如果你閉起眼,平舉雙手,心中對自己反覆說,我的左手比右手高,三分鐘之後,當你睜開雙眼,發現你的左手還真的比右手高,書上說「你對心理暗示和催眠的感受性很高」。
很多年以前,在成為CEO之前,我做了如上的實驗,結果發現此招很靈驗。暗喜過後,我試了用來暗示自己早上準點起床而不用鬧鐘,很靈;暗示給我帶來很多麻煩的客戶CIO是個好人,後來他還真變成個勤勞、善良、勇敢的好人!
於是我放心了,對自己做了個重大的暗示「要把這個CEO做得出類拔萃」。
做完10年回頭看去,簡單的暗示,似乎遠比書本上學來的複雜的盈利模式和商業策略好用,因為我發現做事始終圍繞把事做好的心念, 也就總能找到做好的途徑。
我所在的德國公司在中國,是一個集團,有三五家子公司,每年都要搞個聯合年會,並在會上評選出最佳創意獎。
為了拿到這個獎,我們決定拋開唱歌跳舞這些常規的節目,組織一個十五人的滾軸溜冰隊。
這時離年會只有十天了,沒人認為這件事情能夠完成,因為整個團隊中,除了我稍微有一點點基礎外,所有人都對滾軸溜冰一竅不通。
於是我美化了當年學溜冰的故事,暗示所有的人說,一個晚上就可以學會。所有的人在狂摔了三五天後最終做到了他們原先認為不可能做到的事。一個簡單的「能行」正面心理暗示,讓我們公司得到了第一個最佳創意獎。
連續幾年得到最佳創意獎後,這個年會的節目,成為公司每年年底大家的心魔——為名所累。終於到了某一年,所有的管理層和員工都一籌莫展,才思枯竭。
我決定把公司的員工一批批地請到會議室,告訴他們我們能行。然後每人發一小瓶二鍋頭,意思是讓他們別拘泥於思維的局限,隨意想,然後再用筆隨機連接那些點子。
要知道,所謂創意,就是把常人認為沒有的或不能的聯繫,聯繫起來。 套用一句周杰倫主演的「頭文字D」里的台詞,秋鳴山車神也是人,只是做了人所不能,才變成了神。而想像和自我暗示, 是造神的第一步。
在我看來,三五個最佳創意獎的獲得,意義不在於娛樂無極限的精神和井底的榮譽,而在於所有的員工學會了包括商戰在內的成就的極限,並不受制於外在因素,而是止步于思維的邊界。
一件事情,當「行」的暗示被給予受眾,不行也行,這在中國人就叫「說你行,你就行,不行也行」,反之「說不行,就不行,行也不行」, 不服不行。
法國的心理暗示之父愛米爾·庫埃提到,當意志與想像相對抗時,想像總是毫無例外地戰勝意志。當想像和意志一致時,它們之間等比相漲。想像主導意志。
在兩幢高樓之間架上一塊木板,只有夢遊者才有能力如履平地,因為夢遊者不認為自己是走不過去的,而正常人認為會摔死,其結果還真是會摔死,也因為其想像的結果如此。
我們中國人認為思維和行止是有疆域的,這個疆域就是我們的天和命,莫之為而為者,天也,莫之致而致者,命也。
而不為天和命所束縛的人傑如分眾傳媒的譚智先生,在如他自己所言的本該洗洗睡了的五十歲之年,不為天命所縛,開創框架傳媒,我猜想,他當時一定對自己做了心理暗示,此生應不止於斯。
商業如戰爭,領導人的勇氣對所有的追隨者是最好的心理暗示。而領導者也是人,人非生而勇毅,身為領導者只能自己暗示自己。簡單地說,商業的成功,把一個CEO做得出類拔萃,只要想像得到,並且暗示到潛意識中,這個世界也就被驅策於想像的力量中。
說個結尾吧,你一定想知道,那一年我們的創意如何,沒錯,它又拿了大獎。
很多年以前,在成為CEO之前,我做了如上的實驗,結果發現此招很靈驗。暗喜過後,我試了用來暗示自己早上準點起床而不用鬧鐘,很靈;暗示給我帶來很多麻煩的客戶CIO是個好人,後來他還真變成個勤勞、善良、勇敢的好人!
於是我放心了,對自己做了個重大的暗示「要把這個CEO做得出類拔萃」。
做完10年回頭看去,簡單的暗示,似乎遠比書本上學來的複雜的盈利模式和商業策略好用,因為我發現做事始終圍繞把事做好的心念, 也就總能找到做好的途徑。
我所在的德國公司在中國,是一個集團,有三五家子公司,每年都要搞個聯合年會,並在會上評選出最佳創意獎。
為了拿到這個獎,我們決定拋開唱歌跳舞這些常規的節目,組織一個十五人的滾軸溜冰隊。
這時離年會只有十天了,沒人認為這件事情能夠完成,因為整個團隊中,除了我稍微有一點點基礎外,所有人都對滾軸溜冰一竅不通。
於是我美化了當年學溜冰的故事,暗示所有的人說,一個晚上就可以學會。所有的人在狂摔了三五天後最終做到了他們原先認為不可能做到的事。一個簡單的「能行」正面心理暗示,讓我們公司得到了第一個最佳創意獎。
連續幾年得到最佳創意獎後,這個年會的節目,成為公司每年年底大家的心魔——為名所累。終於到了某一年,所有的管理層和員工都一籌莫展,才思枯竭。
我決定把公司的員工一批批地請到會議室,告訴他們我們能行。然後每人發一小瓶二鍋頭,意思是讓他們別拘泥於思維的局限,隨意想,然後再用筆隨機連接那些點子。
要知道,所謂創意,就是把常人認為沒有的或不能的聯繫,聯繫起來。 套用一句周杰倫主演的「頭文字D」里的台詞,秋鳴山車神也是人,只是做了人所不能,才變成了神。而想像和自我暗示, 是造神的第一步。
在我看來,三五個最佳創意獎的獲得,意義不在於娛樂無極限的精神和井底的榮譽,而在於所有的員工學會了包括商戰在內的成就的極限,並不受制於外在因素,而是止步于思維的邊界。
一件事情,當「行」的暗示被給予受眾,不行也行,這在中國人就叫「說你行,你就行,不行也行」,反之「說不行,就不行,行也不行」, 不服不行。
法國的心理暗示之父愛米爾·庫埃提到,當意志與想像相對抗時,想像總是毫無例外地戰勝意志。當想像和意志一致時,它們之間等比相漲。想像主導意志。
在兩幢高樓之間架上一塊木板,只有夢遊者才有能力如履平地,因為夢遊者不認為自己是走不過去的,而正常人認為會摔死,其結果還真是會摔死,也因為其想像的結果如此。
我們中國人認為思維和行止是有疆域的,這個疆域就是我們的天和命,莫之為而為者,天也,莫之致而致者,命也。
而不為天和命所束縛的人傑如分眾傳媒的譚智先生,在如他自己所言的本該洗洗睡了的五十歲之年,不為天命所縛,開創框架傳媒,我猜想,他當時一定對自己做了心理暗示,此生應不止於斯。
商業如戰爭,領導人的勇氣對所有的追隨者是最好的心理暗示。而領導者也是人,人非生而勇毅,身為領導者只能自己暗示自己。簡單地說,商業的成功,把一個CEO做得出類拔萃,只要想像得到,並且暗示到潛意識中,這個世界也就被驅策於想像的力量中。
說個結尾吧,你一定想知道,那一年我們的創意如何,沒錯,它又拿了大獎。
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