黃覺如
【摘要】本文以KF景區園林綠化復建工程項目為研究對象，通過系統的施工成本控制及工期分析研究，闡明案例所代表復建工程的施工特點，以期起到借鑑的作用。
【關鍵詞】復建工程;施工成本;工期分析;優化策略
在高速城市化發展進程中，綠色生態項目不僅是城市空間的重要功能部分，也是工業經濟社會中促進生態文明落實的重要途徑，在我國「綠色生態項目」主要以城市園林綠化工程形式體現。基於城市規模的一再擴大、城市人口的一再增加，許多城市空間中舊有園林綠化工程出現不配套現象，如植被破壞、設備老舊、功能單一等，在原有條件下實施復建是繼續發揮綠色生態項目價值的有效手段。
所謂「復建工程」，泛指在原有建築工程項目基礎上進行重新修建，相對遷建、新建、修繕等工程項目而言，所要考慮的施工影響因素更為複雜多樣，尤其「工期」作為一個重要影響因素，較之質量、安全等指標，在建築工程實用性方面顯得更加突兀，通常要求保證其他要素原有或超額指標的前提下，儘量縮短工期以恢復工程項目的社會功能。本文以KF景區綠化復建工程項目為例，針對其成本控制及工期展開分析，分別提出有效性策略。
1.復健工程的施工成本控制和工期分析概述
1.1復建工程的施工成本控制
以宏觀角度審視園林綠化工程施工成本問題，所謂「成本」可視為一項具體工程施工現場所產生的「費用總和」，實施成本控制的最終目的，是將「費用總和」控制在最小化狀態。進一步細分之下，施工成本控制可從兩個維度展開，其一是「成本形式」——基於施工時間先後判斷，主要包括「預算成本」、「計劃成本」和「實際成本」;其二是「成本關係」——包括園林綠化工程的「固定成本」和「變化成本」。本文從方便表述的角度出發，將以上兩個維度下的成本進行整合，統一表述為「直接成本」和「間接成本」兩類。其中，直接成本是園林綠化工程復建過程中基於工程實體「直接性」消耗而形成的各類費用，如「人工費」、「材料費」、「設備費」、「運輸費」、「維修費」等，此類成本是施工成本控制的重點內容。而「間接成本」主要包括項目施工準備、組織、聯繫、管理等過程中產生的隱形費用。
將園林綠化復建工程納入到「建築業」視閾下，施工成本控制一般按照三個階段展開：（1）事前控制。基於具體工程的計劃準備基礎，實行目標管理及責任落實，規避掉可能引起成本超預算的現象、因素。（2）事中控制。基於一邊執行、一邊統計、一邊調整的方法，通過階段性審核實現。（3）事後控制。工程項目完工之後，通過對全部成本形成情況進行全面核算，如果存在實際費用超出預算費用較大的情況（節約或超支），需要分析原因、總結經驗，進一步追究個人或相關部門的責任，提出補救措施、積累成本控制經驗。
1.2復建工程的施工工期分析
復建工程的特殊性在於，「原有工程」存在的前提下，需要對施工對象固有部分進行有效處理，才能展開「復建」的實際施工，這就意味著相當一部分「工期」具有無效性，例如，對原有園林綠化工程中的失效部分進行清理，對損壞部分進行維修，對需要保留的部分進行規劃規避等，這些都表現出園林綠化復建工程的「綜合性」特點——它既不同於一般的建築工程項目，可以直接進行土木工程、電氣工程等建設安裝，也不同於「新建園林綠化工程」，可以直接進行水土、植被、景觀等項目建設——除此之外，影響復建工程施工工期的主要包括三個方面原因。
1.2.1氣候因素。園林綠化復建工程中雖然包括不少「人造景觀」，但修復主體是綠色植被，花卉、草皮、樹木等作為生命體，其成活、成長都受到氣候的直接影響。復建工程不僅要保障綠色植被在施工過程中妥善安置、順利成活，同時也要保障在整個項目生命周期之內發揮調節生態、改善環境的作用，由此「綠色植被」不僅關係到整個工程周期，也關係到項目成本總和，諸如雨季、旱季等氣候條件下，不適宜進行反季節植被的施工。
