今年我區高分通過了糧食生產全程機械化示範區的驗收，可以說從稻麥作物的種植方面來講，我區滿足稻麥作物生產的機械都有了，騰出了農民的雙手，大大解放了生產力，提高了生產效率，但讓我們來看看，那些擁有機械的農機合作社或者種糧大戶們是否賺到錢了呢？
從一個管理較好的農機合作社了解到，小麥作物全程機械化生產成本（包括秸稈還田、機播、施肥、打藥、清溝理墒、收割、烘乾）在每畝400元左右，水稻全程機械化生產成本（包括育秧、秸稈還田、打藥、施肥、除草、田間管理、收割、烘乾以及化肥、種子、農藥的的物資費用）在每畝1100-1200元，以均產小麥700斤、水稻1300斤來算（糧食保護價水稻每斤1.3元，小麥每斤1.15元），也就是說水稻每畝盈利100-200元，小麥300元。在加上畝均700元土地扭轉費用，實際一年下來種田是不賺錢的，弄的不好很有可能歸本。（註：以上計算未加入機器折舊費用。）
那均產水稻1300斤，小麥700斤是否人人都能做到呢，據了解，很難。那如何既提高產量，又降低成本呢？那就要淺談下農機合作社的精細化管理。精細化管理就是說落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。這個管理方式將合作社理事長從充當機手的身份中解放出來，用科學化的方式進行生產，從而達到管理出效益的目的。
精細化管理涉及稻麥生產的各個環節，有計劃、有目標進行生產。例如在一天開工之前，合作社理事長要有個生產計劃，今天計劃作業多少畝，需要農資多少，機器的情況如何，機手有無檢查機器情況，採取何種方式作業，農資可否減少，今天的作業質量如何，機器有無保養等等。通過制定作業計劃，來督查機手，既要提高效率，又要保質保量。同時還要做好相關台賬的記錄工作，記錄相關作業數據。又例如現有的小麥播種機可能做不到精量播種，那如果機手的操作方式有所改進，那是否能實現精量播種？答案是能。如果播種能實現，那施肥、撒藥亦能實現。
農業本是「靠天吃飯」的行當，不確定因素很大，那我們的農民能否轉變思維，解放思想，學習科學的種植模式，提升管理能力和水平，以此來提高自己的效益?
農業的根本出路在於機械化，雖說現在機械有了，那與之配套的相關管理能否跟的上，將直接決定機械化的「深度」與「廣度」。
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