篇一：部門獎勵申請報告
關於部門獎金的申請報告 尊敬的公司領導：
在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本
標達到公司標準要求： 公司標準如下：為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動
性，現特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 以廠房為單位：
1、 獎金獎勵作為生產中最直接有效的獎勵措施，對產線的各項指標都將會產生很大的影響
2、 我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的
3、 目前，車間有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層管理人員 望公司領導予以批准！篇二：獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告 尊敬的公司領導：
從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦
耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到
了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先
後多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給
予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致
地爭創上海市安全文明示範工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申
請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益
做出更大的貢獻！
望公司領導審核批准為感！ ××工程監理部 年 月 日篇三：關於
部門獎金申請報告2014年生產部成本控制報告尊敬的公司領導：
在2014年的生產當中，我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下，生產部各項費
用的控制和改善項目均取得顯著的成效。
二、 費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年年度
實際發生費
用較14年度費用預算節約了500萬元左右。詳細如下 2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比
二、 項目改善：2014年生產部本著「成本最小化，利潤最大化」的原則，對各個生產
項目的各個框
架、各個工序進行完善。
1、為提升團隊士氣、加強團隊建設，2014年4月份生產部自行舉行了戶外拓展活動，
為生產各車間的合作打下基礎。2、14年 項目人員架構1841人，第三季度 生產最高峰實際到崗1493人左右，減少
348人，人工成本節約270萬元。?項目生產前期，召開班組長 生產動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產架
構人
員進行壓縮，與13年架構人數對比減少5%的人員。 ? 為降低人工成本，與計統部溝通,在不影響生產任務的前提下，合理的調配生產計劃，
將生
產計劃調整為只生產oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產散餅,多出
200 多名員工全部調往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現有人力,
有效的節省了人工成本。
?車間早晚班生產 ，晚班生產 ，通過調整減少了中途換線的次數，提高生產效率。
使
晚班原來生產 的212人減少到184人，節約了28人。? 與計統部溝通，車間 、 推遲至7月28日生產，7月5日至7月25日原配置125
人，
調整後減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節約12萬。?車間配合技術部改良生產工藝，聯繫工程部對鏟鍋提前做好維護，並申購兩台叉車
稱代
替之前人工分漿，每天兩班 產量可高達128鍋，每月節省人工約11.7萬元。 ? 物料組新購兩台電動叉車代替手動叉車，每月節省約2萬元的人工成本，2014年 項
目共
節省人工約8萬元。
?車間購買一台生產設備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節約13.3萬元
人工成
本。
? 新購買的到位後，生產對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時
生產，
合理人員的調配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節約2萬元的人工成本，
而且比13年同期在b3、b4生產的效率提高60%左右（13年b3\b4產量只有0.8-1噸，14年
a4產量為1.3-1.6噸）。
3、制定《生產部產品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產線標準人員配置，
