摘要：我國加入世貿組織後，眾多中小型 企業 將獲得進出口經營權，這意味著它們將有更大的 發展 空間。但由於中小型企業自身存在的一些不足，使得其面臨著較多的風險因素。因此，在出口過程中要有風險意識，充分認識在經營過程中有可能面臨的風險並採取相應措施以保障出口利益最大化，保證經營的安全性和連續性。
關鍵詞： 中國 ；入世；中小型出口企業；風險；防範
一、當前出口企業面臨的主要風險
對於中小型出口企業而言，在經營過程中面臨的風險主要有以下幾種：
1．貿易壁壘風險
在世界 經濟 發展速度放慢的條件下，各國為了自己的利益，紛紛採用各種各樣的貿易壁壘來限制進口國外的產品。這些貿易壁壘多種多樣且經常變化，中小出口企業如不能及時把握、了解和適應這些壁壘，在出口產品時就會陷於被動。如進口限制是進口國為保護本國市場常用的措施之一，但進口國何時採用、對什麼商品採用、對哪些國家採用等具有不確定性，中小出口企業對此較難預測，如企業的出口市場過於集中於某一國家或地區，則當這些國家實施進口限制措施時會對企業出口造成極大的 影響 。如2001年6月，日本和韓國宣布暫停進口我國家禽肉及其製品，給以日、韓為主要外銷市場的家禽肉及其製品的生產企業帶來了巨大的損失。
2．面臨進口國廠商或消費者起訴的風險
國際貿易面對較為複雜的 法律 環境，特別是已開發國家的保護消費者權益的法律不同於國內法律，如在美國，即使產品沒有造成實際損害但根據其可能性就可以認定損害賠償責任，而我國法律則規定只對產品發生的實際損害承擔賠償責任。如1999年3月，幾個美國人以東芝筆記本電腦的軟盤驅動器有 問題 可能導致數據損失為由，起訴日本東芝公司，東芝公司害怕敗訴，作了庭外調解，賠償美國人10．5億美元的損失。而中國人在2000年以同樣理由在中國法庭起訴日本東芝公司，東芝公司卻對中國人的起訴置之不理，原因之一是中國對損害賠償責任成立的法律規定不同於美國。又如，以前我國某服裝製造商出口一批童裝到日本，由於服裝口袋內的斷針刺傷了購買者的手指，該消費者通過消費者協會起訴，最終該服裝製造商賠償20餘萬日元並花巨資購買了日本的檢針設備才保住了日本市場。這些案例說明，如果出口產品由於質量問題遭到進口國消費者的起訴，出口企業就會陷入非常被動的境地，一旦損害賠償責任成立，出口企業不僅要承擔巨額損失賠償，而且還可能失去原有的市場。
3．信用危機風險
信用危機是指由於某一突發事件而影響了出口企業的信用而造成的信任危機。對信用危機處理不當會損害企業的形象，降低顧客的忠誠度。由於沒有處理好影響企業形象的突發危機而導致企業迅速衰敗的例子時有發生。但同時也有許多企業通過危機管理妥當地處理好了危機事件，保證了企業的持續發展。如1982年發生的「泰諾」中毒事件對於生產該藥的美國詹森聯營公司而言無疑是巨大的危機，民意測驗表明，94％的服藥者表示今後不再服用此藥，對該危機事件如處理不好，不僅「泰諾」膠囊可能從此消失，而且詹森聯營公司的其他產品也會受到影響。詹森聯營公司在了解了事情的真相後，果斷地採取了一系列正確決策，贏得了公眾和輿論的理解與支持，使公司的信譽損失減少到最低程度。
4．政策變化風險
政策是影響企業經營的重要因素。政府在制訂政策時會考慮到其連續性，但對企業而言，政府制訂政策的依據、何時制訂以及制訂什麼樣的政策則難以預測，一旦政府制訂的政策不利於企業的經營，但由於政策執行的強制性就可能給企業帶來危機。
5．環境突變風險
企業的經營受環境的影響，環境的變化有的是漸進型的，如經濟形勢，可在一定程度上對其進行預測；有的是突變型的，事先無徵兆，或有徵兆但不能引起人們的注意，「9．11」事件是典型的突變危機，這樣的危機對企業造成的影響往往是防不勝防的。美國在遭受恐怖襲擊之後，迅速採取了空中管制措施，暫停了中美之間的航空運輸，造成我國一些出口商品積壓，部分外貿企業的出口受到嚴重影響。如山東某通訊設備有限公司向美國出口的價值120萬美元的6000台雷射印表機合同因此而被迫取消。
6．企業資源位個人化風險
企業資源位是指在廣義的資源空間內，企業所能實際和潛在利用、占據的廣義資源。例如，對於企業特別是對進出口企業而言，客戶是企業最重要的資源之一。企業資源位個人化是指企業的員工利用職務之便，由公司承擔廣義代價，將企業資源位轉化為個人所有。當掌握了企業資源位的個人脫離原企業並帶走客戶時，不僅使原企業的客戶流失，而且增加了十分熟悉自己的競爭對手。這會使原企業處於十分被動的境地，由此帶來巨大的危機。
7．客戶信用危機風險
出口企業如對客戶資信的調查工作做得不夠，選擇了資信不佳的客戶，在客戶不能履約時，便會給企業帶來損失。或者所選擇的客戶在簽約之初就存心詐騙，但出口企業沒有察覺，以致於合同簽訂後被客戶騙走貨物，造成經濟損失。中小企業的規模本身就很小，如果一筆大額合同的貨款不能按合同規定及時收回，勢必影響其資金周轉，導致經營困難。
