新時期土木工程管理的常見問題及優化探究

劉峰峰, ,陳澤毅
濟南城市建設集團有限公司山東省濟南市 250000
摘要：完善的土木工程管理制度是國家建築行業穩步前行的基礎，隨著新時期的到來，土木工程技術不斷變革創新以及多種工程項目的大幅湧出，大量的施工問題也接踵而至。土木工程管理作為建築施工極為重要的組成部分，關乎施工質量安全問題以及行業發展的趨勢，因此如何解決新時期下的土木管理問題並提出相應的優化策略，是當下工程人員應當思考的問題。本文就土木工程管理在新時期存在的問題進行系統性分析，並從質量管理和安全管理兩方面提出工程管理優化策略，以期給未來的土木工程管理提供參考依據。
關鍵詞：新時期；土木工程管理；常見問題；優化探究
經濟的高速發展帶動土木工程行業的飛快發展，高效率的施工管理能夠建設高質量的建築工程，也能夠加快施工進度，有效地節省成本和獲取更大的經營效益，推動建築行業向更安全更完善更高效的方向發展。因此要提高土木工程管理的質量，就需要在實踐中發現工程建設存在的漏洞，在經驗中總結教訓，力求高效率解決工程問題，制定更為完善的符合新時期趨勢的規章制度，通過對工程管理質量的把控、對工程建設的安全保障來保證工程質量，符合現代建築工程管理髮展趨勢。
1土木工程管理中的施工問題
1.1管理機制問題
目前的土木工程施工管理與市場發展的實際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問題。新時期的到來給工程管理提供了更多途徑，而工程技術也不僅局限於紙面理論，更活躍在多種多樣的信息技術中。然而土木工程管理工作全面數據化是較為新穎的一種改革方式，很難模仿成功案例，就目前的土木工程管理機制現狀來看，大多是施工單位分包，還存在很多細節上的問題，比如土木工程管理的流程不夠清晰，施工單位重複計算，施工人員校對存在缺漏等，管理機制中人為因素造成的漏洞增加了工程管理的複雜性，土木工程管理機制的不夠完善也讓施工人員無法根據清晰有條理的規章制度從事建築工作，導致目前土木工程管理效率相對低效，工程管理數據資源無法得到充分利用。因此應當探尋更為完善的土木工程管理機制，細化工程管理流程，建立完整的土木工程管理結構，以工程管理數據分析為突破點，以監督管理體系為保障，樹立工程責任意識，健全工程管理體系。
1.2施工技術問題
建築行業科技要求隨著時代發展愈演愈烈，專業技術以及建築質量的要求也越來越高，科技更新換代的速度越來越快，工程管理中的施工團隊要及時跟進時代發展，學習新的工程技術，對自己負責的工程部分盡心盡力。然而，在大部分施工現場，傳統工程模式仍然占據主導地位，工程技術和新型設備相對缺乏，沒有基礎設備硬體支撐，同時大部分施工人員也不具備完善的理論知識，無法理解機器的運作方式更無法操作先進的機器設備，施工進度停滯不前，施工技術不能與時俱進，施工效率自然會越來越低下。因此工程管理需要在科技設備以及人員培訓方面加大力度，不僅要購入足夠的新型設備，更要著手提高施工人員的專業技術水平，逐步追求更高水平的土木工程管理，尋求更好更便捷的方式以達到工程管理的目標。
1.3安全意識問題
施工項目的不同導致施工過程中的注意事項也大有不同，施工現場的安全設備以及防護設備需要根據施工的具體情況進行選擇，而大數據時代施工技術的變革和建築模式的改變，也使得土木工程的安全管理更具科學性和專業性。就目前的施工現狀來看，大多數施工現場的安全設備不夠正規，很多設備的安裝連工程標準都未達到，部分施工人員甚至存在不規範操作的現象，沒有專業的技能培訓更沒有足夠的安全意識，導致工程管理中問題頻出，施工質量也因此受到影響，更嚴重會出現施工安全事故。如何妥善高效的處理工程管理中安全意識缺乏問題並提高施工的安全準確性，需要工程管理部門和施工人員具有與之相匹配的專業知識積累和相應安全意識，工程技術專業的人才的綜合素質以及施工人員嚴謹的工作態度也必不可少。
2.土木工程管理的優化策略
