寄宿制學校辦學情況摸底調查報告範文（精選3篇）
為加大對農村寄宿制學校的建設和管理力度，不斷改善農村義務教育學校的基礎條件，根據今年的工作安排，我們組成專題調查組，於6月下旬至9月上旬深入到市直相關部門和鶴城、中方、辰溪、漵浦、芷江等部分縣(市、區)，對全市義務教育農村寄宿制學校的建設和管理情況進行了專題調查。在調查中，我們採取走訪、座談、聽取彙報、查閱投入情況等方式，經過整理、分析，比較全面地了解了農村寄宿制學校的建設、管理情況和存在的問題。現將調查情況彙報如下。
一、基本情況及主要工作成效
我市的農村寄宿制學校建設，是20__年根據湖南省委、省政府《關於進一步加強農村教育工作的決定》以及省教育廳等三部門關於《湖南省農村寄宿制學校建設工程的實施意見》的文件精神開始實施的。省政府三部門在《實施意見》中提出：「從20__年起用4年時間，在中央專項資金支持下，新建、改擴建一批農村寄宿制學校，爭取到20__年使確需寄宿的學生能進入具有基本條件的寄宿制學校學習。」根據省政府的要求，我市各級政府搶抓機遇，加大工作力度，積極推進寄宿制學校建設。到20__年底，全市已基本建成農村寄宿制學校299所(小學105所，初中100所，九年一貫制學校94所)，在校學生 18.08萬人，其中寄宿生9.83萬人，占在校學生數的54.4%。主要工作及成效如下：
1、各級政府高度重視，農村寄宿制學校的辦學條件有了較大改善。在推進農村寄宿制學校建設工作中，市、縣各級政府、財政、教育及其相關部門根據我市的實際情況，主要從以下三個方面著手著力：一是加強領導，明確責任。市和各縣(市、區)人民政府均成立了由分管領導或主要領導任組長的農村寄宿制學校建設工作領導小組，教育、財政、人社、國土、建設等相關部門為成員單位，以形成合力，有效推動建設工作的開展。二是科學規劃，合理布局。為科學整合農村義務教育資源，加快寄宿制學校的建設步伐，市政府制定了《XX市農村寄宿制學校建設實施方案》，市教育局出台了《XX市20__-20__年農村寄宿制學校建設規劃》和《關於加強農村寄宿制學校建設和管理的若干意見》，對農村寄宿制學校的建設和布局提出了指導性的意見，較好地推進了農村學校的布局調整和寄宿制學校的建設。三是多措並舉，落實投入。一方面，各級政府出台了大力支持農村寄宿制學校建設的優惠措施，即學校用地由政府劃撥，項目建設行政性、事業性收費實行減或免等;另一方面，加強對教育項目資金的管理，將危房改造資金、合格學校建設資金、閒置校產處置資金、農村轉移支付教育資金等等，一併打捆用於農村寄宿制學校建設。據不完全統計，市級財政從20__年至20__年，對農村寄宿制學校建設共計投入3294萬元，與各縣(市、區)共同新建改擴建農村寄宿制學校237所，新建改擴建校舍面積44.37萬平方米，購置儀器設備11319台(套)。在各縣(市、區)中，有的投入力度較大。如芷江縣，從以來，縣、鄉兩級累計投入資金6700萬元，完成建設農村寄宿制學校31所，新建校舍4.77萬平方米。通過各級財政的積極投入，各方外援的大力支持，我市農村寄宿制學校的落後面貌得到了較大改善，較好地促進了教育公平與農村義務教育的普及與提高。
2、加強學校管理，學生的教學、生活、安全服務得到了較好保障。實施寄宿制教育，使學生的吃、住、行等相對集中在學校，這對學校的教育管理和服務提出了新的要求。為保障學生的學習、生活、安全等各項工作開展好，各級教育部門針對新情況，加強了對學校工作的管理指導。一是各縣(市、區)教育部門出台了《農村寄宿制學校管理辦法》，指導各學校建立了學生學習、生活、安全等方面的管理制度。如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛生管理制度》、《學生食堂管理制度》等。通過建立這些制度，較好地落實了學校管理責任。二是為寄宿生配備了部分生活管理人員。如沅陵、麻陽等縣，從現有教師編制中為低齡寄宿制學校配備了一定數量的保育員，實行了保育員食宿「雙陪」制度。靖州縣為26所寄宿制學校，每校配備了一名學生生活管理人員。三是加強學校安全管理。各級教育部門和學校都非常重視學生的安全管理。從調查情況看，到目前，除個別縣外，全市所有寄宿制學校均配備了保安人員，加強了安全工作。靖州、通道等縣對寄宿制學校全部安裝了安全監視設備，以加強學生的安全管理。通過加強學校管理工作，使學生的學習、養成習慣和學校的後勤服務、安全保衛等方面逐步實現了制度化和規範化。
