［摘要］創建自有品牌是我國零售商未來 發展 的一個重要趨勢，本文指出了我國零售商創建自有品牌所要面臨的觀念、規模化、組織、質量和信息等五個方面的制約條件，並隨後針對各制約條件提出了相應的對策。
［關鍵詞］自有品牌規模化質量
自有品牌（PB，Private Brand）是指零售商利用自己的終端優勢和信息優勢，自行對商品進行研發，自設生產加工基地或委託合適的生產 企業 進行加工生產，最終由零售商定義商標並由其銷售的品牌。自有品牌在零售業發展成熟的歐美國家已經非常發達，但從我國 目前 情況來看，自有品牌還是品牌競爭和零售行業中的一個空檔。
一、 我國零售商創建自有品牌的制約條件
1.我國零售商的自有品牌意識不強
我國零售商在向西方同行 學習 的過程中，精力多集中在經營技巧、管理經驗等方面，很少注意到發展自有品牌，即使注意到這一趨勢，在將企業商譽、服務水平、管理風格等無形資產整合到自有品牌中的能力方面也存在欠缺。
2.我國零售商的規模化和連鎖化程度低
由於自有品牌商品只在其自有銷售 網絡 內銷售，所以零售商的規模對其發展具有決定性 影響 。據南京蘇果超市核算，連鎖經營必須有20家以上連鎖店才能達到規模 經濟 的要求，優化經營成本；家樂福認為在一個區域內至少達到35家連鎖店的規模，並建立起統一的配送中心，才能降低採購成本。雖然我國零售商在走集團化、連鎖化的道路，但其規模相對於使用自有品牌的要求來說還是遠遠不夠。
3.我國零售商的組織結構和人員素質不適合要求
零售商經營自有品牌是一項系統工程，它對企業組織結構和員工素質的要求較高。一方面，零售商需要有專門的組織機構對自有品牌的開發、生產、銷售等整個流程進行全面管理，但是現階段我國零售企業中很少有專門的自有品牌組織機構；另一方面，零售商經營自有品牌必須有高素質的質檢人員和技術人員，但從目前情況來看，零售行業這兩方面的人才十分缺乏，客觀上制約了自有品牌商品的開發與經營。
4.我國零售商在質量監督方面存在挑戰
目前，產品質量 問題 越來越受到消費者的關注，控制產品質量是成功創建自有品牌的一項基本前提。現階段我國零售商在對外部製造商的選擇和管理中疏於考察其資質、管理水平、技術水平；對自建的加工基地有包庇縱容行為；在產品質量檢測時，存在原材料把關不嚴、產品質量標準貫徹不徹底等問題。自有品牌商品質量控制不好，不僅會影響到該自有品牌的銷售，還會對零售商的商譽造成極大的損害。
5.我國零售商信息化管理程度低
我國零售商要擴大規模、實行連鎖化經營必須實現較高的信息化管理，但是現階段我國零售商的信息化程度普遍較低：一是信息管理系統發展滯後。許多零售商的前台POS銷售系統和後台MIS管理系統缺乏或不完善，銷售數據的採集和數據的整理、 分析 、處理能力低下；二是零售商信息化基礎設施落後，信息技術不發達，零售商信息技術的落後阻礙了自有品牌的創建。
二、 我國零售商創建自有品牌的對策
1.更新觀念，充分整合零售商的無形資產
一方面，國內零售商要發展自有品牌必須轉變觀念。零售商要克服「一手買一手賣」傳統觀念的束縛，重視並增強自有品牌經營意識，變「被動零售」為「主動營銷」，把創建和發展自有品牌提升到零售商經營戰略高度；另一方面，增強零售企業整合無形資產的能力。利用自有品牌這一載體將企業的良好商譽、優質服務、特色經營等無形資產整合到自有品牌商品的優良品質中，使企業的無形資產流動起來，為企業增加一個利潤來源。
［關鍵詞］自有品牌規模化質量
自有品牌（PB，Private Brand）是指零售商利用自己的終端優勢和信息優勢，自行對商品進行研發，自設生產加工基地或委託合適的生產 企業 進行加工生產，最終由零售商定義商標並由其銷售的品牌。自有品牌在零售業發展成熟的歐美國家已經非常發達，但從我國 目前 情況來看，自有品牌還是品牌競爭和零售行業中的一個空檔。
一、 我國零售商創建自有品牌的制約條件
1.我國零售商的自有品牌意識不強
我國零售商在向西方同行 學習 的過程中，精力多集中在經營技巧、管理經驗等方面，很少注意到發展自有品牌，即使注意到這一趨勢，在將企業商譽、服務水平、管理風格等無形資產整合到自有品牌中的能力方面也存在欠缺。
2.我國零售商的規模化和連鎖化程度低
由於自有品牌商品只在其自有銷售 網絡 內銷售，所以零售商的規模對其發展具有決定性 影響 。據南京蘇果超市核算，連鎖經營必須有20家以上連鎖店才能達到規模 經濟 的要求，優化經營成本；家樂福認為在一個區域內至少達到35家連鎖店的規模，並建立起統一的配送中心，才能降低採購成本。雖然我國零售商在走集團化、連鎖化的道路，但其規模相對於使用自有品牌的要求來說還是遠遠不夠。
3.我國零售商的組織結構和人員素質不適合要求
零售商經營自有品牌是一項系統工程，它對企業組織結構和員工素質的要求較高。一方面，零售商需要有專門的組織機構對自有品牌的開發、生產、銷售等整個流程進行全面管理，但是現階段我國零售企業中很少有專門的自有品牌組織機構；另一方面，零售商經營自有品牌必須有高素質的質檢人員和技術人員，但從目前情況來看，零售行業這兩方面的人才十分缺乏，客觀上制約了自有品牌商品的開發與經營。
4.我國零售商在質量監督方面存在挑戰
目前，產品質量 問題 越來越受到消費者的關注，控制產品質量是成功創建自有品牌的一項基本前提。現階段我國零售商在對外部製造商的選擇和管理中疏於考察其資質、管理水平、技術水平；對自建的加工基地有包庇縱容行為；在產品質量檢測時，存在原材料把關不嚴、產品質量標準貫徹不徹底等問題。自有品牌商品質量控制不好，不僅會影響到該自有品牌的銷售，還會對零售商的商譽造成極大的損害。
5.我國零售商信息化管理程度低
我國零售商要擴大規模、實行連鎖化經營必須實現較高的信息化管理，但是現階段我國零售商的信息化程度普遍較低：一是信息管理系統發展滯後。許多零售商的前台POS銷售系統和後台MIS管理系統缺乏或不完善，銷售數據的採集和數據的整理、 分析 、處理能力低下；二是零售商信息化基礎設施落後，信息技術不發達，零售商信息技術的落後阻礙了自有品牌的創建。
二、 我國零售商創建自有品牌的對策
1.更新觀念，充分整合零售商的無形資產
一方面，國內零售商要發展自有品牌必須轉變觀念。零售商要克服「一手買一手賣」傳統觀念的束縛，重視並增強自有品牌經營意識，變「被動零售」為「主動營銷」，把創建和發展自有品牌提升到零售商經營戰略高度；另一方面，增強零售企業整合無形資產的能力。利用自有品牌這一載體將企業的良好商譽、優質服務、特色經營等無形資產整合到自有品牌商品的優良品質中，使企業的無形資產流動起來，為企業增加一個利潤來源。
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