權責劃分辦法

　　第一條 公司為明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工作效率，特制定本辦法。
　　第二條 本辦法按本公司組織系統分為：董事長、總經理、副總經堙、經(副)理、科長、主任、承辦員等六階層，將所有應由各層人員負責的事項，分列於權責劃分表(以下簡稱本表)中。
　　第三條 各層人員的權責，分為下列三項，以三種符號代表：
　　1．代表經辦、主辦或提出——指該事項應由該層人員負責辦理或其發動提出；
　　2．代表覆核或核轉——指該事項應由該層人員負責覆核或核轉上一階層；
　　3．代表核准——指該事項可由該層人員作最後決定，而付諸實施。
　　第四條 將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。
　　第五條 表中所列的權責，各層人員均應切實負責辦理，不可借辭推諉；實施時，如遇困難或特殊事件發生，須向上一層人員請示後處理。
　　第六條 各層人員依本表的規定辦理後，如需向其上層人員報告時，仍須以書面或口頭報告。
　　第七條 本辦法採用列舉方式，其未列舉的事項，如已在本公司的各項規章、辦法或其他規定中有所規定者，照其中規定辦理；無規定者；可由一級單位主管(即幕僚及直線各單位的經理)酌情辦理。設有協理職位的直線單位，其權責劃分表另行制定。
　　第八條 任一項,涉及兩個以上單位的職責者,應送各有關單位會核後處理。
　　第九條 有關目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應經經營會議商討後，呈請董事長核定。
　　第十條 本辦法規定的事項，可視事實需要隨時修訂。
　　第十一條 本辦法經呈請董事長核准並公布後施行，修訂時同。