論工程全過程造價諮詢控制要點
李增傑
浙江天音管理諮詢有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發展，工程項目的數量和規模不斷提高和擴大。成本管理是研究工程項目可行性、提升工程項目投資效益的重要保障，與工程項目的效益、質量、效益密切相關。但是，項目成本管理過程中還有很多問題應當需要解決，難以做到項目全覆蓋。根據此，本文分析了整個工程造價諮詢過程的控制要點和優化措施，以期促進我們國家工程造價管理水平的提高，為廣大工程造價諮詢人員予以參考。
關鍵詞：工程造價諮詢；整個過程的控制；要點；優化措施
引言
近年來，隨著我國城鎮化進程的加快，建築工程已成為我國社會經濟發展的重要學科。近年來，隨著我國建設項目數量和規模的提高和擴大，對建設項目的安全和質量要求也越來越高。工程造價諮詢是保證項目資金高效選用、提升工程安全質量的重要途徑。根據此，本文分析了整個工程造價諮詢過程的控制要點和優化措施，具體內容如下。
1諮詢過程中存在的問題及工程造價控制
1.1單一成本諮詢公司難以結合多成本諮詢服務
全過程成本諮詢概念已經提出多年，並在我們國家成本管理中得到普遍作用。但是，藉助分析項目成本控制的效果，不難看出，大部分的成本管理工作並沒有起到應有的作用，沒有達到節約成本的目的。這主要是由於在整個成本管理過程中，還有很多問題沒有解決。成本管理者對項目的人力和物力成本缺乏清晰的了解，提高了成本管理的難度。現階段，我們國家大多數造價諮詢公司都處於初級階段。他們可能只予以最基礎的成本管理服務，如項目定價、項目計算等。很少有成本諮詢公司會真正執行整個成本管理流程，並對項目建設過程中消耗的總成本進行深入計算。這是由於，在新時代，大多數造價諮詢公司沒有認識了解到自身業務的不足，難以將造價管理工作落實到建設項目的每一個環節。這就導致造價諮詢公司無法滿足業主的需求，難以進行全過程的動態造價管理。
1.2缺乏對工程造價管理全過程的相應意識
完善全過程造價管理，能夠提升項目投資決策的科學性和合理性，為後續項目建設打下堅實的基礎。目前，我國大部分工程造價諮詢公司對全過程造價諮詢管理的重要性認識不夠。缺乏相應的概念來支持成本管理過程。這使得成本管理與工程項目在執行過程中難以協調，破壞了前期清算的嚴謹性，不利於工程項目的投資和決策。也會對工程的後續施工形成很大的效果，會降低工程的質量。
1.3工程造價顧問的總體素質在整個過程中是不同的
造價諮詢公司多為小規模公司，從而致使公司從業人員綜合素質差異較大。大部分全過程成本顧問在從事本職工作的過程中，並不了解具體的工作要求，對成本管理的知識也比較匱乏。對整個造價查詢過程的了解是片面的，難以對項目的各個環節進行有效把控，如果不了解具體的造價內容，將會對後續的造價管理工作形成較大的效果。造成這一問題的原因是部分造價顧問專業性不夠，仍然採取使用定額法進行造價管理，財稅經濟學知識不夠深入。很難結合不同的項目階段分析整個項目過程並制定相應的成本控制計劃。
2端到端工藝工程造價控制及諮詢要點
隨著我國工程項目規模的不斷擴大，涉及的環節也會越來越多。因此，必須準確估算項目成本，應當需要控制每個環節，有效避免超支問題。就我國工程建設的現狀而言，大多數建設單位在成本控制過程中並未採取使用傳統的成本管理方式。最終造成項目建設過程中的物力、人力、財力的非常嚴重的浪費，給項目建設單位和施工單位的經濟效益造成了巨大的損失。成本諮詢公司是第三方服務公司。從造價諮詢專業的角度，客觀評估每個項目環節的預算，以提供更好的成本控制服務。
2.1關注行業變化，及時適應
大多數造價諮詢公司為住宅項目的建設提供服務，因此他們在工作過程中一定要對這一領域有足夠深入的了解，才能予以複雜的諮詢服務。近年來，隨著我國建築業和工程造價諮詢行業的不斷發展，以往的知識已經不能滿足行業不斷變化的需求。工程造價諮詢公司應鼓勵造價工程師到不熟悉的領域去學習，對不熟悉的領域有新的認識，藉助不斷總結工作經驗，提升團隊協作能力。另一方面，工程造價諮詢公司應大膽引進相關領域的高素質人才，讓專業人員參加造價諮詢並全程把控工作，提升造價諮詢團隊工程師的活力，有針對性地培養更好適應的人才，為客戶予以更好的工程造價諮詢服務。
2.2把握全過程工程造價諮詢服務的重點
工程造價諮詢服務的全過程將覆蓋整個項目生命周期，覆蓋每個環節的一切是不現實的。因此，成本顧問工程師應當了解不同環節的重點，才能有效提升成本管理的效果。
(1)項目決策過程。在這個環節中，造價諮詢單位要增強與設計單位的溝通，了解項目建設的具體要求。以此為基礎，結合實證指標和設計方案，對項目投資進行測算，保證了資金估算的科學合理，為合理使用資金打下了堅實的基礎。
(2)模式設計。設計方案將對項目造價形成直接妨礙，因此造價工程師一定要參加到項目的整個設計過程中。造價工程師一定要充分理解項目圖紙，並據此做出相應的估算。如果在概算過程中發現某些指標不合理，應與建設單位、設計單位進行溝通，就此事進行深入討論，優化工程圖紙和方案，以更好地做到目標。項目建設，對項目造價進行有效控制。
（3）工程招標過程。工程項目的招投標過程對建設成本也有重要效果。造價工程師提前了解相關招標信息，明確劃分招標範圍。招標範圍出現異常情況，要積極與建設單位溝通，確定招標承包方式，確保後續工程順利進行。還要檢查標書清單，確保清單中的每一項都得以清楚地描述項目的特點，避免清單中描述不清造成的問題。
（4）工程建設債券。在這個環節，造價工程師要深入調查現場的施工情況，應對施工過程中的不同事件，避免在施工過程中隨意更改設計、工藝和材料。建設單位應當做好高估預警工作，採取相應的預防措施，促進達成工程造價的有效控制。
(5)項目清算環節。工程竣工結算受施工時間效果。在這個環節會涉及到相應的成本控制交接工作，以做到項目清算的完成。造價諮詢公司應當在統一造價工程師的領導下，對工程項目實施全方位的造價諮詢控制。現階段造價諮詢公司一定要嚴格要求轉賬工作，以免出現問題。
2.3加強對工程造價顧問的全過程培訓
首先，要端正現有項目造價顧問的工作態度，使他們對自己的工作有一個完整的認識和認知，確保工作得以順利完成。這就應當需要工程造價諮詢公司做好相應的宣傳工作，在公司內部營造良好的工作環境，潛移默化地對造價工程師產生影響。其次，成本工程師一定要接受定期培訓。培訓的重點應放在整個項目過程中的成本管理和諮詢管理技能上。只有藉助培訓不斷提高從業人員的綜合素質，及時更新工程造價諮詢專業知識儲備，使員工認識到工程造價諮詢全流程的重要性，才能有效實施工程造價諮詢全流程.
