［摘要］現代企業經濟管理模式對企業的生存和發展意義重大，經濟管理模式是否規範，能否適應市場經濟需求，能否適應企業的生產經營現狀，在很大程度上決定了企業能否生存和發展。企業為了在激烈的市場競爭中立於不敗之地，建立規範的經濟管理模式至關重要。文章提出了現代企業經濟管理模式規範化的建議。
［關鍵詞］企業經濟管理；管理模式；規範化
１引言
隨著市場經濟的不斷完善，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業要想在激烈的市場經濟中獲得生存和發展，就必須建立規範化的經濟管理模式。規範化的經濟管理模式幫助企業提供符合市場需求的產品和服務、建立規範的財務制度，為企業的生存和發展提供保障。
２規範經濟管理模式的必要性
經濟管理模式的規範化是企業生產發展的必要條件。在我國市場經濟條件下，企業要生存，就必然要經歷轉型發展，轉型後的企業科技含量更高。在轉型的過程中，規範化經營十分必要，否則企業容易偏離自身發展軌道。企業在轉型過程中和轉型過程後，需要規範的經濟管理模式來約束生產經營和財務管理活動，這樣才有可能讓企業在激烈的市場競爭中獲得生存。
３規範經濟管理模式的重要性
不同行業的企業，有不同的經濟管理模式，但是成功的企業經濟管理模式有一個共同的特點就是規範。規範的經濟管理模式能夠讓企業掌握瞬息萬變的市場經濟形勢，從而相應調整企業的發展方向，制定與之相適應的措施，對企業的發展具有促進作用，讓企業在激烈的市場競爭中更加具有發展前景。所以說，規範的經濟管理模式對企業發展意義重大。
４企業現代經濟管理存在的問題
４１經濟管理理念老化陳舊
和過去經濟模式相配套的經濟管理理念陳舊落後，難以適應企業新的生產經營形勢。過去企業產品或者服務單一，連續幾年產品或者服務沒有更新換代，財務尚未實現電算化，規範化計量更加無從談起。與之相適應的經濟管理理念陳舊落後，明顯不能適應企業的現狀，更談不上發展壯大，甚至會阻礙企業的發展壯大。
４２經濟管理制度流於形式
有些企業已經認識到規範化的企業經濟管理模式對企業生產發展的重要性，並且在形式上建立了相應的經濟管理模式。但是在企業的生產實踐中未能推行，或者雖然在生產實踐中予以推行，但是缺少有力的獎懲措施予以保障，經濟管理模式流於形式，難以發揮出實際效應。
４３經濟管理模式落後
有些企業的經濟管理模式相對落後，適應過去產品單一的生產經營形式，而且模式很不精細，針對性、實用性、可操作性不強，無法保障企業的生存，更談不上可持續發展。大部分企業的產品已經不再單一，而是實現了多元化發展，過去相對落後的經營管理模式不能為企業發展提供保障，必須予以更新，建立規範化的適應市場經濟和企業多元化的經濟管理模式，來保障企業的生存發展。
４４經濟管理人員業務水平不高
實施規範化的經濟管理模式靠的是經濟管理人員。有些企業的經濟管理人員已經連續很多年沒有在人才市場招聘。老的經濟管理人員年齡偏大、學歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實施規範化經濟管理模式的重任，也無法處理實施規範化經濟管理模式出現的新問題。老的經濟管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手於眼前事務，沒有相應的業務水平推進規範化經濟管理模式，這就影響了企業的進一步發展。
５加強現代企業經濟管理模式規範化的具體方法
５１加強企業管理制度的規範化
企業的管理模式要實現規範化，管理制度的規範化必不可少。制度指導企業的生產經營和財務管理，讓企業的生產經營和財務管理有規可循，企業管理人員和普通職工的日常工作有章可循。規範化的企業管理模式可以提高企業生產經營水平和生產經營效率，最大效率地整合企業的各種資源，服務於企業的生產經營和財務管理，及時發現企業的生產經營、財務管理、現金流量存在的問題，運用現代企業經濟管理模式分析問題，高效率地解決問題。建立規範的企業管理制度要做到以下三點。第一，企業管理人員要充分考慮企業所處的市場經濟的特點，認真研究相關法律法規，結合企業自身生產經營的具體特點，制定出一系列適合本企業的規範的經濟管理模式。