房產建築工程成本控制中常見的問題與措施

王磊
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聊城旭潤建設有限公司 252000
摘要：在新時代的發展浪潮中，房產建築工程也在不斷進步。隨著房地產行業的成熟發展，建築施工企業也步入了激烈的市場競爭之中。近幾年來，建築工程企業的利潤率逐年降低。因此，建築施工企業開展成本控制勢在必行。無論是企業的管理者還是普通的工作人員都需要把成本控制納入自身的工作職責中來，這樣才能實現最佳的成本控制目標。本文就房產建築工程成本控制中常見的問題與措施展開探討。
關鍵詞：建築工程；成本控制；措施
引言
在建築工程施工過程中，成本控制一般包括技術成本、人工費用等，為確保建築工程整體經濟效益，增加項目利潤，應當在保證施工質量與安全的前提下，貫徹落實各方面的施工成本控制工作。
1房產建築工程成本控制中常見的問題
1.1缺乏全面的成本預算管控措施
因此，工作人員在工作的過程中對於成本管控目標缺乏足夠的重視，認為目標設置不科學。因此，執行力度和執行效果都不是很好。建築施工項目負責人認為，項目只需要按照既定的進度和既定的圖紙方案進行施工就可以了，不需要預算相關的成本，雖然很多的建築施工項目對於整個建築施工項目相關材料和具體的成本支出設定了預算管理方案，但是預算管理方案更加傾向於如何開展建築項目施工，而沒有針對成本方面的問題進行細化的管理。這導致了建築施工項目內部各職能部門的成本管控目標與實際情況脫節，影響了成本管控工作的順利開展，對於最終成本管控目標的實現造成了非常不利的影響。
1.2成本管理制度體系不健全
大部分建築施工企業提高了對成本管理的重視程度，能夠利用相應的成本管理方法對工程項目成本進行合理管控，並對成本管理存在的具體問題進行分析，採取針對性措施，促使工程項目成本有所下降。但是，整體而言建築企業的成本管理體系仍不健全，未能根據施工現場具體情況與企業經營發展目標，對成本管理指導方案進行更新，導致成本管理的預期效益難以實現。
1.3成本管理方式方法落後
採取現代化的管理方式，是提高建築企業管理能力和效率的有效途徑。但是部分企業仍然採取傳統的管理模式，如依據施工成本計劃、項目合同等資料，憑藉自身經驗來粗略預估建築工程成本，對於工程全過程而言沒有進行動態管理，只是單純地進行數據記錄而已，未能與時代接軌、充分合理運用新興科技，建築工程成本管理效果不佳，未能達到預期要求，市場競爭力嚴重不足。
2如何進一步提升建築施工項目成本控制水平
2.1實施全面的成本預算管控措施
首先，在開展具體的施工工作前，項目負責人需要安排預算人員針對整個項目的施工情況開展預算管理，制定科學有效的預算管理方案。預算管理方案必須保證全面、科學、合理，同時還要把預算管理方案與建築工程項目的實施戰略緊密地結合在一起，充分的考慮未來市場環境，最大限度地提升預算管理方案的科學性和有效性。其次，建築施工項目在開展前需要針對各個職能部門以及相關工作人員設置科學有效的成本管控目標。具體的成本管控目標應該從項目的預算管理方案中獲取，通過拆分總體的預算管理成本管控目標實現對於成本管控目標的逐一落實，讓每一個工作人員在工作的過程中更多地關注成本管控的數據，在日常工作中積極採取有效措施來降低運營成本，實現最終的成本管控目標。再次，建築施工項目在具體運營的過程中需要設置監管人員對於預算管理過程中的成本管控目標是否在順利運行監督管理。如果發現有工作人員惡意增加相關的運營成本，必須及時地予以處罰。通過設置監管機構能夠保證預算成本管控目標，實現過程量管理，為目標的實現提供可靠的幫助。最後，建築施工企業需要加強對於自身工作內容的了解，把全面預算成本管理的實現結果與工作人員的績效緊密地聯繫在一起。如果完不成企業既定的成本管控目標，那麼就會直接影響工作人員的績效。通過掛鈎員工績效能夠最大限度地提升工作人員參與成本管控的積極性，對於保障成本管控目標的實現也具有重大的積極影響。總之，建築施工項目積極地開展成本預算管理是有效的強化成本管控效果的根本，作為企業管理者需要引起高度的關注。
2.2 建立健全成本管理制度體系
制度是企業管理的基礎和依據，企業必須建立完善、科學、實用、有執行力的成本管控制度，使成本管理目標能落實到成本責任人、嚴格考核、實現管理目標。同時，建築施工企業還應在內部建立良好的溝通和協調機制，加強信息共享，將成本管理目標相關信息在各管理層、責任單位、責任人之間進行溝通和反饋。同時建立考核和激勵制度，充分激發和調動員工的積極性，讓全體員工具有成本管理意識，把成本管控目標作為企業和個人共同努力目標，從而實現企業的最終成本管理目標，達到預期的效益目標。
2.3充分運用智能化技術加強成本管理
在智能化、大數據的新時代背景下，運用智能化技術能夠有效加強成本管理。搭建招投標平台，實行電子招投標，在全國範圍內將可獲取的招投標信息形成大資料庫，通過數據分析、比對，可以得到與中標相關因素的關聯度，如企業資金規模、綜合建設實力、履約誠信情況等，優化標書，重點突出影響中標率的優勢因素。還可以藉助信息平台，對收集到的面積、位置、用途等建築工程相關信息歸類整理，形成資料庫，綜合考慮環境等其他影響因素，對項目成本進行預估與測算。與市場上競爭對手做對比，預判其綜合實力和可能的投標價格，編制符合自身需求的標書。實行建築工程招投標一體化管理，搭建一體化平台，全程跟蹤招標全過程，包括招標公告的發布、單位的報名及結果的公式，確保招投標過程公開透明，杜絕串標等違規行為。在勘察階段，巧妙利用無人機等智能產品，可以解決傳統勘察效率低、難度大、準確性低的問題，尤其在勘察地質條件、地下空間時，效果更佳，不僅可以降低成本、節省時間，還能減少隱患，避免不必要的返工。在項目設計時，應加強與設計單位的溝通協作，同時強化設計人員的成本意識，從成本和質量兩個角度，不斷優化設計。通過搭建信息化、智能化的雲採購平台，全面收集錄入、實時更新供應商信息和動態、建築材料市場行情等，形成採購數據信息庫，分析市場行情和趨勢，為材料採購和設備租賃提供數據依據，有效降低採購和租賃成本。同時，加強現場材料的管理，建立規範化倉庫，將資產、位置、驗收情況、入庫時間、人員等信息綁定且一一對應，同時建立數據云，通過掃描二維碼即可實現對資產的管理，不受地理位置和辦公設備的限制。重視項目竣工結算工作，運用網際網路、數據云等技術，規範項目竣工的相關資料收集與歸檔，在傳統紙質材料的基礎上添加電子文檔形式，加密備份儲存，以備不時之需。在項目竣工後，對項目成本管理的過程進行總結分析，形成記錄，方便後續的完善和改進。
結語
總之，建築企業工程成本管理效果直接關係到企業效益，因此，需要提高對成本管理工作的重視度，制定合適的成本管理方案，提高企業內部資金的流動效率，增加資金效益。通過落實成本優化控制，需要綜合考慮各方面因素，選擇合適的切入點，大幅度提升成本管理質量。
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