【摘要】當前，隨著我國經濟的不斷發展，各個國有企業間的競爭已從傳統的市場、人才等方面的競爭，逐漸擴展為文化方面的競爭，競爭形勢日趨激烈，競爭方式、內容更加多元化。企業文化建設是國有企業凝心聚力、實現職工價值、促進高質量發展的重要組成部分。加強企業文化建設已成為我國國有企業改革發展、轉型升級過程中的重要一環。論文從企業文化建設的特點、問題、方式等方面分析了企業文化建設在國有企業管理中的重要性，以供相關人士交流和借鑑。
【關鍵詞】國有企業；文化建設；管理
1引言
企業文化是企業在長期發展過程中形成的具有自己獨特思路、精神、狀態的一系列無實物形態的文化形象，並潛移默化地影響著每一個員工，由於其特殊性，往往在建設過程中也變得更加困難[1]。加之在當前競爭激烈的市場環境下，國有企業要想實現突破，就必須改進和加強內部管理，而管理網都是靠人來完成，所以，好的企業文化將不斷團結和帶領著廣大職工「心往一處想、勁往一處使」，不斷助推企業又好又快且持續健康發展。
2企業文化的內涵
企業文化是在跟隨社會經濟不斷發展下所產生的精神內核，它是通過企業全體成員的意識一致化、價值觀念一致化、職業道德一致化、行為規範一致化而產生的，企業文化是一個企業在自身發展過程中必然會形成的，只符合自身的、獨特的文化管理模式，其具備了延續性和傳播性。企業文化是企業價值觀最核心的部分，其在提升全員凝聚力、提升全員積極性方面都有著非常大的作用，既是企業良好形象的內在體現，也是企業全體人員都需要遵循的奮鬥精神。
3企業文化的要素
企業文化一般由以下5個要素組成。
3.1企業環境
企業環境包含企業的性質、企業的整體經營方向、企業的外部環境與內部環境，以及企業向社會傳遞的社會形象，這些因素對企業的任何決定都有著至關重要的影響。
3.2價值觀
企業文化就是企業價值觀的最好體現，價值觀會讓企業所有成員對某一事情的認知逐漸趨於一致，以此迸發出更強的向心力，可以說價值觀的好與壞，直接決定了企業文化的好與壞，只有擁有一個好的價值觀，才可以讓企業全部成員在工作時，對自己的行為有一個評判的標準，以此來約束自己的行為。
3.3榜樣
榜樣並不是指特定的一個人，他指的是將企業文化活靈活現展現的核心人物或者核心部門，這些人或者部門的優異表現，都是其他成員效仿的榜樣，他們每時每刻都在激勵、鞭策著身邊的同事，這對企業文化的形成以及強化有著非常重要的作用。
3.4文化儀式
對於儀式感來說，不僅學校、生活等場所需要，在企業也同樣需要，通過各種表彰獎勵，以及文化沙龍、年會等文娛活動的舉辦，不僅可以讓全體員工在放鬆的同時接受企業文化薰陶，還可以讓獲獎的員工產生強烈的榮譽感，堅定了自己奮鬥的思想，也為身邊的人起到了表率作用，對企業文化進行了生動的宣傳。
3.5文化網絡
在當前這個信息化時代，自然需要可以幫助全體員工發展的網絡平台，一方面可以作為員工的生活平台；另一方面可以傳播文化信息，可以及時地讓全體員工知曉企業內的好人好事、先進事跡等，通過這一舉動，有利於加強全體員工的心態建設。
4企業文化建設的特點