3、不斷完善助學機制，貧困家庭學生住校得到了較好資助。實行寄宿制教育，在一定程度上增加了群眾家庭負擔。為了確保每一名貧困家庭學生入學，各縣(市、區)在嚴格執行「兩免一補」政策的同時，根據本級財政狀況，逐步建立和完善了農村家庭經濟困難寄宿生生活補助機制。如XX縣對村小和教學點一至三年級學生按每生每期375元的標準給予生活補助;麻陽縣從20__年來，由財政給3所低齡寄宿制學校每年安排50萬元生活補貼專項經費，今年增加到80 萬元。全市從今年開始，貧困家庭學生生活補助標準，小學生由原來每年每人的500元提高到750元，初中生由原750元提高到1000元，補助面已達住宿生的30%，有的縣達到40%。
從總的情況看，農村寄宿制學校通過幾年來的運行，社會效益越來越明顯。一是較好的解決了路遠學生上學難的問題，進一步鞏固了農村學校的'布局調整成果;二是為外出打工家庭的留守兒童提供了全托服務，消除了外出打工人員的後顧之憂，彌補了農村家庭和社會教育的缺陷;三是調整了學校布局，整合了教育資源，改善了辦學條件，提高了教學質量，促進了農村基礎教育的發展。
為了進一步提高教育教學質量，加快校園布局結構調整，努力改善廣大師生學習、生活條件，建設和諧文明校園。我校根據《xx市中小學標準化寄宿制學校創建標準》的要求，成立了相應的組織機構，制定了具體的實施方案，落實了各項工作目標與任務。經過不斷地努力和探索，取得了初步成效。現將我校建設情況及有關工作彙報如下：
一、學校基本情況
我校是一所農村寄宿制完全小學，位於縣城西北部XX公里處，群山環繞，綠樹掩映，校園整潔，環境優雅。學校始建於19xx年，占地面積X0平方米，建築面積X平方米。服務於XX個行政村，XX個村民組，服務人口X人，服務半徑10km。現有教學班X個，學生X人，教職工XX3人。
二、加強領導，明確工作職責。
為加快我校創建標準化寄宿制學校建設步伐，改善辦學條件，擴大辦學規模，適應當前教育改革發展的需要，積極實施市級標準化寄宿制學校的創建工作，實現創建目標，我校成立了以校長為組長的「標準化寄宿制學校」創建領導小組，制定了《xx鎮初級中學關於創建xx市標準化寄宿制學校實施方案》，逐步細化形成《xx鎮初級中學創建標準化寄宿制學校目標任務及責任分工》。創建工作實施以來，領導小組定期召開會議，及時研究解決學校發展規劃的重大問題，保證了《實施方案》中各項工作的具體實施，取得了顯著成效。為使創建工作的各項任務落到實處，領導小組明確了各部門的職責，對各部門提出了明確的工作要求，並簽訂了目標責任書，各部門詳細制訂工作計劃，落實工作責任，強化工作措施，確保創建任務如期完成。
三、建章立制，完善管理制度。
為達到「標準化寄宿制學校」的各項指標，我校在廣泛徵求師生和學生家長的意見和建議的基礎上，分別修改了《xx鎮初級中學文明宿舍評比制度》、《xx鎮初級中學學校食堂管理制度》和《xx鎮初級中學學校宿舍管理制度》等制度，內容涉及學生在校飲食、住宿、學習、課外活動、心理健康、往返安全等各個方面，形成寄宿工作項項有目標、時時有人抓、事事有人管、人人有責任的運行模式和管理機制。管理制度的細化，為我校寄宿制管理，為創建市級標準化寄宿制學校提供了具體的制度保障。
一、存貨對營運資金的影響
企業的生產經營過程實際上是物流過程。在一個企業中，應收賬款可以為零，但是存貨不能為零，否則代表著企業破產並且清算完畢。
