浙江中呼科技股份有限公司20xx年董事會工作報告
一、概述
（一）總體經營情況
20xx年，國際經濟大環境雖有啟穩回升的跡象，但發達經濟體依舊步履蹣跚。我國GDP增長7.7%，出口、內需持續乏力，經濟依然面臨嚴峻的轉型問題。在此背景下，作為新一代的信息技術產業和戰略性新興產業的重要組成部分，移動網際網路產業成為新形勢下的國家產業轉型升級過程中的重點和亮點。隨著網絡環境的不斷優化，3G網絡的大力普及，4G網絡的不斷推進。以微信為首的大型移動網際網路應用平台的不斷湧現標誌著中國已經正式移動網際網路的時代，隨著移動網際網路應用逐步滲透到人們日常生活中，移動網際網路產業呈現出蓬勃發展的趨勢。
把握趨勢，抓住機遇推進移動網際網路的應用和發展，對促進生產生活和社會管理方式向移動化、細分化、專業化方向轉變，提高經濟和社會信息化水平，提升社會管理和公共服務水平，帶動相關學科發展和技術創新能力增強，推動產業結構調整和發展方式轉變均具有十分重要的意義。
20xx年，公司仍堅定不移地圍繞以移動網際網路產業為核心的發展戰略，聚焦智慧生活、商務應用等重點應用方向，持續提升研發水平，積極挖掘細分市場和開拓新興市場，充分發揮自身優勢，整合產業資源，使公司綜合實力穩步增長。
1、持續提升核心技術，整體業績保持穩定
堅持自主創新，加大技術研發投入，強化核心技術優勢。公司作為一家本土網際網路產業的龍頭型企業，需要適應和面對不斷變化的資本市場環境，在「道生德聚，中呼科技」企業文化的理念下，公司專注於移動網際網路傳輸設備、傳輸平台和應用的研發、製造及銷售，扎紮實實以高科技服務客戶，以主營業務為核心，以產品研發和市場開拓為重點，通過與浙江師範大學等國內知名院校合作，引進高端科研人才增強公司的自主創新能力，致力於研發具有自主智慧財產權的軟硬體相結合的移動網際網路平台，從降低成本、提高技術含量及產品質量來提升公司的整體競爭力，進一步提高市場占有率。公司繼續將新技術的產業化、新產品的研發放在公司經營活動的首位，將研究開發項目列入企業發展的總體規劃，實行長、中、短期開發項目的有機結合，並根據行業變化和市場需求，及時調整研發方向，以降低研發風險；加大研發投入，責任到人；實行技術創新激勵機制，以保證技術團隊的穩定和創新能力，增加研發創新的核心競爭力，保證公司整體業績穩中有升。
2、市場團隊保持成穩增長
公司規範股東大會、董事會、監事會的運作，加強董事、監事和高級管理人員對相關法律、法規的學習，進一步規範公司治理結構，為公司長期穩定發展奠定了基礎，並進一步加強公司內部控制制度體系的建設和完善；針對公司日常經營情況，公司對各職能部門的業務流程進行了進一步優化；建立健全KPI考核制度，繼續強化人力資源
建設，把人才的引進和培養作為公司發展的基礎。公司在通過各種方式大力引進高端專業人才的同時，致力於公司內部人才選拔、任用機制的完善。公司重視新員工的入職培訓和在職員工的專業技術和操作技術的業務培訓，通過對員工的績效考核和激勵機制，努力為全體員工提供更多的發展機會和發展空間。在此期間，公司的管理優勢、技術優勢、市場優勢等各方面得到了加強，為公司經營、盈利和創新能力的連續性、穩定性和發展性奠定了良好的基礎。
3、完善員工培訓，給予員工充分晉升空間
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，滿足公司和員工個人發展需要，進而提高公司和員工個人的核心競爭力，公司不僅完善KPI考核制度，擴大人力資源部的智能發揮，還為廣大員工提供專業培訓，擴大晉升空間。
