謝欣
（青建集團股份公司，山東青島266000）
［摘要］隨著市場經濟的發展以及現代化建設步伐的加快，我國建築行業發展迅速，相應地，施工企業也迎來了發展的加速時期。但是與此同時，隨著市場競爭的加劇，施工企業也面臨著更大的挑戰，也面臨著更大的財務風險。文章以此為出發點，分析了施工企業在新的市場形勢下如何加強財務風險管理的相關問題。
［關鍵詞］施工企業；財務風險；風險管理
［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058
1 施工企業進行財務風險管理的意義
1．1有助於引導企業有效規避各種財務風險
企業在日常的經營活動中會存在各種各樣的財務風險，這些風險如果不加以有效的管控很容易對企業的正常生產經營活動產生影響。施工企業由於其自身所處的行業特點，導致其在生產經營過程中面臨著更加複雜的財務風險情況，比如施工企業的投標履約保證金額數額較大，各種款項的質押時間長，而且一項工程建設的時期也比較長，這就大大增加了施工企業資金收回的難度，使得企業面臨更大的財務風險。對施工企業進行有效的財務風險管理，對於整個企業的生存和發展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內部的風險控制機制，還能夠顯著增強企業內部管理人員的風險控制意識，使得企業逐步能夠應對各種各樣的財務風險，並及時採取有效的措施予以預警、規劃和控制等。
1．2有助於提升資金的使用效率
財務風險管理是企業財務管理工作的重要組成部分，而財務管理本身就涉及企業資金的籌集和使用等問題。通過對施工企業的財務風險進行有效的管理，一方面可以使得企業內部的經營風險和財務風險逐步得到有效的控制，另一方面通過對財務管理工作的進一步優化還能夠改進企業對資金的籌集和使用工作，促使企業科學、合理地使用所籌集來的資金，通過對資源的科學整合來提升資金的使用效率，減少資源的閒置，避免資源的額浪費。同時，能夠減少施工企業在生產經營過程中對資金的占用，提升資金的周轉率。
1．3有助於維護財經紀律
施工企業的日常的經營活動中，通過銷售商品或者提供勞務，會形成企業的貨幣收入。而財務風險管理的一項重要內容就是引導企業進行正確的貨幣收入的分配。這既是國家相關財經法規和制度的要求，也是企業加強內部管理工作的要求。在施工企業內部加強財務風險管理，有助於引導企業嚴格遵守國家的財經法規和相關的制度要求，嚴格按照相關的規定來落實相關的利潤分配製度，督促企業承擔起對國家應盡的義務，積極遵守國家的財經紀律。
2 施工企業在財務風險管理中存在的問題分析
2．1財務風險管理意識薄弱
財務管理是企業內部經營管理工作的重要組成部分，企業的正常生產經營離不開有效的財務管理工作，因此企業必須在內部形成重視財務風險管理的工作氛圍。但是從目前大多數施工企業的實際情況來看，很多企業在財務風險管理方面缺乏深刻認識。很多企業的管理者都認為財務風險管理只是財務人員的工作，與其他部門沒有關係，因此也就不注重建立企業內部完善的財務風險控制機制。還有很多企業不注重對內部財務風險的考察，沒有認識到企業的財務安全需要決策、採購、生產、銷售等各個部門、各個環節之間的相互配合，因此在出現財務風險時企業往往處於非常被動的狀態，導致企業的財務安全缺乏有效的保障。
2．2企業內部缺乏良好的控制機制
一個企業的健康有序運行離不開完整的內部控制機制，同樣，企業財務安全的保證也依賴於良好的內部控制機制。但是很多企業的管理者沒有認識到企業的財務安全與內部控制機制之間存在的密切聯繫，因此不注重通過對內部控制機制的完善來進一步鞏固企業的財務安全。當前很多施工企業在內部控制方面存在諸多問題，比如在生產經營合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規範的現象，以及在材料的採購和審批環節，資金授權審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現象，大大增加了企業財務管理的難度，直接影響到了施工企業內部財務風險管理的成效，進而增加了施工企業的財務風險。
