淺析工程管理創新管理
段修功
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摘要：工程現場管理是一項比較系統的，同時又綜合各方面因素的管理活動，只有充分了解工程現場管理理論，才能更好的實現工程現場管理，以及更好的保證每項工程的質量，有效控制企業的成本，使施工更加有效率。本文簡要解析現場工程管理，在此基礎之上創新管理，進一步完善現場工程管理制度，保障工程質量。
關鍵詞：工程;項目管理;創新
引言
因為工程管理的範圍很廣，它可以說是從開始到結束，從開始到結束，因此它是檢驗和體現企業的管理能力和效益的一個重要指標。伴隨著我國經濟和社會的飛速發展，許多公司都開始構建起了現代的公司體系，這就要求管理的地位和功能更加突出，相應的，項目管理的四個主要目標是安全、質量、工期和成本，而項目管理的重點就是工地項目管理，一定要將其放在高度進行革新。
一、建築工程管理創新的必然性
1.1創新是現代企業制度建設的要求
隨著招投標合同制度的引入，建設單位的管理觀念和管理意識逐漸發生變化，市場意識和競爭意識逐漸增強。要想實現一個工程項目的全面順利實施，最重要的因素就是如何處理好項目與公司之間的關係。項目與公司之間存在著責任不明、關係模糊、激勵不足、約束不嚴、不確定因素太多等問題，這些都會對項目施工管理的順利實施造成很大的不利影響，因此，只有進行改革，項目施工管理才能與建立現代企業制度的需要相匹配。
1.2創新是建築市場不斷發展和日趨完善的要求
目前，我國建設項目招標過程中，建設單位之間相互壓價、低價中標等問題還比較突出。在這種情況下，業主因其在「買方」的位置上，往往會出現一些不合理的要求和不平等條款，從而使得業主逃避自己的義務，使得承包人陷入了非常被動的境地。在工程建設過程中，設計與監督的作用無法發揮或發揮出應有的作用，往往會在不知不覺中出現功能錯位；我國的建設工程企業與集體企業和私營企業之間存在著不公平的競爭關係，影響了建設工程的公正和公平；建築市場行業和區域保護依然比較突出，行業和區域之間的障礙仍然存在，制約和制約著建築市場的良性發展。目前，我國工程建設市場還面臨著各種各樣的問題，但是，不管怎麼說，市場經濟是大勢所趨，隨著工程建設市場的日趨成熟，工程建設的經營方式也需要進行相應的改革。
在工程施工管理方面進行的革新，就是需要我們把持續發展並日漸成熟的管理科學的理論，適時地應用到工程建設管理和公司管理之中，從而提升公司的競爭能力。如今，在這個世界上，科技的發展一直在不斷地發生著變化，因此，要想把它在企業的管理和生產實踐中得到及時的應用，就必須要與項目建設相結合，展開創新。
二、現場工程管理的創新管理措施
1、場地管控活動要確保所有的參建者積極地溝通
一個項目，一般都是由多個組織共同參與的。這樣，各參與單位之間就會產生矛盾。為了避免出現問題，從而保證項目的順利進行，必須將這些單元之間的關係梳理清楚，從而保證了質量和時間符合要求這時就應當主動進行控制，從而確保參與者可以主動連接起來。對於大型工程，建設者會根據自身的實際情況，對其設置的設計內容進行詳細的修改。修改過程中涉及到眾多的組織，現場的管制人員要主動將修改後的規則反饋到設計方，然後從施工和設計等方面對其進行綜合研究和探討，最後達成共識之後再通知相應的管制人員。在施工過程中，建設方會出現某些不良的情況，有的情況下，可能不能完全符合設計的要求，這時就需要將場地的管控機構、監理機構、設計等綜合起來，與建設方相配合，主動進行管控。現場控制工作能夠保證各項工程進度按時完成，工程質量優良。通過與監理方提供的數據等相結合，可以對當前的建設質量和項目的發展速度進行清晰的了解。
2、加強施工隊伍的素質創新
工程完成的最重要的工人就是建築工人，一個建築公司要想獲得好的建築質量和良好的施工評價，就必須強化建築工人的素質。一個企業要獲得成功，就一定要用科學來武裝自己，特別是要注重人才，而許多企業對這一問題認識不足，若不能得到解決，將會對整體建設產生重大的影響。在施工的過程中，可能會出現一些問題，比如：施工質量不好，現場施工設備故障頻繁，返工次數很多，這些問題都會給公司帶來一定的損失。而這跟管理部門的管理不力有關。因為，在各個部門之間，因為責任意識的薄弱，所以在衝突產生的時候，會產生相互推卸的現象，這些都會對施工質量產生重大的影響。
3、現場工程管理要實現對質量的管理
施工過程中，施工過程中必須注重施工過程中的質量問題。在進行工程質量管理時，可以從下列幾個方面來進行有效的管理：（1）簽訂書面協議，劃分施工單位的施工範圍，以便明確各單位的有關職責。(2)實行從嚴的現場監理，監理人員可以不定時地監理施工的各個階段，對監理髮現的不符合標準的工程，要堅決予以管控，在某種意義上，監理方必須作出補償，並進行復建。(3)利用經濟的方法來進行管理，在建築企業沒有按時完工的情況下，就不會給建築企業發放工程款，從而使建築企業在施工過程中更好地遵守合同的要求，而經濟的方法是建築企業管理企業的一種主要方法，利用經濟的方法來使建築企業對建築企業的質量更加關注，可以有效地降低建築企業的無謂的虧損，從而確保項目的成功。
4、要遵循科學方法，統一實施工程質量管理
從總體上講，提高工程質量的方法有以下幾個方面：第一，制定標準化的工程管理體系，將工程建設單位的工作內容寫在白紙黑字上，並對工程建設單位的工作內容進行明確說明；二是要對工地的施工安全情況進行嚴格的監測，制定出一種以建築企業為主，以監理企業為主導，以建築企業為主導、以工程企業為主導的、以工程項目為主體、以工程建設為主體的安全管理體系，儘量降低或避免工程建設中出現的事故。三是,在付款方式上實行財政管控，即在款項調度方面要做好規劃，按照進度將工程款分成幾個批次發放，如果建設方沒有按時完工，則要對工程款進行回扣，以此來保證工地項目的質量，儘量將某些無謂的損失降到最低，儘量少出錯，儘量不出錯，以保證項目的正常運行。
5、引入綠色管理理念，施工現場更加友好
提倡「綠色」的經營思想，就是要在經營過程中注重利益、效率、環保。當前，在世界範圍內的生態問題日趨嚴重的情況下，身為項目管理者，應積極提高自己的環保意識，重視建設過程中的環境問題，儘量減少建設過程中對環境造成的不良影響，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染、光污染等。項目管理者應該提高自己的社會責任意識，杜絕短期行為，重視項目的長遠利益和社會效益，做好項目的全流程管控，降低污染，實現業主、施工方和社會的共贏。
結束語
總之，當前的建設行業正面對著極大的挑戰，在工程施工過程中，若存在著現場施工的管理不到位，產品質量無法有效鑑別，施工技術不夠完善等問題，將會嚴重影響施工項目的質量。因此，加強對建設項目現場施工的管理就變得尤為關鍵，這不僅能夠保證工作的效率與質量，還能夠將施工過程中存在的安全隱患最大程度地減少，從而確保項目按時完成。
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