4、報告期內，公司在積極開展市場營銷活動，開拓新興市場，深挖市場潛力，探索新型商業模式的同時，重點加強了各業務板塊的戰略梳理、優化績效考核制度、管理人員的領導力培訓和提升、技術人才的引進和培訓、加強內控和風險管理等工作。上述舉措不僅提高了公司的凝聚力、激勵了員工積極性，還使得管理效率、風險控制得到提高和加強。
（二）20xx年公司主要成果有：
1、20xx年手機客戶端開發領域進一步深入，經過一年的市場開發及客戶交流形成了手機客戶端在各行各業應用的模板，初步形成了手機客戶端運作的商業模式，為下一年全面進軍移動網際網路市場奠定
了基礎。
2、獲得了高新技術企業省級研發中心牌照。
3、智慧財產權工作進展：
截止報告期末，公司在條碼方面，已經獲得169項專利，其中發明專利49項（包含3項美國發明專利）。
4、加強針對Android平台的嵌入式技術研究，滿足未來嵌入式設備發展的需要。
三、對公司未來發展的展望
（一）公司所處行業的發展趨勢及面臨的市場格局
20xx年是我國全面深化經濟體制改革的元年，當前，我國經濟已進入經濟增速換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期，這使得經濟形勢更趨複雜。移動網際網路應用進入實質推動階段，將給生產、生活、社會管理等帶來深刻變化。
（二）20xx年工作思路
20xx年，公司將持續推進以移動網際網路產業為核心的公司發展戰略，進一步推進公司在移動網際網路網產業的領軍企業地位，整合產業資源，優化業務結構，堅持自主創新，進一步完善公司的移動網際網路產業鏈，進而為成就公司中長期戰略目標奠定堅實的基礎。 （三）20xx年工作重點
1、移動網際網路技術領域。繼續加大投入，持續優化現有開發技術，進行技術整合。加強智慧財產權保護，細化專利布局，確保公司核心競爭力的領先性。 進一步完善公司銷售渠道網絡，加強對渠道商
資源的培育，促進市場擴張。在業已取得成效的重點客戶、項目上，提高市場管理能力，力爭更大的市場份額。
2、移動網際網路行業應用和運營服務領域。公司將在手機客戶端運營上形成各行業標準的商業模式，進行技術和運營模式的輸出，保持競爭優勢，整合營銷系統，保持市場領先地位。
3、呼叫中心領域。在迅速發展的呼叫中心市場加大投入、探求新的商業模式，爭取更大的領先優勢。通過整合資源、優化供應、加強內部管理以降低成本，重點補充服務支撐能力，繼續鞏固公司現有市場領先的地位。
（四）未來可能面對的風險
1、國內市場風險
移動網際網路行業是國家政策重點扶持的戰略性新興行業，潛在市場需求巨大。雖然公司具備相當的競爭優勢，但在某些市場領域，一方面市場變化快速，另一方面，競爭對手眾多，市場競爭激烈，未來市場狀況仍存在較大的不確定性。
3、政策風險
移動網際網路屬於新興產業，是我國中長期戰略規劃中政策重點扶持產業，但某些技術創新、商業模式創新涉及的業務尚缺乏相關的行業標準和有關制度，甚至有些是跨多行業、涉及多主管部門的業務，新生市場缺乏相關的政府政策，新興業務需要相關政策支持。
4、技術人員風險
人才資源是企業生存和發展必備的重要資源，特別是隨著知識經
濟的到來，人才對企業發展的推動作用日益明顯，人才資源對企業的重要性更加突出。近年來，國內物價水平持續上漲，公司員工工資及福利也呈上漲趨勢，在人力成本上給公司造成一些壓力，另外IT行業內激烈的人才競爭，給公司人才帶來一定的流失風險。
三、董事會日常工作情況
(一)董事會的會議情況及決議內容
日期：20xx年x月x日
第一屆第一次
審議通過主要事項：
1、《關於選舉公司董事長的議案》；
2、《關於聘任公司總經理的議案》；
3、《關於聘任公司副總經理等其他高級管理人員的議案》；
4、《公司總經理的工作細則》；
5、《浙江中呼科技股份有限公司關聯交易管理辦法》；
6、《關於公司機構設置的議案》
