曹 燕
中圖分類號：F275 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8775(2015)04-0041-02
一、引言
農墾企業是中國農業發展過程中誕生的一種新型農業經營模式。隨著社會主義市場經濟的發展，我國的工商企業逐漸形成了一套適應社會發展的現代企業制度，工商企業的改革也逐漸趨於常態化。而農墾企業由於是我國農業發展的組成部分，在運營和發展中又具備一定的特殊性，這就要求我國的農墾企業既要適應我國現行的企業制度，同時也要有一套獨特的經濟管理機制，以適應現代化農業的發展和農業特殊性的要求。
二、我國農墾企業經濟管理現狀
（一）生產、流通、貿易各環節相脫節
農墾企業的規模化生產，在一定程度上實現了生產效率的提高，但我國的農墾企業仍然面臨區域自封，生產、流通、加工、貿易等方面的脫節。
由於農業生產具有很強的區域性，導致農產品流通的困難，大部分農產品仍然只能在本地生產本地銷售。以南方很多鮮蔬為例，北方的市場基本沒有實現銷售。筆者認為，導致這一問題的原因主要有兩個，一是流通成本和貯存成本較高導致的生產和流通相脫節，農產品具有易變質易腐爛等特徵，如果要遠程銷售農產品，就需要投入大量成本來貯藏農產品。另外一個是由於地域封閉導致的生產營銷相脫節。無論對於工商企業還是農墾企業來說，市場營銷都是打開市場，創造利潤的第一道大門，很多工商企業都投入大量成本來進行市場營銷，而農產品市場卻鮮有投入成本打開市場。
精細的加工和生產差異化的產品也是增加農產品利潤的一種手段。由於市場競爭加大，工商企業都在生產和設計差異化的產品。突出產品的特點有利於產品的推廣，也能在市場增加價格的籌碼，提高利潤。現有的農墾企業，大多只實現了集農民土地進行規模化的生產，生產的產品直接投放菜市場或投放超市，或有的精細加工一般都由承銷商來實現，而批發給承銷商的農產品往往價格低廉，而經過承銷商加工後的農產品就變成了超市裡各種符合消費者需求的加工品。
（二）信息化程度較弱
2000年以後，由於全球信息技術的高速發展，電子商務在我國也得到普及，大部分的工商企業為了適應市場的需求，也開始開展電子商務。農墾企業由於自身具有局限性，在技術上、資金上、管理上都比較落後，導致信息化建設存在很多問題。很多農墾企業的領導者認為，信息化就是聯通了網絡，找人開發個信息系統，把檔案錄入計算機就是信息化管理，就是電子商務，管理人員因為缺乏信息管理的培訓，對信息化重視程度往往較低，遠遠沒有意識到信息化能給企業帶來的巨大收益。合理的信息化能夠在流通上、倉儲上節約很大的成本。舉例來說，如果訂單能夠信息化，就可以實現通過信息流減少物流的貯存站點，大大節約倉儲成本。農墾企業只有加強信息化才能從根本上適應社會的發展。
（三）科技化程度較低
由於我國農業發展起步較晚，農業發展緩慢，而經濟全球化、貿易全球化加劇，導致我國農業目前的科技化程度不能滿足市場的需求。在生產上，雖然已經部分實現規模化，但小規模的生產和經營不能適應農產品進口的壓力，耕地面積持續下降、水資源短缺等問題，導致我國現有農業的科技體系不能適應農墾企業的需求。因此從微觀角度來說，科技化程度如果不能持續提高，那農墾企業就難以實現利潤的增長。
（四）人才招聘培養較為困難
隨著市場經濟的發展，農墾企業的生產條件和生活條件雖然得到了很大的改善，但隨著城鎮化加劇，農民大批湧向城市，青少年大學畢業後也不能忍受農村艱苦的條件，而選擇在城市工作，留在農村的大多都是老幼婦孺，簡稱「三八六一九九部隊」。以農墾企業的條件無法招聘更多有知識的人才，有些農場的待遇只有1500元左右的工資，這是農墾企業最現實的問題。要解決筆者上述農墾企業的三點問題，招聘和培養合適的人才是基礎和關鍵。
三、提高農墾企業經濟管理效率的措施
