【摘要】文化是企業發展中的鮮活要素，也是企業凝聚力的重要保證。企業在建設企業文化過程中，應圍繞社會主義核心價值觀和企業本身文化建設需求，細化措施，完善管理，持續提升文化凝聚力，為企業高質量發展注入源源動力。現代企業特別是國有企業如何通過推進企業文化為企業賦能，就需要國有企業把文化建設納入黨委工作重點任務，用先進的文化感染人、鼓舞人、凝聚人。本文以潞安太行潤滑油公司開展企業文化為例，試論企業文化如何為企業賦能。
【關鍵詞】特色文化；企業賦能；理念體系；道德標準；專業培訓等
引言：
企業在實現為企業發展賦能過程中，應積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業在企業文化建設過程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅持以道德為起點的企業文化，以「理念文化、制度文化和物質文化」為核心，以提高企業員工素質為途徑，以提升企業的經濟效益，增強品牌競爭實力為目標，制定下發《企業文化建設實施方案》，細化企業文化責任分解，優化企業文化建設系統圖，統一思想，凝聚共識，多點布局，全面發力，促進企業文化內化於心，外化於行。
一、文化拓展過程中影響企業賦能所存在的問題分析
1.1、當前，國有企業的文化建影響企業賦能的問題之一是企業文化建設底蘊不夠深厚，開展的企業文化活動還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒有形成，文化工作還沒有真正落地，員工對公司理念還未能內化於心、外化於行。通過分析發現，存在問題的方式方法很多，其中之一就是企業文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開展的活動較少，典型選樹不到位。特別是個別企業，從事企業文化工作的專業人員力量不足，拓展業務的能力與公司的要求還有較大差距。
1.2、國有企業中還存在著部分企業對企業文化重視不夠，主動謀劃、主動布局意識不強，沒有把企業文化工作當做重要又緊急的事來抓，從事企業文化的工作者專業水平有限，使企業文化建設與公司發展的速度不匹配。主觀上影響了企業文化建設對企業發展的賦能作用。在客觀上，這些國有企業在開展文化建設時，文化工作者兼職內容太多，從事企業文化工作時間較少，是導致工作文化工作開展不到位的主要原因。
1.3、企業文化有著多樣性和豐富性的特點，只有被賦予獨特的文化創意和內涵產品，才能夠不斷推陳出新。但在國有企業中，不少企業文化從業人員沒有對企業文化的多樣性和豐富性的特點有明析的思路，沒有拓展國有企業應賦予的獨特的審美意蘊和文化內涵，沒有獨特的企業文化根基，就不會創造出良好的經濟效益，就會影響到企業文化為企業發展賦能。
1.4、當前，不可否認的是國有企業在創新企業文化過程中，確實存在著決策層不務實，又表現出家長做派的文化特色，特別是企業中間管理人員。這些中層管理人員需要頻繁與一線打交道，甚至要處理用戶的各種投訴與意見，所以自然而然就成了決策層與一線之間的夾心餅乾，時間久了企業就出現了口號文化，對於自己管理的員工與下屬，如果不參與口號文化就只能視為異己，否則自己的位置可能隨時被這些不聽話的異己影響沒了。
二、推進企業文化落地生根助推企業賦能的方法分析
2.1、國有企業在推進企業文化建設落地生根過程中，必須要堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，以「導向、規範和約束、凝聚、激勵」四大功能為引領，以「目標認同、價值趨同」為驅動，以「理念文化、制度文化和物質文化」為核心，構建符合企業公司實際的文化體系，探尋有利於企業保持競爭優勢，提升企業效益，增強品牌實力，提高幸福指數的改革發展之路。潞安太行潤滑油公司在企業文化建設過程中，認真落實「提倡」和「禁止」企業文化踐行清單，推進「三大文化」落地生根，努力實現企業價值觀「信義、奮鬥、共享、超越」轉化與實踐，通過企業文化專題培訓，開展理念測試、誦讀、踐行，典型故事選樹，經典案例解析，為增強企業文化底蘊和核心競爭力，提高企業經濟效益，營造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，為企業實現發展戰略目標提供不竭動力。
