上級檢查歡迎詞範文（通用6篇）
尊敬的各位領導大家好：
今天，各位領導不顧路途遙遠，親臨*公司檢查指導工作，這既就是對*公司工作情況的檢查和督導，也就是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表*公司經營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎！並藉此機會，向長期以來一直關心、支持*公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！
各位領導，*公司雖然取得了一定的成績，但就是距離集團公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，並提出寶貴的意見和建議。對此，然而我們一方面虛心接受並表示衷心地感謝；然而另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進行檢討、補充和完善。即便就是通過檢查也不能達到各位領導的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今後工作的寶貴財富，按照你們的指導意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。
最後，預祝各位領導在*公司的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。
謝謝！
尊敬的x總，各位優秀的主管：
下午好！
上帝總是對我們特別看重和關注，總是在我們工作最困難的時候，情感最脆弱的時候，方向與目標最迷惑的時候來到我們的身邊。這位上帝不是別人，他就是我們x400多名夥伴衷心追隨的，湖南總舵手劉衛平總經理！這次，x總又是百忙中專程來看望全體將士的。夥伴們，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎x總的大駕光臨。
x總每一次來，我們全體夥伴們都要以朝聖般的虔誠聆聽x總的訓勉，同x總進行心靈的對話，以此獲得大徹大悟的心境和在壽險道路上持續前進的原動力。下面有請x總為我們作訓勉！
聽了x總的訓勉，我想大家跟我的感受是一樣的：很激動，很感動，也很衝動！ x總為發展指明了前進的方向，也提出了非常具體的目標。作為總經理，我深感自己肩負的使命之光榮和承擔的責任之重大。作為創業者，各位夥伴也深知：依託這樣高成長性的壽險公司長期經營所帶來的前途之光明。只要我們銘記x總的教導，長存希望之心，快樂之心，助人之心，堅韌之心，上下同欲，左右同心，我們上半年的經營目標就一定能全面達成！
x總每次來都要為我們傳道，授業，解惑，這一次，不僅為我們傳經，還為我們送寶。這個寶就是我們湖南素有保險才子之稱的x總。x總來工作是好鋼安在刀刃上，凸現了x總對xx市場，都，對我們全體將士的看重。也表現了x總在人才培養與使用上的氣定神閒，運籌帷幄的大帥風範。
尊敬的老師們、親愛的同學們、可愛的孩子們：
大家早上好！
在這火紅的五月，在這萬象更新的季節，我們非常高興地迎來了內江市第二幼兒園的各位領導、老師、家長、小朋友們。在此，我代表內江一小全體師生對你們的的到來表示最熱烈的歡迎！
我們內江一小創建於 9XX年，有近百年的歷史。在黨和政府的關懷下，幾經改建，現已建設成為一所高標準、現代化學校。是全國首批百所名校之一，全國青少年文明禮儀教育優秀示範基地學校，是省示範校、省體育傳統項目學校、省語言文字規範化學校、省優秀家長學校示範基地學校，連年獲得教育局綜合目標考核一等獎，畢業會考一等獎等諸多榮譽。是無數家長、學生嚮往的學校。
學校現配備有計算機教室、多媒體教室、多功能室、圖書室、閱覽室、實驗室、儀器室、電子備課室等專用教室。現有在職教師69人，其中大專以上學歷的占90%，是一支業務精湛、師德高尚、教藝高超、氣質高雅、蓬勃向上的隊伍。
今天，可愛的小朋友們來到我們學校參加小學生活體驗活動，我衷心希望我們美麗、充滿陽光的校園能給你們留下深刻的印象，更歡迎孩子們到我校學習、生活，美麗的一小是你們健康成長的搖籃，幸福人生的起點！
謝謝大家！
內江一小：陳光元
XX年五月二十四日
尊敬的各位領導：
上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立於20__年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20__年6月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20__萬元。
良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，文秘家園使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的'管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展「增收節支當先鋒」「創建四好領導班子，提高執行力」等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20__年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照「三到位」「三結合」「兩個有利於」的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾「6＋5」的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清「三個數」著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等；「三重一大」看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行」回頭看」，對「三重一大」制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。
最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作
各位領導、各位來賓:
首先，我代表公司全體幹部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。
我公司是一個具有百年歷史、在電網處於骨幹地位的全國特大型供電企業，承擔著地區工農業生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排行前十位。近年來，我公司透過深化企業內部改革和深入開展「上星級、創一流」活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為「雙禮貌」先進單位，又被上級命名為「三星級」供電企業，被國網公司命名為「全國一流供電企業」。
透過利用檔案給企業帶來的好處，使我們認識到:檔案是企業整體十分重要的一部分，它記載了企業各時期生產建設活動的各種狀況、成果、經驗和教訓，充分利用這些檔案能夠使我們對企業的建設與發展正確決策、科學謀劃、少走彎路;能夠使我們全面了解企業的發展史，經驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業全面發展。正是基於這些認識，幾年來，我公司先後投資100萬元用於檔案建設，並圍繞著檔案目標管理，認真抓了檔案升級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，並按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。到達國家二級標準後，我們又馬不停蹄把目標瞄向了國家一級，經過一年對檔案的鞏固、規範、提高，並針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬體建設的力度，購買了微機到達人手一台，添置了複印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選取了清華紫光公司的檔案應用軟體，檔案到達了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由於我們對檔案的認識深度有必須的差距，檔案整體管理水平還有待於進一步提高。檔案現代化雖然有了必須的投入，開發了一些功能，今後還需要在充分利用這些功能為企業生產經營服務上下功夫。這天，全省從事檔案的領導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必須要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改善我們的，力爭使我們的檔案再上新台階。
