現階段，我國正穩步踐行計劃走出國門和「一帶一路」，為我國建築企業打入海外大型市場提供一次又一次的平台及機遇。而一個企業的核心即是企業相關的文化的建設，它既是保障企業生命續航的靈丹妙藥，也是將員工的凝聚力擰成一股繩的重要工具。目前，很多國內企業在國外的發展並不是那麼順利，有許多問題亟待解決，比如員工來自全球各地，擁有的背景、生活習慣、文化差異較大，各企業在與海外國家交存在實際困難等。在如此嚴峻的形勢下，作為踐行國家發展戰略的海外施工企業，務必要把企業的文化建設擺在很重要的位置上，求同存異，根據海外當地的民俗風俗，大力開展符合當地國家特點的新型文化建設，以增強企業在行業的競爭軟實力，以求實現企業在海外的市場中擁有生存和競爭的能力。伴隨國力的不斷增強，國內的很多企業憑著自身管理實力的不斷攀升走出國門，更多的參與進了國外市場的角逐中。但是由於距離和對成分的控制，以及工作不能斷人工的性質，原則上每個員工一年只能有一次返鄉的機會，要面臨遠離親人和家鄉，再加上陌生的環境和辛苦的工作，每一個員工無論是心還是身體都將面臨很堅強的挑戰。因此，在企業的海外項目中建立良好的企業文化，就顯得極為重要，它能最大程度的將項目氣氛活躍起來，堅強員工精神上的壓力，最後實現企業和個人的價值雙贏。
1增強企業海外項目的企業文化的意義
增強企業的在海外項目中的企業文化的建設，對提高企業在競爭中的軟硬實力、以及市場影響力所帶來的利益最大化有著很大的意義。
1.1建立科學的企業文化，有助於企業的軟實力
企業的文化建設是企業發展的靈魂所在，是企業的所有員工的智慧成果，在企業管理中起到了嚮導作用。再將企業的海外文化建設做好做強的同時，也會把企業在國內外的市場上的，業取得的成績、對外的形象、價值的觀念，在國際市場進行三百六十度全方位展示。隨著走出過門發展戰略的實施，中國有很多企業已經將經營方向和業務拓展到了海外的國際市場，企業在海外的項目作為在國際市場上的形象，建立科學的企業文化，不僅僅是每個企業的走出國門的必經之路，也是企業今後發展必須經歷的改革，最終提升企業的綜合軟實力。
1.2建立屬於自己的獨特企業文化，有助於將企業品牌推向國際
企業在長期的發展革新過程中，企業文化是企業員工和領導在不斷的摸爬滾打中總結出來的，一個優秀的好企業，會在不斷的摸索中總結出最適合自己企業的文化建設，企業文化的建設不僅僅是對員工的一種約束，更是讓企業各層領導員工，牢記企業創立之初是怎樣的努力，讓每一位員工牢記初心，也不要忘記自己的使命。企業在國內外所處的情況不同，國情也大多是不同的，我們收到中國傳統的思想教育，又在國外接受到了新鮮的企業理念，兩種截然不同的觀點相互碰撞不是火星就是火花，企業管理層應該根據企業經營項目的特點，對兩種觀念取長補短，從多層次、多角度、多元化等方面，把兩種觀念進行融合，使得自己企業的企業文化是傳統和新興的兼容體，從很大程度來說，相對於企業自身的發展，企業的文化建設起到了減少內部的諸多發展阻礙，企業大部分員工的凝聚力和向心力也會大大提升。因為企業的海外項目駐地一定是在當地所屬國，勢必是會聘用當地的國外員工，指定新穎創新的企業文化，也可以讓海外的員工能受到我國的企業文化薰染，時間長了，他們的口口相傳，是我國的企業最好的品牌形象大使，這些對我們在海外項目的工作實施有無法估量的助力作用。
1.3建立規範的企業文化，有助於海外項目的利益增長
在以往的實踐過程中表明，在海外企業建立規範的企業文化，對海外項目利益的最大化，有著不可預估的作用。在以往的經驗中，有些企業在海外項目剛開始實施的時候，就選擇了大膽走出國門，在其他企業還在對戰略發展的實施進行觀望的時候，我們國內一些大的運輸企業，就已經大膽的邁出了這一步，他們走出國門，將自己的技術人力帶到國外，註冊資質，承包了所屬國的一些學校、醫院的項目，並且實現了在突破海外對經營的承攬。這種成功要歸功於企業集團領導層的大膽突破和敢於嘗試的魄力。這背後揭示的是，文化建設對企業員工和領導的影響之大，是不能忽視的，這些企業也為那些觀望的企業，鋪設了一條有關光芒四射的大路，所謂條條大路通成功。