在落實經濟管理制度的同時，要配套建立並落實相關獎懲辦法。要形成遵章守紀的良好工作氛圍，使得企業管理人員和普通工作人員的日常工作處於相關制度的約束和引導下。同時，安排專人監督制度相關獎懲辦法的落實情況，保證經濟管理制度的充分落實、順利開展和不斷完善。第二，要加強宣傳教育，讓企業全體員工認識到建立和落實企業管理制度的重要性。為了保證企業生存、維護企業員工的切身利益，要堅決徹底地推進落實經濟管理制度。同時，要加強員工培訓，提高員工的理論水平和專業素質，為推行落實經濟管理制度提供人力保障。第三，要根據本企業管理制度的特點，建立健全監管和評審機制，及時發現制度實行過程中出現的問題並予以解決，進一步完善本企業管理制度。
５２完善企業的經濟管理體系
為了提高企業有限資源的使用效率，必須合理利用企業現存的各種資源。科學的經濟管理體系能夠保障高效利用企業的各項資源，而科學的經濟管理體系發揮作用，必須依靠企業完善的經濟管理體系。有些企業的經濟管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實，使企業的經濟管理工作不能指導企業的生產經營。健全完善的經濟管理體系對企業的重要性不言而喻，可完善企業的經濟管理組織機構，高效利用企業的人、財、物等各項資源。在完善企業的經濟管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業素質、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。第一，提高高層人員的專業素質。加大對高層人員的培訓力度，提高他們的學歷層次和對國家法律法規的熟知程度。這樣可以有效落實經濟管理制度和及時解決推進落實過程中出現的各種問題，並且完善經濟管理制度，使經濟管理制度發揮更大的效應。第二，提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項工作，要能和各崗位工作人員進行有效溝通。一方面讓各項工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項工作在落實過程中碰到的問題並且加以解決。完善各項經濟管理制度，確保企業的各項經濟管理工作有序開展。
５３規範企業內部的績效考核管理
第一，組織的戰略目標是績效考核管理的出發點，從組織戰略目標出發，績效考核管理受組織戰略目標引導，服務於組織戰略目標。第二，績效管理制度的設定不僅要對員工工作結果進行考核，還要對員工日常工作進行考核，做到對過程和結果的全過程監督考核。第三，績效考核在實踐過程中，之前制定績效考核的實際情況有了一些變化，要能夠根據變化的情況做一些適當的調整，以更有效地發揮績效考核的作用。還有，企業所面臨的環境處於不同的階段，企業自身處於不同的發展階段，績效考核應用的重點和方法可能會有所不同。第四，要重視績效考核結果的反饋。要將績效考核的結果及時反饋給企業員工，讓企業員工正視工作的不足並積極加以調整，為提高工作效率而努力，期待下一次績效考核結果的提升。績效考核的目標是提高企業員工的工作效率，企業主管要完整如實記錄員工的工作表現，對於績效考核成績不佳的員工，要幫他們分析成績不佳的原因，並加以改正。第五，要提高績效考核結果的準確性。網絡、信息系統、信息平台的引入將會大大提高績效考核結果的準確性。新技術將績效考核結果進行分解，在信息平台上企業主管和員工進行互動交流，員工更能準確理解績效考核數據的意義，對績效考核結果數據進行量化並指導工作實踐。這樣的考核結果將更加精確，更能發揮績效考核的作用。
５４提升企業人力資源管理
