自我國改革開放以來， 中國 建築 企業 一直在謀求「走出去」實現跨國經營，雖然有一些中國大型國際工程公司已參與了一些國際工程承包市場的競爭，但至今為止應該說還尚未形成一套完全成熟的並行之有效的國外項目管理的標準和規範。究其原因，除了國外與國內市場環境存在差異外，中國工程公司本身的很多 問題 也在制約著自己的 發展 也是不爭的事實。下面本文僅就有關項目管理在走向全球化過程中的幾個需要注意的問題談些 參考 性的看法。 論文聯盟www.LWLM.com編輯。
1.中國工程公司應採用以戰略管理為核心，以營銷管理為命脈，以項目管理為主體的發展模式。未來企業發展的三大支柱是戰略管理、營銷管理和項目管理，戰略管理是面向未來，針對重大事物，為企業指明方向和目標的，這方面管理一直就是中國企業的弱項；營銷管理面向市場，追求為客戶服務的成果，而國內和國外客戶的需求有著很大的不同；而項目管理面向過程，是前二者的載體和過渡，它應憑藉著先進的文化理念、思維方式和工作 方法 把企業的戰略設想和服務成果一步一步、一點一滴落實到實處。這種發展模式在國內還大多不盡如人意，面對更複雜的國際環境 自然 需有更充分的準備。我國工程公司的項目管理邁出國門離不開戰略管理的正確指導，離不開營銷管理的正確引導，有了這種正確指導和引導，項目管理才能注入靈魂和生命力。
2.項目管理要實施主體多元化和方式多樣化。國有企業在國際市場上單打獨鬥的局面應該改變。國有企業儘管不斷變革生產方式和不斷創新，但是 社會 化、職業化和商業化的新型業主關係的特徵，必然使我國工程公司的項目管理要進入主體多元化和方式多樣化的新階段。新型民營建築企業正在成為新的市場主體，項目組織形式也將呈現出「自攬項目、自籌資金、自我積累、自我發展」的特點。在項目管理走入國際市場時，能否考慮企業法人擔當 法律 責任，項目只承擔經營責任，用一家牌子，多家分享，進行社會資源優化組合，從而使民營企業更快成長。
3.項目管理的人才培養與資格認證工作需加強。為了應變國際環境的競爭與挑戰，隨著項目管理的廣泛 應用 ，項目管理的專業化、職業化及國際化程度將不斷提高，項目管理人員的專業資質認證將會受到越來越大的重視，項目管理的人才培養與資格要求將更加突出。我國項目管理人才無論從數量和質量來講，都還有較大的缺口，對於國外的工程承包項目來說，具體的項目管理和工程實施水平完全是由專業工程技術人員隊伍的素質左右的。國際項目施工需要一個人頂一副重任，對個人的綜合能力要求非常高。我國的工程公司在參與每一個國際新項目時就會看到有一批在國內工作多年但第一次出國的工程技術人員，甚至還可以看到在項 目前 期會輸入一批新畢業的大學生，由於素質和能力參差不齊，又沒有必要的工程實踐經驗積累及管理經驗，再加上 英語 交流能力一般較弱，實際上在他們適應新的工作環境這一工作期間裡，由於素質不足引起而必然要發生的每一次錯誤都會使項目管理成果水平付出相應的代價。因此，人才短缺問題對實行跨國經營並不斷進行擴張的中國工程公司來說，仍是一種比較普遍存在的現象，它直接 影響 和制約著項目管理整體水平的提高。企業必須優先考慮和重點解決人才培養的問題，中國企業過去那種只用人而不培養人的做法必須真正加以改變。同時，努力實現專業技術人才的國際化和人才的本地化也是當前解決人才短缺問題的有效途徑。
4.單純低成本海外擴張策略有很大的弊端。很多中國工程公司對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是一條切實可行的途徑，但是，實行項目成本管理只是提高項目管理水平創造效益的一個方面。從更高一級的層面上來講，我們還應對工程建設管理體制進行深入的思考。在我國工程建設管理體制中，設計和施工均以工程量來 計算 費用，工程量越多越有效益的做法不是很 科學 合理的。實際上，承包商通過招標承擔了工程總承包的項目管理的角色之後，一定要對施工圖進行優化設計，追求合理而科學的工程用量，要靠高品質的管理，使業主和承包商都能從中得到益處，並可以節約大量的企業資源。只有這樣我們才能在海外特殊的環境下，使我們的企業順應國際項目管理「低成本競爭，高品質管理」這一基本的做法，增強自己的競爭能力。例如，中國某工程公司承擔孟加拉某河道的清淤工程，按計劃圖紙水下開挖設計底高程要-15米，但當時的挖泥船最深只能挖-12米，需技術改造，同時，還需購進新的清淤設備，工期也非常緊張。後經過討論和諮詢，對設計進行了合理化改進，將開挖底高程抬高到-10米，結果，不僅不用改進挖泥船和購進新的清淤設備，縮短了工期，降低了工程投入，而且還改善了邊坡穩定條件，減少了邊坡坍塌帶來的風險。
5.需建立工程材料和設備的完善的國際採購渠道。中國工程公司主要的承包市場是在市場 經濟 不很發達的亞非國家，除去一些小的緊急採購必須從當地市場解決以外，在國際項目的實施過程中，工程需要的大量的工程材料和施工機械設備往往都需要從項目所在國以外的國際市場來進行採購，這就必然會面臨一個如何建立國際採購渠道的問題。儘管改革開放已二十多年，但中國工程公司的管理模式還很難做到通過市場選優，用物美價廉、運輸及時的所需工程物資來保證配合國際項目管理的有效實施，及達到應有的預期效果。但項目所在國以外材料和機械設備的採購費用往往占項目工程成本支出的比重是很大的，它是項目成本控制效果和項目利潤目標實現的重要保證。這也是國際項目管理中必須重視和認真考慮的一個問題。
