建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題探析

謝微
山東威高醫用工程有限公司山東省威海市 264200
摘要：近年來，隨著我國經濟建設的大力開展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經濟的大環境下，人們對工程造價的控制越來越嚴格，採取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關行業的控制點。
關鍵詞：建設工程；造價；問題；措施
加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產投資規模、防止"三超"現象起著關鍵作用。隨著市場經濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理開始面臨許多新情況、新問題。要想有效加強工程造價管理，就必須在建設項目的全過程中進行造價控制，並建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經濟的要求。
1、建設工程造價管理的關節環節及問題
1.1決策階段
主要問題之一是信息不對稱。在建設工程決策階段，涉及的信息涵蓋範圍廣泛，包括工程項目需求、地理環境、技術要求、材料成本等方面的信息。然而，由於信息來源和分發渠道的局限性，很多項目參與者在獲取和共享信息方面存在困難，導致各方對於工程項目的造價估算和評估存在誤差。信息不對稱會增加成本風險，影響工程項目的決策結果。其次，缺乏科學的評估方法也是造價管理問題的表現之一。目前的造價評估方法主要基於經驗和專家意見，缺乏科學的數據支持和建模分析。這導致了在工程項目決策階段很難對成本進行準確地估算和量化評估，造價管理的決策依據不夠科學，難以對風險進行有效控制。
1.2設計階段
設計方案的不完善是一個主要問題。有時設計方案的前期準備不充分，設計師沒有充分了解項目的要求和特點，因此難以提供準確和合理的設計方案。這導致了後期修改和調整的頻繁出現，給造價管理帶來了困難。其次，造價人員和設計人員之間的溝通不暢是另一個問題。造價人員在項目初期往往無法及時獲取到設計方案的相關信息，導致無法準確評估項目的造價。同時，設計人員也很少與造價人員進行詳細的溝通和交流，造成了信息傳遞的不暢和問題的滋生。第三，造價管理軟體的使用不夠普及也是一個問題。在一些項目中，造價管理軟體並沒有得到充分的應用，造價數據的統計和分析工作仍然依賴於傳統的人工方式，效率低下且容易出錯。另外，缺乏專業人才也是造價管理存在的問題之一。造價管理工作需要具備一定的專業知識和技能，但是目前市場上缺乏經驗豐富的造價人員，導致了項目的造價評估和控制難度增加。此外，缺乏有效地監督和控制機制也是一個問題。在設計階段，尚未形成嚴格的監督和控制機制，一些設計方案的變更和增加往往沒有得到及時的審核和批准，給項目帶來了不必要的成本增加。
1.3施工階段
建設工程施工階段的造價管理存在問題，這是一個備受關注的話題。在此，我將從幾個方面探討這些問題。首先，施工階段的造價核算難以精確。由於施工過程中可能發生多種變數，如原材料價格波動、施工工期延誤等，造成了造價核算的不準確性。此外，施工階段的工程量計算也存在一定難度，特別是對於較複雜的工程項目而言，工程量計算的準確性較低。其次，施工階段的造價管理流程不夠規範。在實際工作中，經常出現造價管理流程混亂、違規操作等情況。例如，施工單位可能存在塗抹工程造價、虛報工程量等不正當手段來獲取盈利，嚴重損害了工程質量和信譽。最後，施工階段的造價管理缺乏監督和約束。監管部門在施工階段的造價管理中扮演了重要角色，但目前監管力度不夠強大，監督機制不夠完善。這給了不法分子可乘之機，加劇了造價管理問題的存在。
2、建設工程造價管理的改進策略
2.1強化決策階段的造價管理
在這個階段，準確評估和控制項目的造價可以幫助項目團隊做出明智的決策，保證項目按時、按質、按量完成。在強化建設工程決策階段，造價管理是項目管理的重要組成部分之一。它涵蓋了對項目整體預算、費用、成本進行綜合管理的過程。通過科學的造價管理方法，可以使項目的預算合理、費用可控、成本優化。首先，強化建設工程決策階段的造價管理需要進行準確地造價測算。這需要對項目的各項工程量進行詳細的計量和估算，包括材料、人工、設備等方面的費用預算。通過合理地測算和估算，可以為項目的決策提供準確可靠地依據。其次，造價管理需要進行成本控制。在項目實施過程中，成本的控制十分關鍵。通過建立合理的成本管理體系，對項目的成本來源、成本分析、成本監控進行全面地管理。可以通過編制詳細的成本計劃、成本控制表和成本分析報告，及時掌握項目的成本動態，對超支和節約進行預警和控制。此外，強化建設工程決策階段的造價管理還需要注重風險管理。項目實施中存在各種風險，如市場風險、技術風險、合同風險等。通過建立完善的風險評估和防範機制，對項目的風險進行有效地管理和控制，可以減少風險對項目造成的影響，提高項目的成功率。最後，強化建設工程決策階段造價管理的目標是實現項目的預算、費用和成本的優化。通過合理地資源配置和成本管理方法，可以有效地降低項目的成本，提高項目的效益。同時，還可以通過成本數據的分析和挖掘，為未來類似項目提供經驗和借鑑。
2.2強化設計階段的造價管理
在強化建設工程設計階段，造價管理應從項目初步設計開始，確保設計方案的可操作性、經濟性和合理性。在確定初步設計方案時，需要考慮各項工程費用，包括人工費、材料費、設備費以及其他輔助費用。同時，也需充分考慮項目所在地的實際情況、市場行情和政策法規等因素，以得出一個合理的成本估算。其次，在設計階段，造價管理還需要對設計方案進行評估和優化。通過對設計方案的全面評估，可以發現存在的潛在風險和問題，並及時採取措施進行優化。同時，還需進行技術和經濟的綜合分析，以確保設計方案的技術可行性和經濟合理性。
2.3強化施工階段的造價管理
施工階段的造價管理需要實施成本控制措施。在工程施工過程中，隨著施工任務的逐步完成，各項費用會發生變動，因此需要定期對實際造價進行核對和比較，確保實際費用與預算之間的相互協調。如果實際費用超出預算，需要及時採取措施進行調整，以控制造價增加並保持在合理範圍內。此外，施工階段的造價管理還應注重資源的合理利用。通過對人工、材料和設備等資源的有效管理和優化利用，可以降低工程施工成本，提高工程質量和效率。例如，合理安排施工人員的工作時間和工作量，提高勞動效率；合理採購和使用材料，避免資源浪費；合理規劃設備的使用和維護，減少設備租賃和維修費用等。最後，施工階段的造價管理還需要建立完善的監督和控制機制。項目經理和造價管理團隊應密切關注施工進度和質量，確保工程按計劃進行，並定期對造價管理的效果進行評估和總結。對於發現的問題或可能導致成本增加的風險，需要及時採取相應的措施進行處理，保證工程的順利進行。
結束語
綜上所述，建設工程造價管理具有一定的複雜性、繁瑣性和專業性，工作人員必須具備較高的知識水平和技能水平，並深入了解建設工程造價管理的重點、難點和問題，並根據實際情況採取有效措施，不斷強化決策階段、設計階段及施工階段的造價管理，從多方面提升建設工作造價管理的整體水平，使建設工程的經濟效益得到有效提高，為我國建設工程造價管理的科學發展奠定良好基礎。
參考文獻
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