關鍵詞： 中國 ；入世；中小型出口企業；風險；防範
一、當前出口企業面臨的主要風險
對於中小型出口企業而言，在經營過程中面臨的風險主要有以下幾種：
1．貿易壁壘風險
在世界 經濟 發展速度放慢的條件下，各國為了自己的利益，紛紛採用各種各樣的貿易壁壘來限制進口國外的產品。這些貿易壁壘多種多樣且經常變化，中小出口企業如不能及時把握、了解和適應這些壁壘，在出口產品時就會陷於被動。如進口限制是進口國為保護本國市場常用的措施之一，但進口國何時採用、對什麼商品採用、對哪些國家採用等具有不確定性，中小出口企業對此較難預測，如企業的出口市場過於集中於某一國家或地區，則當這些國家實施進口限制措施時會對企業出口造成極大的 影響 。如2001年6月，日本和韓國宣布暫停進口我國家禽肉及其製品，給以日、韓為主要外銷市場的家禽肉及其製品的生產企業帶來了巨大的損失。
2．面臨進口國廠商或消費者起訴的風險
國際貿易面對較為複雜的 法律 環境，特別是已開發國家的保護消費者權益的法律不同於國內法律，如在美國，即使產品沒有造成實際損害但根據其可能性就可以認定損害賠償責任，而我國法律則規定只對產品發生的實際損害承擔賠償責任。如1999年3月，幾個美國人以東芝筆記本電腦的軟盤驅動器有 問題 可能導致數據損失為由，起訴日本東芝公司，東芝公司害怕敗訴，作了庭外調解，賠償美國人10．5億美元的損失。而中國人在2000年以同樣理由在中國法庭起訴日本東芝公司，東芝公司卻對中國人的起訴置之不理，原因之一是中國對損害賠償責任成立的法律規定不同於美國。又如，以前我國某服裝製造商出口一批童裝到日本，由於服裝口袋內的斷針刺傷了購買者的手指，該消費者通過消費者協會起訴，最終該服裝製造商賠償20餘萬日元並花巨資購買了日本的檢針設備才保住了日本市場。這些案例說明，如果出口產品由於質量問題遭到進口國消費者的起訴，出口企業就會陷入非常被動的境地，一旦損害賠償責任成立，出口企業不僅要承擔巨額損失賠償，而且還可能失去原有的市場。
3．信用危機風險
信用危機是指由於某一突發事件而影響了出口企業的信用而造成的信任危機。對信用危機處理不當會損害企業的形象，降低顧客的忠誠度。由於沒有處理好影響企業形象的突發危機而導致企業迅速衰敗的例子時有發生。但同時也有許多企業通過危機管理妥當地處理好了危機事件，保證了企業的持續發展。如1982年發生的「泰諾」中毒事件對於生產該藥的美國詹森聯營公司而言無疑是巨大的危機，民意測驗表明，94％的服藥者表示今後不再服用此藥，對該危機事件如處理不好，不僅「泰諾」膠囊可能從此消失，而且詹森聯營公司的其他產品也會受到影響。詹森聯營公司在了解了事情的真相後，果斷地採取了一系列正確決策，贏得了公眾和輿論的理解與支持，使公司的信譽損失減少到最低程度。
4．政策變化風險
政策是影響企業經營的重要因素。政府在制訂政策時會考慮到其連續性，但對企業而言，政府制訂政策的依據、何時制訂以及制訂什麼樣的政策則難以預測，一旦政府制訂的政策不利於企業的經營，但由於政策執行的強制性就可能給企業帶來危機。
5．環境突變風險
企業的經營受環境的影響，環境的變化有的是漸進型的，如經濟形勢，可在一定程度上對其進行預測；有的是突變型的，事先無徵兆，或有徵兆但不能引起人們的注意，「9．11」事件是典型的突變危機，這樣的危機對企業造成的影響往往是防不勝防的。美國在遭受恐怖襲擊之後，迅速採取了空中管制措施，暫停了中美之間的航空運輸，造成我國一些出口商品積壓，部分外貿企業的出口受到嚴重影響。如山東某通訊設備有限公司向美國出口的價值120萬美元的6000台雷射印表機合同因此而被迫取消。
6．企業資源位個人化風險
企業資源位是指在廣義的資源空間內，企業所能實際和潛在利用、占據的廣義資源。例如，對於企業特別是對進出口企業而言，客戶是企業最重要的資源之一。企業資源位個人化是指企業的員工利用職務之便，由公司承擔廣義代價，將企業資源位轉化為個人所有。當掌握了企業資源位的個人脫離原企業並帶走客戶時，不僅使原企業的客戶流失，而且增加了十分熟悉自己的競爭對手。這會使原企業處於十分被動的境地，由此帶來巨大的危機。
7．客戶信用危機風險
出口企業如對客戶資信的調查工作做得不夠，選擇了資信不佳的客戶，在客戶不能履約時，便會給企業帶來損失。或者所選擇的客戶在簽約之初就存心詐騙，但出口企業沒有察覺，以致於合同簽訂後被客戶騙走貨物，造成經濟損失。中小企業的規模本身就很小，如果一筆大額合同的貨款不能按合同規定及時收回，勢必影響其資金周轉，導致經營困難。
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