首先，企業文化建設具有其自身的獨特性。由於企業文化的形成和企業長期發展過程息息相關，其中包括價值觀、發展戰略、管理方式等，所以各國有企業在不同的環境和行業背景下，形成的企業文化具有唯一性，沒有統一的標準和模式。其次，企業文化建設的主體是人，直接呈現出來的就是管理層對所屬員工的管理和每一個在國有企業中工作的人對自己的工作有著怎樣的態度，企業文化作為一個整體文化，更加注重人員的步調一致。所以，針對當前員工中存在對自己的工作存在牴觸心理，甚至會對自己的工作不認真對待[2]的實際情況，對員工隊伍的建設也顯得至關重要，在進行管理時需要更多地注意這些人，了解這些人對自己的工作不滿意的原因，制定切實可行的解決辦法，從而更加有利於企業文化的建設。最後，當前社會經濟日新月異，對企業文化建設提出了更高的要求，如何創新思路，跟上時展的步伐，也是企業文化建設的重中之重，同時，也是企業文化建設實現新突破的機遇和挑戰。
5企業文化建設的作用
5.1引領企業進步
企業文化之所以重要，是因為它的形成可以更好地引領員工開展工作，可以讓員工的追求、信念趨於一致化，可以讓員工的工作方向與企業的步調保持一致。在企業文化中，每位員工都可以清楚地知道企業對自身的要求以及期許，通過企業文化，每位員工都可以選擇一個最適合自身的發展道路，可以說好的企業文化對每一位員工邁向成功都有著十分重要的影響。而員工發展的好與壞又與企業的好壞有著直接關係，沒有好的企業文化的引領，員工的勁不能往一處使，就無法完成企業的各種戰略決策，久而久之，企業的發展必將困難重重。由此可以看出企業文化的重要性，它是企業與員工之間最重要的紐帶。
5.2提升核心能力
企業要想獲得更好的發展，就離不開建立發揚優秀的企業文化，這是企業管理創新的必經之路，是讓企業能夠順應時展的重要舉措，是讓企業發展能夠契合可持續發展這一核心理念的動力源泉。如果沒有企業文化，那企業無疑是沒有能力的，因為核心能力和企業文化是伴生關係，只有企業文化的不斷成熟完善，才可以推動企業核心能力的穩步提升。
5.3增強凝聚力
讓員工可以勁往一處使，讓整個企業凝聚力不斷增強，無疑是企業文化最重要的功用。好的企業文化會讓企業全體員工步調一致，可以讓全體員工為了共同的目標更好地奮鬥，讓員工為了實現目標更好地完成自己的工作，而且企業文化還可以讓員工之間有更多的共同語言，員工之間的默契程度也獲得了大幅的提升，使得員工之間的摩擦減少，優化人際關係。
5.4促進和諧發展
在步入工作崗位後，員工的大部分時間是在工作場所度過，可以說企業就是員工的第二個家，企業文化的好與壞，對員工有著非常深遠的影響，在初入職場時，員工普遍都會努力地審視自己的價值觀、生活習慣、為人處世的方法，與企業同步化，讓自己可以融入集體，但是如果企業文化存在不足，就會使員工產生背離感，不利於員工隊伍的穩定。對於企業來說，員工是傳播、延續企業文化的主要途徑，因為人不僅是勞動力的體現，更是文化的載體，所以企業只有讓自身文化越來越好，才可以使員工積極主動地傳播企業文化，積極主動地帶動身邊的人一起進步，最終讓每一個人都受到良好企業文化的薰陶，在此基礎上，讓每個員工都可以在企業中和諧地工作、發展。
5.5提升企業形象
無論企業文化好與壞，在這個信息發達的社會，都會廣泛進行傳播，效果還會在傳遞的過程中不斷放大。如果是良好的企業文化，會讓企業獲得更多的資源，讓企業的發展水平穩步提升；如果是惡劣的企業文化，經過傳遞發酵，甚至對企業構成巨大威脅。因此，企業每時每刻都要注重對良好企業文化的建設，要讓企業形象在社會中不斷提升，獲取更多員工的信任與支持。構建良好的企業文化，對樹立良好的企業形象、展示良好的精神面貌有著非常重要的作用，通過對企業文化的不斷完善，積極地吸取外界信息，對其中存在的問題積極改正，在不斷完善的過程中，讓企業形象越來越好，這樣的良性循環會讓企業提供的服務與產品質量越來越高，以此獲得的經濟效益也將越來越高。
6企業文化建設的問題
