企業戰略成功實施的要點
其實，中國品牌的崛起才剛剛開始!一個好的戰略要成功落地，以下4個關鍵因素必須達標：
1、企業家精神：
如果企業家沒有企業家精神，只是“商人”思維，再好的戰略也會在執行環節中扭曲，最後，規劃的和收穫的完全是兩回事。因此，筆者呼籲：我們的企業家，尤其是民營企業家，一定要有企業家精神。
這裡，我簡單列幾句我本人比較推崇的企業家精神：
(1)將企業視為一生的追求，不以短期套現為目的。
(2)對事業有信心、善於凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客戶需求作為第一目標，而非投資人的利益與要求。
(4)堅守行業的本質與規律，面對誘惑不動搖，清醒地理解創新的邊界。
(5)善於發現一種商業模式的關鍵點，夯實企業能力，不斷打磨每個細節。
(6)致力於搭建和發展外部資源整合平台，著眼於全球，著手於局部。
2、產品創新：
請記住：無論何時，戰略的落地離不開產品創新，因為產品是你的戰略與目標顧客對話的核心載體。消費者買的是產品，而不是你的戰略。
那麼，產品創新的核心又是什麼呢?我認為，應該是品類創新。
品類創新，與品類優化有著本質的區別。品類優化，可以增強你現有產品的競爭力，但無法讓你在變革時代贏得主動。
比如：當以蘋果iPhone為代表的智慧型手機鋪天蓋地打過來的時候，諾基亞的鍵盤手機再怎麼優化都無濟於事，不得不因此而把手機全球老大的位置讓給別人。
因此，企業家一定要有“品類創新”意識，時刻關注自己所經營的所有產品生命周期變化，時刻準備著新品類的創意，適時推出新品類，從而實現企業的成功轉型。
3、組織體系
戰略落地第三大關鍵要素莫過於科學的組織體系。如果你有一套很棒的戰略規劃，但是沒有相應的組織體系來實施戰略，一切都是空談。
在我的諮詢經驗里，搭建一個科學的組織體系，關鍵在於中層。也就是說，除了公司核心領導以外，第二層的管理者以及管理部門的`設置至關重要。
俗話說：上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來。對一個企業的組織體系而言，中層幹部的配置以及職能部門的分工往往決定著你的戰略落地是否成功。
4、管控體系
管控體系是組織體系高效開展工作的保障機制。通常包括：績效管理體系、風險管控體系以及關鍵業務流程和制度等。
依我的經驗來看，其中“關鍵業務流程”的設計比績效管理和風險管控都重要。原因是，流程解決物流、現金流和信息流的通暢及高效問題。流程一旦出了問題，企業運營效率馬上就會下降，甚至因為流程問題，造成戰略扭曲、目標落空等重大後果。
然而，遺憾的是，中國企業，尤其民營企業，對流程基本沒有概念，做事情總是憑感覺、憑經驗來做，權力也基本集中在一兩個人的手裡，根本沒有授權的意識和做法。這嚴重影響他們的健康發展，也嚴重阻礙一套好戰略的順利落地。
當然了，戰略成功落地，除了受以上4大關鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這裡就不多說了。
其實，中國品牌的崛起才剛剛開始!一個好的戰略要成功落地，以下4個關鍵因素必須達標：
1、企業家精神：
如果企業家沒有企業家精神，只是“商人”思維，再好的戰略也會在執行環節中扭曲，最後，規劃的和收穫的完全是兩回事。因此，筆者呼籲：我們的企業家，尤其是民營企業家，一定要有企業家精神。
這裡，我簡單列幾句我本人比較推崇的企業家精神：
(1)將企業視為一生的追求，不以短期套現為目的。
(2)對事業有信心、善於凝聚人心，能夠承受委屈、挫折和寂寞。
(3)始終以滿足客戶需求作為第一目標，而非投資人的利益與要求。
(4)堅守行業的本質與規律，面對誘惑不動搖，清醒地理解創新的邊界。
(5)善於發現一種商業模式的關鍵點，夯實企業能力，不斷打磨每個細節。
(6)致力於搭建和發展外部資源整合平台，著眼於全球，著手於局部。
2、產品創新：
請記住：無論何時，戰略的落地離不開產品創新，因為產品是你的戰略與目標顧客對話的核心載體。消費者買的是產品，而不是你的戰略。
那麼，產品創新的核心又是什麼呢?我認為，應該是品類創新。
品類創新，與品類優化有著本質的區別。品類優化，可以增強你現有產品的競爭力，但無法讓你在變革時代贏得主動。
比如：當以蘋果iPhone為代表的智慧型手機鋪天蓋地打過來的時候，諾基亞的鍵盤手機再怎麼優化都無濟於事，不得不因此而把手機全球老大的位置讓給別人。
因此，企業家一定要有“品類創新”意識，時刻關注自己所經營的所有產品生命周期變化，時刻準備著新品類的創意，適時推出新品類，從而實現企業的成功轉型。
3、組織體系
戰略落地第三大關鍵要素莫過於科學的組織體系。如果你有一套很棒的戰略規劃，但是沒有相應的組織體系來實施戰略，一切都是空談。
在我的諮詢經驗里，搭建一個科學的組織體系，關鍵在於中層。也就是說，除了公司核心領導以外，第二層的管理者以及管理部門的`設置至關重要。
俗話說：上樑不正下樑歪，中梁不正倒下來。對一個企業的組織體系而言，中層幹部的配置以及職能部門的分工往往決定著你的戰略落地是否成功。
4、管控體系
管控體系是組織體系高效開展工作的保障機制。通常包括：績效管理體系、風險管控體系以及關鍵業務流程和制度等。
依我的經驗來看，其中“關鍵業務流程”的設計比績效管理和風險管控都重要。原因是，流程解決物流、現金流和信息流的通暢及高效問題。流程一旦出了問題，企業運營效率馬上就會下降，甚至因為流程問題，造成戰略扭曲、目標落空等重大後果。
然而，遺憾的是，中國企業，尤其民營企業，對流程基本沒有概念，做事情總是憑感覺、憑經驗來做，權力也基本集中在一兩個人的手裡，根本沒有授權的意識和做法。這嚴重影響他們的健康發展，也嚴重阻礙一套好戰略的順利落地。
當然了，戰略成功落地，除了受以上4大關鍵因素影響以外，還受人才、文化等諸多其他因素的影響，這裡就不多說了。
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