摘要：近些年來, 伴隨著社會經濟的發展和進步, 建築工程項目中的代建制越來越受國家政府的關注和重視, 對於國家政府而言, 代建制可以說是一種非常重要的投資形式, 其可以有效的處理建築工程項目中關於成本以及財務管理中的一些問題。對建築企業而言, 其最主要的經濟來源便是建築工程的項目建設, 在具體的建設過程中在保證工程質量前提下科學合理的控制施工成本是非常重要的, 不僅可以充分保證建築工程資金的合理運轉, 還可以提升建築工程的經濟收益, 是財務管理中不可或缺的一部分。本文就工程代建業主在項目財務的管理進行簡要分析。
關鍵詞：代建業主; 建築工程; 財務管理;
所謂的財務管理就是建築企業根據經濟上的預算制度，並按照其中具體的管理原則對建築企業的經營活動進行有效的管理，管理涉及的範圍相對較廣，其中包含著事前、事中、事後以及監督等內容。其中工程代建業主在項目財務管理指的就是建築工程從開始的施工階段到整個建築項目工程結束過程中，在這段時間內對建築企業所涉及到資金的收入與支出進行管理的相關活動。這項工作的主要目標就是通過代建業主單位在財務上進行合理控制與管理，讓建築企業的經濟效益實現最大化。這項任務是我國政府在2014年的時候最先提出的，伴隨著近些年的成長和發展，已經成為國家政府對建築工程進行投資的一種主要形式。
一、工程代建業主在項目財務管理中的具體內容
對於工程代建業主而言，其在建築企業項目財務管理的效果在很大程度上與建築工程的實際經濟收益情況有著非常重要的聯繫。要想保持證建築企業的正常運作，保障建築施工工程順利實施，提升企業的經濟效益，就需要工程代建業主做好項目財務管理工作。對工程代建業主的財務管理工作進行具體劃分的話，大體上可以劃分成四個不同的部分：會計核算管理；項目資金撥付管理；竣工階段管以及資產交付管理。
首先，會計核算管理。會計核算管理里可以說是企業財務管理中非常重要的一部分，也是不可獲取的一部分。對於會計核算管理而言，最為主要的一部分就是成本的控制與管理。就目前而言，建築工程在具體的建設過程中，基本上都會對其中的四個要點進行去全面控制，這四個要點分別是工程質量、施工安全、工期進度以及成本把控，但是在實際的施工過程中，工程質量有著一套完善的質量保證體系，施工的安全問題也有著一套完善的安全保證體系，工程工期施工進度也擁有著相應的施工技術進行控制，唯獨在成本的管理控制方面，缺乏科學合理的管理控制體系。
其次，項目資金撥付管理。根據其字面意思就可以很好的理解，主要是指工程代建業主在實際的施工過程中根據工程量以及施工的進度向相關單位申請資金撥付。然後就是竣工結算管理。通過竣工結算可以很好的反映出當前建築企業具體的經濟收益情況，是建築企業完成交付工作的重要依據。利用竣工結算管理可以清楚的了解建築企業在施工過程中具體的造價和投資情況，將得到的造價和投資數據與工程預算進行具體對比，可以了解企業預算中或者實際施工時財務管理中存在的問題，不斷的總結和累積經驗，可以為以後提升建築企業實現經濟收益提供了條件。
最後，財產交付管理。工程代建業主在完成竣工結算管理工作之後就可以進行財產交付，在交付的過程中對目前已經建設好的項目工程進行具體的驗收工作，確定建築工程沒有質量問題且符合建設需求就可以交給相關的單位。在具體的財產交付管理中，必須要按照工程決算中所要提交的資產明細表對建中工程進行驗收工作，充分地保障建築企業在建設的過程中能夠順利進行，與此同時，為建築企業的施工成本提供依據，這樣便會為工程代建業主在進行核算管理工作時提供一定的便利。
二、增強工程代建業主在項目財務管理的具體措施