6.1國有企業員工素質參差不齊
由於國有企業相對其他性質的企業來說人數更多，加之人員的價值觀、文化程度和日常行為等方面均不同，所以企業文化在建設過程中存在較大難度。由於每一個人都是來自不同的地方，他們的生活習慣都是不一樣的，接受的文化薰陶也是不一樣的[3]，從而使得想法、性格和日常習慣都很難做到統一，當個人想法和文化要求差異較大時，甚至可能出現矛盾與問題。
6.2企業文化建設缺少專職人員
由於企業文化建設成果不能直接體現在量化工作上，所以部分國有企業認為企業文化建設對生產經營工作的幫助作用不大，從而導致企業文化建設專職人員配備不足，往往都是兼職代替或不設置，加之兼職人員存在素質參差不齊的實際情況，這也會導致部分國有企業在企業文化建設中思路不廣、辦法不多、融入不夠、員工參與度低，使企業文化在建設時出現懈怠、力度不夠、作用發揮不明顯等現象。
6.3企業文化建設思路固化
當前，隨著時代的發展，企業文化建設的思路和方式已發生了翻天覆地的變化，從傳統的會議學一學、會後寫一寫、海報畫一畫、口號喊一喊逐漸轉變成為網上宣傳學習、線下親情關懷、日常技能提升、工作創新創效等。但部分國有企業由於思路固化，企業文化建設仍停留在形式大於意義的層面，盲目地追求建設形式，上級要求與檢查時臨時抱佛腳，忽視了文化內涵的建設，很難使員工在內心中真正認可企業文化，反而成為員工的負擔。加之在企業文化建設過程中不能與時俱進，方式更加趨於普通化、大眾化，也很難發揮企業文化建設的作用，從而也失去了企業文化建設的意義。
7企業文化建設的方式
7.1以企業員工的利益為出發點
國有企業是由員工組成的，一個國有企業的運行與發展的動力來源便是員工。既然國有企業的基本資源就是員工，那麼在進行企業文化建設時最主要的就是員工[4]。國有企業在進行國有企業建設時不能忽略員工的利益，如果國有企業為了進行文化建設而忽略了員工的利益，那麼很有可能會引起員工的不滿。員工對企業的滿意度下降，很有可能不會認真地對待自己的工作，最終會導致整個國有企業的工作效率低下，這樣就會危及整個國有企業的利益。而且國有企業在進行文化建設時，最主要的就是對員工的思想觀念、價值觀、認同感等進行建設，所以如果國有企業為了進行企業文化建設而損害了員工的利益，那麼最終將適得其反，直接導致在進行企業文化建設中員工配合度降低或直接排斥、牴觸，使企業文化建設無法正常進行。
7.2提升員工對國有企業的信任度
國有企業在進行文化建設時應該注重提高員工的信任度，只有員工信任企業才會為企業作出更大貢獻。國有企業應結合員工的實際情況進行企業文化建設，使員工更加願意加入企業文化建設當中，企業文化建設也會更加順利地進行，同時，對於提升員工的綜合素質也具有重要作用，可以促進企業發展行穩致遠。
7.3建立員工溝通渠道
每一個員工都有自己的想法，國有企業在進行文化建設時要讓員工主動表達自己的想法，如開展職工談心談話、意見徵集、參與源頭管理等，讓員工敢於表達自己的想法。同時，面對員工時應該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會更加願意參與企業文化建設，在進行文化建設時他們也會更加配合，如果員工能夠積極配合企業文化建設，那麼企業文化建設便會事半功倍。員工在企業中工作時可能會存在不滿意之處或持有意見建議，這時管理層應該建立渠道讓員工反饋自己不滿意的地方，從而使管理層掌握員工的實際情況，並且能夠根據員工的意見將企業中的問題改正，推動企業健康發展。除此之外，企業也可以利用微信、郵箱等網際網路平台，進一步擴大員工信息反饋渠道，並通過綜合分析，不斷優化和創新企業文化建設的思路和方式。
