企業主管應掌握不同獎勵方式

　　每年年尾至新春期間，不少企業會舉辦慶功活動，犒賞員工過往一年的辛勞。除了慶功宴，企業主管應掌握不同的獎勵方式，為企業上下注入強心針。
　　大部份的企業領導皆明白團隊協作的重要性，因此當員工達到企業所定下的目標時，往往舉行慶功宴，這樣不但表揚團隊精神，更不會忽略團隊成員的價值。
　　企業舉辦慶功活動是為了鼓舞士氣，所以不必太隆重或太注重形式，只要能夠列舉出實質事例數據，讓團隊知道他們的工作相當出色，讚揚表現突出的員工，送上獎勵或鼓勵，已經是最有效的員工激勵。
　　此外，企業文化對員工的影響也不容易忽視，如果企業的員工不懂積極向上，工作間欠缺投入的工作氣氛，那便應該考慮提升企業的慶功文化。此外，慶功活動可以讓企業主管認真了解員工的實際困難及個人需求，從而設法滿足或解決其困擾，可大大提升員工的積極性。
　　晉升鼓勵爭取表現
　　在企業管理的眾多方法當中，有人贊同按工作表現衡量員工，做到以業績為提拔員工的標準。但是，仍然有不少企業憑資歷來提拔員工，這種做法不但不能鼓勵員工爭取表現，反而養成他們的保守態度。
　　要提升工作業績，企業應該制訂一套內部提拔員工的標準。員工在工作上有很多想做並能夠做到的事，但企業到底提供多少機會，讓他們實現這些目標？員工最終會根據公司所提供的機會和資源，來衡量公司對他們的重視程度。
　　有人認為，工作既是謀生的手段，也是與人交往的機會，企業如果能夠建立和諧的工作氣氛，令上下同事互相尊重，自然成為人人願為之效力的企業。
　　當然，薪金對員工的激勵作用不可忽視。要使金錢發揮最大作用，員工的薪水必須在行內具有競爭性，並要依據員工的實際貢獻來釐訂其報酬，這樣才能激勵員工，也是尊重員工的表現。