2.2、國有企業在推進企業文化建設落地生根過程中，應創建員工嚮往的生活和工作環境，構建以尊重為基礎的企業文化，形成以理念文化、制度文化和物質文化「三大文化」為著力點，建立起全體員工高度認同、科學完整、整體推進、系統運作的企業文化建設系統，構建具有企業特色的企業文化體系，並形成本企業特色文化產業，使企業文化工作見到實效，為企業發展賦能，從而助力企業騰飛。潞安太行潤滑油公司積極構建企業文化體系建設，構建企業文化推進體系（包括建立組織保證體系、行為規範體系，考核評價體系），形成踐行載體，運用考評激勵，落實文化制度，強化文化建設，進一步推動企業文化建設落實落細。
2.3、國有企業必須要加強企業文化宣傳教育，要通過利用公司訂閱號等媒體加強網絡宣傳，製作看板標語等宣傳措施，營造氛圍，潛移默化，讓廣大職工接受文化的薰陶；利用公司內部培訓，邀請專家學者開展專題培訓，外派員工進行外部培訓和參觀交流等教育手段，強化企業文化宣傳和教育，提升員工文化素養和專業知識。潞安太行潤滑油公司建立並完善了由公司主要領導擔任企業文化領導小組組長的企業文化領導組織機構，細化責任，具體到人。優化了企業文化建設實施方案，明確開展工作內容，做到了任務、責任人和時間節點明確，為開展企業文化提供組織保障和內容保障。
2.4、國有企業應按照「激勵先進，鞭策後進」的措施來拓展企業文化建設，要構建員工行為與崗位工資掛鈎的思想，要結合公司當前實際，修訂、完善《國有企業員工行為規範》，指導員工日常行為，加強公司日常管理，提高員工整體素質，營造積極向上、團結協作、作風嚴謹、和諧有為的良好氛圍，塑造員工良好職業道德，促進公司各項業務有序、穩健發展。潞安太行潤滑油公司積極構建企業文化考核評價體系，按照《太行潤滑油公司企業員工行為規範》，依據公司企業工作情況，制定公司企業文化考核評價細則，經企業各部門審議通過，為開展企業文化工作提供考核依據。該公司把企業文化建設與公司發展實際相結合，以解決工學矛盾，形成文化氛圍，表彰優秀員工，加強績效管理，強化考核兌現等方式，不斷提升了文化執行力。
三、強化企業文化落地執行為企業發展賦能的措施分析
3.1、國有企業在強化企業文化落地執行過程中，要按照凡是工作必有目標、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執行、凡是執行必有監督、凡是監督必有結果、凡是結果必有獎懲的「六個凡是」工作法要求，積極開展監督檢查，強化落地執行。通過正向的進步激勵和消極的懲處來實現。進步激勵主要是指公司的好人好事、典型故事、標杆員工、見義勇為等事跡，通過物品獎勵、現金獎勵和行政獎勵，來實現活動激勵、表率激勵和積極激勵。消極懲處就是對參與活動不積極或不參與，對抗企業文化，軟磨硬泡，消極的個人或部門，不僅重罰，還要行政處罰，觸犯法律者司法介入，嚴重者予以辭退處理。文化的生命力，體現在繼承發揚的過程，與現實發展緊密相連。