2．3缺乏有力的財務預算
財務預算是企業財務管理的一項重要工作，它是根據企業往年財務狀況和經營狀況的總結，並結合對下一階段企業經營情況的預測而做出的指導性的財務規劃。很多施工企業在財務預算的相關工作中，往往只注重前期的規劃和預測，並不注重後期對財務計劃的執行、反饋和調整，並且沒有建立與之相配套的考核體系來檢測各項財務預算的科學性和預算的執行效果，這就使得企業的財務預算沒有真正發揮出其作用，也增加了企業財務風險管理的難度。同時，這樣的情況還會逐漸淡化財務人員的預算意識和控制意識，這樣就會逐漸影響到企業財務預算的科學性，使得財務預算在企業財務風險管理中的預測作用逐漸降低。
3 企業財務風險管理的措施
3．1增強財務風險管理意識，完善財務風險管理制度
首先，施工企業的管理者要深刻認識到企業自身所面臨的財務風險狀況，認識到自身所處行業財務風險的特殊性和嚴重性，認識到財務風險的控制和管理不僅僅是企業財務部門的工作，其他部門作為企業各項資金活動的參與者也應該增強財務風險控制意識，增強風險管理意識，共同配合企業財務部門的各項風險管理工作。尤其是企業的高級管理人員，要以身作則，注重在企業的各項經營管理活動中突出財務風險管理的重要性和必要性，逐步在企業內部形成財務風險控制的良好氛圍，引導企業的全體員工共同致力於財務風險管理的工作中來。在財務風險管理制度的建設方面，施工企業要從自身的實際情況出發，充分結合所處行業財務管理工作的重點和難點，積極借鑑優秀的風險控制經驗，逐步建立起能夠涵蓋企業經營管理各個方面工作的完善的財務風險管理制度。
3．2加強施工企業的內部控制
施工企業當前在內部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業各項財務風險管理措施的實施。因此，在下一階段，施工企業應該更加注重企業的內部控制建設，著力改進當前內部控制體系中存在的問題，尤其是在授權和審批方面。很多施工企業在實際施工的過程中會給予項目經理很大的權力，他們有權來決定施工項目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業的各項財務成本和資金的使用問題，因此會大大增加施工企業財務風險管理的難度。針對這一問題，施工企業應該加強對項目經理權力的規範和約束，尤其是在涉及財務問題的各個方面，比如在各項建築施工材料的選擇和採購方面、分包單位各項資金費用的結算、大宗資金的支出等，都需要企業內部相關人員的共同協商決定，不能僅僅靠項目經理一人來敲定。不同的項目經理在工作能力、財務風險控制意識以及職業道德水平存在一定的差異，加強內部控制是為了減少這些主觀因素對施工企業財務風險的影響。
3．3做好各項財務預算工作
要想從源頭上減少施工企業各項財務風險的產生，企業應該從財務預算的編製做起，針對施工企業所處行業財務預算和財務風險的特殊性，從企業的實際情況出發，做好各項財務預算的編制工作，包括收入預算、成本預算和現金流量預算等，並將財務風險控制的思想貫穿於財務預算的制定和執行的過程中。這就要求施工企業在事前要充分了解企業在下一階段的現金流量和收支情況，並對企業未來資金的收入和支出情況有一個大致的把握，這樣企業才能夠在之後的資金安排、資源分配和工程進度的確定上有一個參考的標準和範圍。同時，考慮到企業的財務預算一般是以一年為一個周期，但是在這一個周期里企業的生產經營環境仍然處於不斷的變化之中，為了保證財務預算的科學性和準確性，施工企業應該注重把握企業內部狀況和行業環境的變化，並及時調整企業的各項財務預算。
4 結論
目前，我國施工企業普遍面臨著比較嚴峻的財務風險，但其各項財務風險管理工作往往很不到位。影響施工企業財務風險因素有很多，因此，企業要從實際情況出發，具體分析導致財務風險的原因，並積極採取相應的措施予以改進。
參考文獻：
［1］王海英．大中型施工企業財務風險管理探析［J］.經營者,2014(11):205．
［2］毛培德．施工企業財務風險管理［J］.財會學習,2016(8):42-43．
（青建集團股份公司，山東青島266000）