1.2.2工程變更。相比常規建築工程而言，園林綠化工程是「人工+天然」的綜合體，其中蘊含著大量藝術考量標準，而從人文性認知差異的角度出發，造成工程變更的機率也相對較高。尤其「復建工程」中，還要考慮新增園林綠化設計部分，與原有園林綠化項目主題是否符合、與周邊環境是否融合、與時代發展是否相稱等，除了設計方、業主方的意見之外，市政方面還會徵求廣大人民群眾的意見，這種多元主體反覆爭論的現象，也會影響工期。
1.2.3交叉施工。「復建」的主要內涵是「修復性建設」，對於一些文化遺址、歷史遺存而言，強調「按原貌復原」，但對於城市園林綠化工程而言，「復建」可以淺層地理解為「重複性建設」，它在保留原有園林綠化工程主題、概念的基礎上，可進一步加入新的功能元素、設計構思，以發揮更好的城市空間生態性價值。如此一來，「修復」與「新建」兩種施工勢必產生交叉，例如一些固有景觀進行修復性施工，而一些基礎類設施（如路面、電氣系統等）需要拆除重建，彼此之間難免產生干擾。
1.3施工成本控制與工期關係
綜合以上兩部分內容，復建工程的工期對於施工成本有著重要影響，且這種影響是以「動態性」機制產生作用的。究其原因，復建工程的直接性費用是恆定的，如材料費、人工費、設備費等，而「工期」是一個變化因素，工期越長所消耗的成本就越高，反之則越低;基於此，園林綠化復建工程的施工成本控制對於「工期」而言，就是謀求「最短工期」下實現竣工。
以復建工程的「總成本」為基礎探討與「工期」的關係，可用公式C=C1+C2表達，其中C代表了復建工程的「總成本」，C1代表的是復建工程的「直接成本」，C2代表的是復建工程的間接成本——C1的恆定性原則下，一旦縮短工期就意味著單位時間內「直接成本」會迅速上升，但「間接成本」能夠大幅度減少，泛指延長工期能夠減少單位實踐內的「直接成本」，但施工周期（時間維度）內的簡潔成本就會增加，據此，施工成本控制對象「總成本」的最小化，就轉化成了施工工期「最合理」節點的探索問題。「直接費用」的投入恆定，在圖中表現為直線趨勢，在TL點（工期起始點）投入較大，符合建築工程「一次性投入大」的規律，而間接費用在TL點的投入較小，隨著工期延長則成本不斷提升。T0代表的是「最優化工期」，在此周期內（T0-TL）直接成本、間接成本可控制到平衡狀態，均表現為必要性成本支出，如圖1所示。
2. KF園林綠化復建工程施工成本及工期控制策略
KF園林綠化復建工程屬於市政綠化範疇，施工總面積約為8萬平方米，預計工期為90天，在原有工程項目基礎上擴建2.5萬平方米，要求提升整個工程「園林藝術」主題特色，增加必要的人文景觀及現代化設施，包括仿古建築、雕塑、宣傳走廊等。施工場地位於城市空間、人口密度較大，在工期短、工作量大的前提下，必須保障交通安全暢通，有效避免建設污染（粉塵、噪音等）。
2.1復建工程施工準備
2.1.1技術準備。針對2.5萬平方米「擴建」部分和原有5.5萬平方米舊有部分，分別提供技術支持，施工單位（多個）需要經過圖紙會審，組織專業施工人員對所涉及技術要求、資源等進行統籌，涉及到平面圖、結構圖、新舊兩部分施工布局圖、各部分施工詳細圖等;編制施工圖預算及施工預算，依據設計交底內容，要求各方代表簽字確認，將預算作為竣工驗收的主要依據。
2.1.2材料準備。建設方制定材料規格、標準，進場前通過嚴格驗收，主要材料包括土建材料、施工設備、綠化植被等。
2.1.3人員準備。按照施工內容的不同，分別組織勞動力人員進場，整體上要求具有相應園林綠化工程資質的人員、團隊整體把關，分包部分主要是基礎設施建設。
2.1.4現場準備。基於施工總面積設計施工總平面，保障道路暢通、水電系統完整，做到復建、新建部分之間互補干擾，現場達到「三通一平」條件。
2.2工期保障機制
