信訪局先進集體事跡材料彙編共7篇包括區縣市級
先進事跡材料：
一、加強領導、落實責任，切實把信訪工作擺上重要議事日程
五年來，我市牢固樹立「發展是政績，維護穩定也是政績」和「發展是第一要務，穩定是第一責任」的理念，堅持把信訪工作擺上重要議事日程。一是建立信訪工作領導責任制。堅持和落實各級黨政一把手負總責、分管領導具體負責、其他領導各負其責的信訪工作責任制。二是推行「一崗雙責」制。建立了以政府領導按分工歸口的維穩工作機制，對做好各行業口的信訪穩定工作發揮了重要作用。三是落實領導包案責任制。通過實行領導包案，集中解決了一大批信訪突出問題。四是制定出台文件。市委、市政府先後下發了《關於進一步加強信訪工作的意見》、《關於切實做好全市各級黨政領導公開接待群眾來訪工作的意見》、《關於進一步加強全市各級領導接待群眾來訪工作的意見》等文件，為進一步做好信訪工作提供了政策保證。
二、健全制度、創新思路，建立和落實信訪工作各項機制
五年來，我們重點建立健全了處理信訪問題的以下幾個工作機制：一是建立信訪排查工作機制。把信訪問題的排查作為重點來抓，僅今年以來，我局就開展各種排查20餘次，排查出突出問題600餘個，使許多問題化解在基層、化解在萌芽狀態。二是建立處置集體訪、異常
訪、越級訪和重複訪聯動工作機制。狠抓了《關於妥善處置來省集體上訪異常上訪維護省委省政府機關正常工作秩序的工作方案》、《領導分級接訪規定》等工作制度的落實，要求發生重大集體訪時有關部門領導要親自出面接待處理，跟蹤督辦，抓好問題的落實。三是建立督查督辦聯動工作機制。形成了市委、市政府督查室、市信訪局聯動督查的工作機制。同時，積極協助市領導深入到有關縣區、市直部門督促信訪問題的落實。五年來，共對2200餘個上訪問題進行了督辦。四是建立重點管理機制。制定了《市信訪工作重點管理辦法》，採取市管鄉鎮、街辦、市直部門，縣區管村、居委會，市直部門管下屬單位，按信訪量排名進行重點管理，提高了各級對信訪工作的重視程度。
三、加大力度、多策並舉，認真抓好信訪突出問題的解決落實
四、夯實基層、打牢基礎，不斷提高基層化解矛盾的能力和水平
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重抓住教育預防、排查調處、現場處置、後續處理、督查督辦、獎勵懲處六個環節，環環相扣、鏈鏈相連，構成解決問題的有機統一的整體。特別是青山湖區在全區構建了「寶塔式」工作機制，對信訪工作實行九個層級管理，把工作重點放在鄉鎮、村組，通過重心下移，責任到人，一級對一級負責，真正形成了橫到邊、縱到底的網絡體系，此做法已在全國、全省推廣。
五、整合資源、齊抓共管，進一步構建大信訪工作格局
六、貫徹《條例》、規範秩序，推進信訪工作法制化進程
五年來，在規範信訪秩序方面，我們重點抓了以下工作：一是宣傳貫徹《條例》。通過舉辦培訓班，在報紙、電台、電視台開闢專欄等形式，引導、規範行政機關信訪工作行為和群眾信訪行為。同時，進一步做好了與《條例》的對接工作，修訂和完善了近20項辦信、接訪工作制度。二是落實責任追究制度。將信訪工作列入幹部政績考核範圍，對信訪工作目標的完成情況，由組織部門、信訪部門進行考核，被列入省、市信訪重點管理的單位，其主要領導、分管領導當年不能參加綜合評先、不得提拔使用。三是做好赴京訪、上訪老戶處置工作。為做好赴京訪工作，我市在駐京辦設立了接訪處，每年由市財政安排20萬專項經費，每月安排4名工作人員駐京值班。同時，對上訪老戶問題堅持「全部有理、全部解決，部分有理、部分解決，沒有道理、說服教育」的原則，解決了一批歷史遺留問題，穩控了一批上訪老戶，確保了今年10月份赴京非正常上訪「零」的目標的實現。上一頁
先進事跡材料：