科學規範的管理制度建立後，還需要優秀的管理人才來執行。優秀人才的競爭最終體現在企業的競爭力上，所以，企業人力資源的管理至關重要。企業的人力資源管理部門如何在人力資源市場上招聘到優秀的管理人才和如何使用和優化配置人才，主要做到以下四點。第一，對於企業來說，人是主體。企業要創造出適合員工工作的環境，要讓員工在工作中積極發揮主觀能動性，積極創造自身價值。在實現自身價值的同時，企業的市場競爭力也得到了提升。第二，員工的學歷水平和專業素質對企業和員工自身來說至關重要。要不斷給予員工培訓機會，提升員工專業素質和學歷水平，讓他們能夠有能力、有自信心地駕馭自己的工作。在工作中獲得更大的滿足感，實現自身價值和企業目標。第三，建立健全相關監管機制。監管機制的運行可以有效監督員工的工作行為不要偏離企業目標，對於員工偏離企業的目標能夠有效調整。對於監管過程中發現的問題要分析原因，並且予以更正，確保企業目標的實現。第四，建立健全相關的獎懲措施。對於工作有成效的員工，要根據制度予以獎勵，激勵他們更好的工作。對於工作不積極、不到位的員工，要根據制度予以懲罰。懲罰的目的是改變他們的行為方式，激勵他們更加積極地工作，爭取在下一階段的考評中獲得獎勵。
５５加強企業文化建設
把企業發展作為根本目標，考慮全體員工的學歷層次、專業素質、意識形態，結合企業實際，制定出具有本企業特色的文化。在企業文化建設過程中，要充分考慮企業所處的經濟環境、經營形式、產品特點，要緊緊抓住企業的經營目標不放鬆、因地制宜地導入企業使命、價值和文化理念，以保證企業理念更好地服務於企業實際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業餘生活、滿足員工文化需求的同時，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態投入到工作中去，提高企業的向心力和凝聚力，不斷提升企業的經營管理水平。同時，隨著企業市場環境的變化，企業產品和服務、企業的經營目標也在不斷調整，企業的文化建設也要有所適應。目的都是為了增強企業的軟實力，提高企業的競爭力，促進企業的生存和發展。
６結論
企業的目標是做大做強和不斷發展，這一目標的實現要依靠企業規範的經濟管理，經濟管理要發揮相應作用，經濟管理制度要正確引導。企業要不斷探索，建立健全經濟管理制度、完善企業的經濟管理體系、規範企業內部的績效考核管理、強化人力資源管理、加強企業文化建設等方面，從而實現企業的經濟管理模式規範化，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
［１］方怡現代企業經濟管理模式的規範化研究［Ｊ］．中國市場，２０１９（２）．
［２］宋翔南新環境下現代企業經濟管理模式的規範化研究［Ｊ］．中國市場，２０１５（１１）．
作者:曹立 單位:無錫華洋滾動軸承有限公司
［關鍵詞］企業經濟管理；管理模式；規範化
１引言
隨著市場經濟的不斷完善，企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業要想在激烈的市場經濟中獲得生存和發展，就必須建立規範化的經濟管理模式。規範化的經濟管理模式幫助企業提供符合市場需求的產品和服務、建立規範的財務制度，為企業的生存和發展提供保障。
２規範經濟管理模式的必要性
經濟管理模式的規範化是企業生產發展的必要條件。在我國市場經濟條件下，企業要生存，就必然要經歷轉型發展，轉型後的企業科技含量更高。在轉型的過程中，規範化經營十分必要，否則企業容易偏離自身發展軌道。企業在轉型過程中和轉型過程後，需要規範的經濟管理模式來約束生產經營和財務管理活動，這樣才有可能讓企業在激烈的市場競爭中獲得生存。
３規範經濟管理模式的重要性
不同行業的企業，有不同的經濟管理模式，但是成功的企業經濟管理模式有一個共同的特點就是規範。規範的經濟管理模式能夠讓企業掌握瞬息萬變的市場經濟形勢，從而相應調整企業的發展方向，制定與之相適應的措施，對企業的發展具有促進作用，讓企業在激烈的市場競爭中更加具有發展前景。所以說，規範的經濟管理模式對企業發展意義重大。
４企業現代經濟管理存在的問題
４１經濟管理理念老化陳舊
和過去經濟模式相配套的經濟管理理念陳舊落後，難以適應企業新的生產經營形勢。過去企業產品或者服務單一，連續幾年產品或者服務沒有更新換代，財務尚未實現電算化，規範化計量更加無從談起。與之相適應的經濟管理理念陳舊落後，明顯不能適應企業的現狀，更談不上發展壯大，甚至會阻礙企業的發展壯大。
