【精選】項目經理安全工作細則
1、責任定位和範圍定位：
（1）.是項目安全生產第一責任人，對本項目安全生產負總責。
（2）.對項目副職的安全管理工作和職責履行負有監督檢查和連帶責任。
2、安全本職工作：
（1）.組織和督促本工程項目貫徹執行國家和行業、上級的有關安全生產、環境保護等法律法規、規章制度，主持制定執行規定和細則等。
（2）.組織制定落實本項目各部門、各崗位安全生產責任制度。組織成立「橫向到邊、豎向到底」的安全管理機構，對安全生產責任進行分工。組織制定安全生產責任制和考核獎罰制度；組織對安全責任制的履行進行集體評議並考核兌現。
（3）.組織制定本項目安全生產規章制度和操作規程。
（4）.足額確保現場安全生產措施費，督促安全生產費用的有效使用。
（5）.組織本項目管理人員、技術人員和作業人員的安全培訓教育和考核。
（6）.組織編制實施本項目危險性較大工程專項施工方案和安全措施。
（7）.組織進行安全生產檢查和安全生產事故隱患排查治理，對各部門提出的安全事故隱患及時組織整改。認真執行安全生產「五同時」。落實職業安全衛生設施「三同時」制度。
（8）.組織制定、實施事故應急救援預案。
（9）.按工程項目合同要求，組織均衡生產、文明施工。
（10）.及時、如實報告安全生產事故，按照「四不放過」原則調查、分析、處理。
（11）.對現場明顯的違規、違章行為，有提示和制止的責任。
3、實施
1）、整章建制
辦公室負責制定規章制度和崗位職責及其執行規定、細則；安保部制定安全生產職責、責任制度考核和應急救援預案、安全生產事故隱患排查治理制度；經財部制定安全生產投入和實施管理辦法；工程部負責制定實施本項目危險性較大工程專項施工方案和安全措施；設物部負責制定設備、機具、電氣方案、制度和物資管理制度；工區制定安全操作規程，經項目部專業部門審核；經理審批後執行。（如業主或其他方有要求，則滿足相關方要求。）其他需要制定的制度。
2）、安全教育培訓：
辦公室負責制定安全教育培訓計劃，經安全總監審核後報經理審批後組織執行；工程、設物、安全部門參加工序以上和重點施工部位的安全技術交底，進行作業人員專業操作、安全培訓和評價；辦公室對安全培訓工作的開展進行獎罰。
3）、安全檢查：
至少每月一次組織對項目施工現場、安全管理過程資料和安全生產責任制的履行進行檢查。定期或不定期地組織對重大危險源的檢查和辨識評價。
4）、安全活動：組織上級部門的各種安全檢查；組織召開或委託召開安全生產專題會議，就階段性安全生產重大事項做出決議並要求實施。組織推動上級各種安全活動。
5）、隱患整改：組織或委託月度檢查或季節性檢查，就檢查出的問題和隱患嚴格要求整改。對於重大安全隱患和項目副職落實的安全隱患整改情況進行跟蹤、督促。負責簽發重大安全隱患整改通知書。
6）、安全資料：督促各類安全管理制度、文件、通知的編制、評議和下發執行。辦公室進行各類安全制度教育、宣傳及培訓工作工程、設物、安全部門進行相應資料的收集、整理、歸檔工作。
7）、應急預案：組織編制並演練安全應急預案，支持並督促安全應急設備、物資的儲備。
8）、事故調查處理：組織對安全事故、險情和慣發隱患的調查處理，並制定從制度上、管理上、措施上、思想上的保證措施。對事故處理進行全面協調工作。
收藏