一、加強領導、落實責任，切實把信訪工作擺上重要議事日程
五年來，我市牢固樹立「發展是政績，維護穩定也是政績」和「發展是第一要務，穩定是第一責任」的理念，堅持把信訪工作擺上重要議事日程。一是建立信訪工作領導責任制。堅持和落實各級黨政一把手負總責、分管領導具體負責、其他領導各負其責的信訪工作責任制。二是推行「一崗雙責」制。建立了以政府領導按分工歸口的維穩工作機制，對做好各行業口的信訪穩定工作發揮了重要作用。三是落實領導包案責任制。通過實行領導包案，集中解決了一大批信訪突出問題。四是制定出台文件。市委、市政府先後下發了《關於進一步加強信訪工作的意見》、《關於切實做好全市各級黨政領導公開接待群眾來訪工作的意見》、《關於進一步加強全市各級領導接待群眾來訪工作的意見》等文件，為進一步做好信訪工作提供了政策保證。
二、健全制度、創新思路，建立和落實信訪工作各項機制
五年來，我們重點建立健全了處理信訪問題的以下幾個工作機制：一是建立信訪排查工作機制。把信訪問題的排查作為重點來抓，僅今年以來，我局就開展各種排查20餘次，排查出突出問題600餘個，使許多問題化解在基層、化解在萌芽狀態。二是建立處置集體訪、異常
訪、越級訪和重複訪聯動工作機制。狠抓了《關於妥善處置來省集體上訪異常上訪維護省委省政府機關正常工作秩序的工作方案》、《領導分級接訪規定》等工作制度的落實，要求發生重大集體訪時有關部門領導要親自出面接待處理，跟蹤督辦，抓好問題的落實。三是建立督查督辦聯動工作機制。形成了市委、市政府督查室、市信訪局聯動督查的工作機制。同時，積極協助市領導深入到有關縣區、市直部門督促信訪問題的落實。五年來，共對2200餘個上訪問題進行了督辦。四是建立重點管理機制。制定了《市信訪工作重點管理辦法》，採取市管鄉鎮、街辦、市直部門，縣區管村、居委會，市直部門管下屬單位，按信訪量排名進行重點管理，提高了各級對信訪工作的重視程度。
三、加大力度、多策並舉，認真抓好信訪突出問題的解決落實
四、夯實基層、打牢基礎，不斷提高基層化解矛盾的能力和水平
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重抓住教育預防、排查調處、現場處置、後續處理、督查督辦、獎勵懲處六個環節，環環相扣、鏈鏈相連，構成解決問題的有機統一的整體。特別是青山湖區在全區構建了「寶塔式」工作機制，對信訪工作實行九個層級管理，把工作重點放在鄉鎮、村組，通過重心下移，責任到人，一級對一級負責，真正形成了橫到邊、縱到底的網絡體系，此做法已在全國、全省推廣。
五、整合資源、齊抓共管，進一步構建大信訪工作格局
六、貫徹《條例》、規範秩序，推進信訪工作法制化進程
五年來，在規範信訪秩序方面，我們重點抓了以下工作：一是宣傳貫徹《條例》。通過舉辦培訓班，在報紙、電台、電視台開闢專欄等形式，引導、規範行政機關信訪工作行為和群眾信訪行為。同時，進一步做好了與《條例》的對接工作，修訂和完善了近20項辦信、接訪工作制度。二是落實責任追究制度。將信訪工作列入幹部政績考核範圍，對信訪工作目標的完成情況，由組織部門、信訪部門進行考核，被列入省、市信訪重點管理的單位，其主要領導、分管領導當年不能參加綜合評先、不得提拔使用。三是做好赴京訪、上訪老戶處置工作。為做好赴京訪工作，我市在駐京辦設立了接訪處，每年由市財政安排20萬專項經費，每月安排4名工作人員駐京值班。同時，對上訪老戶問題堅持「全部有理、全部解決，部分有理、部分解決，沒有道理、說服教育」的原則，解決了一批歷史遺留問題，穩控了一批上訪老戶，確保了今年10月份赴京非正常上訪「零」的目標的實現。上一頁
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