2.1健全質量管理機制
工程質量管理機制是保障建築質量以及工程順利進行的基礎，因此健全工程質量管理機制，完善土木工程管理體系是整個工程的重中之重。在建立工程質量管理機制之前，工程人員需要熟悉施工工程的流程，從施工的各個環節入手，細究各個質量管理細節，真正落實施工人員以及監管人員的職責，保證施工人員的操作正確性，加強工程管理工作中的監督力度，盡力確保施工流程的正確性和安全性。除此之外，土木工程管理機構也應當依託大數據的優勢，以信息技術為保障建立信息監督管理機制，通過監控設備以及數據測量分析的方式觀測整個施工場地，同時制定相應的獎懲制度，激勵施工人員更高效完成任務，科學正確地開展建築工作和測量工作，致力於為施工人員提供一個高效數據化的土木工程管理環境，對土木工程施工的現場進行管理是一個具有政策性、經濟性、技術性和社會性的綜合管理工作，需要管理人員和施工人員共同協作完善質量監管制度。
2.2創建安全管理機制
在土木工程開始施工之前，應當對參與施工的各個部門人員的專業水平和綜合素質予以考核，只有通過考試符合工程建設標準的人員才能參與工程施工。工程管理也應當在各個施工環節中重視安全管理機制的建設，首先在工程圖紙設計完成之後，就應當再三審查排除可能出現的安全隱患，糾正圖紙中不符合實際的地方，這是保證安全施工的前提。其次在施工進行時，需要按照工程圖紙進行實地考察測量，規劃明確的施工路線，排除所有可能出現的安全問題；施工人員要正確的使用機器設備，學習專業的工程知識，在保障施工效率的同時保證施工安全。如果有需要的話，也可以設計應急方案，確保行之有效符合實際，能夠及時應對突發情況。最後在施工中期、後期，需要配備足夠的監管人員，對施工現場和施工建築全面監管，及時檢查設備的安全性以及耐久性，測量已完成的工程數據，及時糾正施工存在的錯誤，維護施工現場的秩序，保證施工流程正常進行。
2.3改革工程管理技術條件
新時代發展趨勢要求更專業更高素質的人才，對於正在經歷全新轉型的土木工程管理來說，高素質、高技術水平的人才更為重要。在人才選擇方面要側重於應聘人員的人品和專業水平，招聘更多技術型人才；對於企業原先的管理和施工人員，需要以新時代發展趨勢為指引，逐步引導工作人員轉變管理思想，培養其專業水平和工作態度，如果有條件的話，可以選擇性培養其專業技能、教授機器操作知識。與此同時在專業人才的培養過程中，可以鼓勵工程相關工作人員除了學習國內的工程管理技能、施工技術之外，也可以學習國外的一些優秀工程管理知識，交流互通開拓創新，提升我國土木工程管理水平。傳統的施工模式很難在一朝一夕間完全改變，因此可以在施工現場的硬體基礎下手。由於在新模式發展的初級階段，土木工程管理的必要基礎設施建設資金投入不夠，施工機器設備老舊，施工理論知識更新不及時，安全系統配置不足，很容易導致施工效率低下，施工安全性不足。因此工程管理機構需要及時淘汰一些老舊無用的機器設備，購入一些新型機器，改善施工現場硬體條件、轉變工程相關人員的工作觀念，雙管齊下，共同保障建築工程的質量和施工過程的安全性。
結束語
土木工程管理工作隨著時代變革競爭愈演愈烈，企業應當意識到土木工程建設中施工管理的重要作用。建築行業需要明確新時期下土木工程管理存在的問題，不斷進行改革探索和創新發展，在土木工程管理實踐中逐步轉變思想，把握工程管理的前進方向，健全工程質量和安全管理機制，降低工程成本，提高經濟效益，為提高工程管理的工作效率和施工人員的安全意識而不懈奮鬥。
參考文獻
[1]土木工程施工管理中存在的問題及對策分析蒙壯定《中國航班》2023年 015期
[2]李新明，楊子勝，祝彥知.土木工程施工課程教學改革與探索[J].海峽科技與產業，2016（03）.
[3]李迅.土木工程施工中的質量控制解析[J].建材與裝飾，2016（03）.
[4]王彥輝.土木工程管理施工過程質量控制措施探析[J].農村經濟與科技，2019，30（12）：46-47.