企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企業戰略目標的實現。下面是小編為大家準備的企業全面預算管理工作的難點。
實現全面預算管理，能整合企業內部資源，有效降低企業生產運營成本，實現企業有效經營，促使企業核心競爭力的培養。我國在企業全面預算管理工作上研究比較晚，且欠缺有效且系統的預算管理體系，為了使預算管理能更好地應用於實踐，研究領域必須要加大對其理論的研究，促進全面預算與內部工作管理相結合，實現企業預算管理的全面控制，解決控制中出現的問題，促使企業效益與管理水平的提升。
企業全面預算管理的理論研究。1、全面預算管理的含義。全面預算能反映企業一定時期內的財務計劃，是企業開展各項生產經營活動的基礎，預算工作以實現企業利潤為目標，針對企業的生產成本及現金流量等資金狀況做出相應預測與規劃，預算編制在一定程度上能反映企業在未來預期內的財務發展狀況與資金運行狀況。企業內部的全面預算管理涵蓋企業內部的資本預算、籌資預算、業務預算等多項內容，是企業制定內部發展戰略、實現企業經營管理目標、進行企業層層分工的有效指導。有效的內部管理及控制系統可以將企業內部的各個職能部門緊密聯繫起來，實現對經濟活動全過程的完整有效控制，預算管理能有效實現企業內部資源的配製，促使管理效率的提升，實現企業目標。但就現代企業管理來看，預算管理及系統化、戰略化的發展特點，符合以人為本的發展觀念，能有效整合企業內部資金與業務信息，對企業的發展方向與發展前景做好良好規劃，驅動企業績效的實現，達成企業價值不斷增長的目標。
2、全面預算管理與企業內部控制之間的關係。全面預算與內部控制是相輔相成、密不可分的，全面預算是實現內部有效控制的基礎，而內部控制則通過全面預算來有效實現。以利潤為導向的全面預算，對企業的生產經營活動進行有效管理，為實現有效的內部控制收集了大量的信息，能在一定程度上提高經營生產效率。而預算則是控制的基礎，全面預算能為企業風險評估提供依據，減少甚至避免企業的風險損失。由於全面預算需要依據必要的分析方法進行識別與分析，對企業內部財務狀況與資金運行狀況有所了解，可為風險識別提供重要的依據。全面預算為企業的控制活動提供重要的框架與模版作用，企業內部的控制活動是企業管理層制定各項政策，對企業的財務、運營等進行的硬性規定，這種規定一定程度上可納入全面預算之中。
全面預算可獲取有效的信息，將信息及時地占有且傳遞，對企業內部的工作進行不定期的督查與檢測，保證內部控制的有效運行。內部控制的授權審批與規劃，需要預算管理來達成，企業內部的管理控制網絡包括計劃、決策、管理、預算等內容，由此可以看出，全面預算與內部控制是相互促進的，全面預算管理的實施能有效促使內部控制水平的提升。
小編為大家整理了企業全面預算管理工作的難點，希望對大家有所幫助。更多相關內容請點擊進入經濟學理論欄目。
實現全面預算管理，能整合企業內部資源，有效降低企業生產運營成本，實現企業有效經營，促使企業核心競爭力的培養。我國在企業全面預算管理工作上研究比較晚，且欠缺有效且系統的預算管理體系，為了使預算管理能更好地應用於實踐，研究領域必須要加大對其理論的研究，促進全面預算與內部工作管理相結合，實現企業預算管理的全面控制，解決控制中出現的問題，促使企業效益與管理水平的提升。
企業全面預算管理的理論研究。1、全面預算管理的含義。全面預算能反映企業一定時期內的財務計劃，是企業開展各項生產經營活動的基礎，預算工作以實現企業利潤為目標，針對企業的生產成本及現金流量等資金狀況做出相應預測與規劃，預算編制在一定程度上能反映企業在未來預期內的財務發展狀況與資金運行狀況。企業內部的全面預算管理涵蓋企業內部的資本預算、籌資預算、業務預算等多項內容，是企業制定內部發展戰略、實現企業經營管理目標、進行企業層層分工的有效指導。有效的內部管理及控制系統可以將企業內部的各個職能部門緊密聯繫起來，實現對經濟活動全過程的完整有效控制，預算管理能有效實現企業內部資源的配製，促使管理效率的提升，實現企業目標。但就現代企業管理來看，預算管理及系統化、戰略化的發展特點，符合以人為本的發展觀念，能有效整合企業內部資金與業務信息，對企業的發展方向與發展前景做好良好規劃，驅動企業績效的實現，達成企業價值不斷增長的目標。
2、全面預算管理與企業內部控制之間的關係。全面預算與內部控制是相輔相成、密不可分的，全面預算是實現內部有效控制的基礎，而內部控制則通過全面預算來有效實現。以利潤為導向的全面預算，對企業的生產經營活動進行有效管理，為實現有效的內部控制收集了大量的信息，能在一定程度上提高經營生產效率。而預算則是控制的基礎，全面預算能為企業風險評估提供依據，減少甚至避免企業的風險損失。由於全面預算需要依據必要的分析方法進行識別與分析，對企業內部財務狀況與資金運行狀況有所了解，可為風險識別提供重要的依據。全面預算為企業的控制活動提供重要的框架與模版作用，企業內部的控制活動是企業管理層制定各項政策，對企業的財務、運營等進行的硬性規定，這種規定一定程度上可納入全面預算之中。
全面預算可獲取有效的信息，將信息及時地占有且傳遞，對企業內部的工作進行不定期的督查與檢測，保證內部控制的有效運行。內部控制的授權審批與規劃，需要預算管理來達成，企業內部的管理控制網絡包括計劃、決策、管理、預算等內容，由此可以看出，全面預算與內部控制是相互促進的，全面預算管理的實施能有效促使內部控制水平的提升。
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