存貨對企業資金的影響是雙面的：一方面，存貨的加工過程實際上是企業資金增值的主要過程;另一方面，過多的存貨對企業的資金周轉有一定影響。最主要的表現就是：過多的存貨，比如過量的原材料、不配套的半成品、不暢銷的產成品等會使企業資金沉澱，影響資金的周轉，影響企業償債能力。企業的營運能力主要表現在應收賬款周轉率和存貨周轉率，存貨周轉越快，資金營運能力越強，產品越容易變現，償債能力也越強。
所以，企業存貨是必要的，但一定要合理地進行管理。
二、存貨的成本
1.採購成本
採購成本主要包括採購原材料或產品的價格和運雜費等。一般情況下，企業的存貨成本就是採購成本。
企業在記賬時一般會設立兩個賬戶，一個是計劃價格，指導企業在計劃價格的情況下考慮原材料價格的波動;另一個是原材料成本差異。
2.訂貨成本
訂貨成本是指材料採購訂貨過程中發生的差旅費、談判費、郵資費、電話費、貨物驗收入庫費等。訂貨費用與訂貨次數有關，訂貨次數越多，訂貨費用發生率越高，訂貨成本也越高。在會計記賬中，這些費用一般會計入管理費用中。
要點提示
存貨成本內容：
① 採購成本;
② 訂貨成本;
③ 儲存成本;
④ 缺貨成本。
3.儲存成本
儲存成本包括倉儲費、搬運費、保險費、利益支出、變質損失等，是指產品在儲存過程中發生的費用。這個費用最終也會被計入管理費用中。
4.缺貨成本
缺貨成本是指企業因為缺少存貨，不能滿足生產經營需要而發生的損失，包括停工待料損失、延期交貨罰款損失、企業信譽損失等，這些損失不是直接費用，相當於機會成本。這個機會成本與企業傳統的採購存貨成本不一樣，旨在企業採購時不要只考慮採購成本，還要計算經濟批量，充分考慮訂貨費用，選擇總成本最低的訂貨方法。
三、存貨的評價指標
存貨管理的評價指標主要有兩個：存貨周轉率和存貨周轉天數。這兩個指標是財務管理中非常關鍵的指標。
1.存貨周轉率
存貨周轉率是指企業在單位時間(一年)存貨周轉的次數，反映了存貨周轉速度。存貨周轉速度越快，企業獲利能力越強，因此，存貨周轉率與企業獲利能力密切相關。
存貨周轉率等於銷售成本除以存貨平均餘額。存貨平均餘額指的是企業一年中，平均每天的存貨量，存貨平均餘額等於月初存貨加上月末存貨再除以2。
一般來說，企業只要維持正常生產，就必須要有存貨。例如，海爾集團採取按單生產的方法，在減少原材料庫存的基礎上減少在制品庫存，生產完成後直接就運往各地經銷商，但即使這樣，海爾集團仍然有一定的存貨。企業會因為生產季節性的原因導致存貨時高時低，因此，逐月計算比較準確。
2.存貨周轉天數
在管理中，由於存貨周轉率太過抽象，企業有時也會用存貨周轉天數評價存貨管理。存貨周轉天數是指產品從買入企業到售出企業的天數，受企業原材料周轉天數、生產周期和產成品庫存的影響，計算方法是360(天)除以存貨周轉率。
有些企業在管理中往往會更加細化，將存貨周轉天數細化為原材料周轉率、周轉天數，在產品周轉率、周轉天數，產成品周轉率、周轉天數。計算出來以後和企業歷史水平以及同行業平均水平相比較，反映企業的存貨管理水平。
不同企業的存貨周轉天數有不同的標準，例如雲南白藥、同仁堂，存貨周轉天數比較長，因為這些企業的原材料多是中藥，有很強的季節性，一次性採購的數量要保證全年的正常生產。而像娃哈哈這樣的企業，存貨周轉天數就比較短。
企業要儘量採取各種措施加快存貨的周轉，比如把生產過程細分和專業化合作，例如北汽福田，存貨周轉天數是只有30多天。
四、存貨的資金定額管理
存貨資金定額管理是衡量企業各類存貨資金占用情況的尺度，也是管理存貨數量、減少資金占用的有效方法。在傳統的會計制度中，加工企業一般會把存貨變成三項定額：原材料儲備資金定額、在制品生產資金定額、產成品資金定額。會計制度改革以後，統一改名為存貨。企業想要管好存貨資金，最好還是採用定額管理的辦法。
定額標準屬於管理基礎工作，是為實現企業經營目標和管理職能提供資料、依據、共同準則、基本手段等前提條件必不可少的工作。
1.制定合理資金占用定額
