系統架構師與產品經理的區別
系統架構師應該是特定的開發平台、語言、工具的大師，對常見應用場景能馬上給出最恰當的解決方案，那麼它與其他的角色又有哪些區別呢?我們一起來看看!
系統構架師與產品經理的關係及區別
產品經理通常是指負責產品設計的「專人」。一個優秀的理想的產品經理，應同時具備較高的商業素質和較強的技術背景。產品經理要有深厚的領域經驗，也就是說，對該軟體系統要應用到的業務領域非常之熟悉。比如，開發房地產銷售軟體的產品經理，應該對房地產公司的標準銷售流程了如指掌，甚至比大多數銷售人員還要清楚。如果開發的是通用產品，他/她還具備對市場、潛在客戶需求的深刻洞察力。那麼，系統架構師與產品經理有什麼不同呢?我們不應該把二者混為一談，這是不少論述和實踐常犯的錯誤。我看來，如果把開發軟體比作攝製電影，產品經理之於系統架構師，就正像編劇之於導演。產品經理雖然要有一定技術背景，但仍應屬於「商業人士(businesspeople)」，而系統架構師則肯定是一個技術專家。二者看待問題的立場、角度和出發點完全不同。
系統構架師與項目經理的關係及區別
軟體項目經理是指對項目控制/管理，關注項目本身的進度、質量，分配、調動、協調、管理好人、財、物等資源的負責人。對於軟體項目經理來講，包括項目計劃、進度跟蹤/監控、質量保證、配置/發布/版本/變更管理、人員績效評估等方面。優秀的項目經理需要的素質，並不僅在於會使用幾種軟體或是了解若干抽象的方法論原則，更重要的在於從大量項目實踐中獲得的寶貴經驗，以及交流、協調、激勵的能力，甚至還應具備某種個性魅力或領袖氣質(Charisma)。由此可見，項目經理和系統架構師在職責上有很大差異。混同這兩個角色，往往也會導致低效、無序的開發。特別是，從性格因素上講，單純的技術人員傾向於忽視「人」的因素，而這正是管理活動的一個主要方面。另外，就像戰爭中的空軍掩護(AirCover)一樣，專職的項目經理能夠應付開發過程中大量的偶發事件和雜務，對於一個規模稍大的項目，這些雜務本身就能占用一個全職工作者的幾乎全部時間。在一個項目中，推動項目發展的是系統構架師，而不是項目經理。項目經理的職責只是配合系統構架師，提供各個方面的支持。主要職責是與內外部溝通和管理資源(包括人)。系統構架師提出系統的總體構架，給出開發指導。一個項目中，項目經理的角色什麼?如果他即使管理人員又是設計人員，則必須比別人強，能夠有讓別人服的東西。如果他只是項目管理人員，系統構架師有專門人員，就可以不用精通或者說了解it各個方面的知識，如果了解更好。另外，如果在一個項目沒有人在技術構架上和開發指導上負全部責任，而是每個人都負責一快的架構、分析、設計、代碼和實施等，最後肯定會失去管理。
系統構架師與系統分析員的關係及區別
系統分析員(Systemanalyst)是指對系統開發中進行分析、設計和領導實施的人。一般意思上講，系統分析員的水平將影響系統開發的質量，甚至成敗。但在一個完善的系統開發隊伍中，還需要有業務專家，技術專家和其他輔助人員。所以，系統分析員只是其中的角色之一。但我國許多的IT公司，一般只有系統分析員而沒有技術專家。系統分析員固然是對特定系統進行分析、設計。所以他的任務、目標是明確的。他只是去執行任務，完成系統的最終設計。
系統架構師應該和系統分析員分開，但架構師必須具備系統分析員的所有能力，同時還應該具備設計員所沒有的很多能力。系統架構師是指導、檢督系統分析員的工作，要求系統分析員按什麼標準，什麼工具，什麼模式，什麼技術去設計系統的。同時，系統架構師應該對系統分析員所提出的問題，碰到的難題及時地提出解決的方法。並檢查、評審系統分析員的工作。
拓展：架構師和產品經理工作職責與內容異同如下：
一、架構師主要工作、職責如下：
1、協助部門經理制定相關技術開發規範；
2、帶領團隊持續改進產品的整體架構、功能模塊、開發需求，提高用戶體驗；
3、負責核心系統的總體架構設計，指導項目組的高層設計，參與重要或高風險模塊的詳細設計，控制設計的質量；
4、負責項目研發過程的技術評審工作；
5、培養項目組其他技術人員的設計能力；
6、指導和檢查工程師的代碼開發工作，使之不偏離最初的設計；
7、做一些新技術研究性工作；
8、完成領導交辦其它的工作內容。
二、架構師工作標準：
1、能領導團隊設計出符合要求的系統架構；
2、能培養團隊，比如開展技術講座；
3、能在工作中解決技術難題、起到技術帶頭人的作用；
4、能制定合理的工作計劃，並有效地按照計劃完成工作。
三、產品經理主要工作、職責如下：
1、收集行業及競爭對手信息，協助確定產品發展目標及戰略；
2、及時收集、處理所負責產品的各方面信息，為本人和相關人員的決策提供依據；
3、協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案；
4、進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研；
5、根據市場調研結果，提出新產品立項方案；
6、提交項目可行性報告，對新產品的前景進行分析；
7、負責新產品開發的立項並組織實施；
8、參與新產品的市場前期推廣及銷售工作用戶
9、以產品負責人的角色，協調營銷總部、製造部、開發部等部門的關係；
10、負責對新的銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓；
11、負責產品專利的申請，對智慧財產權進行保護。
12、完成領導交辦其它的工作內容。
四、產品經理職業要求：
1、教育培訓：
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
2、工作經驗：
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。
系統架構師應該是特定的開發平台、語言、工具的大師，對常見應用場景能馬上給出最恰當的解決方案，那麼它與其他的角色又有哪些區別呢?我們一起來看看!