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：
上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這就是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立於20xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。然而截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。
良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，然而這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展「增收節支當先鋒」「創建四好領導班子，提高執行力」等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，就是按照川分公司總體部署，於20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照「三到位」「三結合」「兩個有利於」的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾「6＋5」的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清「三個數」著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等；「三重一大」看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行」回頭看」，對「三重一大」制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別就是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，此時思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，然而下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。
上級檢查歡迎詞範文 篇1
尊敬的各位領導大家好：
今天，各位領導不顧路途遙遠，親臨*公司檢查指導工作，這既就是對*公司工作情況的檢查和督導，也就是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表*公司經營班子和全體員工對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎！並藉此機會，向長期以來一直關心、支持*公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！
各位領導，*公司雖然取得了一定的成績，但就是距離集團公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，並提出寶貴的意見和建議。對此，然而我們一方面虛心接受並表示衷心地感謝；然而另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進行檢討、補充和完善。即便就是通過檢查也不能達到各位領導的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今後工作的寶貴財富，按照你們的指導意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。
最後，預祝各位領導在*公司的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。
謝謝！
上級檢查歡迎詞範文 篇2
尊敬的x總，各位優秀的主管：
下午好！
上帝總是對我們特別看重和關注，總是在我們工作最困難的時候，情感最脆弱的時候，方向與目標最迷惑的時候來到我們的身邊。這位上帝不是別人，他就是我們x400多名夥伴衷心追隨的，湖南總舵手劉衛平總經理！這次，x總又是百忙中專程來看望全體將士的。夥伴們，讓我們用最熱烈的掌聲歡迎x總的大駕光臨。
x總每一次來，我們全體夥伴們都要以朝聖般的虔誠聆聽x總的訓勉，同x總進行心靈的對話，以此獲得大徹大悟的心境和在壽險道路上持續前進的原動力。下面有請x總為我們作訓勉！
聽了x總的訓勉，我想大家跟我的感受是一樣的：很激動，很感動，也很衝動！ x總為發展指明了前進的方向，也提出了非常具體的目標。作為總經理，我深感自己肩負的使命之光榮和承擔的責任之重大。作為創業者，各位夥伴也深知：依託這樣高成長性的壽險公司長期經營所帶來的前途之光明。只要我們銘記x總的教導，長存希望之心，快樂之心，助人之心，堅韌之心，上下同欲，左右同心，我們上半年的經營目標就一定能全面達成！
x總每次來都要為我們傳道，授業，解惑，這一次，不僅為我們傳經，還為我們送寶。這個寶就是我們湖南素有保險才子之稱的x總。x總來工作是好鋼安在刀刃上，凸現了x總對xx市場，都，對我們全體將士的看重。也表現了x總在人才培養與使用上的氣定神閒，運籌帷幄的大帥風範。
上級檢查歡迎詞範文 篇3
尊敬的老師們、親愛的同學們、可愛的孩子們：
大家早上好！
在這火紅的五月，在這萬象更新的季節，我們非常高興地迎來了內江市第二幼兒園的各位領導、老師、家長、小朋友們。在此，我代表內江一小全體師生對你們的的到來表示最熱烈的歡迎！
我們內江一小創建於 9XX年，有近百年的歷史。在黨和政府的關懷下，幾經改建，現已建設成為一所高標準、現代化學校。是全國首批百所名校之一，全國青少年文明禮儀教育優秀示範基地學校，是省示範校、省體育傳統項目學校、省語言文字規範化學校、省優秀家長學校示範基地學校，連年獲得教育局綜合目標考核一等獎，畢業會考一等獎等諸多榮譽。是無數家長、學生嚮往的學校。
學校現配備有計算機教室、多媒體教室、多功能室、圖書室、閱覽室、實驗室、儀器室、電子備課室等專用教室。現有在職教師69人，其中大專以上學歷的占90%，是一支業務精湛、師德高尚、教藝高超、氣質高雅、蓬勃向上的隊伍。
今天，可愛的小朋友們來到我們學校參加小學生活體驗活動，我衷心希望我們美麗、充滿陽光的校園能給你們留下深刻的印象，更歡迎孩子們到我校學習、生活，美麗的一小是你們健康成長的搖籃，幸福人生的起點！
謝謝大家！
內江一小：陳光元
XX年五月二十四日
上級檢查歡迎詞範文 篇4
尊敬的各位領導：
上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立於20__年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20__年6月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20__萬元。
