燃氣班組安全建設實施方案格式格式怎樣的

為進一步夯實基層基礎工作,全面推進安全生產標準化建設,切實提高安全管理管理水平,根據總部最新指引要求,我項目部將開展班組安全生產標準化建設活動。具體活動方案如下:
一、指導思想
以科學發展觀為指導,認真貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針,牢固樹立科學發展、安全發展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質)為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創安全生產標準化優秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產工作水平。
二、 工作目標
通過「班組安全生產標準化建設」活動「一個」推進(推進班組安全文化建設)、「兩個」創建(創建安全標化班組,創建安全標化班組長隊伍)、「三個」實現(實現班組作業標準化,實現班組管理規範化,實現班組考評常態化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產工作機制,實現本項目部班組安全生產規範化、制度化、精細化管理,進一步加強對生產一線現場的安全生產標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組,真正實現無事故、無「三違」現象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩的開展。
三、 組織領導
為更好地推動「班組安全生產標準化建設」活動的深入開展,落實各項相關管理制度,我項目部將成立「班組安全生產標準化建設」活動領導小組。
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動的組織協調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
四、 工作職責
(一) 領導小組辦公室職責:
1、 貫徹落實上級部門關於「班組安全生產標準化建設」活動要求,做好相關工作,具體負責項目部各班組建設活動的知道、監督、檢查和考評;
2、 根據指揮部相關要求,制定本項目部「班組安全生產標準化建設」活動實施方案和細則,加強組織和領導,落實責任和措施,確保活動持續有效地展開;
3、 制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規程;加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設;
4、 對各項目部「班組安全生產標準化建設」活動開展情況定期進行分析總結,不斷改進提高,及時向指揮部、監理辦等上級單位上報相關材料;
5、 做好現場學習、觀摩會等工作;
(二) 班組職責:
1、 貫徹落實項目部關於「班組安全標準化建設」活動要求,配合項目部積極做好相關工作;
2、 班組「兩大員「(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
3、 嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作;
4、 建立班組安全管理台賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;
五、 建設內容
(一) 班組安全生產管理體系建設
1、 組建班組:根據我標段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。
2、 健全班組安全責任制:根據班組、崗位的特點,制訂班組安全生產職責,明確班組安全生產責任主體,實行班組長負責、班組安全監督員履行監督檢查的工作機制。
3、 完善班組安全生產管理制度:按照法律法規、標準規範及有關要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開展考核評比活動,並將考評結果張榜公布;
班組安全生產管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
4、 制訂崗位安全操作規程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規程,提高崗位指導性和針對性,並裝訂成小冊。在相應工種施工點,進行張貼學習。
5、 加強班組動態管控。完善班組安全生產信息管理體系,對班組生產生活、施工作業、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態管控。
(二) 班組長、班組安全監督員(兩大員)隊伍建設
根據項目部所組建班組特點,進一步完善「兩大員」選拔、管理、考核制度,明確「兩大員」安全生產責任,切實履行崗位職能。把好「兩大員」選拔任用關,根據班組特點,挑選責任心強、業務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任「兩大員」職務。每月對「兩大員」進行考核和公布,嚴格「優勝劣汰」制度,及時更換不合格的「兩大員」。加大對「兩大員」業務知識、安全技能、道德素養的教育,進一步提高「兩大員」整體素質。
(三) 班組日常安全管理
(1) 加強對班組的監督檢查,嚴格落實班前「三講」(講任務、講風險、講措施)和交接班制度,杜絕「三違」現象發生,督促班組一級做好本作業區域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度,積極開展風險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班後複查制度,明確班組長、班組安全監督員的檢查職責和內容,對發現的隱患應採取有效措施,積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監督權、避險權和舉報權。
(2) 班組安全檢查:包括班組「三檢」(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由「兩大員」負責;月度安全檢查由項目部組織實施,「兩大員」參與;遇節假日、災害天氣、季節性等重點防範時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫,並簽字確認。
⑶ 班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄,並附簽到及影像資料等。
(4) 班組安全教育培訓:包括「三級」安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班後小結交流等。項目部根據班組分類編制安全培訓講義教材,並編寫員工安全學習手冊(內容主要包括班組制度彙編、崗位職責、崗位操作規程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發放到班組每一位員工。
1、 「三級」安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育,不得少於20學時;
2、 定期安全教育:班組由「兩大員」負責,每周至少集中開展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓;
3、 不定期教育:節假日、特殊時節、災害天氣等關鍵防範時段和季節,由項目部組織開展針對性的安全教育;
4、 班前提示教育:由班組長負責,要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底;
5、 班後小結交流:由班組長負責,對當天工作進行小結交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監督員將當天檢查發現的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓內容及過程應記錄備案,歸檔成冊。
(5) 班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,並將考核結果進行通報,對考核優秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。
(6) 班組安全文化建設:發掘項目部內部優秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑑兄弟單位先進的班組安全文化建設,創新班組安全管理模式。
1、 注重形象建設,在施工一線現場設置管理制度牌、安全生產責任牌、崗位操作規程牌、人員動態牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業流程圖、作業告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講台、曝光台等,營造安全氛圍、提升施工班組現場形象;
2、 加強宣傳力度,設立班組安全生產專題宣傳欄,內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、安全生產宣傳報道、班組安全生產標準化建設考核評比情況、優秀班組展示等;
3、 豐富班組設施,成立民工學校,設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫務室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂,定期組織學習各類安全知識;
4、 組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結合「安康杯」、「安全生產月」、「培訓到基層、教育到一線」等各項活動,營造「比、學、趕、幫、超」的濃厚氛圍。
(7) 班組安全管理台賬:各班組建立班組安全管理台賬,並定期將台賬上報項目部安全科。
(8) 現場措施:
1、 在設施設備處,懸掛檢驗合格證、安全操作規程牌及檢查記錄表,定期對設施設備進行安全檢測和檢查,