４２經濟管理制度流於形式
有些企業已經認識到規範化的企業經濟管理模式對企業生產發展的重要性，並且在形式上建立了相應的經濟管理模式。但是在企業的生產實踐中未能推行，或者雖然在生產實踐中予以推行，但是缺少有力的獎懲措施予以保障，經濟管理模式流於形式，難以發揮出實際效應。
４３經濟管理模式落後
有些企業的經濟管理模式相對落後，適應過去產品單一的生產經營形式，而且模式很不精細，針對性、實用性、可操作性不強，無法保障企業的生存，更談不上可持續發展。大部分企業的產品已經不再單一，而是實現了多元化發展，過去相對落後的經營管理模式不能為企業發展提供保障，必須予以更新，建立規範化的適應市場經濟和企業多元化的經濟管理模式，來保障企業的生存發展。
４４經濟管理人員業務水平不高
實施規範化的經濟管理模式靠的是經濟管理人員。有些企業的經濟管理人員已經連續很多年沒有在人才市場招聘。老的經濟管理人員年齡偏大、學歷偏低、觀念陳舊，難以勝任實施規範化經濟管理模式的重任，也無法處理實施規範化經濟管理模式出現的新問題。老的經濟管理人員受到既往陳舊思維的影響，著手於眼前事務，沒有相應的業務水平推進規範化經濟管理模式，這就影響了企業的進一步發展。
５加強現代企業經濟管理模式規範化的具體方法
５１加強企業管理制度的規範化
企業的管理模式要實現規範化，管理制度的規範化必不可少。制度指導企業的生產經營和財務管理，讓企業的生產經營和財務管理有規可循，企業管理人員和普通職工的日常工作有章可循。規範化的企業管理模式可以提高企業生產經營水平和生產經營效率，最大效率地整合企業的各種資源，服務於企業的生產經營和財務管理，及時發現企業的生產經營、財務管理、現金流量存在的問題，運用現代企業經濟管理模式分析問題，高效率地解決問題。建立規範的企業管理制度要做到以下三點。第一，企業管理人員要充分考慮企業所處的市場經濟的特點，認真研究相關法律法規，結合企業自身生產經營的具體特點，制定出一系列適合本企業的規範的經濟管理模式。在落實經濟管理制度的同時，要配套建立並落實相關獎懲辦法。要形成遵章守紀的良好工作氛圍，使得企業管理人員和普通工作人員的日常工作處於相關制度的約束和引導下。同時，安排專人監督制度相關獎懲辦法的落實情況，保證經濟管理制度的充分落實、順利開展和不斷完善。第二，要加強宣傳教育，讓企業全體員工認識到建立和落實企業管理制度的重要性。為了保證企業生存、維護企業員工的切身利益，要堅決徹底地推進落實經濟管理制度。同時，要加強員工培訓，提高員工的理論水平和專業素質，為推行落實經濟管理制度提供人力保障。第三，要根據本企業管理制度的特點，建立健全監管和評審機制，及時發現制度實行過程中出現的問題並予以解決，進一步完善本企業管理制度。
５２完善企業的經濟管理體系
為了提高企業有限資源的使用效率，必須合理利用企業現存的各種資源。科學的經濟管理體系能夠保障高效利用企業的各項資源，而科學的經濟管理體系發揮作用，必須依靠企業完善的經濟管理體系。有些企業的經濟管理體系尚不健全，或者雖然有，但是未能落實，使企業的經濟管理工作不能指導企業的生產經營。健全完善的經濟管理體系對企業的重要性不言而喻，可完善企業的經濟管理組織機構，高效利用企業的人、財、物等各項資源。在完善企業的經濟管理體系過程中，高層管理人員的能力水平、專業素質、組織能力非常重要。要著力提高高層管理人員的兩種能力。第一，提高高層人員的專業素質。加大對高層人員的培訓力度，提高他們的學歷層次和對國家法律法規的熟知程度。這樣可以有效落實經濟管理制度和及時解決推進落實過程中出現的各種問題，並且完善經濟管理制度，使經濟管理制度發揮更大的效應。第二，提高高層人員的組織能力。高層人員要有能力分配各項工作，要能和各崗位工作人員進行有效溝通。一方面讓各項工作能夠順利開展，另一方面能夠反饋各項工作在落實過程中碰到的問題並且加以解決。完善各項經濟管理制度，確保企業的各項經濟管理工作有序開展。
５３規範企業內部的績效考核管理