良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，文秘家園使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的'管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展「增收節支當先鋒」「創建四好領導班子，提高執行力」等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於20__年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照「三到位」「三結合」「兩個有利於」的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾「6＋5」的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清「三個數」著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等；「三重一大」看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行」回頭看」，對「三重一大」制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。
最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作
上級檢查歡迎詞範文 篇5
各位領導、各位來賓:
首先，我代表公司全體幹部職工對各位領導、各位來賓光臨我公司參觀指導表示最誠摯的歡迎。
我公司是一個具有百年歷史、在電網處於骨幹地位的全國特大型供電企業，承擔著地區工農業生產和人民生活用電以及向電網輸電的任務。售電量302億千瓦時，在全國排行前十位。近年來，我公司透過深化企業內部改革和深入開展「上星級、創一流」活動，安全生產水平和經濟效益不斷提高，公司連年被河北省和國家電力公司評為「雙禮貌」先進單位，又被上級命名為「三星級」供電企業，被國網公司命名為「全國一流供電企業」。
透過利用檔案給企業帶來的好處，使我們認識到:檔案是企業整體十分重要的一部分，它記載了企業各時期生產建設活動的各種狀況、成果、經驗和教訓，充分利用這些檔案能夠使我們對企業的建設與發展正確決策、科學謀劃、少走彎路;能夠使我們全面了解企業的發展史，經驗，吸取教訓，加強各項管理，促進企業全面發展。正是基於這些認識，幾年來，我公司先後投資100萬元用於檔案建設，並圍繞著檔案目標管理，認真抓了檔案升級。整修了庫房，充實了檔案人員力量，並按照分類大綱要求，對兩萬多卷庫存檔案資料重新進行了整理，檔案管理水平有了明顯提高，國家二級。到達國家二級標準後，我們又馬不停蹄把目標瞄向了國家一級，經過一年對檔案的鞏固、規範、提高，並針對現代化管理薄弱的問題，加大了檔案現代化硬體建設的力度，購買了微機到達人手一台，添置了複印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤機、掃描儀等設備。同時，選取了清華紫光公司的檔案應用軟體，檔案到達了全息管理，實現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。
雖然我們在檔案中做了一些，但由於我們對檔案的認識深度有必須的差距，檔案整體管理水平還有待於進一步提高。檔案現代化雖然有了必須的投入，開發了一些功能，今後還需要在充分利用這些功能為企業生產經營服務上下功夫。這天，全省從事檔案的領導、專家來我公司參觀、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必須要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領導、專家學習，不斷改善我們的，力爭使我們的檔案再上新台階。
上級檢查歡迎詞範文 篇6
尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導：
上午好。
金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這就是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的台階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。
下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。
樂山分公司成立於20xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員；其中大專以上學歷占員工總數的61％，中專學歷占員工總數的39％，平均年齡33.4歲。
五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣；城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內用戶接入能力達到了80％以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－43.86萬元、9.08萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。然而截止到20xx年6月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。
良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標，步入了良性的發展軌道，然而這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導，得益於健全的管理制度和卡控機制，得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展「增收節支當先鋒」「創建四好領導班子，提高執行力」等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。
本次治理商業賄賂專項工作，就是按照川分公司總體部署，於20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照「三到位」「三結合」「兩個有利於」的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，扎紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾「6＋5」的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清「三個數」著手，自查了08年四類工程179項，08年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查台帳、查管理制度等；經營代理方面查制度、查流程、查台帳、查客服等；「三重一大」看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等；通過對189類物資進行了清查，對45份經營代理協議進行」回頭看」，對「三重一大」制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。
通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別就是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法製法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，此時思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。
雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，然而下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。
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