該項目預計總工期為90天，施工過程中土木工程、水電工程、電氣工程等進展順利，基本能夠按照進度展開，植被種植及整修存在較大延遲（7±1.5），為了避免工期過度延長，建設方（項目部）採取的保障機制主要有：（1）加強與項目設計方、施工方、業主方及地方政府部門的溝通，針對園林綠化植被的突發影響因素進行干預，如調配新型花卉、樹木品種。（2）擴建部分新增進場道路，避免與修復現場施工產生交叉。（3）統一項目監理，嚴格督促施工隊伍保質保量進行，其間取消兩家施工單位資格。（4）建立規避惡劣天氣、自然環境產生不良影響的緊急預案，如施工現場排水溝、預埋管道清理等。
2.3基於工期控制的施工成本控制優化
採取「網絡計劃技術」進行KF園林綠化復建工程施工成本控制優化，而「工期」視為一個動態影響因素，如圖2所示，括號外為正常工期及所消耗成本，括號內為最短工期及消耗的成本（箭頭上單位：元、箭頭下單位：天）。
圖2中代表規劃數據，利用節點符號法可分別計算出「正常工期」和「最短工期」下的施工成本差異，結合圖1，成本控制的目標就是保障「關鍵路線」的可行性，如圖3、圖4所示，分別為正常工期和最短工期。
結合圖3不難看出，正常工期下需要消耗91天，超過了預期90天的要求，然而按照圖4「最短工期」的標準，整個施工在60天內會持續保持「最高強度」，並不科學，無法保持施工人員、施工設備、施工材料等可持續運轉。
進一步分析，關鍵路線所產生的費用（直接費用）是最少的，按照①→③→⑤→⑥→⑦的順序，共計費用為14160元。而在最短工期下，按照①→②→④→⑤→⑥→⑦的關鍵路線執行，費用會達到最大化為21420元;據此推算，正常工期與最短工期的差距達到了31天，費用相差了7260元，成本控制向優化方向發展，就要將「正常工期」向「最短工期」的方向轉化，達到現場施工可能達到的極限狀態。
在具體的壓縮過程中，需要遵循三個基本原則：（1）壓縮工期所導致的費用增加量最小化原則;（2）各個壓縮過程中的壓縮時間最小化原則。（3）存在多條關鍵路線的前提下，應同時展開壓縮、對比最佳模式。
在本復建工程中，重點壓縮的部分應該是「修復工程」，關鍵工作可表述為①→③→⑤→⑥→⑦，其中費用率最低的⑥→⑦（竣工驗收），成本為ΔC6-7=60元/天，則工期壓縮可表達為Δt6-7=12-8=4天;在壓縮四天工期之後，正常工期91天的時間被壓縮為（91-4）=87天，在此基礎上統計直接費用，可表示為C=14160+60×4=14400（元），且以上關鍵路徑並沒有發生改變。
3.結束語
綜上所述，復建工程的施工成本控制與「工期」存在著密切關係，具體到園林綠化工程項目層面，壓縮工期要找到權重最大的時間節點，如本案例KF園林綠化復建工程項目中，涉及到前期的關鍵路徑不要輕易改變，原因在於「綠色植被」這一關鍵要素在各環節的滲透性較強，而在⑥→⑦的竣工驗收部分，可進行高強度的壓縮，其間注意觀察工期壓縮導致的施工成本變化幅度。本文在成本控制方面採用了網絡計劃技術，此外生命周期理論、PDCA戴明環、RH協同辦公系統等同樣適用，可根據復建工程的具體內容展開研究。
參考文獻
[1]黃景鋒.園林綠化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019（06）：227.
[2]何春連.工程項目施工成本控制與管理的優化探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（10）：24-25.
[3]阮沐寧.淺析天橋綠化工程施工成本控制管理[J].現代園藝，2019（18）：196-197.
[4]李昌海.如何做到有效控制建築施工成本思考[J].居舍，2019（26）：115.
[5]杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現代物業（中旬刊），2019（03）：243.