系統構架師與產品經理的關係及區別
產品經理通常是指負責產品設計的「專人」。一個優秀的理想的產品經理，應同時具備較高的商業素質和較強的技術背景。產品經理要有深厚的領域經驗，也就是說，對該軟體系統要應用到的業務領域非常之熟悉。比如，開發房地產銷售軟體的產品經理，應該對房地產公司的標準銷售流程了如指掌，甚至比大多數銷售人員還要清楚。如果開發的是通用產品，他/她還具備對市場、潛在客戶需求的深刻洞察力。那麼，系統架構師與產品經理有什麼不同呢?我們不應該把二者混為一談，這是不少論述和實踐常犯的錯誤。我看來，如果把開發軟體比作攝製電影，產品經理之於系統架構師，就正像編劇之於導演。產品經理雖然要有一定技術背景，但仍應屬於「商業人士(businesspeople)」，而系統架構師則肯定是一個技術專家。二者看待問題的立場、角度和出發點完全不同。
系統構架師與項目經理的關係及區別
軟體項目經理是指對項目控制/管理，關注項目本身的進度、質量，分配、調動、協調、管理好人、財、物等資源的負責人。對於軟體項目經理來講，包括項目計劃、進度跟蹤/監控、質量保證、配置/發布/版本/變更管理、人員績效評估等方面。優秀的項目經理需要的素質，並不僅在於會使用幾種軟體或是了解若干抽象的方法論原則，更重要的在於從大量項目實踐中獲得的寶貴經驗，以及交流、協調、激勵的能力，甚至還應具備某種個性魅力或領袖氣質(Charisma)。由此可見，項目經理和系統架構師在職責上有很大差異。混同這兩個角色，往往也會導致低效、無序的開發。特別是，從性格因素上講，單純的技術人員傾向於忽視「人」的因素，而這正是管理活動的一個主要方面。另外，就像戰爭中的空軍掩護(AirCover)一樣，專職的項目經理能夠應付開發過程中大量的偶發事件和雜務，對於一個規模稍大的項目，這些雜務本身就能占用一個全職工作者的幾乎全部時間。在一個項目中，推動項目發展的是系統構架師，而不是項目經理。項目經理的職責只是配合系統構架師，提供各個方面的支持。主要職責是與內外部溝通和管理資源(包括人)。系統構架師提出系統的總體構架，給出開發指導。一個項目中，項目經理的角色什麼?如果他即使管理人員又是設計人員，則必須比別人強，能夠有讓別人服的東西。如果他只是項目管理人員，系統構架師有專門人員，就可以不用精通或者說了解it各個方面的知識，如果了解更好。另外，如果在一個項目沒有人在技術構架上和開發指導上負全部責任，而是每個人都負責一快的架構、分析、設計、代碼和實施等，最後肯定會失去管理。
系統構架師與系統分析員的關係及區別
系統分析員(Systemanalyst)是指對系統開發中進行分析、設計和領導實施的人。一般意思上講，系統分析員的水平將影響系統開發的質量，甚至成敗。但在一個完善的系統開發隊伍中，還需要有業務專家，技術專家和其他輔助人員。所以，系統分析員只是其中的角色之一。但我國許多的IT公司，一般只有系統分析員而沒有技術專家。系統分析員固然是對特定系統進行分析、設計。所以他的任務、目標是明確的。他只是去執行任務，完成系統的最終設計。
系統架構師應該和系統分析員分開，但架構師必須具備系統分析員的所有能力，同時還應該具備設計員所沒有的很多能力。系統架構師是指導、檢督系統分析員的工作，要求系統分析員按什麼標準，什麼工具，什麼模式，什麼技術去設計系統的。同時，系統架構師應該對系統分析員所提出的問題，碰到的難題及時地提出解決的方法。並檢查、評審系統分析員的工作。
拓展：架構師和產品經理工作職責與內容異同如下：
一、架構師主要工作、職責如下：
1、協助部門經理制定相關技術開發規範；
2、帶領團隊持續改進產品的整體架構、功能模塊、開發需求，提高用戶體驗；
3、負責核心系統的總體架構設計，指導項目組的高層設計，參與重要或高風險模塊的詳細設計，控制設計的質量；
4、負責項目研發過程的技術評審工作；
5、培養項目組其他技術人員的設計能力；
6、指導和檢查工程師的代碼開發工作，使之不偏離最初的設計；
7、做一些新技術研究性工作；
8、完成領導交辦其它的工作內容。
二、架構師工作標準：
1、能領導團隊設計出符合要求的系統架構；
2、能培養團隊，比如開展技術講座；
3、能在工作中解決技術難題、起到技術帶頭人的作用；
4、能制定合理的工作計劃，並有效地按照計劃完成工作。
三、產品經理主要工作、職責如下：
1、收集行業及競爭對手信息，協助確定產品發展目標及戰略；
2、及時收集、處理所負責產品的各方面信息，為本人和相關人員的決策提供依據；
3、協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案；
4、進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研；
5、根據市場調研結果，提出新產品立項方案；
6、提交項目可行性報告，對新產品的前景進行分析；
7、負責新產品開發的立項並組織實施；
8、參與新產品的市場前期推廣及銷售工作用戶
9、以產品負責人的角色，協調營銷總部、製造部、開發部等部門的關係；
10、負責對新的銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓；
11、負責產品專利的申請，對智慧財產權進行保護。
12、完成領導交辦其它的工作內容。
四、產品經理職業要求：
1、教育培訓：
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
2、工作經驗：
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。
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