7.4提高制度的靈活性
制度是規範企業和員工行為的標準，且制度制定的主體是人，所以企業應結合內外環境和具體需求對制度進行調整和補充。在制度的優化過程中，管理層應尊重員工的意見和建議，對於一些好的意見和建議，應及時研究或採納，在此基礎上不斷增強員工在企業中的主人翁意識，在參與企業文化建設中，也會更加積極和主動。同時，在制度執行時，人們需充分考慮制度和企業文化的關係，處理好以制度代替思想教育、制度不「人性化」、制度力求一步到位等實際問題，只有做到循序漸進，才能使制度建設和企業文化建設更好地融合。
8結語
綜上所述，企業文化建設在國有企業管理中的重要性日益凸顯。企業文化建設可以提高一個國有企業的凝聚力，讓國有企業的員工能夠團結在一起，在便於管理的同時，不斷為企業發展彙集力量和動力。同時，人們也要清晰地認識到當前國有企業在企業文化建設中存在的誤區和不足，只有提高認識、不斷總結、拓展思路、與時俱進、以人為本，才能更好地開展新形勢下的企業文化建設工作。企業文化建設能夠潛移默化地影響每一個員工，只有構建良好的企業文化，並得到員工的認同，所有員工都朝著一個發展方向努力，那麼國有企業才會發展建設得更好，才會在當前嚴峻的市場環境下更具競爭力，所以國有企業必須高度重視企業文化建設工作。
【參考文獻】
【1】陳虹.改革開放以來中國共產黨人關於國有企業思想政治工作思想研究[D].成都:電子科技大學,2020.
【2】汪竺霖.企業文化建設在國有企業管理中的重要性[J].現代經濟信息,2020(6):184+186.
【3】葛宣沖.我國國有企業民主制度建設研究[D].太原:山西大學,2019.
【4】王妮妮.黨組織在國有企業管理中的作用———以質量提升項目管理為例[D].成都:電子科技大學,2019.
作者:蒙卿宇 單位:四川華西綠舍建材有限公司
【關鍵詞】國有企業；文化建設；管理
1引言
企業文化是企業在長期發展過程中形成的具有自己獨特思路、精神、狀態的一系列無實物形態的文化形象，並潛移默化地影響著每一個員工，由於其特殊性，往往在建設過程中也變得更加困難[1]。加之在當前競爭激烈的市場環境下，國有企業要想實現突破，就必須改進和加強內部管理，而管理網都是靠人來完成，所以，好的企業文化將不斷團結和帶領著廣大職工「心往一處想、勁往一處使」，不斷助推企業又好又快且持續健康發展。
2企業文化的內涵
企業文化是在跟隨社會經濟不斷發展下所產生的精神內核，它是通過企業全體成員的意識一致化、價值觀念一致化、職業道德一致化、行為規範一致化而產生的，企業文化是一個企業在自身發展過程中必然會形成的，只符合自身的、獨特的文化管理模式，其具備了延續性和傳播性。企業文化是企業價值觀最核心的部分，其在提升全員凝聚力、提升全員積極性方面都有著非常大的作用，既是企業良好形象的內在體現，也是企業全體人員都需要遵循的奮鬥精神。
3企業文化的要素
企業文化一般由以下5個要素組成。
3.1企業環境
企業環境包含企業的性質、企業的整體經營方向、企業的外部環境與內部環境，以及企業向社會傳遞的社會形象，這些因素對企業的任何決定都有著至關重要的影響。
3.2價值觀
企業文化就是企業價值觀的最好體現，價值觀會讓企業所有成員對某一事情的認知逐漸趨於一致，以此迸發出更強的向心力，可以說價值觀的好與壞，直接決定了企業文化的好與壞，只有擁有一個好的價值觀，才可以讓企業全部成員在工作時，對自己的行為有一個評判的標準，以此來約束自己的行為。
