基於企業經濟管理問題的分析及對策研究
一、新時期強化企業經濟管理的必要性
在多元化的市場環境下，強化企業經濟管理是企業謀發展、求共存的發展之舉，對於提高企業經濟與社會效益、提升企業市場競爭力具有十分重要的作用。那麼，具體而言，強化企業經濟管理的必要性主要體現在以下幾個方面：
1.強化企業經濟管理是基於企業經濟體制轉型轉變的需求
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以企業為主體的市場競爭逐漸強調企業強化經濟管理的必要性。現代企業應以市場為導向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業經濟體制轉型對企業經濟管理創新的需求。
2.強化企業經濟管理是基於經濟增長方式轉變的需求
在改革開放大發展的背景之下，我國經濟增長方式已由傳統的粗放型向集約型方向轉變。這樣一來，現代企業需要基於經濟增長方式的轉變，轉變粗放式的企業管理模式。通過創新產品結構、提高產品質量，最大程度的提高企業的經濟效益。
3.強化企業經濟管理是基於知識經濟發展的需求
知識經濟的發展，強調企業在管理的過程中，應強化信息技術的應用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。並且，強調以人為本，更新知識結構、轉變思維方式，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，以更好地契合當前知識經濟的發展要求。
二、企業經濟管理中存在的問題
改革是現代企業基於市場環境、推動可持續發展的重要舉措。但是，在企業經濟管理的過程中，仍存在諸多的現實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯後等問題，在很大程度上弱化了企業經濟管理的作用。
1.企業管理制度不完善，過分注重短期目標
新的市場環境、多元化的競爭元素，強調企業管理制度創新的必要性。但是，諸多企業的管理理念滯後，管理制度強調短期目標實現的重要性。於是，企業在審核、控制等方面，過於拘泥傳統，不利於企業的可持續發展。此外，一些企業的管理制度流於形式，存在無人監管、無人執行的現實尷尬，部門之間責權不明確、業績考核走形式等問題，嚴重削弱了企業管理制度的效力，給企業的經濟發展帶來較大負面影響。
2.企業人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境
從實際而言，企業人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業人員流動頻繁，對企業可持續發展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發，企業人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機制與績效評估機制，於是職工的積極性、創造性難以有效激發，不利於企業經濟效益的獲取。
3.企業管理組織滯後，管理模式局限性突出
當前，一些企業組織管理滯後，集中表現為：（1）企業管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業缺乏對市場發展變化的重視；（2）企業各部門職責權不明確，組織管理交叉，於是導致信息流通與反饋不順暢，對企業領導層決策造成較大影響；（3）傳統管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業盲目擴大規模，在謀求短期經濟效益的過程中，逐步將企業帶入發展的死胡同。
三、強化企業經濟管理的應對措施
面對日益複雜的市場環境，強化企業經濟管理的必要性顯露無疑。但如何強化並創新企業經濟管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創新為導向，不斷地完善管理制度、調整組織結構、健全法人治理結構。具體而言，主要在於：
1.堅持以理念創新為導向，營造良好的企業經濟管理氛圍
滯後的管理理念顯然無法滿足現代企業的發展需求，依託理念創新為導向下的經濟管理，更契合現代企業的發展需求。首先，企業應強化經濟管理的重視，充分肯定其在企業發展中的重要作用。基於良好的思想引導，更有助於企業創新管理理念，逐步以集約化經營為主體，優化並調整企業經濟管理；其次，企業管理的內涵集中體現在企業文化之中，無論是對於企業管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。於是，注重企業文化建設，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，促使企業又好又快的健康發展。
2.堅持以人為本，完善企業經濟管理制度
以人為本是管理的核心，也是進一步完善企業經濟管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在於形成有效的約束力，更在於更好地疏導，確保人力資源的有效管理與開發。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權益為工作的出發點與落腳點；其次，建立人才培養與引進機制，提高企業職工的整體素質；再次，創新激勵機制。基於企業自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。
