企業發展階段包括成立階段、穩定階段、發展階段和衰落階段。
1.成立階段：企業創建完成之後，企業進入了成立階段，剛剛成立的企業處於一個耗費時間的起步階段，在這一階段，企業要進行戰略定位和核心技術的確立，企業面臨的壓力較大，尤其是新進入的企業。在這一階段，多數企業都是有著債務負擔，要讓企業發展起來，就必須從資金、市場、技術等方面考慮，要儘可能多地賺取市場，而這一步驟也是利潤最少的階段。
2.穩定階段：在成立階段落實好戰略定位、核心技術以及獲得資金支持後，企業將進入穩定階段。在這一階段，企業的利潤更高，因為企業要對外擴張，努力開拓市場，以穩定市場份額以及提升銷量。在這一階段， 企業要做好營銷、財務、財務管理、人力資源、分銷等管理，使企業能穩定地發展下去。
3.發展階段：在穩定階段基礎上，企業將進入發展階段，在這一階段，企業要不斷提高產品和技術水平，提高市場份額，加大經營規模，開發新市場，以及改善創新管理，以達到企業的可持續發展目標。
4.衰落階段：企業發展得越好，也越容易進入衰落階段，這是企業發展的一個自然規律。在這一階段，企業將面臨著技術落後、產品單一化、營銷渠道陳舊、勞動密集型經濟無法適應市場變化、以及政策影響等眾多挑戰。如果企業要想走出衰落階段，就必須進行重組和重新定位，重新振興企業，使之能夠重新走上發展的道路。
1.成立階段：企業創建完成之後，企業進入了成立階段，剛剛成立的企業處於一個耗費時間的起步階段，在這一階段，企業要進行戰略定位和核心技術的確立，企業面臨的壓力較大，尤其是新進入的企業。在這一階段，多數企業都是有著債務負擔，要讓企業發展起來，就必須從資金、市場、技術等方面考慮，要儘可能多地賺取市場，而這一步驟也是利潤最少的階段。
2.穩定階段：在成立階段落實好戰略定位、核心技術以及獲得資金支持後，企業將進入穩定階段。在這一階段，企業的利潤更高，因為企業要對外擴張，努力開拓市場，以穩定市場份額以及提升銷量。在這一階段， 企業要做好營銷、財務、財務管理、人力資源、分銷等管理，使企業能穩定地發展下去。
3.發展階段：在穩定階段基礎上，企業將進入發展階段，在這一階段，企業要不斷提高產品和技術水平，提高市場份額，加大經營規模，開發新市場，以及改善創新管理，以達到企業的可持續發展目標。
4.衰落階段：企業發展得越好，也越容易進入衰落階段，這是企業發展的一個自然規律。在這一階段，企業將面臨著技術落後、產品單一化、營銷渠道陳舊、勞動密集型經濟無法適應市場變化、以及政策影響等眾多挑戰。如果企業要想走出衰落階段，就必須進行重組和重新定位，重新振興企業，使之能夠重新走上發展的道路。
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