3.3榜樣
榜樣並不是指特定的一個人，他指的是將企業文化活靈活現展現的核心人物或者核心部門，這些人或者部門的優異表現，都是其他成員效仿的榜樣，他們每時每刻都在激勵、鞭策著身邊的同事，這對企業文化的形成以及強化有著非常重要的作用。
3.4文化儀式
對於儀式感來說，不僅學校、生活等場所需要，在企業也同樣需要，通過各種表彰獎勵，以及文化沙龍、年會等文娛活動的舉辦，不僅可以讓全體員工在放鬆的同時接受企業文化薰陶，還可以讓獲獎的員工產生強烈的榮譽感，堅定了自己奮鬥的思想，也為身邊的人起到了表率作用，對企業文化進行了生動的宣傳。
3.5文化網絡
在當前這個信息化時代，自然需要可以幫助全體員工發展的網絡平台，一方面可以作為員工的生活平台；另一方面可以傳播文化信息，可以及時地讓全體員工知曉企業內的好人好事、先進事跡等，通過這一舉動，有利於加強全體員工的心態建設。
4企業文化建設的特點
首先，企業文化建設具有其自身的獨特性。由於企業文化的形成和企業長期發展過程息息相關，其中包括價值觀、發展戰略、管理方式等，所以各國有企業在不同的環境和行業背景下，形成的企業文化具有唯一性，沒有統一的標準和模式。其次，企業文化建設的主體是人，直接呈現出來的就是管理層對所屬員工的管理和每一個在國有企業中工作的人對自己的工作有著怎樣的態度，企業文化作為一個整體文化，更加注重人員的步調一致。所以，針對當前員工中存在對自己的工作存在牴觸心理，甚至會對自己的工作不認真對待[2]的實際情況，對員工隊伍的建設也顯得至關重要，在進行管理時需要更多地注意這些人，了解這些人對自己的工作不滿意的原因，制定切實可行的解決辦法，從而更加有利於企業文化的建設。最後，當前社會經濟日新月異，對企業文化建設提出了更高的要求，如何創新思路，跟上時展的步伐，也是企業文化建設的重中之重，同時，也是企業文化建設實現新突破的機遇和挑戰。
5企業文化建設的作用
5.1引領企業進步
企業文化之所以重要，是因為它的形成可以更好地引領員工開展工作，可以讓員工的追求、信念趨於一致化，可以讓員工的工作方向與企業的步調保持一致。在企業文化中，每位員工都可以清楚地知道企業對自身的要求以及期許，通過企業文化，每位員工都可以選擇一個最適合自身的發展道路，可以說好的企業文化對每一位員工邁向成功都有著十分重要的影響。而員工發展的好與壞又與企業的好壞有著直接關係，沒有好的企業文化的引領，員工的勁不能往一處使，就無法完成企業的各種戰略決策，久而久之，企業的發展必將困難重重。由此可以看出企業文化的重要性，它是企業與員工之間最重要的紐帶。
5.2提升核心能力
企業要想獲得更好的發展，就離不開建立發揚優秀的企業文化，這是企業管理創新的必經之路，是讓企業能夠順應時展的重要舉措，是讓企業發展能夠契合可持續發展這一核心理念的動力源泉。如果沒有企業文化，那企業無疑是沒有能力的，因為核心能力和企業文化是伴生關係，只有企業文化的不斷成熟完善，才可以推動企業核心能力的穩步提升。
5.3增強凝聚力
讓員工可以勁往一處使，讓整個企業凝聚力不斷增強，無疑是企業文化最重要的功用。好的企業文化會讓企業全體員工步調一致，可以讓全體員工為了共同的目標更好地奮鬥，讓員工為了實現目標更好地完成自己的工作，而且企業文化還可以讓員工之間有更多的共同語言，員工之間的默契程度也獲得了大幅的提升，使得員工之間的摩擦減少，優化人際關係。
5.4促進和諧發展