（一）從政府和企業的角度重視農業人才的培養
農業人才的培養是一個現實問題，從企業的角度來看，由於農墾企業的特定環境和較低的生活待遇，往往不能滿足高層次人才的經濟需求，難以招聘到專業性技術性較強的人才，即使招聘到的，這些人才往往也是很快跳槽，企業如果不克服資金困難來留住人才，往往很難得到長遠的發展。但對於人才培養成功的案例也不在少數，以江蘇雲台農場為例，該農場採用後備人才培養的方式，投入資本進行後備人才庫的維護，該後備人才庫設置4人，平均年齡35歲以下，學歷均在本科及以上，該後備庫負責農場的信息化建設、產業的科技化提升、市場的策劃等工作，不僅僅在待遇上留住人才，還滿足了人才更高層次的需求。
從政府的角度來看，我國對農業人才的培養遠遠不如已開發國家。美國1862年頒布了《莫雷爾法案》，該法案規定，聯邦政府需每年向各州分撥土地，各州以該土地為資本，每5年至少成立一所農工學院，以培養高層次的農業人才。我國政府應該從宏觀上重視起農業人才的培養，可以參考師範學院，採用上大學減免學費的方式定向委培農業人才，畢業後，分配這些人才到各大農墾企業支援。
（二）加強農墾企業的信息化程度和科技化程度
筆者認為，農墾企業信息化建設不足、無法有效藉助電子商務平台提高效益、節約成本，其原因由來已久。農墾企業以工代農的模式雖然從整體上提升了團隊成員的知識水平，但一直以來的聚焦農業生產，也使得員工與新技術、新形勢有所脫節，加之農墾系統較為封閉，缺乏對外交流，僅僅閉門造車，久而久之也脫離了時代步伐。對此，農墾企業在改革進程中應該多注重以更開放的態度進行發展，加強信息化建設，招收與信息技術、電子商務等專業相關的優秀人才，向有新想法、新思維的企業學習，並定期開展相關培訓，逐漸融入社會大流。今年，阿里巴巴加強了農村淘寶網點建設，通過在農村設立站點，藉助電子商務平台幫助農民銷售農產品，同時幫助農民向價格更低廉、選擇更豐富的網上市場選購農業生產必需品。這種模式既解決了農民棘手的銷路問題，又為農民的生產搭了一把手，還為企業創造了可觀的收入，就很值得我們借鑑和學習。
（三）加大生產流通貿易一體化程度，從長遠的角度考慮企業的成長
農墾企業生產流通貿易一體化實際上是農墾企業向現代企業制度靠攏的標準化的一個過程。產品要創造利潤，要經歷四個過程，包括生產、加工、流通、銷售，而四個過程把握的好的話都能節約成本，創造利潤。生產上，農墾企業要引進先進的技術以提高生產效率，節約人力成本。加工上，要多些特色思想，就拿產品包裝來說，精細有檔次的包裝提升了產品的差異化，產品產生高額利潤，包裝也能生成利潤。流通上，信息化的廣泛運用能夠節約物流成本，根據農墾企業的規模來考慮採用何種物流模式來達到高效的配送和成本最小化。銷售是一個重要環節，根據產品的特色進行宣傳，使農產品品牌化。2010年，褚橙上市，當時市場冰糖橙競爭激烈，褚橙憑藉其酸甜度適中，營養豐富的特點在市場進行大力營銷，很快占據了雲南省各大市場。褚橙昆明市場負責人蔣先生介紹，農產品銷售一般要經過「農戶——收購商——批發市場——水果店——消費者」幾個環節，大量費用產生在中間渠道，而褚橙嘗試取消所有中間環節，全雲南現有500多家經銷商直接與公司簽合同，盤活了整個生產和銷售鏈條。褚橙的成功就是生產、流通和貿易一體化的過程，農墾企業為了長遠發展就要盤活每個過程。
四、總結
在市場經濟高速發展的今天,農墾企業能否發揮更大的作用，能否在我國農業與國際接軌中起到領頭和示範作用,關鍵就在於經濟管理機制的創新。我國的農墾企業以土地為資源，是我國發展中的產業，農墾經濟管理機制的創新必然能夠使農墾企業擔起可持續發展的重任，在農業發展史上創造價值。
參考文獻：
[1]徐啟景.農墾企業農業產業化發展問題研究[D].山東農業大學碩士論文.2014.