1.4建設企業在海外的企業文化，有助於提高國家在國際上的影響力
企業在海外的項目的實施，不僅僅只是代表企業自身在國際上的形象，更是代表著中國在國際上的形象，在國際這個大市場裡，單元是國家，而不是單單是一個企業、一個項目、或者個人，一個企業在海外經營的同時，無論企業名字是什麼，它的名字的前面一定是寫著中華人員共和國，在國際上，所有的企業都有一個響噹噹的名號—中國企業。所處現階段，一部分的海外企業項目正在實施操作的工程，對當地的經濟效益、就業率的提升是起到了很大的作用的，因此這個項目的一磚一瓦、一舉一動，當地的政府和媒體都是在時刻關注著，所以我們在海外的企業相關項目的文化建設，所代表的就是我們的國家對外的態度，也將我國的外交的政策，說的清楚明白，也體現的淋漓盡致。因為企業的海外項目負責團隊必須高瞻遠矚，站在特殊的高度上來看建立企業的文化的重要性。在保障企業項目的實施完成的同時，要建立一個符合國情和國家利益的合理的企業文化，爭取在實現雙贏的同時，也贏得屬於自己的掌聲和讚美。
1.5建設企業在海外的企業文化，有助於提高企業的競爭能力
打造一個企業經營品牌的途徑，就是企業的文化建設，一個完整健全的企業文化，是一個企業的無形名片和企業的無形的固定資產。也是一個優秀的企業在在市場的良性競爭中的有利武器。企業的文化內涵應該是源源不斷的智慧和經驗。
1.6建設企業在海外的企業文化，有助於推動企業更好的發展
以前，企業的發展依靠的資金和貨品，是靠經濟效益要擴充企業的規模，今時不同往日，這樣的發展的方法已經不能滿足如今的市場經濟狀態了，在文化經濟的時代，文化產業的建設肩負起推動企業發展的最大動力。要將企業的運營發展和企業的文化建設進行相互協調，相輔相成，互相承載，讓兩者在一個發展空間裡和諧運行。要在不斷的探索和研究中，建立一套屬於我們自己企業的好的企業文化，為企業今後的蓬勃發展，打下堅實穩定建的基礎來。
2企業的文化建相關特點
企業文化，從大的方面來講，是指一個企業所擁有的物質方面、文化精神。從小的方面來說，是指讓企業的標籤、風格、觀點、行動上的準則以及道德層面的一些標準。對於我們企業自身而言，先進且科學的企業文化，可以在企業本身的管理體系、工作風格、員工的價值觀體系得到很好的體現，好的企業文化是可以大大增強員工的凝聚力和向心力，從而為企業自身的良好發展，貢獻出自己的技術與熱情的。國內的施工流程與國外相對比，在企業文化的創設上，應該有相同點，也應該走出自己特殊獨特的一條路來。但是在制定的同時，也要考慮到當地的風土人情，正所入鄉隨俗，人不例外企業也不可能例外。對此分為以下三個點來討論：在建設海外施工項目的企業文化時，企業自身的品牌價值，和國人的形象認知類似的隱形價值體系，對於員工產生主動性自我約束有很大的助力。二是企業的文化建是一個漫長的形成過程，非一朝一夕就能完成建設的，在受海外思想浪潮的影響下，企業相關領導和員工，應在堅持企業自身建立的核心觀念的時候，用求同存異的姿態來對不同聲音的接納，主要的表現是尊重當地國家對員工權益的保障和當地員工的基本生活習慣。三是，企業在海外建設項目施工，要充分的考慮中外員工的整體差異。
3海外施工企業建設良好企業文化的原則
3.1將文化作為基礎
通俗的來說，企業文化就是一個企業員工的文化素質的體現，包括行為的標準、對原定道德方面的一種約束標準，因此，對企業的文化建設方面，應時刻謹記以員工為核心，覆蓋全體員工的文化意識，根植企業所需要的文化空間。一來要讓全體員工都積極參與進來，企業的經營負責人應為發展需求，廣泛徵求和考慮員工的意見和訴求，提高員工的參與度，讓企業和員工一起為建設企業文化做出自己的貢獻。
3.2培養專職人才，補齊海外項目的人才空缺
