機場工程施工管理的優化措施研究
張艾
身份證號：500105199005065812
摘要：對於機場工程而言，對施工技術要求比較高，無論是實用性，還是耐久性及安全性，都有著比較高的要求，這就需要在施工的過程中，能夠在質量管理方面進行更加多的投入，要能夠樹立預防價值觀，繼而確保機場工程施工質量管理體系得以構建，這樣機場工程施工質量才會不斷提升。
關鍵詞：機場工程；施工管理；優化措施
引言
機場工程項目在施工階段常會受到其他外界因素的影響，在眾多突發因素的作用下會導致施工變更等問題。施工變更不但會阻礙項目施工進度，同時還會引起後續的的索賠問題，難以令建設企業實現長遠發展。企業需要在具體施工階段應用多樣化的技術管理形式，提高工作人員專業技能水平，讓其掌握更為紮實的技術理論和實踐知識，做好各項管理以及服務等諸項工作。
1機場工程管理內容
機場工程建設中的施工建設管理部門為建設指揮部，該部門中的人員構成較為複雜，有政府部門和機場集團公司抽調的專業人員，還有外聘的技術人員，當項目竣工投入使用後，可將該部門解散。機場工程施工中涉及了多個技術，由於機場多建設在平地，與高速公路、橋樑、涵洞和水利水電工程相比，建設區域內的條件較好。工程管理關乎機場工程的質量、效益，為提高施工建設水平與工程效益，應推行全過程工程管理。從機場工程的前期規劃到竣工驗收都應該開展管理工作，包含施工進度、質量、成本、安全、技術等管理，處理好不同管理目標之間的關係，實施動態化、全程跟蹤。第一，機場工程管理應堅持集中化理念，就是要在工程建設中採用項目管理法、模型或者工具，整合現場的資源並實施系統化管理，以達到最優目標。第二，實施信息化管理，信息化時代，為改進工程管理模式應引進網絡技術和信息技術，開發項目管理系統軟體，採用區域網技術構建工程信息化管理系統，實現工程信息的共享。
2機場工程管理及施工質量控制存在的問題
2.1工程管理制度落實不到位
機場工程施工質量控制工作應以完備的組織體系為基本保障，通過層級分明的機場工程施工質量控制責任制，確保質量控制工作與職責分解到具體責任人。但由於機場工程項目的投資主體多元化，機場工程管理運行模式也呈現多樣化特徵，常見的有工程總包與分包模式，即由總包單位對機場工程的整體質量進行控制與把關，將機場工程按照施工內容、片區等進行分包，由各分包單位負責具體片區、內容的施工作業。在分包制管理模式下，若總包單位對工程細部質量審核與驗收力度不夠，工程施工質量控制必然存在諸多管理漏洞[1]。
2.2人力因素
人力因素對於機場工程管理及施工質量控制也具有極其關鍵的作用，人力因素是將工程項目中的物質因素轉化成最終機場工程結果的直接實施人員，人力因素包括工程項目中的施工技術人員、施工管理人員，他們的技能高低以及專業能力都會對工程項目的質量水平產生相對應的作用，因此必須對人力因素投入更多的關注。
3機場工程施工管理的優化措施
3.1革新機場工程質量管理理念與機制
機場工程質量控制管理成效及施工企業的管理理念與現行管理體制息息相關，建設企業應轉變以前粗放型管理理念，革新扁平化質量管理模式。（1）建設企業應針對施工質量管控工作，對項目部管理人員與具體施工作業人員進行隊伍建設與組織架構建設，構建層級分明、職責明晰的施工質量管控小組，確保工程施工作業實施、質量初驗、質量驗收等工作崗位人責，有效解決施工質量管控責任脫節問題。在具體的質量管理與控制過程中，應根據施工現場的作業進度實時動態調整質量管理計劃，不斷跟蹤質量管理的實時狀態，依託動態優化控制方法研究施工質量偏差，為質量管理糾偏提供參考依據。（2）機場工程項目方應建立工程質量控制保證體系，其主要構成包括完備的質量會診制度與工程監理制度。在質量會診制度方面，施工方作為作業單位，應採取自查自糾的方式對機場工程進行全方位、過程化的質量管理，通過對各個施工環節進行質量檢驗排查質量問題，尋找根源並及時制定糾偏措施。在工程監理制度方面，監理機構作為機場工程質量的監督方，需要安排監理工程師進駐施工現場進行工程全面跟蹤與勘察驗收工作，質量校核與把關需嚴格按照行業規範與工程質量要求進行，並整理好工程質量抽檢與相關台賬，提高機場工程質量關的規範性。
