企業高薪引進高管人員的問題和對策

　[摘要] 隨著 中國 經濟 的快速 發展 ,中國的 企業 越來越重視管理的制度化和 科學 性,管理人才成為企業招募的對象,企業會高薪聘請專業的管理人才強化企業的科學管理,但是就 目前 市場競爭條件下,企業高薪引進的高管人才的策略中存在若干 問題 ,文章將對此進行 分析 並提出對策。
　　[關鍵詞] 高層管理團隊 管理效率 高薪 團隊士氣
　　
　　一、當前中國管理領域現狀
　　就中國經濟的發展情況，企業發展的軌跡需要緊跟國際經濟發展的腳步,在世界範圍內團隊概念的興起，以及公司治理要求企業的CEO不能獨攬大權,減少員工在僱傭過程中的價值索取，企業開始採取高層管理團隊的形式，採用這種形式有助於加強組織中的戰略領導有效性,對企業的生存發展起到了至關重要的作用。
　　二、高薪引進高層管理人員對企業的 影響
　　高薪引進高層管理人員是現當代企業普遍採用的一種形式，但是從企業人員管理和長期發展狀況來看，如此的管理模式會造成很多不利影響，現將從高層管理團隊和企業員工團隊兩個方面做分析。
　　1.高薪引進高管對高層管理團隊的影響
　　就企業高薪引進高層管理人員的現狀，會對高層管理團隊的穩定性造成一定的威脅，具體有以下幾個方面：
　　(1)管理成本升高，管理效率降低。企業高薪聘請的高層管理人員只在其他企業進行過經營管理，對於新加入的企業卻沒有深入的了解，所掌握的管理專業知識和管理經驗都不能馬上適應新企業，在成員之間的磨和適應上需要花費大量的時間和精力，管理的效率就會降低。
　　(2)增加團隊成員的離職傾向，減少成員的滿意度。各大企業的高層管理人員都是具備過硬的專業素質並且在企業的成長過程中積累了大量的決策經驗，因此會有很高的價值索取，企業通過高薪聘請外來專業管理人才加入高層管理團隊，新進成員缺少與老成員一起共事的過程，沒有經歷企業起步和發展壯大的過程，卻擁有基本相同的薪酬待遇，會造成原有團隊成員的心理失衡，影響各成員之間的有效合作，在高層管理團隊中凝集著企業發展的核心任務，更需要團隊成員的密切合作，協調統一，如果他們既不合作，也不互動，那麼只是一群管理精英，卻不是一支團隊。如果企業在發展時期高薪引進高層管理人才，原有成員心理失衡，導致相互之間缺乏溝通交流，成員各有所長，卻無集體行動的能力，企業損失巨大。