（作者單位：俄羅斯人民友誼大學土木工程學院）
【中圖分類號】TU74
【文獻標識碼】B
【文章編號】1671-3362（2020）01-0071-03
【摘要】本文以KF景區園林綠化復建工程項目為研究對象，通過系統的施工成本控制及工期分析研究，闡明案例所代表復建工程的施工特點，以期起到借鑑的作用。
【關鍵詞】復建工程;施工成本;工期分析;優化策略
在高速城市化發展進程中，綠色生態項目不僅是城市空間的重要功能部分，也是工業經濟社會中促進生態文明落實的重要途徑，在我國「綠色生態項目」主要以城市園林綠化工程形式體現。基於城市規模的一再擴大、城市人口的一再增加，許多城市空間中舊有園林綠化工程出現不配套現象，如植被破壞、設備老舊、功能單一等，在原有條件下實施復建是繼續發揮綠色生態項目價值的有效手段。
所謂「復建工程」，泛指在原有建築工程項目基礎上進行重新修建，相對遷建、新建、修繕等工程項目而言，所要考慮的施工影響因素更為複雜多樣，尤其「工期」作為一個重要影響因素，較之質量、安全等指標，在建築工程實用性方面顯得更加突兀，通常要求保證其他要素原有或超額指標的前提下，儘量縮短工期以恢復工程項目的社會功能。本文以KF景區綠化復建工程項目為例，針對其成本控制及工期展開分析，分別提出有效性策略。
1.復健工程的施工成本控制和工期分析概述
1.1復建工程的施工成本控制
以宏觀角度審視園林綠化工程施工成本問題，所謂「成本」可視為一項具體工程施工現場所產生的「費用總和」，實施成本控制的最終目的，是將「費用總和」控制在最小化狀態。進一步細分之下，施工成本控制可從兩個維度展開，其一是「成本形式」——基於施工時間先後判斷，主要包括「預算成本」、「計劃成本」和「實際成本」;其二是「成本關係」——包括園林綠化工程的「固定成本」和「變化成本」。本文從方便表述的角度出發，將以上兩個維度下的成本進行整合，統一表述為「直接成本」和「間接成本」兩類。其中，直接成本是園林綠化工程復建過程中基於工程實體「直接性」消耗而形成的各類費用，如「人工費」、「材料費」、「設備費」、「運輸費」、「維修費」等，此類成本是施工成本控制的重點內容。而「間接成本」主要包括項目施工準備、組織、聯繫、管理等過程中產生的隱形費用。
將園林綠化復建工程納入到「建築業」視閾下，施工成本控制一般按照三個階段展開：（1）事前控制。基於具體工程的計劃準備基礎，實行目標管理及責任落實，規避掉可能引起成本超預算的現象、因素。（2）事中控制。基於一邊執行、一邊統計、一邊調整的方法，通過階段性審核實現。（3）事後控制。工程項目完工之後，通過對全部成本形成情況進行全面核算，如果存在實際費用超出預算費用較大的情況（節約或超支），需要分析原因、總結經驗，進一步追究個人或相關部門的責任，提出補救措施、積累成本控制經驗。
1.2復建工程的施工工期分析
復建工程的特殊性在於，「原有工程」存在的前提下，需要對施工對象固有部分進行有效處理，才能展開「復建」的實際施工，這就意味著相當一部分「工期」具有無效性，例如，對原有園林綠化工程中的失效部分進行清理，對損壞部分進行維修，對需要保留的部分進行規劃規避等，這些都表現出園林綠化復建工程的「綜合性」特點——它既不同於一般的建築工程項目，可以直接進行土木工程、電氣工程等建設安裝，也不同於「新建園林綠化工程」，可以直接進行水土、植被、景觀等項目建設——除此之外，影響復建工程施工工期的主要包括三個方面原因。
1.2.1氣候因素。園林綠化復建工程中雖然包括不少「人造景觀」，但修復主體是綠色植被，花卉、草皮、樹木等作為生命體，其成活、成長都受到氣候的直接影響。復建工程不僅要保障綠色植被在施工過程中妥善安置、順利成活，同時也要保障在整個項目生命周期之內發揮調節生態、改善環境的作用，由此「綠色植被」不僅關係到整個工程周期，也關係到項目成本總和，諸如雨季、旱季等氣候條件下，不適宜進行反季節植被的施工。