企業要制定出合理的資金占用定額，其中包括原材料資金定額、在制品資金定額、產成品資金定額。
在制定資金定額時最好採取上下結合的辦法：由財務部門對各部門提出制定定額的方法和要求，發動企業所有部門根據實際情況制定各自的資金定額，然後由財務部門匯總平衡，並進一步審核批准，正式推行。
由各部門制定資金定額有很多好處：一是提高速度，只靠財務部門的力量制定全公司的定額，工作量很大，而且不一定準確;二是提高主動性，定額由各個部門自己制定，在執行過程中就會更有主動性。
在這個過程中，財務部門主要起到審核和警報的作用，表現為：審核其他部門制定的定額是否合理;在執行的過程中，一旦有哪個部門的資金超出了定額，財務部門可以拉響警報。
一般情況下，企業在剛開始制定資金定額的時候，可能不夠全面，但只要堅持年年修改、年年補充，就能掌握正確的`方法。
2.控制資金的支出和占用
資金定額制定出來以後，企業既要控制支出，也要控制占用。資金定額一定要與現金收支預算管理相結合，企業資金占用情況和支出要以資金定額為標準，衡量每個資金占用的環節，對超過資金定額的，要嚴格控制。
3.嚴格資金定額考核管理
企業制定資金定額後，要有一定的標準來衡量，否則前面的工作都是無效的。預算有三個功能：明確目標、配置資源、考核依據，其中考核依據最重要。可以說，預算管理和績效考核是統一的。
企業要通過考核把利益與工作掛鈎，資金定額也一樣，企業制定出資金定額之後，要用它來考核員工，並且把責任落實到每個單位和個人，實行分級管理，每月檢查、考核，對嚴格控制資金占用的給予獎勵，對超定額占用資金的進行適當懲罰。
這時要注意一點，企業嚴格資金定額考核管理要有一個過程：首先分析存貨情況，把多年積壓的存貨扣除掉，對於生產指揮或市場變化造成的存貨，要想辦法合理安排在今後的生產中，將其充分利用起來。
五、存貨的管理決策
企業的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1.什麼情況下需要存貨
企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作夥伴關係，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬於海爾集團，流水線下的原材料則屬於供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關係，實現了零庫存生產。
如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑑海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2.需要保持多少存貨
企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以採購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
3.積壓過時存貨的處理
有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業處理這個問題時，有一個總的原則——在儘量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業採用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
採用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，採取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔。
寄宿制學校辦學情況摸底調查報告範文 篇1