在步入工作崗位後，員工的大部分時間是在工作場所度過，可以說企業就是員工的第二個家，企業文化的好與壞，對員工有著非常深遠的影響，在初入職場時，員工普遍都會努力地審視自己的價值觀、生活習慣、為人處世的方法，與企業同步化，讓自己可以融入集體，但是如果企業文化存在不足，就會使員工產生背離感，不利於員工隊伍的穩定。對於企業來說，員工是傳播、延續企業文化的主要途徑，因為人不僅是勞動力的體現，更是文化的載體，所以企業只有讓自身文化越來越好，才可以使員工積極主動地傳播企業文化，積極主動地帶動身邊的人一起進步，最終讓每一個人都受到良好企業文化的薰陶，在此基礎上，讓每個員工都可以在企業中和諧地工作、發展。
5.5提升企業形象
無論企業文化好與壞，在這個信息發達的社會，都會廣泛進行傳播，效果還會在傳遞的過程中不斷放大。如果是良好的企業文化，會讓企業獲得更多的資源，讓企業的發展水平穩步提升；如果是惡劣的企業文化，經過傳遞發酵，甚至對企業構成巨大威脅。因此，企業每時每刻都要注重對良好企業文化的建設，要讓企業形象在社會中不斷提升，獲取更多員工的信任與支持。構建良好的企業文化，對樹立良好的企業形象、展示良好的精神面貌有著非常重要的作用，通過對企業文化的不斷完善，積極地吸取外界信息，對其中存在的問題積極改正，在不斷完善的過程中，讓企業形象越來越好，這樣的良性循環會讓企業提供的服務與產品質量越來越高，以此獲得的經濟效益也將越來越高。
6企業文化建設的問題
6.1國有企業員工素質參差不齊
由於國有企業相對其他性質的企業來說人數更多，加之人員的價值觀、文化程度和日常行為等方面均不同，所以企業文化在建設過程中存在較大難度。由於每一個人都是來自不同的地方，他們的生活習慣都是不一樣的，接受的文化薰陶也是不一樣的[3]，從而使得想法、性格和日常習慣都很難做到統一，當個人想法和文化要求差異較大時，甚至可能出現矛盾與問題。
6.2企業文化建設缺少專職人員
由於企業文化建設成果不能直接體現在量化工作上，所以部分國有企業認為企業文化建設對生產經營工作的幫助作用不大，從而導致企業文化建設專職人員配備不足，往往都是兼職代替或不設置，加之兼職人員存在素質參差不齊的實際情況，這也會導致部分國有企業在企業文化建設中思路不廣、辦法不多、融入不夠、員工參與度低，使企業文化在建設時出現懈怠、力度不夠、作用發揮不明顯等現象。
6.3企業文化建設思路固化
當前，隨著時代的發展，企業文化建設的思路和方式已發生了翻天覆地的變化，從傳統的會議學一學、會後寫一寫、海報畫一畫、口號喊一喊逐漸轉變成為網上宣傳學習、線下親情關懷、日常技能提升、工作創新創效等。但部分國有企業由於思路固化，企業文化建設仍停留在形式大於意義的層面，盲目地追求建設形式，上級要求與檢查時臨時抱佛腳，忽視了文化內涵的建設，很難使員工在內心中真正認可企業文化，反而成為員工的負擔。加之在企業文化建設過程中不能與時俱進，方式更加趨於普通化、大眾化，也很難發揮企業文化建設的作用，從而也失去了企業文化建設的意義。
7企業文化建設的方式
7.1以企業員工的利益為出發點
國有企業是由員工組成的，一個國有企業的運行與發展的動力來源便是員工。既然國有企業的基本資源就是員工，那麼在進行企業文化建設時最主要的就是員工[4]。國有企業在進行國有企業建設時不能忽略員工的利益，如果國有企業為了進行文化建設而忽略了員工的利益，那麼很有可能會引起員工的不滿。員工對企業的滿意度下降，很有可能不會認真地對待自己的工作，最終會導致整個國有企業的工作效率低下，這樣就會危及整個國有企業的利益。而且國有企業在進行文化建設時，最主要的就是對員工的思想觀念、價值觀、認同感等進行建設，所以如果國有企業為了進行企業文化建設而損害了員工的利益，那麼最終將適得其反，直接導致在進行企業文化建設中員工配合度降低或直接排斥、牴觸，使企業文化建設無法正常進行。
