工程糾紛法律制度試題庫

下列建設工程項目風險中,屬於技術風險的是（） A、人身安全控制計劃 B、施工機械操作人員的能力 C、防火設施的可用性 D、工程設計文件

參與設計單位向施工單位的設計交底應該是監理在（）工作的主要任務 A、設計階段 B、施工準備階段 C、施工階段 D、竣工驗收階段

建築施工企業項目經理是受企業（）委託,對工程項目施工過程全面負責的項目管理者 A、董事會 B、股東 C、股東代表大會 D、法定代表人

建設工程項目的全壽命周期包括（ ） A、決策階段 實施階段和使用階段 B、設計階段 招標階段和施工階段 C、設計階段 施工階段和使用階段 D、可行性研究階段 設計階段和施工階段

根據《建設工程監理規範》（gb50319-2000）,屬於施工階段監理工作任務的是（） A、檢查施工單位專職安全生產管理人員的資格 B、檢查施工單位的測量 檢測儀器設備定期檢驗的證明文件 C、審核分包單位資質條件 D、檢驗施工單位的施工測量定位放線效果

編制施工組織總設計時,在施工總進度計劃確定之後,才可以進行的工作是（ ） A、擬定施工方案 B、確定施工的總體部署 C、編制資源需求量計劃 D、施工方案之間的比較

下列項目目標動態控制的糾偏措施中,屬於組織措施的是（） A、調整進度管理方法 B、改變施工管理方法 C、強化合同管理 D、調整工作流程組織

按照我國現行規定,項目經理的職責包括（） A、參與選擇並直接管理具有相應資質的分包人 B、進行項目範圍內的權益分配 C、主持組織進行項目的檢查 鑑定和評獎申報工作 D、接受審計,處理項目經理部解體的善後工作

在事件風險量的區域圖中,若某事件經過風險評估,處於風險區a,則應採取措施降低其發生後的損失量,可使它移位至（ ） A、風險區b B、風險區c C、風險區d D、風險區e

我國的建設工程監理屬於國際上（ ）項目管理的範疇 A、業主方 B、總包方 C、監理方 D、設計方

根據項目目標動態控制的工作程序,第一步工作是（ ） A、進行項目目標分解 B、收集項目目標的實際值 C、進行目標的計劃值與實際值比較 D、確定各種資源投入量

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段 實施階段和使用階段,其中決策階段的標誌是（） A、項目定義 B、項目開發 C、項目立項 D、項目策劃

對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（） A、企業法定代表人 B、項目經理 C、建設單位 D、總監理工程師

一般情況下,當採用施工總承包管理模式時,分包合同由（ ）簽訂 A、業主與分包單位 B、施工總承包管理單位與分包單位 C、施工總承包單位與分包單位 D、工程總承包單位與分包單位

目前各級政府部門明令施工企業用工必須加強管理的重點對象是（） A、自有職 B、長期合同工 C、無固定期限的合同 D、農民工

編制項目管理目標責任書的依據不包括（） A、項目合同文件 B、項目管理實施規劃 C、組織的經營方針 D、組織的經營目標

某建設工程項目採用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務,則應（） A、通過投標競爭取得施工任務 B、通過項目業主委託取得施工任務 C、自行決定便可取得施工任務 D、通過施工總承包單位委託取得施工任務

根據《建設工程安全生產管理條例》,工程監理單位應當審核施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合（） A、工程建設設計文件 B、工程建設施工合同 C、工程建設技術規程 D、工程建設強制性標準

在事件風險量的區域圖中,若某事件經過風險評估,處於風險區a,則應採取措施降低其機率,可使它移位至（） A、風險區b B、風險區c C、風險區d D、風險區e

對中型及以上或專業性較強的工程項目,項目監理機構應編制工程建設監理實施細則,並必須經（ ）批准後執行 A、監理單位技術負責人 B、總監理工程師 C、專業監理工程師 D、專業工程師

反映一個組織系統中各工作部門或各管理人員之間的指令關係的是（ ） A、組織結構模式 B、組織分工 C、管理職能分工 D、工作流程

工程（ ）是指導項目管理工作的綱領性文件 A、項目管理策劃 B、項目管理規劃 C、項目管理規劃大綱 D、項目管理實施規劃

控制整個項目實施階段的工作進度,是（ ）進度控制的任務 A、施工總承包方 B、項目總承包方 C、監理方 D、業主方

對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其（）方面存在的問題 A、組織 B、人 C、方法 D、工具

在目標控制過程中,採用強化合同管理方法進行糾偏屬於（ ） A、管理措施 B、組織措施 C、技術措施 D、經濟措施

業主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標,下列選項中可以表達這一時間的是（ ） A、道路建成可以通車 B、項目竣工結算完成 C、賓館開始盈利 D、項目通過竣工驗收