首先就是對代建各方的具體責任和義務進行明確的劃分，充分提高資金的利用率。建築工程的具體建設中並不是只存在一個單獨的經濟利益主體，其中會包含代建單位投資單位及其他相關單位，這就很容易導致在具體施工過程中因財務責任劃分的不夠明確而產生一系列的問題。通常情況下，建築工程在施工的過程中並不能很好的將投資單位以及代建單位的具體職能進行明確劃分，目前存在兩種狀況，有一種狀況就是不管不問，另外一種就是或多或少的進行干預，導致財務管理的相關工作很難做到位。與此同時，資金在運作上也存在著很多的問題，建設單位要想收到資金需要經歷一個漫長的過程，先是投資方將資金交給代建方，然後才會到施工的建設方，這就導致資金的利用率大幅度下降，甚至一部分建築工程會出現資金斷流的現象。所以，在簽訂的相關具體的協議中需要對投資方以及代建方的具體的責任和義務進行明確的劃分，充分保障各個單位的財務管理。在資金的運作上應該專款專用，在建築工程具體的建設過程中，就不需要再考慮資金來源性質，就在統一的賬戶上進行相關的財務管理工作以及核算工作。
其次就是工程代建業務單位的財務部門需要全程參與到施工的建築工作中，對施工中的各個環節進行財務管理，合理的控制建築工程的施工成本。與此同時，在項目資金的監督管理制度上進行逐漸完善。工程代建業主應實行全面預算管理，可以建立“等級分類制度”，進行層層分解，根據項目工程的完工進度，建立並明確每個部門的預算目標，便於代建業主的監督和控制；建立健全項目資金監管制度，嚴格按照合同規定支付工程進度款，避免出現工程進度款超支的情況，進一步防止施工單位故意拖延工程結算時間，確保在合同規定的工程期限中完成。
三、結語
通過上文的具體分析我們可以清楚的了解工程代建業主在項目財務管理的重要性。對於代建單位而言，當前與其進行合作的單位大多是都是一些政府的下設相關機構，這就很容易會讓代建企業在資金保證上出現一定的錯覺，造成預算的目標不夠明確等問題。要想儘可能的避免這樣的問題出現，最為有效的就是增強工程代建業主在項目財務的管理，讓財務管理不僅僅是在做表面工作，而是具有一定的實際效果，從而實現建築工程施工成本的有效控制，提升建築企業的經濟利益，實現長遠可持續發展。
參考文獻
[1] 張淑雲.關於加強施工企業項目財務管理的思考[J].中國集體經濟, 2019 (14) :148-149.
[2] 劉玉濤.淺析共享服務模式在工程項目財務管理的應用[J].知識經濟, 2019 (12) :76-77.
關鍵詞：代建業主; 建築工程; 財務管理;
所謂的財務管理就是建築企業根據經濟上的預算制度，並按照其中具體的管理原則對建築企業的經營活動進行有效的管理，管理涉及的範圍相對較廣，其中包含著事前、事中、事後以及監督等內容。其中工程代建業主在項目財務管理指的就是建築工程從開始的施工階段到整個建築項目工程結束過程中，在這段時間內對建築企業所涉及到資金的收入與支出進行管理的相關活動。這項工作的主要目標就是通過代建業主單位在財務上進行合理控制與管理，讓建築企業的經濟效益實現最大化。這項任務是我國政府在2014年的時候最先提出的，伴隨著近些年的成長和發展，已經成為國家政府對建築工程進行投資的一種主要形式。
一、工程代建業主在項目財務管理中的具體內容
對於工程代建業主而言，其在建築企業項目財務管理的效果在很大程度上與建築工程的實際經濟收益情況有著非常重要的聯繫。要想保持證建築企業的正常運作，保障建築施工工程順利實施，提升企業的經濟效益，就需要工程代建業主做好項目財務管理工作。對工程代建業主的財務管理工作進行具體劃分的話，大體上可以劃分成四個不同的部分：會計核算管理；項目資金撥付管理；竣工階段管以及資產交付管理。
首先，會計核算管理。會計核算管理里可以說是企業財務管理中非常重要的一部分，也是不可獲取的一部分。對於會計核算管理而言，最為主要的一部分就是成本的控制與管理。就目前而言，建築工程在具體的建設過程中，基本上都會對其中的四個要點進行去全面控制，這四個要點分別是工程質量、施工安全、工期進度以及成本把控，但是在實際的施工過程中，工程質量有著一套完善的質量保證體系，施工的安全問題也有著一套完善的安全保證體系，工程工期施工進度也擁有著相應的施工技術進行控制，唯獨在成本的管理控制方面，缺乏科學合理的管理控制體系。