7.2提升員工對國有企業的信任度
國有企業在進行文化建設時應該注重提高員工的信任度，只有員工信任企業才會為企業作出更大貢獻。國有企業應結合員工的實際情況進行企業文化建設，使員工更加願意加入企業文化建設當中，企業文化建設也會更加順利地進行，同時，對於提升員工的綜合素質也具有重要作用，可以促進企業發展行穩致遠。
7.3建立員工溝通渠道
每一個員工都有自己的想法，國有企業在進行文化建設時要讓員工主動表達自己的想法，如開展職工談心談話、意見徵集、參與源頭管理等，讓員工敢於表達自己的想法。同時，面對員工時應該給予員工尊重，只有員工感受到了尊重才會更加願意參與企業文化建設，在進行文化建設時他們也會更加配合，如果員工能夠積極配合企業文化建設，那麼企業文化建設便會事半功倍。員工在企業中工作時可能會存在不滿意之處或持有意見建議，這時管理層應該建立渠道讓員工反饋自己不滿意的地方，從而使管理層掌握員工的實際情況，並且能夠根據員工的意見將企業中的問題改正，推動企業健康發展。除此之外，企業也可以利用微信、郵箱等網際網路平台，進一步擴大員工信息反饋渠道，並通過綜合分析，不斷優化和創新企業文化建設的思路和方式。
7.4提高制度的靈活性
制度是規範企業和員工行為的標準，且制度制定的主體是人，所以企業應結合內外環境和具體需求對制度進行調整和補充。在制度的優化過程中，管理層應尊重員工的意見和建議，對於一些好的意見和建議，應及時研究或採納，在此基礎上不斷增強員工在企業中的主人翁意識，在參與企業文化建設中，也會更加積極和主動。同時，在制度執行時，人們需充分考慮制度和企業文化的關係，處理好以制度代替思想教育、制度不「人性化」、制度力求一步到位等實際問題，只有做到循序漸進，才能使制度建設和企業文化建設更好地融合。
8結語
綜上所述，企業文化建設在國有企業管理中的重要性日益凸顯。企業文化建設可以提高一個國有企業的凝聚力，讓國有企業的員工能夠團結在一起，在便於管理的同時，不斷為企業發展彙集力量和動力。同時，人們也要清晰地認識到當前國有企業在企業文化建設中存在的誤區和不足，只有提高認識、不斷總結、拓展思路、與時俱進、以人為本，才能更好地開展新形勢下的企業文化建設工作。企業文化建設能夠潛移默化地影響每一個員工，只有構建良好的企業文化，並得到員工的認同，所有員工都朝著一個發展方向努力，那麼國有企業才會發展建設得更好，才會在當前嚴峻的市場環境下更具競爭力，所以國有企業必須高度重視企業文化建設工作。
【參考文獻】
【1】陳虹.改革開放以來中國共產黨人關於國有企業思想政治工作思想研究[D].成都:電子科技大學,2020.
【2】汪竺霖.企業文化建設在國有企業管理中的重要性[J].現代經濟信息,2020(6):184+186.
【3】葛宣沖.我國國有企業民主制度建設研究[D].太原:山西大學,2019.
【4】王妮妮.黨組織在國有企業管理中的作用———以質量提升項目管理為例[D].成都:電子科技大學,2019.
作者:蒙卿宇 單位:四川華西綠舍建材有限公司
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