一、概述
（一）總體經營情況
20xx年，國際經濟大環境雖有啟穩回升的跡象，但發達經濟體依舊步履蹣跚。我國GDP增長7.7%，出口、內需持續乏力，經濟依然面臨嚴峻的轉型問題。在此背景下，作為新一代的信息技術產業和戰略性新興產業的重要組成部分，移動網際網路產業成為新形勢下的國家產業轉型升級過程中的重點和亮點。隨著網絡環境的不斷優化，3G網絡的大力普及，4G網絡的不斷推進。以微信為首的大型移動網際網路應用平台的不斷湧現標誌著中國已經正式移動網際網路的時代，隨著移動網際網路應用逐步滲透到人們日常生活中，移動網際網路產業呈現出蓬勃發展的趨勢。
把握趨勢，抓住機遇推進移動網際網路的應用和發展，對促進生產生活和社會管理方式向移動化、細分化、專業化方向轉變，提高經濟和社會信息化水平，提升社會管理和公共服務水平，帶動相關學科發展和技術創新能力增強，推動產業結構調整和發展方式轉變均具有十分重要的意義。
20xx年，公司仍堅定不移地圍繞以移動網際網路產業為核心的發展戰略，聚焦智慧生活、商務應用等重點應用方向，持續提升研發水平，積極挖掘細分市場和開拓新興市場，充分發揮自身優勢，整合產業資源，使公司綜合實力穩步增長。
1、持續提升核心技術，整體業績保持穩定
堅持自主創新，加大技術研發投入，強化核心技術優勢。公司作為一家本土網際網路產業的龍頭型企業，需要適應和面對不斷變化的資本市場環境，在「道生德聚，中呼科技」企業文化的理念下，公司專注於移動網際網路傳輸設備、傳輸平台和應用的研發、製造及銷售，扎紮實實以高科技服務客戶，以主營業務為核心，以產品研發和市場開拓為重點，通過與浙江師範大學等國內知名院校合作，引進高端科研人才增強公司的自主創新能力，致力於研發具有自主智慧財產權的軟硬體相結合的移動網際網路平台，從降低成本、提高技術含量及產品質量來提升公司的整體競爭力，進一步提高市場占有率。公司繼續將新技術的產業化、新產品的研發放在公司經營活動的首位，將研究開發項目列入企業發展的總體規劃，實行長、中、短期開發項目的有機結合，並根據行業變化和市場需求，及時調整研發方向，以降低研發風險；加大研發投入，責任到人；實行技術創新激勵機制，以保證技術團隊的穩定和創新能力，增加研發創新的核心競爭力，保證公司整體業績穩中有升。
2、市場團隊保持成穩增長
公司規範股東大會、董事會、監事會的運作，加強董事、監事和高級管理人員對相關法律、法規的學習，進一步規範公司治理結構，為公司長期穩定發展奠定了基礎，並進一步加強公司內部控制制度體系的建設和完善；針對公司日常經營情況，公司對各職能部門的業務流程進行了進一步優化；建立健全KPI考核制度，繼續強化人力資源
建設，把人才的引進和培養作為公司發展的基礎。公司在通過各種方式大力引進高端專業人才的同時，致力於公司內部人才選拔、任用機制的完善。公司重視新員工的入職培訓和在職員工的專業技術和操作技術的業務培訓，通過對員工的績效考核和激勵機制，努力為全體員工提供更多的發展機會和發展空間。在此期間，公司的管理優勢、技術優勢、市場優勢等各方面得到了加強，為公司經營、盈利和創新能力的連續性、穩定性和發展性奠定了良好的基礎。
3、完善員工培訓，給予員工充分晉升空間
為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，滿足公司和員工個人發展需要，進而提高公司和員工個人的核心競爭力，公司不僅完善KPI考核制度，擴大人力資源部的智能發揮，還為廣大員工提供專業培訓，擴大晉升空間。
4、報告期內，公司在積極開展市場營銷活動，開拓新興市場，深挖市場潛力，探索新型商業模式的同時，重點加強了各業務板塊的戰略梳理、優化績效考核制度、管理人員的領導力培訓和提升、技術人才的引進和培訓、加強內控和風險管理等工作。上述舉措不僅提高了公司的凝聚力、激勵了員工積極性，還使得管理效率、風險控制得到提高和加強。