一個企業如果想在競爭異常激烈的市場中立足，就一定要增強企業的對人才的管理和建設。一個企業怎樣能把人才留住，是需要企業高層和領導必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國外作業時，施工難度大，現場環境繁雜難以控制，培養企業自己的專職人才，就顯得極為重要，他們可以強有力的保證企業在海外作業施工時，無後顧之憂。首先，讓企業專職的人才實現職業化，制定相關的管理制度，明確具體人員的具體要求和所需條件，將標準統一化，根據不同的崗位特點挑選符合要求的人才，崗人相符，在企業的運轉過程中，能夠各司其職，各自負責自己的工作，實現崗位合理最大化。二是要經常對三方公司的業務進行全面的培訓，以便兩方在施工時能夠更好的溝通。三是要關注企業自己員工的心理和動態，並時刻對員工自身的需求進行重點關注，適當的時候做出引導。每個人來到企業的目的都是不一樣的，除了金錢方面的回報外，員工最看重的莫過於企業良好的文化氛圍，在有就是是否與自己的職業規劃相契合。所以，企業如果想要更好的發展，就必須將員工的職業發展列入重點規劃，全力營造良好的學習氛圍和公平的展示平台，堅持一切企業發展都是員工為中心的發展方向，大力增強員工當家作主的意識，讓每個員工在實現夢想的飽滿情緒中發光發熱。
3.3培養專職人才，補齊海外項目的人才空缺
一個企業如果想在競爭異常激烈的市場中立足，就一定要增強企業的對人才的管理和建設。一個企業怎樣能把人才留住，是需要企業高層和領導必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國外作業時，施工難度大，
4結語
總而言之，面對我們國家所有企業目前的發展狀態來看，企業間的也存在著一定的競爭，由單方面的效益競爭到多元化多發展的良性競爭，在競爭的過程中，文化的軟實力競爭顯得更加重要，也就形成了很重要的有關競爭的目標。相對而言，企業應該大幅度的提升企業有關管理方面的水平，從而為日後企業的蓬勃發展來提供較有利的幫助和支持。單單就建設企業文化應用在企業的管理方式發展來說，重中之重就是合理的在企業中應用嚴謹的企業文化，使得企業在管理的每一個方面都能夠充分且正確的融入企業的相關文化，使得這些創新的企業相關的文化能夠在這個企業的全體員工中產生化學反應，也能在人力方面、管理房名、財務方面等每一個方面呈現出本身的價值，也能更好更快的使企業迅速發展。在競爭日益增強的國際市場中，通過對企業海外項目中管理的不斷加強，持久的將海外的企業文化的建設在當地所屬國生根發芽，形成有企業自身特點和優勢的海外項目的文化體系，在國際競爭市場中獨占鰲頭。
作者：楊艷 單位：中鐵十一局集團有限公司
1增強企業海外項目的企業文化的意義
增強企業的在海外項目中的企業文化的建設，對提高企業在競爭中的軟硬實力、以及市場影響力所帶來的利益最大化有著很大的意義。
1.1建立科學的企業文化，有助於企業的軟實力
企業的文化建設是企業發展的靈魂所在，是企業的所有員工的智慧成果，在企業管理中起到了嚮導作用。再將企業的海外文化建設做好做強的同時，也會把企業在國內外的市場上的，業取得的成績、對外的形象、價值的觀念，在國際市場進行三百六十度全方位展示。隨著走出過門發展戰略的實施，中國有很多企業已經將經營方向和業務拓展到了海外的國際市場，企業在海外的項目作為在國際市場上的形象，建立科學的企業文化，不僅僅是每個企業的走出國門的必經之路，也是企業今後發展必須經歷的改革，最終提升企業的綜合軟實力。
1.2建立屬於自己的獨特企業文化，有助於將企業品牌推向國際