[2]黃愛華.農墾企業內部控制應用研究[J].老區建設.2012(24)
作者簡介：曹燕（1965-），女，漢族，遼寧錦縣人，高級經濟師，主要研究方向為農墾企業經濟管理與內部控制。
（黑龍江農墾牡丹江管理局）
(責任編輯：趙蕾)
中圖分類號：F275 文獻標誌碼：A 文章編號：1000-8775(2015)04-0041-02
一、引言
農墾企業是中國農業發展過程中誕生的一種新型農業經營模式。隨著社會主義市場經濟的發展，我國的工商企業逐漸形成了一套適應社會發展的現代企業制度，工商企業的改革也逐漸趨於常態化。而農墾企業由於是我國農業發展的組成部分，在運營和發展中又具備一定的特殊性，這就要求我國的農墾企業既要適應我國現行的企業制度，同時也要有一套獨特的經濟管理機制，以適應現代化農業的發展和農業特殊性的要求。
二、我國農墾企業經濟管理現狀
（一）生產、流通、貿易各環節相脫節
農墾企業的規模化生產，在一定程度上實現了生產效率的提高，但我國的農墾企業仍然面臨區域自封，生產、流通、加工、貿易等方面的脫節。
由於農業生產具有很強的區域性，導致農產品流通的困難，大部分農產品仍然只能在本地生產本地銷售。以南方很多鮮蔬為例，北方的市場基本沒有實現銷售。筆者認為，導致這一問題的原因主要有兩個，一是流通成本和貯存成本較高導致的生產和流通相脫節，農產品具有易變質易腐爛等特徵，如果要遠程銷售農產品，就需要投入大量成本來貯藏農產品。另外一個是由於地域封閉導致的生產營銷相脫節。無論對於工商企業還是農墾企業來說，市場營銷都是打開市場，創造利潤的第一道大門，很多工商企業都投入大量成本來進行市場營銷，而農產品市場卻鮮有投入成本打開市場。
精細的加工和生產差異化的產品也是增加農產品利潤的一種手段。由於市場競爭加大，工商企業都在生產和設計差異化的產品。突出產品的特點有利於產品的推廣，也能在市場增加價格的籌碼，提高利潤。現有的農墾企業，大多只實現了集農民土地進行規模化的生產，生產的產品直接投放菜市場或投放超市，或有的精細加工一般都由承銷商來實現，而批發給承銷商的農產品往往價格低廉，而經過承銷商加工後的農產品就變成了超市裡各種符合消費者需求的加工品。
（二）信息化程度較弱
2000年以後，由於全球信息技術的高速發展，電子商務在我國也得到普及，大部分的工商企業為了適應市場的需求，也開始開展電子商務。農墾企業由於自身具有局限性，在技術上、資金上、管理上都比較落後，導致信息化建設存在很多問題。很多農墾企業的領導者認為，信息化就是聯通了網絡，找人開發個信息系統，把檔案錄入計算機就是信息化管理，就是電子商務，管理人員因為缺乏信息管理的培訓，對信息化重視程度往往較低，遠遠沒有意識到信息化能給企業帶來的巨大收益。合理的信息化能夠在流通上、倉儲上節約很大的成本。舉例來說，如果訂單能夠信息化，就可以實現通過信息流減少物流的貯存站點，大大節約倉儲成本。農墾企業只有加強信息化才能從根本上適應社會的發展。
（三）科技化程度較低
由於我國農業發展起步較晚，農業發展緩慢，而經濟全球化、貿易全球化加劇，導致我國農業目前的科技化程度不能滿足市場的需求。在生產上，雖然已經部分實現規模化，但小規模的生產和經營不能適應農產品進口的壓力，耕地面積持續下降、水資源短缺等問題，導致我國現有農業的科技體系不能適應農墾企業的需求。因此從微觀角度來說，科技化程度如果不能持續提高，那農墾企業就難以實現利潤的增長。
（四）人才招聘培養較為困難
隨著市場經濟的發展，農墾企業的生產條件和生活條件雖然得到了很大的改善，但隨著城鎮化加劇，農民大批湧向城市，青少年大學畢業後也不能忍受農村艱苦的條件，而選擇在城市工作，留在農村的大多都是老幼婦孺，簡稱「三八六一九九部隊」。以農墾企業的條件無法招聘更多有知識的人才，有些農場的待遇只有1500元左右的工資，這是農墾企業最現實的問題。要解決筆者上述農墾企業的三點問題，招聘和培養合適的人才是基礎和關鍵。
三、提高農墾企業經濟管理效率的措施
（一）從政府和企業的角度重視農業人才的培養