其次，項目資金撥付管理。根據其字面意思就可以很好的理解，主要是指工程代建業主在實際的施工過程中根據工程量以及施工的進度向相關單位申請資金撥付。然後就是竣工結算管理。通過竣工結算可以很好的反映出當前建築企業具體的經濟收益情況，是建築企業完成交付工作的重要依據。利用竣工結算管理可以清楚的了解建築企業在施工過程中具體的造價和投資情況，將得到的造價和投資數據與工程預算進行具體對比，可以了解企業預算中或者實際施工時財務管理中存在的問題，不斷的總結和累積經驗，可以為以後提升建築企業實現經濟收益提供了條件。
最後，財產交付管理。工程代建業主在完成竣工結算管理工作之後就可以進行財產交付，在交付的過程中對目前已經建設好的項目工程進行具體的驗收工作，確定建築工程沒有質量問題且符合建設需求就可以交給相關的單位。在具體的財產交付管理中，必須要按照工程決算中所要提交的資產明細表對建中工程進行驗收工作，充分地保障建築企業在建設的過程中能夠順利進行，與此同時，為建築企業的施工成本提供依據，這樣便會為工程代建業主在進行核算管理工作時提供一定的便利。
二、增強工程代建業主在項目財務管理的具體措施
首先就是對代建各方的具體責任和義務進行明確的劃分，充分提高資金的利用率。建築工程的具體建設中並不是只存在一個單獨的經濟利益主體，其中會包含代建單位投資單位及其他相關單位，這就很容易導致在具體施工過程中因財務責任劃分的不夠明確而產生一系列的問題。通常情況下，建築工程在施工的過程中並不能很好的將投資單位以及代建單位的具體職能進行明確劃分，目前存在兩種狀況，有一種狀況就是不管不問，另外一種就是或多或少的進行干預，導致財務管理的相關工作很難做到位。與此同時，資金在運作上也存在著很多的問題，建設單位要想收到資金需要經歷一個漫長的過程，先是投資方將資金交給代建方，然後才會到施工的建設方，這就導致資金的利用率大幅度下降，甚至一部分建築工程會出現資金斷流的現象。所以，在簽訂的相關具體的協議中需要對投資方以及代建方的具體的責任和義務進行明確的劃分，充分保障各個單位的財務管理。在資金的運作上應該專款專用，在建築工程具體的建設過程中，就不需要再考慮資金來源性質，就在統一的賬戶上進行相關的財務管理工作以及核算工作。
其次就是工程代建業務單位的財務部門需要全程參與到施工的建築工作中，對施工中的各個環節進行財務管理，合理的控制建築工程的施工成本。與此同時，在項目資金的監督管理制度上進行逐漸完善。工程代建業主應實行全面預算管理，可以建立“等級分類制度”，進行層層分解，根據項目工程的完工進度，建立並明確每個部門的預算目標，便於代建業主的監督和控制；建立健全項目資金監管制度，嚴格按照合同規定支付工程進度款，避免出現工程進度款超支的情況，進一步防止施工單位故意拖延工程結算時間，確保在合同規定的工程期限中完成。
三、結語
通過上文的具體分析我們可以清楚的了解工程代建業主在項目財務管理的重要性。對於代建單位而言，當前與其進行合作的單位大多是都是一些政府的下設相關機構，這就很容易會讓代建企業在資金保證上出現一定的錯覺，造成預算的目標不夠明確等問題。要想儘可能的避免這樣的問題出現，最為有效的就是增強工程代建業主在項目財務的管理，讓財務管理不僅僅是在做表面工作，而是具有一定的實際效果，從而實現建築工程施工成本的有效控制，提升建築企業的經濟利益，實現長遠可持續發展。
參考文獻
[1] 張淑雲.關於加強施工企業項目財務管理的思考[J].中國集體經濟, 2019 (14) :148-149.
[2] 劉玉濤.淺析共享服務模式在工程項目財務管理的應用[J].知識經濟, 2019 (12) :76-77.
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