為加大對農村寄宿制學校的建設和管理力度，不斷改善農村義務教育學校的基礎條件，根據今年的工作安排，我們組成專題調查組，於6月下旬至9月上旬深入到市直相關部門和鶴城、中方、辰溪、漵浦、芷江等部分縣(市、區)，對全市義務教育農村寄宿制學校的建設和管理情況進行了專題調查。在調查中，我們採取走訪、座談、聽取彙報、查閱投入情況等方式，經過整理、分析，比較全面地了解了農村寄宿制學校的建設、管理情況和存在的問題。現將調查情況彙報如下。
一、基本情況及主要工作成效
我市的農村寄宿制學校建設，是20__年根據湖南省委、省政府《關於進一步加強農村教育工作的決定》以及省教育廳等三部門關於《湖南省農村寄宿制學校建設工程的實施意見》的文件精神開始實施的。省政府三部門在《實施意見》中提出：「從20__年起用4年時間，在中央專項資金支持下，新建、改擴建一批農村寄宿制學校，爭取到20__年使確需寄宿的學生能進入具有基本條件的寄宿制學校學習。」根據省政府的要求，我市各級政府搶抓機遇，加大工作力度，積極推進寄宿制學校建設。到20__年底，全市已基本建成農村寄宿制學校299所(小學105所，初中100所，九年一貫制學校94所)，在校學生 18.08萬人，其中寄宿生9.83萬人，占在校學生數的54.4%。主要工作及成效如下：
1、各級政府高度重視，農村寄宿制學校的辦學條件有了較大改善。在推進農村寄宿制學校建設工作中，市、縣各級政府、財政、教育及其相關部門根據我市的實際情況，主要從以下三個方面著手著力：一是加強領導，明確責任。市和各縣(市、區)人民政府均成立了由分管領導或主要領導任組長的農村寄宿制學校建設工作領導小組，教育、財政、人社、國土、建設等相關部門為成員單位，以形成合力，有效推動建設工作的開展。二是科學規劃，合理布局。為科學整合農村義務教育資源，加快寄宿制學校的建設步伐，市政府制定了《XX市農村寄宿制學校建設實施方案》，市教育局出台了《XX市20__-20__年農村寄宿制學校建設規劃》和《關於加強農村寄宿制學校建設和管理的若干意見》，對農村寄宿制學校的建設和布局提出了指導性的意見，較好地推進了農村學校的布局調整和寄宿制學校的建設。三是多措並舉，落實投入。一方面，各級政府出台了大力支持農村寄宿制學校建設的優惠措施，即學校用地由政府劃撥，項目建設行政性、事業性收費實行減或免等;另一方面，加強對教育項目資金的管理，將危房改造資金、合格學校建設資金、閒置校產處置資金、農村轉移支付教育資金等等，一併打捆用於農村寄宿制學校建設。據不完全統計，市級財政從20__年至20__年，對農村寄宿制學校建設共計投入3294萬元，與各縣(市、區)共同新建改擴建農村寄宿制學校237所，新建改擴建校舍面積44.37萬平方米，購置儀器設備11319台(套)。在各縣(市、區)中，有的投入力度較大。如芷江縣，從以來，縣、鄉兩級累計投入資金6700萬元，完成建設農村寄宿制學校31所，新建校舍4.77萬平方米。通過各級財政的積極投入，各方外援的大力支持，我市農村寄宿制學校的落後面貌得到了較大改善，較好地促進了教育公平與農村義務教育的普及與提高。
2、加強學校管理，學生的教學、生活、安全服務得到了較好保障。實施寄宿制教育，使學生的吃、住、行等相對集中在學校，這對學校的教育管理和服務提出了新的要求。為保障學生的學習、生活、安全等各項工作開展好，各級教育部門針對新情況，加強了對學校工作的管理指導。一是各縣(市、區)教育部門出台了《農村寄宿制學校管理辦法》，指導各學校建立了學生學習、生活、安全等方面的管理制度。如《寄宿生生活管理制度》、《寄宿生安全衛生管理制度》、《學生食堂管理制度》等。通過建立這些制度，較好地落實了學校管理責任。二是為寄宿生配備了部分生活管理人員。如沅陵、麻陽等縣，從現有教師編制中為低齡寄宿制學校配備了一定數量的保育員，實行了保育員食宿「雙陪」制度。靖州縣為26所寄宿制學校，每校配備了一名學生生活管理人員。三是加強學校安全管理。各級教育部門和學校都非常重視學生的安全管理。從調查情況看，到目前，除個別縣外，全市所有寄宿制學校均配備了保安人員，加強了安全工作。靖州、通道等縣對寄宿制學校全部安裝了安全監視設備，以加強學生的安全管理。通過加強學校管理工作，使學生的學習、養成習慣和學校的後勤服務、安全保衛等方面逐步實現了制度化和規範化。