企業在長期的發展革新過程中，企業文化是企業員工和領導在不斷的摸爬滾打中總結出來的，一個優秀的好企業，會在不斷的摸索中總結出最適合自己企業的文化建設，企業文化的建設不僅僅是對員工的一種約束，更是讓企業各層領導員工，牢記企業創立之初是怎樣的努力，讓每一位員工牢記初心，也不要忘記自己的使命。企業在國內外所處的情況不同，國情也大多是不同的，我們收到中國傳統的思想教育，又在國外接受到了新鮮的企業理念，兩種截然不同的觀點相互碰撞不是火星就是火花，企業管理層應該根據企業經營項目的特點，對兩種觀念取長補短，從多層次、多角度、多元化等方面，把兩種觀念進行融合，使得自己企業的企業文化是傳統和新興的兼容體，從很大程度來說，相對於企業自身的發展，企業的文化建設起到了減少內部的諸多發展阻礙，企業大部分員工的凝聚力和向心力也會大大提升。因為企業的海外項目駐地一定是在當地所屬國，勢必是會聘用當地的國外員工，指定新穎創新的企業文化，也可以讓海外的員工能受到我國的企業文化薰染，時間長了，他們的口口相傳，是我國的企業最好的品牌形象大使，這些對我們在海外項目的工作實施有無法估量的助力作用。
1.3建立規範的企業文化，有助於海外項目的利益增長
在以往的實踐過程中表明，在海外企業建立規範的企業文化，對海外項目利益的最大化，有著不可預估的作用。在以往的經驗中，有些企業在海外項目剛開始實施的時候，就選擇了大膽走出國門，在其他企業還在對戰略發展的實施進行觀望的時候，我們國內一些大的運輸企業，就已經大膽的邁出了這一步，他們走出國門，將自己的技術人力帶到國外，註冊資質，承包了所屬國的一些學校、醫院的項目，並且實現了在突破海外對經營的承攬。這種成功要歸功於企業集團領導層的大膽突破和敢於嘗試的魄力。這背後揭示的是，文化建設對企業員工和領導的影響之大，是不能忽視的，這些企業也為那些觀望的企業，鋪設了一條有關光芒四射的大路，所謂條條大路通成功。
1.4建設企業在海外的企業文化，有助於提高國家在國際上的影響力
企業在海外的項目的實施，不僅僅只是代表企業自身在國際上的形象，更是代表著中國在國際上的形象，在國際這個大市場裡，單元是國家，而不是單單是一個企業、一個項目、或者個人，一個企業在海外經營的同時，無論企業名字是什麼，它的名字的前面一定是寫著中華人員共和國，在國際上，所有的企業都有一個響噹噹的名號—中國企業。所處現階段，一部分的海外企業項目正在實施操作的工程，對當地的經濟效益、就業率的提升是起到了很大的作用的，因此這個項目的一磚一瓦、一舉一動，當地的政府和媒體都是在時刻關注著，所以我們在海外的企業相關項目的文化建設，所代表的就是我們的國家對外的態度，也將我國的外交的政策，說的清楚明白，也體現的淋漓盡致。因為企業的海外項目負責團隊必須高瞻遠矚，站在特殊的高度上來看建立企業的文化的重要性。在保障企業項目的實施完成的同時，要建立一個符合國情和國家利益的合理的企業文化，爭取在實現雙贏的同時，也贏得屬於自己的掌聲和讚美。
1.5建設企業在海外的企業文化，有助於提高企業的競爭能力
打造一個企業經營品牌的途徑，就是企業的文化建設，一個完整健全的企業文化，是一個企業的無形名片和企業的無形的固定資產。也是一個優秀的企業在在市場的良性競爭中的有利武器。企業的文化內涵應該是源源不斷的智慧和經驗。
1.6建設企業在海外的企業文化，有助於推動企業更好的發展
以前，企業的發展依靠的資金和貨品，是靠經濟效益要擴充企業的規模，今時不同往日，這樣的發展的方法已經不能滿足如今的市場經濟狀態了，在文化經濟的時代，文化產業的建設肩負起推動企業發展的最大動力。要將企業的運營發展和企業的文化建設進行相互協調，相輔相成，互相承載，讓兩者在一個發展空間裡和諧運行。要在不斷的探索和研究中，建立一套屬於我們自己企業的好的企業文化，為企業今後的蓬勃發展，打下堅實穩定建的基礎來。
2企業的文化建相關特點