農業人才的培養是一個現實問題，從企業的角度來看，由於農墾企業的特定環境和較低的生活待遇，往往不能滿足高層次人才的經濟需求，難以招聘到專業性技術性較強的人才，即使招聘到的，這些人才往往也是很快跳槽，企業如果不克服資金困難來留住人才，往往很難得到長遠的發展。但對於人才培養成功的案例也不在少數，以江蘇雲台農場為例，該農場採用後備人才培養的方式，投入資本進行後備人才庫的維護，該後備人才庫設置4人，平均年齡35歲以下，學歷均在本科及以上，該後備庫負責農場的信息化建設、產業的科技化提升、市場的策劃等工作，不僅僅在待遇上留住人才，還滿足了人才更高層次的需求。
從政府的角度來看，我國對農業人才的培養遠遠不如已開發國家。美國1862年頒布了《莫雷爾法案》，該法案規定，聯邦政府需每年向各州分撥土地，各州以該土地為資本，每5年至少成立一所農工學院，以培養高層次的農業人才。我國政府應該從宏觀上重視起農業人才的培養，可以參考師範學院，採用上大學減免學費的方式定向委培農業人才，畢業後，分配這些人才到各大農墾企業支援。
（二）加強農墾企業的信息化程度和科技化程度
筆者認為，農墾企業信息化建設不足、無法有效藉助電子商務平台提高效益、節約成本，其原因由來已久。農墾企業以工代農的模式雖然從整體上提升了團隊成員的知識水平，但一直以來的聚焦農業生產，也使得員工與新技術、新形勢有所脫節，加之農墾系統較為封閉，缺乏對外交流，僅僅閉門造車，久而久之也脫離了時代步伐。對此，農墾企業在改革進程中應該多注重以更開放的態度進行發展，加強信息化建設，招收與信息技術、電子商務等專業相關的優秀人才，向有新想法、新思維的企業學習，並定期開展相關培訓，逐漸融入社會大流。今年，阿里巴巴加強了農村淘寶網點建設，通過在農村設立站點，藉助電子商務平台幫助農民銷售農產品，同時幫助農民向價格更低廉、選擇更豐富的網上市場選購農業生產必需品。這種模式既解決了農民棘手的銷路問題，又為農民的生產搭了一把手，還為企業創造了可觀的收入，就很值得我們借鑑和學習。
（三）加大生產流通貿易一體化程度，從長遠的角度考慮企業的成長
農墾企業生產流通貿易一體化實際上是農墾企業向現代企業制度靠攏的標準化的一個過程。產品要創造利潤，要經歷四個過程，包括生產、加工、流通、銷售，而四個過程把握的好的話都能節約成本，創造利潤。生產上，農墾企業要引進先進的技術以提高生產效率，節約人力成本。加工上，要多些特色思想，就拿產品包裝來說，精細有檔次的包裝提升了產品的差異化，產品產生高額利潤，包裝也能生成利潤。流通上，信息化的廣泛運用能夠節約物流成本，根據農墾企業的規模來考慮採用何種物流模式來達到高效的配送和成本最小化。銷售是一個重要環節，根據產品的特色進行宣傳，使農產品品牌化。2010年，褚橙上市，當時市場冰糖橙競爭激烈，褚橙憑藉其酸甜度適中，營養豐富的特點在市場進行大力營銷，很快占據了雲南省各大市場。褚橙昆明市場負責人蔣先生介紹，農產品銷售一般要經過「農戶——收購商——批發市場——水果店——消費者」幾個環節，大量費用產生在中間渠道，而褚橙嘗試取消所有中間環節，全雲南現有500多家經銷商直接與公司簽合同，盤活了整個生產和銷售鏈條。褚橙的成功就是生產、流通和貿易一體化的過程，農墾企業為了長遠發展就要盤活每個過程。
四、總結
在市場經濟高速發展的今天,農墾企業能否發揮更大的作用，能否在我國農業與國際接軌中起到領頭和示範作用,關鍵就在於經濟管理機制的創新。我國的農墾企業以土地為資源，是我國發展中的產業，農墾經濟管理機制的創新必然能夠使農墾企業擔起可持續發展的重任，在農業發展史上創造價值。
參考文獻：
[1]徐啟景.農墾企業農業產業化發展問題研究[D].山東農業大學碩士論文.2014.
[2]黃愛華.農墾企業內部控制應用研究[J].老區建設.2012(24)
作者簡介：曹燕（1965-），女，漢族，遼寧錦縣人，高級經濟師，主要研究方向為農墾企業經濟管理與內部控制。
（黑龍江農墾牡丹江管理局）
(責任編輯：趙蕾)
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