1.2.2工程變更。相比常規建築工程而言，園林綠化工程是「人工+天然」的綜合體，其中蘊含著大量藝術考量標準，而從人文性認知差異的角度出發，造成工程變更的機率也相對較高。尤其「復建工程」中，還要考慮新增園林綠化設計部分，與原有園林綠化項目主題是否符合、與周邊環境是否融合、與時代發展是否相稱等，除了設計方、業主方的意見之外，市政方面還會徵求廣大人民群眾的意見，這種多元主體反覆爭論的現象，也會影響工期。
1.2.3交叉施工。「復建」的主要內涵是「修復性建設」，對於一些文化遺址、歷史遺存而言，強調「按原貌復原」，但對於城市園林綠化工程而言，「復建」可以淺層地理解為「重複性建設」，它在保留原有園林綠化工程主題、概念的基礎上，可進一步加入新的功能元素、設計構思，以發揮更好的城市空間生態性價值。如此一來，「修復」與「新建」兩種施工勢必產生交叉，例如一些固有景觀進行修復性施工，而一些基礎類設施（如路面、電氣系統等）需要拆除重建，彼此之間難免產生干擾。
1.3施工成本控制與工期關係
綜合以上兩部分內容，復建工程的工期對於施工成本有著重要影響，且這種影響是以「動態性」機制產生作用的。究其原因，復建工程的直接性費用是恆定的，如材料費、人工費、設備費等，而「工期」是一個變化因素，工期越長所消耗的成本就越高，反之則越低;基於此，園林綠化復建工程的施工成本控制對於「工期」而言，就是謀求「最短工期」下實現竣工。
以復建工程的「總成本」為基礎探討與「工期」的關係，可用公式C=C1+C2表達，其中C代表了復建工程的「總成本」，C1代表的是復建工程的「直接成本」，C2代表的是復建工程的間接成本——C1的恆定性原則下，一旦縮短工期就意味著單位時間內「直接成本」會迅速上升，但「間接成本」能夠大幅度減少，泛指延長工期能夠減少單位實踐內的「直接成本」，但施工周期（時間維度）內的簡潔成本就會增加，據此，施工成本控制對象「總成本」的最小化，就轉化成了施工工期「最合理」節點的探索問題。「直接費用」的投入恆定，在圖中表現為直線趨勢，在TL點（工期起始點）投入較大，符合建築工程「一次性投入大」的規律，而間接費用在TL點的投入較小，隨著工期延長則成本不斷提升。T0代表的是「最優化工期」，在此周期內（T0-TL）直接成本、間接成本可控制到平衡狀態，均表現為必要性成本支出，如圖1所示。
2. KF園林綠化復建工程施工成本及工期控制策略
KF園林綠化復建工程屬於市政綠化範疇，施工總面積約為8萬平方米，預計工期為90天，在原有工程項目基礎上擴建2.5萬平方米，要求提升整個工程「園林藝術」主題特色，增加必要的人文景觀及現代化設施，包括仿古建築、雕塑、宣傳走廊等。施工場地位於城市空間、人口密度較大，在工期短、工作量大的前提下，必須保障交通安全暢通，有效避免建設污染（粉塵、噪音等）。
2.1復建工程施工準備
2.1.1技術準備。針對2.5萬平方米「擴建」部分和原有5.5萬平方米舊有部分，分別提供技術支持，施工單位（多個）需要經過圖紙會審，組織專業施工人員對所涉及技術要求、資源等進行統籌，涉及到平面圖、結構圖、新舊兩部分施工布局圖、各部分施工詳細圖等;編制施工圖預算及施工預算，依據設計交底內容，要求各方代表簽字確認，將預算作為竣工驗收的主要依據。
2.1.2材料準備。建設方制定材料規格、標準，進場前通過嚴格驗收，主要材料包括土建材料、施工設備、綠化植被等。
2.1.3人員準備。按照施工內容的不同，分別組織勞動力人員進場，整體上要求具有相應園林綠化工程資質的人員、團隊整體把關，分包部分主要是基礎設施建設。
2.1.4現場準備。基於施工總面積設計施工總平面，保障道路暢通、水電系統完整，做到復建、新建部分之間互補干擾，現場達到「三通一平」條件。
2.2工期保障機制