將多個崗位合併統一，提高生產效率。 為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產成本的政策，現
特向公司領導申請 的目的。 懇請公司領導予以批准
申請人： 審批： 批准：篇四：獎金申
請報告
獎 金 申 請 報 告 尊敬的公司領導：
從2012年10月成立「國家高新技術企業」項目組開始，到2013年10月公司被批准為
「國家高新技術企業」，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，
不畏困難，不斷改進、完善和優化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先
後解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技
術要點總結、財務數據搜集改編與整理、專項審計、電子數據編制和上報、紙質報告資料整
合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節假日，
額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予
相應獎勵！
項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議採用方案二，獎勵方案附後） 望公司領導審核批准為感！ 申請人：
2013-11-13獎勵方案
項目組成員
項目總負責人：
項目分管領導：
項目負責人：
項目組成員：
項目參與人： 方案1：
按承擔的工作任務多少，把獎金髮放給部門經理，由部門經理支配。其中，財務組承擔
了主要和最大的工作任務，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，
獎金***元，包括***二人；研發組承擔了前期三分之二工作任務，獎金***元。 方案2：按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：第一等： 各獎3500元第二等： 各獎 2500元第三等： 各獎 1500元
第四等： 各獎1000元篇五：關於員工獎勵申請報告關於xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領導：
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；
員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了
縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼
續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個小時，一直堅
持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們
都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請
200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，
從而達到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層員工。
篇二：關於部門獎金申請報告
2014年生產部成本控制報告
尊敬的公司領導：
在2014年的生產當中，我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下，生產部各項費用的控制和改善項目均取得顯著的成效。
二、 費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年年度實際發生費
用較14年度費用預算節約了500萬元左右。詳細如下
2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比
二、 項目改善：2014年生產部本著「成本最小化，利潤最大化」的原則，對各個生產項目的各個框
架、各個工序進行完善。
1、為提升團隊士氣、加強團隊建設，2014年4月份生產部自行舉行了戶外拓展活動，為生產各車間的合作打下基礎。
2、14年 項目人員架構1841人，第三季度 生產最高峰實際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節約270萬元。
?項目生產前期，召開班組長 生產動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產架構人
員進行壓縮，與13年架構人數對比減少5%的人員。
? 為降低人工成本，與計統部溝通,在不影響生產任務的前提下，合理的調配生產計劃，將生
產計劃調整為只生產OEM，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產散餅,多出200
多名員工全部調往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現有人力,有效的節省了人工成本。
?車間早晚班生產 ，晚班生產 ，通過調整減少了中途換線的次數，提高生產效率。使
晚班原來生產 的212人減少到184人，節約了28人。
? 與計統部溝通，車間 、 推遲至7月28日生產，7月5日至7月25日原配置125人，