［摘要］隨著市場經濟的發展以及現代化建設步伐的加快，我國建築行業發展迅速，相應地，施工企業也迎來了發展的加速時期。但是與此同時，隨著市場競爭的加劇，施工企業也面臨著更大的挑戰，也面臨著更大的財務風險。文章以此為出發點，分析了施工企業在新的市場形勢下如何加強財務風險管理的相關問題。
［關鍵詞］施工企業；財務風險；風險管理
［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058
1 施工企業進行財務風險管理的意義
1．1有助於引導企業有效規避各種財務風險
企業在日常的經營活動中會存在各種各樣的財務風險，這些風險如果不加以有效的管控很容易對企業的正常生產經營活動產生影響。施工企業由於其自身所處的行業特點，導致其在生產經營過程中面臨著更加複雜的財務風險情況，比如施工企業的投標履約保證金額數額較大，各種款項的質押時間長，而且一項工程建設的時期也比較長，這就大大增加了施工企業資金收回的難度，使得企業面臨更大的財務風險。對施工企業進行有效的財務風險管理，對於整個企業的生存和發展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內部的風險控制機制，還能夠顯著增強企業內部管理人員的風險控制意識，使得企業逐步能夠應對各種各樣的財務風險，並及時採取有效的措施予以預警、規劃和控制等。
1．2有助於提升資金的使用效率
財務風險管理是企業財務管理工作的重要組成部分，而財務管理本身就涉及企業資金的籌集和使用等問題。通過對施工企業的財務風險進行有效的管理，一方面可以使得企業內部的經營風險和財務風險逐步得到有效的控制，另一方面通過對財務管理工作的進一步優化還能夠改進企業對資金的籌集和使用工作，促使企業科學、合理地使用所籌集來的資金，通過對資源的科學整合來提升資金的使用效率，減少資源的閒置，避免資源的額浪費。同時，能夠減少施工企業在生產經營過程中對資金的占用，提升資金的周轉率。
1．3有助於維護財經紀律
施工企業的日常的經營活動中，通過銷售商品或者提供勞務，會形成企業的貨幣收入。而財務風險管理的一項重要內容就是引導企業進行正確的貨幣收入的分配。這既是國家相關財經法規和制度的要求，也是企業加強內部管理工作的要求。在施工企業內部加強財務風險管理，有助於引導企業嚴格遵守國家的財經法規和相關的制度要求，嚴格按照相關的規定來落實相關的利潤分配製度，督促企業承擔起對國家應盡的義務，積極遵守國家的財經紀律。
2 施工企業在財務風險管理中存在的問題分析
2．1財務風險管理意識薄弱
財務管理是企業內部經營管理工作的重要組成部分，企業的正常生產經營離不開有效的財務管理工作，因此企業必須在內部形成重視財務風險管理的工作氛圍。但是從目前大多數施工企業的實際情況來看，很多企業在財務風險管理方面缺乏深刻認識。很多企業的管理者都認為財務風險管理只是財務人員的工作，與其他部門沒有關係，因此也就不注重建立企業內部完善的財務風險控制機制。還有很多企業不注重對內部財務風險的考察，沒有認識到企業的財務安全需要決策、採購、生產、銷售等各個部門、各個環節之間的相互配合，因此在出現財務風險時企業往往處於非常被動的狀態，導致企業的財務安全缺乏有效的保障。
2．2企業內部缺乏良好的控制機制
一個企業的健康有序運行離不開完整的內部控制機制，同樣，企業財務安全的保證也依賴於良好的內部控制機制。但是很多企業的管理者沒有認識到企業的財務安全與內部控制機制之間存在的密切聯繫，因此不注重通過對內部控制機制的完善來進一步鞏固企業的財務安全。當前很多施工企業在內部控制方面存在諸多問題，比如在生產經營合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規範的現象，以及在材料的採購和審批環節，資金授權審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現象，大大增加了企業財務管理的難度，直接影響到了施工企業內部財務風險管理的成效，進而增加了施工企業的財務風險。
2．3缺乏有力的財務預算
