的長期發展提供更優質的服務。
2審計制度的完善
（1）形成長效機制。對於國有企業而言，其內部審計制度的完善必須結合實際，能夠針對所存在的問題進行有效糾正和整改。在完善過程中，企業領導不僅要對內部管理制度體系進行全面的完善，使其形成長效機制，而且還要注重各項審計制度的有效建立，以便通過審計制度的約束來規範企業運營管理模式與業務流程，進而在提升企業綜合管理水平的同時，為企業有效防範風險，實現健康持續發展打下良好的基礎。例如，在業務招待費方面，企業領導可針對公務接待和商務接待，分別制定具體業務流程和管理制度，這樣才能確保業務招待費的合理性，進而幫助企業以小成本投入，獲得較大的經濟利益。（2）嚴格把控風險節點。自勝利召開後，國有企業在內部審計方面也做出了很大的改變，其遵循從嚴治黨、依法治國的原則，在企業內部建立了「五防三控」的廉潔風險防控機制，以便能夠針對企業在長期運營發展過程中所存在的風險問題，進行有效的處理和預控，並不斷梳理和完善企業各項業務流程以及管理工作模式，這樣才能防患於未然，降低風險問題的發生幾率。在風險管控過程中，該廉潔風險防控機制主要對企業作風形象、重大決策、業務廉潔性、崗位廉潔性以及違法違紀等風險節點進行嚴格的把控，不僅對其實施季度廉潔風險排查工作，出具完整的風險管控報告和方案，而且還要結合實際，制定專業領域崗位風險防控手冊，並將業務招待費納入到廉潔風險防控體系中，這樣才能從多維角度出發去對企業採購管理中所存在的共性風險進行深入分析，進而在應用轉化審計成果的同時，更好的保證國有資產總值，體現企業內部審計工作的可行性和可靠性。
3審計行為的完善
（1）內部管理流程的完善。國有企業內部審計工作的宗旨，是通過各項監督審計制度和管理方案的制定來完善企業各項業務流程，以便使其更具規範性和合法性，進而更好的提高企業運營管理能力，使之獲得較大的經濟效益和社會效益。因此，在開展內部審計工作時，前提條件就是要對企業的審計行為進行相應的完善，不僅要提高企業領導層的審計管理意識，根據所實施的經營活動，對各項風險點以及業務流程進行重新組合，而且還要構建事前防範、事中控制和事後監督的控制體系，並不斷完善業務招待費流程，明確其各環節的工作內容，再安排專業管理人員對物資採購流程進行嚴格把關，這樣才能確保物資採購的合理性與合法性，進而在降低資產流失的基礎上，有效規避風險問題，保證企業生產經營活動的正常開展。（2）內部審計方式的完善。為了進一步推動我國國有企業的長期穩定發展，在強化其內部審計工作時，相關審計人員還要對現有的審計方式進行相應的優化創新，不僅要積極轉變審計人員的思想觀念，使其能夠正確認知全過程審計與經濟效益審計的重要性，而且還要結合實際，引入一些先進的審計方法和審計措施。例如，可以在審計之前，對與企業所合作的外包供應商資質進行認真調查，並在審計過程中，對以項目預算和合同台賬為核心的合同內容進行全面審核，確保其具體執行情況能夠符合相應的規範標準，最後，還要在審計工作完畢後，對合同執行結果進行有效驗收與審查。這樣才能促進企業生長總值的最大化提升，進而使其整體運營管理水平和發展潛能都能上升到一個新的台階。
4結束語
綜上所述，國有企業要想實現可持續發展，首要任務就是要做好內部審計工作，對相應的審計成果進行有效利用和轉化。在這一過程中，不僅要創新企業內部審計理念，而且還要建立事前控制、事中管理、事後評估的長效管理機制，以便能夠對整個審計全流程進行動態式監督、管理，進而將一切風險因素有效控制在萌芽中，更好的體現內部審計對企業的價值。
參考文獻
[1]張建芳.國有企業內部審計存在的問題與應對策略[J].北方經貿，2018（01）：94-95.
[2]楊慧鋒.關於我國企業內部審計成果有效運用的分析[J].現代商業，2018（07）：29-30.-68-
作者：王道勤 單位：淮南礦業集團
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