調整後減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節約12萬。
?車間配合技術部改良生產工藝，聯繫工程部對鏟鍋提前做好維護，並申購兩台叉車稱代
替之前人工分漿，每天兩班 產量可高達128鍋，每月節省人工約11.7萬元。
? 物料組新購兩台電動叉車代替手動叉車，每月節省約2萬元的人工成本，2014年 項目共
節省人工約8萬元。
?車間購買一台生產設備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節約13.3萬元人工成
本。
? 新購買的到位後，生產對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在A4車間同時生產，
合理人員的調配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節約2萬元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生產的效率提高60%左右（13年B3\B4產量只有0.8-1噸，14年A4產量為1.3-1.6噸）。
3、制定《生產部產品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產線標準人員配置，將多個崗位合併統一，提高生產效率。
為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產成本的政策，現特向公司領導申請 的目的。懇請公司領導予以批准
申請人： 審批： 批准：
篇三：關於節省部門開支的報告
關於節省部門開支的報告
一． 辦公用品：
個人辦公用品採取實名制、說明用途並登記，不得代領， 從賬面上來看，列印用A4紙、黑水筆和軟面抄的開支最大。
具體做法：
1. 水筆：擬定相關規定，做到實名制，每隻筆貼有姓名標籤，墨水用完之後可用舊筆芯換
取新筆芯，每人每月限領3支；
2. 列印用紙：專人負責列印，列印張數超過10張需要登記，用過的紙張可以收集起來，
二次利用，避免不必要的浪費；
3. 軟面抄：領取的時候需說明用途，不得代領；相同用途，需要以舊換新。
44%
二．
電話費用：
對每個部門的月度、年度話費訂立相應的標準，具體做法：根據各部門上一月度、年度電話費用情況制定各部門的話費標準，定期進行審核，低於標準的給予一定獎勵，獎勵根據標準話費和實際話費差額計算。若超出話費標準，則對該部門負責人進行相應績效處罰。
具體數據如下：
三．
固定資產：
固定資產主要包括公司電腦、攝像機、監控設備等大件物品。 1. 加強固定資產的管理；
2. 個人作好電腦等辦公工具的日常維護工作，延長其使用壽命
四．
招待費用：
根據企業的銷售額確定招待費用標準。在企業的經營過程中加強管理，對於不同的管理層下放不同的費用標準，嚴格進行申核，可以節約。
具體做法：
1. 各部門嚴格執行招待費審批手續；
2. 在能達到客戶滿意的前提下儘量降低招待規格，減少費用支出； 3. 儘量減少陪客人數。
五．活動費用
根據活動的大小、重要性確定活動費用標準並對活動費用進行嚴格的申請審批制度。
具體做法：
1. 擬定活動方案並作好活動預算，提交申請報告； 2. 進行嚴格審批避免不必要的浪費；
3. 在滿足員工需求的前提下儘量降低活動費用支出。
關於部門獎金的申請報告 尊敬的公司領導：
在上半年的生產中，我部在公司領導的正確領導和廣大員工的積極努力下，各項指基本
標達到公司標準要求： 公司標準如下：為調動廣大員工的工作積極性，轉變員工的工作心態和提高員工在生產現場的主觀能動
性，現特向公司及公司領導申請一定的獎金獎勵措施，具體建議如下： 以廠房為單位：
1、 獎金獎勵作為生產中最直接有效的獎勵措施，對產線的各項指標都將會產生很大的影響
2、 我們將把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，從而達到人盡其用的目的
3、 目前，車間有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層管理人員 望公司領導予以批准！篇二：獎金申請報告 獎 金 申 請 報 告 尊敬的公司領導：
從××年×月×××項目開工至今，項目部全體員工在的××領導下，團結一致，吃苦
耐勞，不畏困難，不斷改進和精化管理，提高監理服務水平，為業主提供優質的服務，得到
了業主領導的一致認可。期間，上海市電力質監中心站、上海市重大辦以及其他主管部門先
後多次到××項目進行現場檢查，多次對我監理部在工程監管中做出的努力和取得的成績給
予了高度評價，為公司贏得了榮譽。為進一步提高我監理部全體員工的工作熱情，團結一致
地爭創上海市安全文明示範工地、上海市建設工程金剛獎和國家優質工程金獎，特向公司申
請給予 元獎勵，我項目部全體員工將以此為榮，再接再厲，為公司的榮譽和利益
做出更大的貢獻！
望公司領導審核批准為感！ ××工程監理部 年 月 日篇三：關於
部門獎金申請報告2014年生產部成本控制報告尊敬的公司領導：
在2014年的生產當中，我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下，生產部各項費
用的控制和改善項目均取得顯著的成效。
二、 費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年年度
實際發生費
用較14年度費用預算節約了500萬元左右。詳細如下 2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比