第一，組織的戰略目標是績效考核管理的出發點，從組織戰略目標出發，績效考核管理受組織戰略目標引導，服務於組織戰略目標。第二，績效管理制度的設定不僅要對員工工作結果進行考核，還要對員工日常工作進行考核，做到對過程和結果的全過程監督考核。第三，績效考核在實踐過程中，之前制定績效考核的實際情況有了一些變化，要能夠根據變化的情況做一些適當的調整，以更有效地發揮績效考核的作用。還有，企業所面臨的環境處於不同的階段，企業自身處於不同的發展階段，績效考核應用的重點和方法可能會有所不同。第四，要重視績效考核結果的反饋。要將績效考核的結果及時反饋給企業員工，讓企業員工正視工作的不足並積極加以調整，為提高工作效率而努力，期待下一次績效考核結果的提升。績效考核的目標是提高企業員工的工作效率，企業主管要完整如實記錄員工的工作表現，對於績效考核成績不佳的員工，要幫他們分析成績不佳的原因，並加以改正。第五，要提高績效考核結果的準確性。網絡、信息系統、信息平台的引入將會大大提高績效考核結果的準確性。新技術將績效考核結果進行分解，在信息平台上企業主管和員工進行互動交流，員工更能準確理解績效考核數據的意義，對績效考核結果數據進行量化並指導工作實踐。這樣的考核結果將更加精確，更能發揮績效考核的作用。
５４提升企業人力資源管理
科學規範的管理制度建立後，還需要優秀的管理人才來執行。優秀人才的競爭最終體現在企業的競爭力上，所以，企業人力資源的管理至關重要。企業的人力資源管理部門如何在人力資源市場上招聘到優秀的管理人才和如何使用和優化配置人才，主要做到以下四點。第一，對於企業來說，人是主體。企業要創造出適合員工工作的環境，要讓員工在工作中積極發揮主觀能動性，積極創造自身價值。在實現自身價值的同時，企業的市場競爭力也得到了提升。第二，員工的學歷水平和專業素質對企業和員工自身來說至關重要。要不斷給予員工培訓機會，提升員工專業素質和學歷水平，讓他們能夠有能力、有自信心地駕馭自己的工作。在工作中獲得更大的滿足感，實現自身價值和企業目標。第三，建立健全相關監管機制。監管機制的運行可以有效監督員工的工作行為不要偏離企業目標，對於員工偏離企業的目標能夠有效調整。對於監管過程中發現的問題要分析原因，並且予以更正，確保企業目標的實現。第四，建立健全相關的獎懲措施。對於工作有成效的員工，要根據制度予以獎勵，激勵他們更好的工作。對於工作不積極、不到位的員工，要根據制度予以懲罰。懲罰的目的是改變他們的行為方式，激勵他們更加積極地工作，爭取在下一階段的考評中獲得獎勵。
５５加強企業文化建設
把企業發展作為根本目標，考慮全體員工的學歷層次、專業素質、意識形態，結合企業實際，制定出具有本企業特色的文化。在企業文化建設過程中，要充分考慮企業所處的經濟環境、經營形式、產品特點，要緊緊抓住企業的經營目標不放鬆、因地制宜地導入企業使命、價值和文化理念，以保證企業理念更好地服務於企業實際。通過投資為廣大員工建立文化娛樂空間，在豐富員工業餘生活、滿足員工文化需求的同時，促使員工以更加飽滿的熱情和更加積極的狀態投入到工作中去，提高企業的向心力和凝聚力，不斷提升企業的經營管理水平。同時，隨著企業市場環境的變化，企業產品和服務、企業的經營目標也在不斷調整，企業的文化建設也要有所適應。目的都是為了增強企業的軟實力，提高企業的競爭力，促進企業的生存和發展。
６結論
企業的目標是做大做強和不斷發展，這一目標的實現要依靠企業規範的經濟管理，經濟管理要發揮相應作用，經濟管理制度要正確引導。企業要不斷探索，建立健全經濟管理制度、完善企業的經濟管理體系、規範企業內部的績效考核管理、強化人力資源管理、加強企業文化建設等方面，從而實現企業的經濟管理模式規範化，促進企業的可持續發展。
參考文獻：
［１］方怡現代企業經濟管理模式的規範化研究［Ｊ］．中國市場，２０１９（２）．
［２］宋翔南新環境下現代企業經濟管理模式的規範化研究［Ｊ］．中國市場，２０１５（１１）．
作者:曹立 單位:無錫華洋滾動軸承有限公司
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