企業文化，從大的方面來講，是指一個企業所擁有的物質方面、文化精神。從小的方面來說，是指讓企業的標籤、風格、觀點、行動上的準則以及道德層面的一些標準。對於我們企業自身而言，先進且科學的企業文化，可以在企業本身的管理體系、工作風格、員工的價值觀體系得到很好的體現，好的企業文化是可以大大增強員工的凝聚力和向心力，從而為企業自身的良好發展，貢獻出自己的技術與熱情的。國內的施工流程與國外相對比，在企業文化的創設上，應該有相同點，也應該走出自己特殊獨特的一條路來。但是在制定的同時，也要考慮到當地的風土人情，正所入鄉隨俗，人不例外企業也不可能例外。對此分為以下三個點來討論：在建設海外施工項目的企業文化時，企業自身的品牌價值，和國人的形象認知類似的隱形價值體系，對於員工產生主動性自我約束有很大的助力。二是企業的文化建是一個漫長的形成過程，非一朝一夕就能完成建設的，在受海外思想浪潮的影響下，企業相關領導和員工，應在堅持企業自身建立的核心觀念的時候，用求同存異的姿態來對不同聲音的接納，主要的表現是尊重當地國家對員工權益的保障和當地員工的基本生活習慣。三是，企業在海外建設項目施工，要充分的考慮中外員工的整體差異。
3海外施工企業建設良好企業文化的原則
3.1將文化作為基礎
通俗的來說，企業文化就是一個企業員工的文化素質的體現，包括行為的標準、對原定道德方面的一種約束標準，因此，對企業的文化建設方面，應時刻謹記以員工為核心，覆蓋全體員工的文化意識，根植企業所需要的文化空間。一來要讓全體員工都積極參與進來，企業的經營負責人應為發展需求，廣泛徵求和考慮員工的意見和訴求，提高員工的參與度，讓企業和員工一起為建設企業文化做出自己的貢獻。
3.2培養專職人才，補齊海外項目的人才空缺
一個企業如果想在競爭異常激烈的市場中立足，就一定要增強企業的對人才的管理和建設。一個企業怎樣能把人才留住，是需要企業高層和領導必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國外作業時，施工難度大，現場環境繁雜難以控制，培養企業自己的專職人才，就顯得極為重要，他們可以強有力的保證企業在海外作業施工時，無後顧之憂。首先，讓企業專職的人才實現職業化，制定相關的管理制度，明確具體人員的具體要求和所需條件，將標準統一化，根據不同的崗位特點挑選符合要求的人才，崗人相符，在企業的運轉過程中，能夠各司其職，各自負責自己的工作，實現崗位合理最大化。二是要經常對三方公司的業務進行全面的培訓，以便兩方在施工時能夠更好的溝通。三是要關注企業自己員工的心理和動態，並時刻對員工自身的需求進行重點關注，適當的時候做出引導。每個人來到企業的目的都是不一樣的，除了金錢方面的回報外，員工最看重的莫過於企業良好的文化氛圍，在有就是是否與自己的職業規劃相契合。所以，企業如果想要更好的發展，就必須將員工的職業發展列入重點規劃，全力營造良好的學習氛圍和公平的展示平台，堅持一切企業發展都是員工為中心的發展方向，大力增強員工當家作主的意識，讓每個員工在實現夢想的飽滿情緒中發光發熱。
3.3培養專職人才，補齊海外項目的人才空缺
一個企業如果想在競爭異常激烈的市場中立足，就一定要增強企業的對人才的管理和建設。一個企業怎樣能把人才留住，是需要企業高層和領導必須直面的問題之一，想要把事兒做成，必須依靠人的助力。在國外作業時，施工難度大，
4結語
總而言之，面對我們國家所有企業目前的發展狀態來看，企業間的也存在著一定的競爭，由單方面的效益競爭到多元化多發展的良性競爭，在競爭的過程中，文化的軟實力競爭顯得更加重要，也就形成了很重要的有關競爭的目標。相對而言，企業應該大幅度的提升企業有關管理方面的水平，從而為日後企業的蓬勃發展來提供較有利的幫助和支持。單單就建設企業文化應用在企業的管理方式發展來說，重中之重就是合理的在企業中應用嚴謹的企業文化，使得企業在管理的每一個方面都能夠充分且正確的融入企業的相關文化，使得這些創新的企業相關的文化能夠在這個企業的全體員工中產生化學反應，也能在人力方面、管理房名、財務方面等每一個方面呈現出本身的價值，也能更好更快的使企業迅速發展。在競爭日益增強的國際市場中，通過對企業海外項目中管理的不斷加強，持久的將海外的企業文化的建設在當地所屬國生根發芽，形成有企業自身特點和優勢的海外項目的文化體系，在國際競爭市場中獨占鰲頭。
作者：楊艷 單位：中鐵十一局集團有限公司
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