財務預算是企業財務管理的一項重要工作，它是根據企業往年財務狀況和經營狀況的總結，並結合對下一階段企業經營情況的預測而做出的指導性的財務規劃。很多施工企業在財務預算的相關工作中，往往只注重前期的規劃和預測，並不注重後期對財務計劃的執行、反饋和調整，並且沒有建立與之相配套的考核體系來檢測各項財務預算的科學性和預算的執行效果，這就使得企業的財務預算沒有真正發揮出其作用，也增加了企業財務風險管理的難度。同時，這樣的情況還會逐漸淡化財務人員的預算意識和控制意識，這樣就會逐漸影響到企業財務預算的科學性，使得財務預算在企業財務風險管理中的預測作用逐漸降低。
3 企業財務風險管理的措施
3．1增強財務風險管理意識，完善財務風險管理制度
首先，施工企業的管理者要深刻認識到企業自身所面臨的財務風險狀況，認識到自身所處行業財務風險的特殊性和嚴重性，認識到財務風險的控制和管理不僅僅是企業財務部門的工作，其他部門作為企業各項資金活動的參與者也應該增強財務風險控制意識，增強風險管理意識，共同配合企業財務部門的各項風險管理工作。尤其是企業的高級管理人員，要以身作則，注重在企業的各項經營管理活動中突出財務風險管理的重要性和必要性，逐步在企業內部形成財務風險控制的良好氛圍，引導企業的全體員工共同致力於財務風險管理的工作中來。在財務風險管理制度的建設方面，施工企業要從自身的實際情況出發，充分結合所處行業財務管理工作的重點和難點，積極借鑑優秀的風險控制經驗，逐步建立起能夠涵蓋企業經營管理各個方面工作的完善的財務風險管理制度。
3．2加強施工企業的內部控制
施工企業當前在內部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業各項財務風險管理措施的實施。因此，在下一階段，施工企業應該更加注重企業的內部控制建設，著力改進當前內部控制體系中存在的問題，尤其是在授權和審批方面。很多施工企業在實際施工的過程中會給予項目經理很大的權力，他們有權來決定施工項目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業的各項財務成本和資金的使用問題，因此會大大增加施工企業財務風險管理的難度。針對這一問題，施工企業應該加強對項目經理權力的規範和約束，尤其是在涉及財務問題的各個方面，比如在各項建築施工材料的選擇和採購方面、分包單位各項資金費用的結算、大宗資金的支出等，都需要企業內部相關人員的共同協商決定，不能僅僅靠項目經理一人來敲定。不同的項目經理在工作能力、財務風險控制意識以及職業道德水平存在一定的差異，加強內部控制是為了減少這些主觀因素對施工企業財務風險的影響。
3．3做好各項財務預算工作
要想從源頭上減少施工企業各項財務風險的產生，企業應該從財務預算的編製做起，針對施工企業所處行業財務預算和財務風險的特殊性，從企業的實際情況出發，做好各項財務預算的編制工作，包括收入預算、成本預算和現金流量預算等，並將財務風險控制的思想貫穿於財務預算的制定和執行的過程中。這就要求施工企業在事前要充分了解企業在下一階段的現金流量和收支情況，並對企業未來資金的收入和支出情況有一個大致的把握，這樣企業才能夠在之後的資金安排、資源分配和工程進度的確定上有一個參考的標準和範圍。同時，考慮到企業的財務預算一般是以一年為一個周期，但是在這一個周期里企業的生產經營環境仍然處於不斷的變化之中，為了保證財務預算的科學性和準確性，施工企業應該注重把握企業內部狀況和行業環境的變化，並及時調整企業的各項財務預算。
4 結論
目前，我國施工企業普遍面臨著比較嚴峻的財務風險，但其各項財務風險管理工作往往很不到位。影響施工企業財務風險因素有很多，因此，企業要從實際情況出發，具體分析導致財務風險的原因，並積極採取相應的措施予以改進。
參考文獻：
［1］王海英．大中型施工企業財務風險管理探析［J］.經營者,2014(11):205．
［2］毛培德．施工企業財務風險管理［J］.財會學習,2016(8):42-43．
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