家族產業的傳承和治理其措施是防止能量的流失
給大家分享下諾亞財富創始人汪靜波女士對於家族傳承話題的思考，以及她從事財富管理行業以來的一些體驗和心得。諾亞不是一個家族企業，所以關於家族的延續之路我們並沒有經驗，我也不是在一個家族成長的，可以說是創業的第一代也還比較小，沒有經驗，可能更多的是困惑和學習。但是諾亞在一個非常獨特的行業財富管理使我們沒有辦法迴避這樣一個議題，就是怎樣能夠幫助中國企業家家族財富的傳承。所以我自己覺得應該是個學生正在學習的過程中。很多人都問我諾亞未來的十年會是一個什麼樣的公司，20年以後你會在哪裡，這兩個題目都挺難回答的。
瑞士這樣一個只有800萬人口的小國都擁有這麼多百年歷史的私人銀行，而中國有十幾億人口，我們是不是應該有一個自己品牌的私人銀行，這是我們奮鬥的目標和方向。雖然現在還比較初級，可能不是由我帶領諾亞走到那個高度，但是我期待在任何時候如果我不合格被淘汰了，也會有更好的人帶領公司往這個方向發展。人生對於我來講就是兩件事，一個是工作，在工作當中修行體會成就感安全感。第二個是愛，回歸到家庭創造幸福感和歸屬感加在一起就是財富管理，所以我非常喜歡這個行業，因為它剛好代表能夠活出自我精彩最重要的兩個方面。
我也非常願意和客戶分享我的事業工作以及對家庭的愛。我最近每天都和兒子一起運動，感覺自己的動能特彆強，工作也都做得比較好，多巴胺分泌比較多的時候特別想擴張，也會有新的方向和想法，所以我更關注的是孩子的身體健康傳承能量而非財富。行業的變化太快，做到每一代都是創造財富的第一代，才能把自己的事業延續下去。李善友教授說，我們的成長是沒有連續性的。這是每個企業都面對的挑戰，連續性時期的時候需要運營管理控制執行效率，不連續時期需要破壞性創造和顛覆式創新。
在一個家族企業要做代繼傳承的時候，行業和品牌的延續性都是很大的挑戰。日本千年以上的公司都是小而美的一個蛋糕店，一間鐵匠鋪或者一家壽司店。而真正做的比較大的企業面對的延續性挑戰可能比過去還要難。我們往往高估未來兩年的改變，而低估未來十年的變化。有時候我們面對的最大問題也許就是最大的機會。未來不會是過去的延續，我們需要用指數型的思考去應對技術的進步和商業模式的創新，用富足的心態去看待世界的發展，拓展行業新邊疆，用探月的思考感受面向宇宙的視角，擴大人類對宇宙資源的獲取。
諾亞2003年創業的時候，我說想陪伴客戶走過30年，現在一晃就是14年，我們還希望陪伴大家更多的時間。從諾亞客戶的變遷中可以看到比較明顯的三次財富的更替。第一次是膽大的對膽小的進行更替，剛剛創業的時候我們主要的客戶都是來自於溫州江陰等三四線城市，這些企業家都非常膽大，敢於做重倉位的配置，買房買礦，這是那個時候財富創造的主流方式。
第二次是有知識有見解的人士對缺乏結合知識的人士進行更替。簡單的錢生錢的時代已經終結，很多企業家碰到發展的瓶頸，不是因為資產不值錢了，而是他們的知識結構需要更新了。
第三次是新思維方式者對舊思維方式者的更替，勞動密集型的加工製造業將被品牌擁有者和核心技術擁有者淘汰。這兩年多很多年輕創業者都把公司賣給了bat，成為了新的擁有財富管理理念的客戶。由於科技的進步和使用技術價格的降低，每個行業都被重新定義，越來越多的小公司逐漸取代大公司成為創新的源泉。諾亞也慢慢開始從非常小的公司不斷創新成長為中型公司，我每天跟核心管理層溝通，發現任何一個創新都有著巨大的內部摩擦力，如果沒有足夠的能量和持續不斷的傳遞表達，根本無法推動。
過去我們已經享受了中國高增長的紅利，擁有難得的第一桶金。現在站在機遇和挑戰的路口，面對人口紅利消失，城鎮化產業結構轉型全球化和人口老齡化五大長期趨勢，真正有認知革命的新一代企業家一定要清醒的知道什麼帶來真實的價值。家族財富的傳承和投資也有很獨鎮的地方，有很多政治文化社會的挑戰因素，我們不是簡單的傳承財富和品牌，重要的是思考怎樣能夠幫助我們在代繼傳承的過程中成長為不斷疊代的時代的企業。
遵從市場的規律，不斷的變革自己，用增長來應對變化，財富管理是一個沒有終點的戰鬥，終其一生都是左右為難，舉步維艱。家族財富管理更是人力智力金融資本的長期增長，家族的每一個成員都是最重要的資本，他們對家庭精神和價值觀的認可形成了家族契約。家族財富的積累和傳承就像滾線球，團結的內力加上正確的方向，線球會越滾越大，但如果外力是抽離的，線球則會越來越小。
家族治理的使命就是抵抗能量的流失，增強每一個成員對幸福的追求。巴菲特對自己的孩子說，你所做的一切只要是正確的，我都會在後面支持你，你不必要成為我，你應該成為你自己。我非常認同他的理念，最重要的是讓自己的孩子活出自我精彩，找到使命感。德魯克說，人們很少費心在傳承的歷程上，而這正是卓越管理者的終極測試。我認為最好的防守就是進攻，在這個過程中我們怎麼傳遞能量，打破自己過去的優勢，形成新的優勢，是每個人應該時刻思考的課題。