二、 項目改善：2014年生產部本著「成本最小化，利潤最大化」的原則，對各個生產
項目的各個框
架、各個工序進行完善。
1、為提升團隊士氣、加強團隊建設，2014年4月份生產部自行舉行了戶外拓展活動，
為生產各車間的合作打下基礎。2、14年 項目人員架構1841人，第三季度 生產最高峰實際到崗1493人左右，減少
348人，人工成本節約270萬元。?項目生產前期，召開班組長 生產動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產架
構人
員進行壓縮，與13年架構人數對比減少5%的人員。 ? 為降低人工成本，與計統部溝通,在不影響生產任務的前提下，合理的調配生產計劃，
將生
產計劃調整為只生產oem，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產散餅,多出
200 多名員工全部調往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現有人力,
有效的節省了人工成本。
?車間早晚班生產 ，晚班生產 ，通過調整減少了中途換線的次數，提高生產效率。
使
晚班原來生產 的212人減少到184人，節約了28人。? 與計統部溝通，車間 、 推遲至7月28日生產，7月5日至7月25日原配置125
人，
調整後減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節約12萬。?車間配合技術部改良生產工藝，聯繫工程部對鏟鍋提前做好維護，並申購兩台叉車
稱代
替之前人工分漿，每天兩班 產量可高達128鍋，每月節省人工約11.7萬元。 ? 物料組新購兩台電動叉車代替手動叉車，每月節省約2萬元的人工成本，2014年 項
目共
節省人工約8萬元。
?車間購買一台生產設備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節約13.3萬元
人工成
本。
? 新購買的到位後，生產對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在a4車間同時
生產，
合理人員的調配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節約2萬元的人工成本，
而且比13年同期在b3、b4生產的效率提高60%左右（13年b3\b4產量只有0.8-1噸，14年
a4產量為1.3-1.6噸）。
3、制定《生產部產品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產線標準人員配置，
將多個崗位合併統一，提高生產效率。 為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產成本的政策，現
特向公司領導申請 的目的。 懇請公司領導予以批准
申請人： 審批： 批准：篇四：獎金申
請報告
獎 金 申 請 報 告 尊敬的公司領導：
從2012年10月成立「國家高新技術企業」項目組開始，到2013年10月公司被批准為
「國家高新技術企業」，整整一年間，項目部全體員工在**總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，
不畏困難，不斷改進、完善和優化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先
後解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技
術要點總結、財務數據搜集改編與整理、專項審計、電子數據編制和上報、紙質報告資料整
合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽。考慮到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節假日，
額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予
相應獎勵！
項目組成員共15人，申請獎金***元。（建議採用方案二，獎勵方案附後） 望公司領導審核批准為感！ 申請人：
2013-11-13獎勵方案
項目組成員
項目總負責人：
項目分管領導：
項目負責人：
項目組成員：
項目參與人： 方案1：
按承擔的工作任務多少，把獎金髮放給部門經理，由部門經理支配。其中，財務組承擔
了主要和最大的工作任務，獎金***元，包括***等人；工程組承擔了前期三分之一工作任務，
獎金***元，包括***二人；研發組承擔了前期三分之二工作任務，獎金***元。 方案2：按在項目申報過程中的貢獻大小，把獎金分成四等：第一等： 各獎3500元第二等： 各獎 2500元第三等： 各獎 1500元
第四等： 各獎1000元篇五：關於員工獎勵申請報告關於xx部分員工獎勵的申請報告 尊敬的公司領導：
在12月13日凌晨3點開始長時間大面積停電中，韓城司機王x，徐x；鄭x（支援）；
員工高x，高xx，韓xx積極應對，保證了網絡指標，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了
縣公司的口頭表揚；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼
續，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續奮戰50多個小時，一直堅
持到15日凌晨兩點基站恢復市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們
都沒有退縮，在關鍵時刻頂了上來。為調動廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學習，現特向公司及公司領導申請
200元/人的獎金獎勵措施，予以肯定和鼓勵。
1、 獎金獎勵作為最直接有效的獎勵措施，把獎金獎勵作為管理媒介，從而發現員工積極優秀的一面，逐漸轉變員工的整體心態和提高員工的綜合素質，
從而達到人盡其用的目的
2、 目前，各駐點有不少員工有消極心態，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，利於發現一大批優秀的基層員工。
篇二：關於部門獎金申請報告
2014年生產部成本控制報告
尊敬的公司領導：
在2014年的生產當中，我部在公司領導的支持和全體員工的積極努力下，生產部各項費用的控制和改善項目均取得顯著的成效。
二、 費用控制：2014年實際總成本占比較13年實際成本占比降低了0.7%，14年年度實際發生費
用較14年度費用預算節約了500萬元左右。詳細如下
2013年預算 2013年實際 2014年預算 2014年實際 13年與14年實際對比
二、 項目改善：2014年生產部本著「成本最小化，利潤最大化」的原則，對各個生產項目的各個框
架、各個工序進行完善。
1、為提升團隊士氣、加強團隊建設，2014年4月份生產部自行舉行了戶外拓展活動，為生產各車間的合作打下基礎。
2、14年 項目人員架構1841人，第三季度 生產最高峰實際到崗1493人左右，減少348人，人工成本節約270萬元。
?項目生產前期，召開班組長 生產動員會議，要求各車間班組長對14年月餅生產架構人
員進行壓縮，與13年架構人數對比減少5%的人員。
? 為降低人工成本，與計統部溝通,在不影響生產任務的前提下，合理的調配生產計劃，將生
產計劃調整為只生產OEM，將白晚班各 條散餅成型線改為各 條成型線生產散餅,多出200
多名員工全部調往組裝車間,既解決了組裝車間人力不足的問題，又充分利用現有人力,有效的節省了人工成本。
?車間早晚班生產 ，晚班生產 ，通過調整減少了中途換線的次數，提高生產效率。使
晚班原來生產 的212人減少到184人，節約了28人。
? 與計統部溝通，車間 、 推遲至7月28日生產，7月5日至7月25日原配置125人，
調整後減少到100人，白晚班共計減少50人20天的費用，共計節約12萬。
?車間配合技術部改良生產工藝，聯繫工程部對鏟鍋提前做好維護，並申購兩台叉車稱代
替之前人工分漿，每天兩班 產量可高達128鍋，每月節省人工約11.7萬元。
? 物料組新購兩台電動叉車代替手動叉車，每月節省約2萬元的人工成本，2014年 項目共
節省人工約8萬元。
?車間購買一台生產設備，效率較手工提高30倍，2014年 項目節約13.3萬元人工成
本。
? 新購買的到位後，生產對 車間進行了改造，使得 在 期間可以在A4車間同時生產，
合理人員的調配和相互利用減少了5名人員配置，不僅每月可節約2萬元的人工成本，而且比13年同期在B3、B4生產的效率提高60%左右（13年B3\B4產量只有0.8-1噸，14年A4產量為1.3-1.6噸）。
3、制定《生產部產品標準工效》，重新審定單個品種流水線、成型生產線標準人員配置，將多個崗位合併統一，提高生產效率。
為提高基層管理員及全體員工的工作積極性，更好的推行公司降低生產成本的政策，現特向公司領導申請 的目的。懇請公司領導予以批准
申請人： 審批： 批准：
篇三：關於節省部門開支的報告
關於節省部門開支的報告
一． 辦公用品：
個人辦公用品採取實名制、說明用途並登記，不得代領， 從賬面上來看，列印用A4紙、黑水筆和軟面抄的開支最大。
具體做法：
1. 水筆：擬定相關規定，做到實名制，每隻筆貼有姓名標籤，墨水用完之後可用舊筆芯換
取新筆芯，每人每月限領3支；
2. 列印用紙：專人負責列印，列印張數超過10張需要登記，用過的紙張可以收集起來，
二次利用，避免不必要的浪費；
3. 軟面抄：領取的時候需說明用途，不得代領；相同用途，需要以舊換新。
44%
二．
電話費用：
對每個部門的月度、年度話費訂立相應的標準，具體做法：根據各部門上一月度、年度電話費用情況制定各部門的話費標準，定期進行審核，低於標準的給予一定獎勵，獎勵根據標準話費和實際話費差額計算。若超出話費標準，則對該部門負責人進行相應績效處罰。
具體數據如下：
三．
固定資產：
固定資產主要包括公司電腦、攝像機、監控設備等大件物品。 1. 加強固定資產的管理；
2. 個人作好電腦等辦公工具的日常維護工作，延長其使用壽命
四．
招待費用：
根據企業的銷售額確定招待費用標準。在企業的經營過程中加強管理，對於不同的管理層下放不同的費用標準，嚴格進行申核，可以節約。
具體做法：
1. 各部門嚴格執行招待費審批手續；
2. 在能達到客戶滿意的前提下儘量降低招待規格，減少費用支出； 3. 儘量減少陪客人數。
五．活動費用
根據活動的大小、重要性確定活動費用標準並對活動費用進行嚴格的申請審批制度。
具體做法：
1. 擬定活動方案並作好活動預算，提交申請報告； 2. 進行嚴格審批避免不必要的浪費；
3. 在滿足員工需求的前提下儘量降低活動費用支出。
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