3、不斷完善助學機制，貧困家庭學生住校得到了較好資助。實行寄宿制教育，在一定程度上增加了群眾家庭負擔。為了確保每一名貧困家庭學生入學，各縣(市、區)在嚴格執行「兩免一補」政策的同時，根據本級財政狀況，逐步建立和完善了農村家庭經濟困難寄宿生生活補助機制。如XX縣對村小和教學點一至三年級學生按每生每期375元的標準給予生活補助;麻陽縣從20__年來，由財政給3所低齡寄宿制學校每年安排50萬元生活補貼專項經費，今年增加到80 萬元。全市從今年開始，貧困家庭學生生活補助標準，小學生由原來每年每人的500元提高到750元，初中生由原750元提高到1000元，補助面已達住宿生的30%，有的縣達到40%。
從總的情況看，農村寄宿制學校通過幾年來的運行，社會效益越來越明顯。一是較好的解決了路遠學生上學難的問題，進一步鞏固了農村學校的'布局調整成果;二是為外出打工家庭的留守兒童提供了全托服務，消除了外出打工人員的後顧之憂，彌補了農村家庭和社會教育的缺陷;三是調整了學校布局，整合了教育資源，改善了辦學條件，提高了教學質量，促進了農村基礎教育的發展。
寄宿制學校辦學情況摸底調查報告範文 篇2
為了進一步提高教育教學質量，加快校園布局結構調整，努力改善廣大師生學習、生活條件，建設和諧文明校園。我校根據《xx市中小學標準化寄宿制學校創建標準》的要求，成立了相應的組織機構，制定了具體的實施方案，落實了各項工作目標與任務。經過不斷地努力和探索，取得了初步成效。現將我校建設情況及有關工作彙報如下：
一、學校基本情況
我校是一所農村寄宿制完全小學，位於縣城西北部XX公里處，群山環繞，綠樹掩映，校園整潔，環境優雅。學校始建於19xx年，占地面積X0平方米，建築面積X平方米。服務於XX個行政村，XX個村民組，服務人口X人，服務半徑10km。現有教學班X個，學生X人，教職工XX3人。
二、加強領導，明確工作職責。
為加快我校創建標準化寄宿制學校建設步伐，改善辦學條件，擴大辦學規模，適應當前教育改革發展的需要，積極實施市級標準化寄宿制學校的創建工作，實現創建目標，我校成立了以校長為組長的「標準化寄宿制學校」創建領導小組，制定了《xx鎮初級中學關於創建xx市標準化寄宿制學校實施方案》，逐步細化形成《xx鎮初級中學創建標準化寄宿制學校目標任務及責任分工》。創建工作實施以來，領導小組定期召開會議，及時研究解決學校發展規劃的重大問題，保證了《實施方案》中各項工作的具體實施，取得了顯著成效。為使創建工作的各項任務落到實處，領導小組明確了各部門的職責，對各部門提出了明確的工作要求，並簽訂了目標責任書，各部門詳細制訂工作計劃，落實工作責任，強化工作措施，確保創建任務如期完成。
三、建章立制，完善管理制度。
為達到「標準化寄宿制學校」的各項指標，我校在廣泛徵求師生和學生家長的意見和建議的基礎上，分別修改了《xx鎮初級中學文明宿舍評比制度》、《xx鎮初級中學學校食堂管理制度》和《xx鎮初級中學學校宿舍管理制度》等制度，內容涉及學生在校飲食、住宿、學習、課外活動、心理健康、往返安全等各個方面，形成寄宿工作項項有目標、時時有人抓、事事有人管、人人有責任的運行模式和管理機制。管理制度的細化，為我校寄宿制管理，為創建市級標準化寄宿制學校提供了具體的制度保障。
寄宿制學校辦學情況摸底調查報告範文 篇3
一、存貨對營運資金的影響
企業的生產經營過程實際上是物流過程。在一個企業中，應收賬款可以為零，但是存貨不能為零，否則代表著企業破產並且清算完畢。
存貨對企業資金的影響是雙面的：一方面，存貨的加工過程實際上是企業資金增值的主要過程;另一方面，過多的存貨對企業的資金周轉有一定影響。最主要的表現就是：過多的存貨，比如過量的原材料、不配套的半成品、不暢銷的產成品等會使企業資金沉澱，影響資金的周轉，影響企業償債能力。企業的營運能力主要表現在應收賬款周轉率和存貨周轉率，存貨周轉越快，資金營運能力越強，產品越容易變現，償債能力也越強。
