探析項目管理在建築工程中的應用
前言
工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的必然要求。改革開放以來，項目管理在建築工程中的應用不過逐步成熟和加強。但必須還得看到，建築施工企業的管理體制變化還不大，造成的機制不靈活，責任不明確，激勵不到位，約束不嚴謹，等等這樣的不確定因素太多，嚴重影響了項目施工管理的正常實施，這些問題必須以全新的觀念來解決，運用現代化的手段，實現企業管理的科學化、制度化、規範化。
1 建築工程項目管理創新的必然性
（1）建築工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要的建築工程項目管理模式，是建築工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建築工程項目管理具有強大的生命力。
（2）建築工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建築工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建築工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。
（3）建築工程項目管理創新是建築市場不斷發展和日趨完善的要求，建築市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建築市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建築工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
（4）建築工程項目管理創新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用於企業的管理、生產實踐當中，對於建築工程項目管理企業而言關鍵是結合工程項目管理進行創新。
2 建築工程項目管理創新的原則
2.1建築工程項目管理的創新要有利於適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮並使之發展，這是建築工程項目管理創新所應遵循的原則。
2.2建築工程項目管理的創新要有利於適應市場的需要
市場是動態的、變化的，建築工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然後參與新一輪的市場競爭。建築工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前後延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關係，增強適應市場的競爭能力。
3 建築工程項目管理創新的方案
3.1更新觀念，轉換機制
通過向廣大建築工程項目管理人員反覆深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理於一體，有利於突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利於形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變管幹的不管算、管算的不管幹的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，並顯示出強大的生機與活力。
3.2推行項目管理責任制
建築工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項
目管理的效果與成敗。項目經理在授權範圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關係，保證工程項目的協調有序實施。建築工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規範項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照公平、公開、公正的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、後勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
3.4加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
3.5提高計算機應用水平
提高建築工程項目的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高建築工程項目管理水平的有效途徑。在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入建築工程項目的日常管理活動中，對建築工程項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起到了積極的作用。建築工程項目管理所有管理人員均應熟練地應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規範化。
3.6強化安全文明施工
落後的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建築行業應當始終把安全第一作為建築工程項目管理的基本經營方針，樹立一切事故都是可以預防並避免的指導思想，全面開展事故零目標推進活動。
4 結語
建築工程項目管理的創新改進對於建築工程項目管理企業的生存和發展來說至關重要，項目部為建築工程項目企業的派出機構，是建築工程項目企業的分公司，也是建築工程項目管理企業的縮影，它代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的基石，是企業獲得經濟效益與社會效益的有力後盾，因此建築工程項目管理的穩健運作是企業的根本所在，只有對項目的創新才能使企業在當前的經濟浪潮中堅不可摧。
前言
工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的必然要求。改革開放以來，項目管理在建築工程中的應用不過逐步成熟和加強。但必須還得看到，建築施工企業的管理體制變化還不大，造成的機制不靈活，責任不明確，激勵不到位，約束不嚴謹，等等這樣的不確定因素太多，嚴重影響了項目施工管理的正常實施，這些問題必須以全新的觀念來解決，運用現代化的手段，實現企業管理的科學化、制度化、規範化。
1 建築工程項目管理創新的必然性
（1）建築工程項目管理創新是時代的要求，縱觀歷史發展的長河，無論從社會學的角度還是從政治經濟學的角度，沒有創新就沒有進步。隨著社會的發展和進步，如何建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要的建築工程項目管理模式，是建築工程項目管理亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使建築工程項目管理具有強大的生命力。
（2）建築工程項目管理創新是現代企業制度建設的需要，現有的建築工程項目管理嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使建築工程項目管理適應現代企業制度建設的要求。
（3）建築工程項目管理創新是建築市場不斷發展和日趨完善的要求，建築市場是整個市場經濟的一個重要組成部分，建築市場的逐步完善和國際化必然要求我們的建築工程項目管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
（4）建築工程項目管理創新是先進的管理科學理論的要求，當今世界科學技術日新月異，發展迅猛，如何將其及時有效地運用於企業的管理、生產實踐當中，對於建築工程項目管理企業而言關鍵是結合工程項目管理進行創新。
2 建築工程項目管理創新的原則
2.1建築工程項目管理的創新要有利於適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮並使之發展，這是建築工程項目管理創新所應遵循的原則。
2.2建築工程項目管理的創新要有利於適應市場的需要
市場是動態的、變化的，建築工程項目管理只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然後參與新一輪的市場競爭。建築工程項目管理的創新從廣義上使項目的內涵前後延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關係，增強適應市場的競爭能力。
3 建築工程項目管理創新的方案
3.1更新觀念，轉換機制
通過向廣大建築工程項目管理人員反覆深入進行形勢與任務教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。從機構上，設立市場合同部、施工管理部、工程技術部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理於一體，有利於突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。施工管理部賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利於形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變管幹的不管算、管算的不管幹的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。工程技術部以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，現有的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換，並顯示出強大的生機與活力。
3.2推行項目管理責任制
建築工程項目通常規模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項
目管理的效果與成敗。項目經理在授權範圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關係，保證工程項目的協調有序實施。建築工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，其內容包括：明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產單位的管理責任，規範項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。
3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力於建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照公平、公開、公正的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力。第二要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規範規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。第三要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。在黨政工作、施工生產、經營管理、後勤保障等各個方面，都需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四要建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。
3.4加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
3.5提高計算機應用水平
提高建築工程項目的管理水平，實現現代化管理，必須應用計算機，計算機是企業管理現代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高建築工程項目管理水平的有效途徑。在一定程度上使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入建築工程項目的日常管理活動中，對建築工程項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起到了積極的作用。建築工程項目管理所有管理人員均應熟練地應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規範化。
3.6強化安全文明施工
落後的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和社會快速發展的重要因素之一。建築行業應當始終把安全第一作為建築工程項目管理的基本經營方針，樹立一切事故都是可以預防並避免的指導思想，全面開展事故零目標推進活動。
4 結語
建築工程項目管理的創新改進對於建築工程項目管理企業的生存和發展來說至關重要，項目部為建築工程項目企業的派出機構，是建築工程項目企業的分公司，也是建築工程項目管理企業的縮影，它代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的基石，是企業獲得經濟效益與社會效益的有力後盾，因此建築工程項目管理的穩健運作是企業的根本所在，只有對項目的創新才能使企業在當前的經濟浪潮中堅不可摧。
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