3.2優化施工方案
機場工程的質量管理，首先要從優化施工方案入手，保證項目的可行性，從而有效地指導項目的實施。在施工方案的基礎上進行最優控制，首先，技術人員應對每一項技術指標進行審核，並與建設業有關的規範和標準相結合，對工程項目中的信息準確度進行驗證，一旦發現不合理的地方，就必須對其進行相應的調整，以保證其具有預期的使用價值。其次，技術人員還要著重對施工方案的可行性進行評價，並要緊密結合現場的具體情況，充分考慮到施工方案能否在現場進行優化，特別是對地形條件和已有構築物重點把關，對於無法實施的施工方案應及時處理，並加以優化與完善。要實現更好的方案優化，不僅要有豐富的施工經驗，還要有先進的優化審核工具，特別是三維立體模型和虛擬施工軟體，要積極地將施工方案的優化審核環節納入其中，彌補以往工作的不足
[2]。
3.3加強施工材料管理
建設施工單位要做好施工現場的材料管理工作，創建完善的材料監管體系和項目監察制度，使施工材料不管是在存儲期間還是在購置期間，均能夠符合項目管理規範標準，防止工程項目因材料質量而受到影響。首先，要對物資的購置以及檢查等工序進行嚴格檢驗，使材料的性能和質量達標，應用高品質的建設材料，降低建設企業成本投入量。此外，企業還應當以生產經營目標為基準，做好材料控制工作，防止材料出現浪費、以次充好等的問題。其次，開展的材料管理工作要以施工項目實際運行狀況為基礎，將施工環節和施工工藝結合在一起，凸顯材料管理工作的價值，同時，還要做好物資入庫、存儲等基礎工作，對基礎材料實行「三重防護」的管理原則，不可省略各項材料管理環節。只有多次反覆地開展施工材料檢查工作，才能夠防止材料在使用時出現不必要的問題，最大限度保障施工項目的作業質量。
3.4提高建設施工人員技術能力
建設施工企業需要進一步加強人員專業技術培訓，完善人才培訓、考核和激勵機制，包括施工人員以及管理人員的技術提升，要確保其綜合水平得到升級，管理能力得到增長，提高員工的責任心，更要求機場工程施工管理人員能熟練靈活地掌握一些新的技術產品和內容，同時，通過引進先進的管理經驗和人才，建立和發揮潛在的管理優勢，提高人員的工作水平和整個團隊的工作效率，促進機場工程質量的提高，達到建設行業的穩步和不斷發展。然後根據施工的方案、組織設計規劃以及技術措施科學有效地實施管理和完成操作，要著重培養機場工程項目施工人員的敬業精神以及其健康的工作態度，使之熟練地掌握高新技術及設備的具體操作方法，展現出更加優良的管理效果[3]。
結束語
機場工程的施工內容非常重要，長期的機場工程項目中已經積累了豐富的施工經驗，但由於每個機場工程遇到的施工條件有所不同，在機場工程施工中需考慮特殊性，加強施工的技術管理與質量控制，提高施工水平。
參考文獻：
[1]張洪遠.機場建設工程項目施工過程風險管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),2019(06):119.
[2]王莉.機場工程管理及施工技術要點解析[J].管理觀察,2019(01):45-46+49.
[3]鄧雙黔.機場工程管理及施工技術要點解析[J].大眾投資指南,2018(15):131+133.
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