所以，企業存貨是必要的，但一定要合理地進行管理。
二、存貨的成本
1.採購成本
採購成本主要包括採購原材料或產品的價格和運雜費等。一般情況下，企業的存貨成本就是採購成本。
企業在記賬時一般會設立兩個賬戶，一個是計劃價格，指導企業在計劃價格的情況下考慮原材料價格的波動;另一個是原材料成本差異。
2.訂貨成本
訂貨成本是指材料採購訂貨過程中發生的差旅費、談判費、郵資費、電話費、貨物驗收入庫費等。訂貨費用與訂貨次數有關，訂貨次數越多，訂貨費用發生率越高，訂貨成本也越高。在會計記賬中，這些費用一般會計入管理費用中。
要點提示
存貨成本內容：
① 採購成本;
② 訂貨成本;
③ 儲存成本;
④ 缺貨成本。
3.儲存成本
儲存成本包括倉儲費、搬運費、保險費、利益支出、變質損失等，是指產品在儲存過程中發生的費用。這個費用最終也會被計入管理費用中。
4.缺貨成本
缺貨成本是指企業因為缺少存貨，不能滿足生產經營需要而發生的損失，包括停工待料損失、延期交貨罰款損失、企業信譽損失等，這些損失不是直接費用，相當於機會成本。這個機會成本與企業傳統的採購存貨成本不一樣，旨在企業採購時不要只考慮採購成本，還要計算經濟批量，充分考慮訂貨費用，選擇總成本最低的訂貨方法。
三、存貨的評價指標
存貨管理的評價指標主要有兩個：存貨周轉率和存貨周轉天數。這兩個指標是財務管理中非常關鍵的指標。
1.存貨周轉率
存貨周轉率是指企業在單位時間(一年)存貨周轉的次數，反映了存貨周轉速度。存貨周轉速度越快，企業獲利能力越強，因此，存貨周轉率與企業獲利能力密切相關。
存貨周轉率等於銷售成本除以存貨平均餘額。存貨平均餘額指的是企業一年中，平均每天的存貨量，存貨平均餘額等於月初存貨加上月末存貨再除以2。
一般來說，企業只要維持正常生產，就必須要有存貨。例如，海爾集團採取按單生產的方法，在減少原材料庫存的基礎上減少在制品庫存，生產完成後直接就運往各地經銷商，但即使這樣，海爾集團仍然有一定的存貨。企業會因為生產季節性的原因導致存貨時高時低，因此，逐月計算比較準確。
2.存貨周轉天數
在管理中，由於存貨周轉率太過抽象，企業有時也會用存貨周轉天數評價存貨管理。存貨周轉天數是指產品從買入企業到售出企業的天數，受企業原材料周轉天數、生產周期和產成品庫存的影響，計算方法是360(天)除以存貨周轉率。
有些企業在管理中往往會更加細化，將存貨周轉天數細化為原材料周轉率、周轉天數，在產品周轉率、周轉天數，產成品周轉率、周轉天數。計算出來以後和企業歷史水平以及同行業平均水平相比較，反映企業的存貨管理水平。
不同企業的存貨周轉天數有不同的標準，例如雲南白藥、同仁堂，存貨周轉天數比較長，因為這些企業的原材料多是中藥，有很強的季節性，一次性採購的數量要保證全年的正常生產。而像娃哈哈這樣的企業，存貨周轉天數就比較短。
企業要儘量採取各種措施加快存貨的周轉，比如把生產過程細分和專業化合作，例如北汽福田，存貨周轉天數是只有30多天。
四、存貨的資金定額管理
存貨資金定額管理是衡量企業各類存貨資金占用情況的尺度，也是管理存貨數量、減少資金占用的有效方法。在傳統的會計制度中，加工企業一般會把存貨變成三項定額：原材料儲備資金定額、在制品生產資金定額、產成品資金定額。會計制度改革以後，統一改名為存貨。企業想要管好存貨資金，最好還是採用定額管理的辦法。
定額標準屬於管理基礎工作，是為實現企業經營目標和管理職能提供資料、依據、共同準則、基本手段等前提條件必不可少的工作。
1.制定合理資金占用定額
企業要制定出合理的資金占用定額，其中包括原材料資金定額、在制品資金定額、產成品資金定額。
在制定資金定額時最好採取上下結合的辦法：由財務部門對各部門提出制定定額的方法和要求，發動企業所有部門根據實際情況制定各自的資金定額，然後由財務部門匯總平衡，並進一步審核批准，正式推行。