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1.中國工程公司應採用以戰略管理為核心，以營銷管理為命脈，以項目管理為主體的發展模式。未來企業發展的三大支柱是戰略管理、營銷管理和項目管理，戰略管理是面向未來，針對重大事物，為企業指明方向和目標的，這方面管理一直就是中國企業的弱項；營銷管理面向市場，追求為客戶服務的成果，而國內和國外客戶的需求有著很大的不同；而項目管理面向過程，是前二者的載體和過渡，它應憑藉著先進的文化理念、思維方式和工作 方法 把企業的戰略設想和服務成果一步一步、一點一滴落實到實處。這種發展模式在國內還大多不盡如人意，面對更複雜的國際環境 自然 需有更充分的準備。我國工程公司的項目管理邁出國門離不開戰略管理的正確指導，離不開營銷管理的正確引導，有了這種正確指導和引導，項目管理才能注入靈魂和生命力。
2.項目管理要實施主體多元化和方式多樣化。國有企業在國際市場上單打獨鬥的局面應該改變。國有企業儘管不斷變革生產方式和不斷創新，但是 社會 化、職業化和商業化的新型業主關係的特徵，必然使我國工程公司的項目管理要進入主體多元化和方式多樣化的新階段。新型民營建築企業正在成為新的市場主體，項目組織形式也將呈現出「自攬項目、自籌資金、自我積累、自我發展」的特點。在項目管理走入國際市場時，能否考慮企業法人擔當 法律 責任，項目只承擔經營責任，用一家牌子，多家分享，進行社會資源優化組合，從而使民營企業更快成長。
3.項目管理的人才培養與資格認證工作需加強。為了應變國際環境的競爭與挑戰，隨著項目管理的廣泛 應用 ，項目管理的專業化、職業化及國際化程度將不斷提高，項目管理人員的專業資質認證將會受到越來越大的重視，項目管理的人才培養與資格要求將更加突出。我國項目管理人才無論從數量和質量來講，都還有較大的缺口，對於國外的工程承包項目來說，具體的項目管理和工程實施水平完全是由專業工程技術人員隊伍的素質左右的。國際項目施工需要一個人頂一副重任，對個人的綜合能力要求非常高。我國的工程公司在參與每一個國際新項目時就會看到有一批在國內工作多年但第一次出國的工程技術人員，甚至還可以看到在項 目前 期會輸入一批新畢業的大學生，由於素質和能力參差不齊，又沒有必要的工程實踐經驗積累及管理經驗，再加上 英語 交流能力一般較弱，實際上在他們適應新的工作環境這一工作期間裡，由於素質不足引起而必然要發生的每一次錯誤都會使項目管理成果水平付出相應的代價。因此，人才短缺問題對實行跨國經營並不斷進行擴張的中國工程公司來說，仍是一種比較普遍存在的現象，它直接 影響 和制約著項目管理整體水平的提高。企業必須優先考慮和重點解決人才培養的問題，中國企業過去那種只用人而不培養人的做法必須真正加以改變。同時，努力實現專業技術人才的國際化和人才的本地化也是當前解決人才短缺問題的有效途徑。
4.單純低成本海外擴張策略有很大的弊端。很多中國工程公司對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是一條切實可行的途徑，但是，實行項目成本管理只是提高項目管理水平創造效益的一個方面。從更高一級的層面上來講，我們還應對工程建設管理體制進行深入的思考。在我國工程建設管理體制中，設計和施工均以工程量來 計算 費用，工程量越多越有效益的做法不是很 科學 合理的。實際上，承包商通過招標承擔了工程總承包的項目管理的角色之後，一定要對施工圖進行優化設計，追求合理而科學的工程用量，要靠高品質的管理，使業主和承包商都能從中得到益處，並可以節約大量的企業資源。只有這樣我們才能在海外特殊的環境下，使我們的企業順應國際項目管理「低成本競爭，高品質管理」這一基本的做法，增強自己的競爭能力。例如，中國某工程公司承擔孟加拉某河道的清淤工程，按計劃圖紙水下開挖設計底高程要-15米，但當時的挖泥船最深只能挖-12米，需技術改造，同時，還需購進新的清淤設備，工期也非常緊張。後經過討論和諮詢，對設計進行了合理化改進，將開挖底高程抬高到-10米，結果，不僅不用改進挖泥船和購進新的清淤設備，縮短了工期，降低了工程投入，而且還改善了邊坡穩定條件，減少了邊坡坍塌帶來的風險。
5.需建立工程材料和設備的完善的國際採購渠道。中國工程公司主要的承包市場是在市場 經濟 不很發達的亞非國家，除去一些小的緊急採購必須從當地市場解決以外，在國際項目的實施過程中，工程需要的大量的工程材料和施工機械設備往往都需要從項目所在國以外的國際市場來進行採購，這就必然會面臨一個如何建立國際採購渠道的問題。儘管改革開放已二十多年，但中國工程公司的管理模式還很難做到通過市場選優，用物美價廉、運輸及時的所需工程物資來保證配合國際項目管理的有效實施，及達到應有的預期效果。但項目所在國以外材料和機械設備的採購費用往往占項目工程成本支出的比重是很大的，它是項目成本控制效果和項目利潤目標實現的重要保證。這也是國際項目管理中必須重視和認真考慮的一個問題。
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