3全過程工程造價控制優化措施分析
進入新時代，越來越多的造價諮詢公司開始關注整個工程設計過程控制模式的應用。隨著投資主題的日益多元化，項目建設單位開始越來越重視成本管理的重要性，對成本諮詢公司的依賴程度也越來越高。多數造價諮詢公司應以此為契機，實施項目造價全過程管理，提升項目造價的公平性和透明度，保護業主和承包商的利益。
3.1項目決策階段
項目決策階段的項目成本控制會結合項目的規模而有所不同。從某種角度看來，這對於小型工程項目，完全控制投資成本相對容易。但從某種角度看來，這對於較大的項目，應當需要在前期做好成本預算，提前排查一切可能妨礙項目安全的因素，提高資源利用效率，將項目成本控制在科學合理的標準內.範圍。工程造價諮詢公司的主要工作內容是控制預算成本和予以技術支持。在項目決策階段，最大的風險是資本運營風險，這就應當需要工程造價諮詢公司提前做好資本運營風險排查，並反饋給建設單位，幫助建設單位正確認識實際情況情況並予以施工成本方面的幫助。在項目決策階段，要科學規劃資源，防止資源妨礙項目進度。
3.2項目設計階段
項目設計階段也是項目成本控制的重點。在此階段，工程造價諮詢公司應明確建設單位的規劃意圖，分析項目實施方式。現階段，工程造價諮詢公司一定要準確了解業主需求，發揮自身優勢，從各個方面對工程項目進行分析。工程造價諮詢公司應儘可能將工程造價因素列為工程設計方案和圖紙，從工程造價角度分析設計過程中存在的問題，並採取相應的優化措施。從設計階段就實施成本規避和管理，確保成本在合理範圍內。
3.3項目招標階段
完善招投標管理機制是這一步的重點。造價諮詢公司應當為投資者予以相應的幫助，從而達到控制投標行為的效果。造價諮詢公司能夠從造價諮詢的角度參加招標方案的制定，提出評標建議。提醒建設單位明確工程專項承包方式，合理劃分標段，制定相應的評標標準。同時，提醒建設單位慎重選擇工程款支付方式，明確和調整合同價款範圍，儘可能使合同風險由多個不同主體共同承擔。此外，工程量清單的編制也很關鍵，造價諮詢公司應協助建設單位編制和審核工程量。工程量清單是後續工程造價管理的重要依據，是反映工程特點的重要文件，應引起足夠重視。
3.4項目建設階段
為避免工程項目建設過程中成本控制跑偏，造價諮詢公司應在這個環節實施成本控制。造價諮詢公司應幫助業主對建築組織進行全方位的設計審查，並做好相應的審查工作。開展相應的項目工程量變更檢查工作，明確項目變更價格。如果在施工過程中要進行變更，應在正式搬遷前審查變更計劃並確定變更價格。做好相關材料的分離工作，為後續理賠處理予以依據，這對於施工現場的隱蔽工程，造價諮詢公司還應實地調查、記錄實際情況，並妥善保存相關資料。從某種角度看來，這對於施工過程中選用的建材，造價諮詢公司也要做好記錄，以免日後發生糾紛。
3.5竣工結算階段
竣工結算是確定工程造價的主要依據。現階段造價諮詢公司應重點做好項目定價審計，這也是投資準備的重要環節。造價諮詢公司應指派預算人員配合相關工程部門完成本職工作，並增強與各部門的交流與溝通。審查工作量和成本計算原理，並做好調查項目變更籤證和理賠條款的工作。
結語
本文首先提出工程造價諮詢與控制全過程中存在的問題，分析其關鍵點並在現有的基礎上提出相應的優化措施。大量的工程造價諮詢公司一定要正視全過程控制模式中存在的問題，及時採取相應的優化對策，在設計決策環節、設計、招投標、施工、竣工清算等環節實施造價控制工作等，從而予以更優質的全過程工程造價諮詢服務。促進工程造價諮詢業和建築業健康持續發展。
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