由各部門制定資金定額有很多好處：一是提高速度，只靠財務部門的力量制定全公司的定額，工作量很大，而且不一定準確;二是提高主動性，定額由各個部門自己制定，在執行過程中就會更有主動性。
在這個過程中，財務部門主要起到審核和警報的作用，表現為：審核其他部門制定的定額是否合理;在執行的過程中，一旦有哪個部門的資金超出了定額，財務部門可以拉響警報。
一般情況下，企業在剛開始制定資金定額的時候，可能不夠全面，但只要堅持年年修改、年年補充，就能掌握正確的`方法。
2.控制資金的支出和占用
資金定額制定出來以後，企業既要控制支出，也要控制占用。資金定額一定要與現金收支預算管理相結合，企業資金占用情況和支出要以資金定額為標準，衡量每個資金占用的環節，對超過資金定額的，要嚴格控制。
3.嚴格資金定額考核管理
企業制定資金定額後，要有一定的標準來衡量，否則前面的工作都是無效的。預算有三個功能：明確目標、配置資源、考核依據，其中考核依據最重要。可以說，預算管理和績效考核是統一的。
企業要通過考核把利益與工作掛鈎，資金定額也一樣，企業制定出資金定額之後，要用它來考核員工，並且把責任落實到每個單位和個人，實行分級管理，每月檢查、考核，對嚴格控制資金占用的給予獎勵，對超定額占用資金的進行適當懲罰。
這時要注意一點，企業嚴格資金定額考核管理要有一個過程：首先分析存貨情況，把多年積壓的存貨扣除掉，對於生產指揮或市場變化造成的存貨，要想辦法合理安排在今後的生產中，將其充分利用起來。
五、存貨的管理決策
企業的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1.什麼情況下需要存貨
企業不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續性為基準，如果企業能夠保證生產連續性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作夥伴關係，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬於海爾集團，流水線下的原材料則屬於供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關係，實現了零庫存生產。
如果沒有存貨，企業就能大大降低成本，普通企業也可以借鑑海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2.需要保持多少存貨
企業決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業可以採購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據市場調查的統計資料制定，也要綜合考慮企業的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
3.積壓過時存貨的處理
有時，企業生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業處理這個問題時，有一個總的原則——在儘量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業採用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
採用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業高層領導來做，高層領導要思路開闊，採取合理的方法及時處理，否則會給企業造成更大的負擔。
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