給大家分享下諾亞財富創始人汪靜波女士對於家族傳承話題的思考，以及她從事財富管理行業以來的一些體驗和心得。諾亞不是一個家族企業，所以關於家族的延續之路我們並沒有經驗，我也不是在一個家族成長的，可以說是創業的第一代也還比較小，沒有經驗，可能更多的是困惑和學習。但是諾亞在一個非常獨特的行業財富管理使我們沒有辦法迴避這樣一個議題，就是怎樣能夠幫助中國企業家家族財富的傳承。所以我自己覺得應該是個學生正在學習的過程中。很多人都問我諾亞未來的十年會是一個什麼樣的公司，20年以後你會在哪裡，這兩個題目都挺難回答的。
瑞士這樣一個只有800萬人口的小國都擁有這麼多百年歷史的私人銀行，而中國有十幾億人口，我們是不是應該有一個自己品牌的私人銀行，這是我們奮鬥的目標和方向。雖然現在還比較初級，可能不是由我帶領諾亞走到那個高度，但是我期待在任何時候如果我不合格被淘汰了，也會有更好的人帶領公司往這個方向發展。人生對於我來講就是兩件事，一個是工作，在工作當中修行體會成就感安全感。第二個是愛，回歸到家庭創造幸福感和歸屬感加在一起就是財富管理，所以我非常喜歡這個行業，因為它剛好代表能夠活出自我精彩最重要的兩個方面。
我也非常願意和客戶分享我的事業工作以及對家庭的愛。我最近每天都和兒子一起運動，感覺自己的動能特彆強，工作也都做得比較好，多巴胺分泌比較多的時候特別想擴張，也會有新的方向和想法，所以我更關注的是孩子的身體健康傳承能量而非財富。行業的變化太快，做到每一代都是創造財富的第一代，才能把自己的事業延續下去。李善友教授說，我們的成長是沒有連續性的。這是每個企業都面對的挑戰，連續性時期的時候需要運營管理控制執行效率，不連續時期需要破壞性創造和顛覆式創新。
在一個家族企業要做代繼傳承的時候，行業和品牌的延續性都是很大的挑戰。日本千年以上的公司都是小而美的一個蛋糕店，一間鐵匠鋪或者一家壽司店。而真正做的比較大的企業面對的延續性挑戰可能比過去還要難。我們往往高估未來兩年的改變，而低估未來十年的變化。有時候我們面對的最大問題也許就是最大的機會。未來不會是過去的延續，我們需要用指數型的思考去應對技術的進步和商業模式的創新，用富足的心態去看待世界的發展，拓展行業新邊疆，用探月的思考感受面向宇宙的視角，擴大人類對宇宙資源的獲取。
諾亞2003年創業的時候，我說想陪伴客戶走過30年，現在一晃就是14年，我們還希望陪伴大家更多的時間。從諾亞客戶的變遷中可以看到比較明顯的三次財富的更替。第一次是膽大的對膽小的進行更替，剛剛創業的時候我們主要的客戶都是來自於溫州江陰等三四線城市，這些企業家都非常膽大，敢於做重倉位的配置，買房買礦，這是那個時候財富創造的主流方式。
第二次是有知識有見解的人士對缺乏結合知識的人士進行更替。簡單的錢生錢的時代已經終結，很多企業家碰到發展的瓶頸，不是因為資產不值錢了，而是他們的知識結構需要更新了。
第三次是新思維方式者對舊思維方式者的更替，勞動密集型的加工製造業將被品牌擁有者和核心技術擁有者淘汰。這兩年多很多年輕創業者都把公司賣給了bat，成為了新的擁有財富管理理念的客戶。由於科技的進步和使用技術價格的降低，每個行業都被重新定義，越來越多的小公司逐漸取代大公司成為創新的源泉。諾亞也慢慢開始從非常小的公司不斷創新成長為中型公司，我每天跟核心管理層溝通，發現任何一個創新都有著巨大的內部摩擦力，如果沒有足夠的能量和持續不斷的傳遞表達，根本無法推動。
過去我們已經享受了中國高增長的紅利，擁有難得的第一桶金。現在站在機遇和挑戰的路口，面對人口紅利消失，城鎮化產業結構轉型全球化和人口老齡化五大長期趨勢，真正有認知革命的新一代企業家一定要清醒的知道什麼帶來真實的價值。家族財富的傳承和投資也有很獨鎮的地方，有很多政治文化社會的挑戰因素，我們不是簡單的傳承財富和品牌，重要的是思考怎樣能夠幫助我們在代繼傳承的過程中成長為不斷疊代的時代的企業。
遵從市場的規律，不斷的變革自己，用增長來應對變化，財富管理是一個沒有終點的戰鬥，終其一生都是左右為難，舉步維艱。家族財富管理更是人力智力金融資本的長期增長，家族的每一個成員都是最重要的資本，他們對家庭精神和價值觀的認可形成了家族契約。家族財富的積累和傳承就像滾線球，團結的內力加上正確的方向，線球會越滾越大，但如果外力是抽離的，線球則會越來越小。
家族治理的使命就是抵抗能量的流失，增強每一個成員對幸福的追求。巴菲特對自己的孩子說，你所做的一切只要是正確的，我都會在後面支持你，你不必要成為我，你應該成為你自己。我非常認同他的理念，最重要的是讓自己的孩子活出自我精彩，找到使命感。德魯克說，人們很少費心在傳承的歷程上，而這正是卓越管理者的終極測試。我認為最好的防守就是進攻，在這個過程中我們怎麼傳遞能量，打破自己過去的優勢，形成新的優勢，是每個人應該時刻思考的課題。
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