今年以來，**市探索出台《縣區組織工作重點任務完成情況考評辦法（試行）》，鮮明樹牢實幹實績實效導向，綜合運用「督、比、評」一體考評方式，進一步激發縣區抓重點、攻難點、補弱點、創亮點、促落實的工作幹勁，在全市組織系統形成了爭創一流、爭先進位的良好氛圍。
一、專項督查 督辦整改促實幹。堅持問題導向，把督查檢查作為關鍵一招，深度融入組織工作考評機制。緊緊圍繞貫徹落實黨的十九屆六中全會、省十四次黨代會、市八次黨代會精神和全市組織工作重點任務等，確定村級集體經濟發展、黨員隊伍管理、人才項目實施等6個專題事項，每2個月採取「四不兩直」方式適時開展一次專項督查，注重查找問題、發現不足。每次督查後及時下發通報，見人見事反饋問題，點對點掛牌銷號、限期督辦；
在開展新一輪督查過程中，對各級督查檢查反饋問題的整改情況隨機壓茬回訪、強化跟蹤問效。視全年督查整改落實情況，在對縣區組織工作考評時以10分為上限、酌情扣分，充分發揮激勵鞭策作用，引導和倒逼基層強化擔當、抓實工作。
二、現場觀摩 比曬亮點促互學。由各縣區委組織部結合工作實際，自主選取3—5個有特色、有亮點、有代表性的觀摩點，向市上統一申報；
經市級綜合考量確定一批可借鑑、可推廣、示範帶動作用較強的點，集中開展全市組織工作現場觀摩考評。市委組織部部務會成員、相關科室負責人，各縣區委常委、組織部長及其他相關人員組成觀摩考評組，實地對7個縣區工作推進的實績成效分A、B、C、D四個等次評價；
規定A等次的縣區不多於2個、C和D等次的縣區不少於2個，並將現場觀摩考評得分按30%計入縣區組織工作綜合考評得分，以此推動縣區之間增進交流、取長補短、比學趕超。同時，鼓勵縣區樹立精品意識，積極創新突破，打造一批在全省、全市範圍內叫得響的組織工作品牌，及時總結並推廣經驗做法，採取通報表揚等方式予以激勵，並將其作為組織工作考評加分項，對應國家、省級、市級通報表揚情況以10分為上限、酌情加分。
三、聚焦重點 逐項評分促提升。充分徵求各縣區意見，圍繞主業主責，突出中心重點，每年初研究制定《縣區組織工作重點任務考核評價指標體系》，確定組織體系建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設、自身建設及加減分項5個板塊的評價項目，分解細化為抓黨建促鄉村振興、黨員隊伍建設、年輕幹部培養選拔、幹部日常監管、人才項目、巡視督查整改、組工信息等30餘項重點任務，逐項明確主要內容及評分標準，年底由市委組織部部務會成員、各業務科室根據掌握情況對縣區組織工作重點任務完成情況以100分制量化評價，加權後按70%計入綜合考評得分。通過重點工作完成情況考評，督促縣區認真對標對表，補短板、強弱項、抓提升，把工作再往前面趕、往深里抓、往實里做。
四、考用結合 獎優罰劣促趕超。將重點任務完成情況、現場觀摩、日常督查及創新工作評分等，以不同占比累計相加計算各縣區組織工作綜合考評得分。考評結果採取工作通報、會議講評等方式實事求是反饋，明確排名，肯定成績，指出不足，提出要求。充分發揮考核指揮棒、助推器、風向標作用，切實強化考評結果的運用，對綜合考評前3位或單項工作成效明顯、亮點突出的縣區，全市通報表揚，在組織工作各類資金安排、人才項目、市級以上先進評選表彰等方面給予傾斜，在幹部選拔使用、職級晉升、評先選優方面，同等條件下優先考慮；
對綜合考評連續兩年處於後2位或單項工作造成重大失誤的縣區，全市通報批評，相關領導幹部年度考核不得評定為「優秀」等次、並進行約談，著力引導縣區拿出實招硬招，進一步提高標準、拉升標杆，全力推動組織工作提質增效、實現新突破。
