創業者如何組建團隊

現在是全民創業的時代，更多的選擇自由創業，而不是去單位朝九晚五上班。對於創業者而言，團隊無疑是很重要的創業組成部分，畢竟現在不是單打獨鬥的時代，需要更多的人來助力自己的創業項目，這樣成功的可能性才會更大一些。

操作方法

首先要知道自己的創業項目需要什麼樣的人才，需要什麼樣的團隊，是以銷售為主，還是以服務為主，不同的創業項目需要的人才不同，這一點是組建團隊前需要思考清楚的。
根據自己的創業項目，制定合適的人才和團隊配置標準，這樣自己在尋找人才的時候就能更清晰和明白，也會提高自己的效率。當然最好配置標準最好有靈活性，這樣組建起來的團隊更適合創業公司的發展。
開展詳細的組建工作，要發布招聘信息，利用各種渠道去宣傳自己的團隊招募信息，一來可以提高自己創業公司的知名度，二來可以招募到很多的人才。組建團隊必須有人才行，所以招聘是必不可少的。
進行人員篩選，招聘信息發布後要將投簡歷的人進行面試，然後選擇最佳的合適人選，人員篩選的時候，最好自己謹慎思考一下，多選出幾個名額，這樣利於團隊的長期發展，也可以避免人員流失的問題。
塑造團隊文化，核心的部分可以自己去思考，比如團結、向上、榮譽等等核心詞彙，會讓自己的團隊更加團結向上，崇尚榮譽，這樣組建起來的團隊才更有戰鬥力、向心力，才會跟著自己一直創業下去。
找到自己團隊的核心成員，可以將其變為自己的創業合伙人，或者高級管理者。組建團隊，自己一個人太耗費時間和精力，初創公司的創業者還有更多的任務和事情要去做，這個時候核心成員就至關重要了，他們可以幫助自己管理團隊。
組建團隊的時候，一定要堅持一些原則，不能什麼人都去招募，更不能什麼人都用，尤其對於創業者而言，最開始的團隊是很重要的，甚至會影響自己創業項目的進展，所以要謹慎，要堅持一些原則，即便有些人本事再強大，做人不行也不能使用。