該項目預計總工期為90天，施工過程中土木工程、水電工程、電氣工程等進展順利，基本能夠按照進度展開，植被種植及整修存在較大延遲（7±1.5），為了避免工期過度延長，建設方（項目部）採取的保障機制主要有：（1）加強與項目設計方、施工方、業主方及地方政府部門的溝通，針對園林綠化植被的突發影響因素進行干預，如調配新型花卉、樹木品種。（2）擴建部分新增進場道路，避免與修復現場施工產生交叉。（3）統一項目監理，嚴格督促施工隊伍保質保量進行，其間取消兩家施工單位資格。（4）建立規避惡劣天氣、自然環境產生不良影響的緊急預案，如施工現場排水溝、預埋管道清理等。
2.3基於工期控制的施工成本控制優化
採取「網絡計劃技術」進行KF園林綠化復建工程施工成本控制優化，而「工期」視為一個動態影響因素，如圖2所示，括號外為正常工期及所消耗成本，括號內為最短工期及消耗的成本（箭頭上單位：元、箭頭下單位：天）。
圖2中代表規劃數據，利用節點符號法可分別計算出「正常工期」和「最短工期」下的施工成本差異，結合圖1，成本控制的目標就是保障「關鍵路線」的可行性，如圖3、圖4所示，分別為正常工期和最短工期。
結合圖3不難看出，正常工期下需要消耗91天，超過了預期90天的要求，然而按照圖4「最短工期」的標準，整個施工在60天內會持續保持「最高強度」，並不科學，無法保持施工人員、施工設備、施工材料等可持續運轉。
進一步分析，關鍵路線所產生的費用（直接費用）是最少的，按照①→③→⑤→⑥→⑦的順序，共計費用為14160元。而在最短工期下，按照①→②→④→⑤→⑥→⑦的關鍵路線執行，費用會達到最大化為21420元;據此推算，正常工期與最短工期的差距達到了31天，費用相差了7260元，成本控制向優化方向發展，就要將「正常工期」向「最短工期」的方向轉化，達到現場施工可能達到的極限狀態。
在具體的壓縮過程中，需要遵循三個基本原則：（1）壓縮工期所導致的費用增加量最小化原則;（2）各個壓縮過程中的壓縮時間最小化原則。（3）存在多條關鍵路線的前提下，應同時展開壓縮、對比最佳模式。
在本復建工程中，重點壓縮的部分應該是「修復工程」，關鍵工作可表述為①→③→⑤→⑥→⑦，其中費用率最低的⑥→⑦（竣工驗收），成本為ΔC6-7=60元/天，則工期壓縮可表達為Δt6-7=12-8=4天;在壓縮四天工期之後，正常工期91天的時間被壓縮為（91-4）=87天，在此基礎上統計直接費用，可表示為C=14160+60×4=14400（元），且以上關鍵路徑並沒有發生改變。
3.結束語
綜上所述，復建工程的施工成本控制與「工期」存在著密切關係，具體到園林綠化工程項目層面，壓縮工期要找到權重最大的時間節點，如本案例KF園林綠化復建工程項目中，涉及到前期的關鍵路徑不要輕易改變，原因在於「綠色植被」這一關鍵要素在各環節的滲透性較強，而在⑥→⑦的竣工驗收部分，可進行高強度的壓縮，其間注意觀察工期壓縮導致的施工成本變化幅度。本文在成本控制方面採用了網絡計劃技術，此外生命周期理論、PDCA戴明環、RH協同辦公系統等同樣適用，可根據復建工程的具體內容展開研究。
參考文獻
[1]黃景鋒.園林綠化工程施工成本控制的策略[J].河南建材，2019（06）：227.
[2]何春連.工程項目施工成本控制與管理的優化探討[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（10）：24-25.
[3]阮沐寧.淺析天橋綠化工程施工成本控制管理[J].現代園藝，2019（18）：196-197.
[4]李昌海.如何做到有效控制建築施工成本思考[J].居舍，2019（26）：115.
[5]杜娟，劉欣.市政園林綠化工程施工成本控制的研究[J].現代物業（中旬刊），2019（03）：243.
（作者單位：俄羅斯人民友誼大學土木工程學院）
【中圖分類號】TU74
【文獻標識碼】B
【文章編號】1671-3362（2020）01-0071-03
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