（二）20xx年公司主要成果有：
1、20xx年手機客戶端開發領域進一步深入，經過一年的市場開發及客戶交流形成了手機客戶端在各行各業應用的模板，初步形成了手機客戶端運作的商業模式，為下一年全面進軍移動網際網路市場奠定
了基礎。
2、獲得了高新技術企業省級研發中心牌照。
3、智慧財產權工作進展：
截止報告期末，公司在條碼方面，已經獲得169項專利，其中發明專利49項（包含3項美國發明專利）。
4、加強針對Android平台的嵌入式技術研究，滿足未來嵌入式設備發展的需要。
三、對公司未來發展的展望
（一）公司所處行業的發展趨勢及面臨的市場格局
20xx年是我國全面深化經濟體制改革的元年，當前，我國經濟已進入經濟增速換擋期、結構調整陣痛期和前期政策消化期，這使得經濟形勢更趨複雜。移動網際網路應用進入實質推動階段，將給生產、生活、社會管理等帶來深刻變化。
（二）20xx年工作思路
20xx年，公司將持續推進以移動網際網路產業為核心的公司發展戰略，進一步推進公司在移動網際網路網產業的領軍企業地位，整合產業資源，優化業務結構，堅持自主創新，進一步完善公司的移動網際網路產業鏈，進而為成就公司中長期戰略目標奠定堅實的基礎。 （三）20xx年工作重點
1、移動網際網路技術領域。繼續加大投入，持續優化現有開發技術，進行技術整合。加強智慧財產權保護，細化專利布局，確保公司核心競爭力的領先性。 進一步完善公司銷售渠道網絡，加強對渠道商
資源的培育，促進市場擴張。在業已取得成效的重點客戶、項目上，提高市場管理能力，力爭更大的市場份額。
2、移動網際網路行業應用和運營服務領域。公司將在手機客戶端運營上形成各行業標準的商業模式，進行技術和運營模式的輸出，保持競爭優勢，整合營銷系統，保持市場領先地位。
3、呼叫中心領域。在迅速發展的呼叫中心市場加大投入、探求新的商業模式，爭取更大的領先優勢。通過整合資源、優化供應、加強內部管理以降低成本，重點補充服務支撐能力，繼續鞏固公司現有市場領先的地位。
（四）未來可能面對的風險
1、國內市場風險
移動網際網路行業是國家政策重點扶持的戰略性新興行業，潛在市場需求巨大。雖然公司具備相當的競爭優勢，但在某些市場領域，一方面市場變化快速，另一方面，競爭對手眾多，市場競爭激烈，未來市場狀況仍存在較大的不確定性。
3、政策風險
移動網際網路屬於新興產業，是我國中長期戰略規劃中政策重點扶持產業，但某些技術創新、商業模式創新涉及的業務尚缺乏相關的行業標準和有關制度，甚至有些是跨多行業、涉及多主管部門的業務，新生市場缺乏相關的政府政策，新興業務需要相關政策支持。
4、技術人員風險
人才資源是企業生存和發展必備的重要資源，特別是隨著知識經
濟的到來，人才對企業發展的推動作用日益明顯，人才資源對企業的重要性更加突出。近年來，國內物價水平持續上漲，公司員工工資及福利也呈上漲趨勢，在人力成本上給公司造成一些壓力，另外IT行業內激烈的人才競爭，給公司人才帶來一定的流失風險。
三、董事會日常工作情況
(一)董事會的會議情況及決議內容
日期：20xx年x月x日
第一屆第一次
審議通過主要事項：
1、《關於選舉公司董事長的議案》；
2、《關於聘任公司總經理的議案》；
3、《關於聘任公司副總經理等其他高級管理人員的議案》；
4、《公司總經理的工作細則》；
5、《浙江中呼科技股份有限公司關聯交易管理辦法》；
6、《關於公司機構設置的議案》
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