施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ） A、對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解 B、明確各項管理工作的工作流程 C、落實各工作部門的具體人員 D、對各項管理工作的執行情況進行檢查

項目的實施階段除包括設計準備階段 設計階段 施工階段和保修期外,還包括（） A、施工前準備階段 B、招投標階段 C、物資採購階段 D、動用前準備階段

下列項目目標控制工作中,屬於主動控制的是（） A、目標出現偏離時採取糾偏措施 B、事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 C、進行目標的實際值與計劃值的比較 D、分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

應用動態控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作為投資計劃值的是（） A、工程概算和工程預算 B、工程概算和工程款支付值 C、工程概算和工程決算 D、工程決算和工程款支付值

下列關於國際項目總承包的組織的模式說法錯誤的是（） A、一個組織（企業）既具有設計力量,又具有施工力量 B、由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體,以承擔項目總承包的任務 C、由施工單位承接項目總承包的任務,而設計單位受施工單位的委託承擔其

關於施工總承包和施工總承包管理的說法,正確的是（） A、施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖 B、施工總承包管理模式下,分包合同價對業主是透明的 C、業主在施工總承包和施工總承包管理模式下,對分包單位的選擇和認可權限是相同的 D、施工

對於由業主負責採購的材料和設備物資,監理工程師應（） A、負責制定計劃,監督合同的執行 B、負責制定合同 C、選擇供貨單位 D、負責具體採購工作

關於建造師和項目經理的說法,正確的是（） A、取得建造師註冊證書的人員即可成為施工項目經理 B、大 中型工程項目施工的項目經理必須取得建造師註冊證書的人員擔任 C、建造師是管理崗位,項目經理是技術崗位 D、取得建造師註冊證書的人員只能擔任施工項目經理

關於施工方項目管理目標和任務的說法,正確的是（） A、施工方項目管理僅服務於施工方本身的利益 B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段 C、施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定 D、施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責

建設工程項目實施過程的總集成者是（ ） A、工程總承包方 B、工程諮詢方 C、施工總承包方 D、業主方

審查施工組織設計作為建設工程監理的一項主要任務,開展階段應是在（） A、設計階段 B、施工招標階段 C、施工準備階段 D、工程施工階段

下列影響建設工程項目實施的風險因素中,屬於技術風險的是（） A、工程勘察資料 B、氣象條件 C、公用防火設施的數量 D、人身安全控制計劃

工程項目管理規劃是指導項目管理工作的（）文件 A、操作性 B、實施性 C、綱領性 D、作業性

屬於項目風險評估工作的是（ ） A、確定風險因素 B、收集與項目風險有關的信息 C、編制項目風險評估報告 D、確定各種風險的風險量和風險等級

某企業承接了一大型水壩施工任務,但企業有該類項目施工經驗的人員較少,大部分管理人員缺乏經驗,這類屬於建設工程風險類型中的（） A、組織風險 B、經濟與管理風險 C、工程環境風險 D、技術風險

施工方案應由投標人的（ ）主持制定,主要應考慮施工方法 主要施工機具的配置 各工種勞動力的安排及現場施工人員的平衡 施工進度及分批竣工的安排 安全措施等 A、技術負責人 B、法人代表 C、總工程師 D、總監理工程師

施工組織總設計的編制對象為（ ） A、群體工程 B、分部工程 C、專項工程 D、單位工程

項目目標動態控制的核心是:在項目實施的過程中定期地進行項目目標（）的比較 A、偏差值和調整值 B、偏差值和實際值 C、計劃值和實際值 D、計劃值和調整值

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（） A、定義如何組織項目建設 B、定義項目開發或建設的任務和意義 C、定義如何組織項目開發 D、定義項目開發的程序和內容

項目風險管理的過程中,在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息,預測可能發生的風險,對其進行監控並提出預警的是（ ） A、項目風險識別 B、項目風險監控 C、項目風險評估 D、項目風險應對

下列項目各參與方的溝通障礙中,屬於組織溝通障礙的是（） A、機構組織龐大 B、知識 經驗水平的差距導致的障礙 C、對信息的看法不同造成的障礙 D、下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件,它從（  ）對多個方面進行分析和描述 A、總體上和細節上 B、基礎上和細節上 C、總體上和宏觀上 D、基礎上和總體上

關於項目實施階段策劃的說法,正確的是（） A、策劃是一個封閉型的 專業性較強的工作過程 B、項目目標的分析和再論證是其基本內容之一 C、項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃 D、實施策劃階段的範圍和深度有明確的統一規定

某施工企業直接承接了某住宅小區中10#樓的土建施工任務,項目經理部針對該施工項目編制的施工組織設計屬於（） A、施工組織總設計 B、單項工程施工組織設計 C、分部工程施工組織設計 D、單位工程施工組織設計