3.調整企業組織結構，健全法人治理結構
戰略創新是現代企業契合市場發展的內部需求，更是企業可持續發展的基礎。對此，企業要強化組織結構的調整與創新，打破傳統垂直多層管理的結構，提高企業經濟管理的效率。此外，健全企業法人治理結構，使企業所有者、經營者和生產者之間的責權更加明確且相互制約，從本質上有有助於維護所有者的合法權益。
一、新時期強化企業經濟管理的必要性
在多元化的市場環境下，強化企業經濟管理是企業謀發展、求共存的發展之舉，對於提高企業經濟與社會效益、提升企業市場競爭力具有十分重要的作用。那麼，具體而言，強化企業經濟管理的必要性主要體現在以下幾個方面：
1.強化企業經濟管理是基於企業經濟體制轉型轉變的需求
近年來，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以企業為主體的市場競爭逐漸強調企業強化經濟管理的必要性。現代企業應以市場為導向，逐步建立起開放型的管理模式，以更好的契合企業經濟體制轉型對企業經濟管理創新的需求。
2.強化企業經濟管理是基於經濟增長方式轉變的需求
在改革開放大發展的背景之下，我國經濟增長方式已由傳統的粗放型向集約型方向轉變。這樣一來，現代企業需要基於經濟增長方式的轉變，轉變粗放式的企業管理模式。通過創新產品結構、提高產品質量，最大程度的提高企業的經濟效益。
3.強化企業經濟管理是基於知識經濟發展的需求
知識經濟的發展，強調企業在管理的過程中，應強化信息技術的應用，尤其是加快信息的傳遞與反饋速度。並且，強調以人為本，更新知識結構、轉變思維方式，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，以更好地契合當前知識經濟的發展要求。
二、企業經濟管理中存在的問題
改革是現代企業基於市場環境、推動可持續發展的重要舉措。但是，在企業經濟管理的過程中，仍存在諸多的現實問題，尤其是管理制度不完善、人力資源問題突出、管理組織滯後等問題，在很大程度上弱化了企業經濟管理的作用。
1.企業管理制度不完善，過分注重短期目標
新的市場環境、多元化的競爭元素，強調企業管理制度創新的必要性。但是，諸多企業的管理理念滯後，管理制度強調短期目標實現的重要性。於是，企業在審核、控制等方面，過於拘泥傳統，不利於企業的可持續發展。此外，一些企業的管理制度流於形式，存在無人監管、無人執行的現實尷尬，部門之間責權不明確、業績考核走形式等問題，嚴重削弱了企業管理制度的效力，給企業的經濟發展帶來較大負面影響。
2.企業人力資源問題突出，人力資源管理陷入困境
從實際而言，企業人力資源問題相對比較突出，其中主要集中在三個方面：一是企業人員流動頻繁，對企業可持續發展造成影響；二是缺乏有效地人力資源管理與開發，企業人力資源難以整合與提升；三是尚未建立完善的激勵機制與績效評估機制，於是職工的積極性、創造性難以有效激發，不利於企業經濟效益的獲取。
3.企業管理組織滯後，管理模式局限性突出
當前，一些企業組織管理滯後，集中表現為：（1）企業管理組織模式單一，在信息化市場背景下，企業缺乏對市場發展變化的重視；（2）企業各部門職責權不明確，組織管理交叉，於是導致信息流通與反饋不順暢，對企業領導層決策造成較大影響；（3）傳統管理模式的局限性問題突出，尤其是粗放型管理模式造成企業盲目擴大規模，在謀求短期經濟效益的過程中，逐步將企業帶入發展的死胡同。
三、強化企業經濟管理的應對措施
面對日益複雜的市場環境，強化企業經濟管理的必要性顯露無疑。但如何強化並創新企業經濟管理呢？在筆者看來，要始終堅持以創新為導向，不斷地完善管理制度、調整組織結構、健全法人治理結構。具體而言，主要在於：
1.堅持以理念創新為導向，營造良好的企業經濟管理氛圍
滯後的管理理念顯然無法滿足現代企業的發展需求，依託理念創新為導向下的經濟管理，更契合現代企業的發展需求。首先，企業應強化經濟管理的重視，充分肯定其在企業發展中的重要作用。基於良好的思想引導，更有助於企業創新管理理念，逐步以集約化經營為主體，優化並調整企業經濟管理；其次，企業管理的內涵集中體現在企業文化之中，無論是對於企業管理層，還是普通職工，都在一定程度上決定了其思維模式與行為方式。於是，注重企業文化建設，為企業經濟管理創新創造良好的內外環境，促使企業又好又快的健康發展。
2.堅持以人為本，完善企業經濟管理制度
以人為本是管理的核心，也是進一步完善企業經濟管理制度的重要理念支撐。制度的有效性不僅在於形成有效的約束力，更在於更好地疏導，確保人力資源的有效管理與開發。首先，樹立以人為本的管理理念，始終以職工的切身權益為工作的出發點與落腳點；其次，建立人才培養與引進機制，提高企業職工的整體素質；再次，創新激勵機制。基於企業自身與職工的需求，堅持公平、公正的原則，不斷挖掘職工的潛在價值。
3.調整企業組織結構，健全法人治理結構
戰略創新是現代企業契合市場發展的內部需求，更是企業可持續發展的基礎。對此，企業要強化組織結構的調整與創新，打破傳統垂直多層管理的結構，提高企業經濟管理的效率。此外，健全企業法人治理結構，使企業所有者、經營者和生產者之間的責權更加明確且相互制約，從本質上有有助於維護所有者的合法權益。
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