一、專項督查 督辦整改促實幹。堅持問題導向，把督查檢查作為關鍵一招，深度融入組織工作考評機制。緊緊圍繞貫徹落實黨的十九屆六中全會、省十四次黨代會、市八次黨代會精神和全市組織工作重點任務等，確定村級集體經濟發展、黨員隊伍管理、人才項目實施等6個專題事項，每2個月採取「四不兩直」方式適時開展一次專項督查，注重查找問題、發現不足。每次督查後及時下發通報，見人見事反饋問題，點對點掛牌銷號、限期督辦；
在開展新一輪督查過程中，對各級督查檢查反饋問題的整改情況隨機壓茬回訪、強化跟蹤問效。視全年督查整改落實情況，在對縣區組織工作考評時以10分為上限、酌情扣分，充分發揮激勵鞭策作用，引導和倒逼基層強化擔當、抓實工作。
二、現場觀摩 比曬亮點促互學。由各縣區委組織部結合工作實際，自主選取3—5個有特色、有亮點、有代表性的觀摩點，向市上統一申報；
經市級綜合考量確定一批可借鑑、可推廣、示範帶動作用較強的點，集中開展全市組織工作現場觀摩考評。市委組織部部務會成員、相關科室負責人，各縣區委常委、組織部長及其他相關人員組成觀摩考評組，實地對7個縣區工作推進的實績成效分A、B、C、D四個等次評價；
規定A等次的縣區不多於2個、C和D等次的縣區不少於2個，並將現場觀摩考評得分按30%計入縣區組織工作綜合考評得分，以此推動縣區之間增進交流、取長補短、比學趕超。同時，鼓勵縣區樹立精品意識，積極創新突破，打造一批在全省、全市範圍內叫得響的組織工作品牌，及時總結並推廣經驗做法，採取通報表揚等方式予以激勵，並將其作為組織工作考評加分項，對應國家、省級、市級通報表揚情況以10分為上限、酌情加分。
三、聚焦重點 逐項評分促提升。充分徵求各縣區意見，圍繞主業主責，突出中心重點，每年初研究制定《縣區組織工作重點任務考核評價指標體系》，確定組織體系建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設、自身建設及加減分項5個板塊的評價項目，分解細化為抓黨建促鄉村振興、黨員隊伍建設、年輕幹部培養選拔、幹部日常監管、人才項目、巡視督查整改、組工信息等30餘項重點任務，逐項明確主要內容及評分標準，年底由市委組織部部務會成員、各業務科室根據掌握情況對縣區組織工作重點任務完成情況以100分制量化評價，加權後按70%計入綜合考評得分。通過重點工作完成情況考評，督促縣區認真對標對表，補短板、強弱項、抓提升，把工作再往前面趕、往深里抓、往實里做。
四、考用結合 獎優罰劣促趕超。將重點任務完成情況、現場觀摩、日常督查及創新工作評分等，以不同占比累計相加計算各縣區組織工作綜合考評得分。考評結果採取工作通報、會議講評等方式實事求是反饋，明確排名，肯定成績，指出不足，提出要求。充分發揮考核指揮棒、助推器、風向標作用，切實強化考評結果的運用，對綜合考評前3位或單項工作成效明顯、亮點突出的縣區，全市通報表揚，在組織工作各類資金安排、人才項目、市級以上先進評選表彰等方面給予傾斜，在幹部選拔使用、職級晉升、評先選優方面，同等條件下優先考慮；
對綜合考評連續兩年處於後2位或單項工作造成重大失誤的縣區，全市通報批評，相關領導幹部年度考核不得評定為「優秀」等次、並進行約談，著力引導縣區拿出實招硬招，進一步提高標準、拉升標杆，全力推動組織工作提質增效、實現新突破。
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