3.2、國有企業在讓文化為企業賦能的過程中，應以「三個融入」建設為抓手，不斷創新豐富職工民主管理的形式和內容。企業民主管理，就是要讓職工樹立主人翁意識，通過參與、決策和管理企業，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，為企業的發展凝聚合力。企業文化活動為職工參與民主管理提供堅強保障。國有企業要建設技術、管理、崗位三大標準體系，積極探索企業現代化管理一體化建設新方法。進一步健全完善獎懲機制，構建企業職工參與民主管理的組織保障、制度保障、人才保障等保障體系，逐步形成企業民主管理的可持續的長效機制。同時引導廣大職工用理性的方式和途徑表達自己的合理訴求，把不穩定、不和諧、不安定的因素和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，有利於營造企業的長久、持續、健康發展的和諧氛圍。
3.3、企業文化活動為職工參與民主管理創造良好氛圍。營造和諧、民主、寬鬆、奮進的企業文化氛圍，使廣大職工參與企業管理的意識進一步增強，素質進一步提升。國有企業要通過廣泛開展爭當文明職工、文明部（室）評選，持續營造職工參與民主管理的良好氛圍，使國有企業文化活動成為職工參與民主管理拓寬平台載體。企業文化建設的各項活動載體，為職工參與企業民主管理構建良好平台，進一步拓寬職工參與企業民主管理的渠道。國有企業要按照「精細化管理、差益化提升、協同化建設」的工作方針，加大對班組建設各項投入，大力開展創建班組特色文化活動，鼓勵一線班組形成自己的文化特色和管理特色，保持集團班組建設示範基地品牌，極大激發班組成員「愛家、建家」意識。
3.4、國有企業在構建企業文化框架過程中，要重塑企業管理、推動企業戰略發展，要強化企業文化建設這個重要抓手作用，從而指引企業在新起點上再出發的集結號和動員令，這也是企業賦能過程中，重塑文化品牌力，擦亮地區名片的一項重大舉措。企業要切實負起牽頭抓總的責任，不斷推進企業文化宣貫實施和落地。企業要按照責任分工，快速推進視覺識別體系的使用，對辦公系統設計、公關係統設計、會議系統設計等能夠立即更換應用的部分，結合實際立即使用，對不必要立即更換的要制定計劃，按年度逐步進行分步實施。四、結語綜上所述，國有企業在開展企業文化建設過程中，要於細微處著手，讓文化浸潤員工思想。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。企業要認真學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，積極探索國有企業文化新思路，堅持國有企業發展宗旨，踐行「以客戶為中心、專業專注、持續改善」的企業核心價值觀，弘揚企業文化精神，營造敬業專注、精益求精的良好風尚，豐富活動載體，突出文化引領，全面建設優秀企業文化。
參考文獻：
[1]田果果.企業文化為轉型鑄魂賦能[J].當代電力文化，2020，No.083（05）：30-31.
[2]陳君.關於集團型企業構建賦能型財務管理總部的思考[J].現代企業文化，2019（14）：140-140.
[3]孫淵遠.以「三個文化」賦能公司高質量發展[J].中國電業，2019，943（02）：36-39.
作者：衛良良 單位：山西潞安太行潤滑油有限公司
【關鍵詞】特色文化；企業賦能；理念體系；道德標準；專業培訓等
引言：
企業在實現為企業發展賦能過程中，應積極整合公司所有的文化資源，打造貼近員工需求的文化特色。這就要求企業在企業文化建設過程中，要緊緊圍繞公司理念體系，堅持以道德為起點的企業文化，以「理念文化、制度文化和物質文化」為核心，以提高企業員工素質為途徑，以提升企業的經濟效益，增強品牌競爭實力為目標，制定下發《企業文化建設實施方案》，細化企業文化責任分解，優化企業文化建設系統圖，統一思想，凝聚共識，多點布局，全面發力，促進企業文化內化於心，外化於行。
一、文化拓展過程中影響企業賦能所存在的問題分析
1.1、當前，國有企業的文化建影響企業賦能的問題之一是企業文化建設底蘊不夠深厚，開展的企業文化活動還浮在表面，還未能形成有效的途徑和抓手，文化踐行體還沒有形成，文化工作還沒有真正落地，員工對公司理念還未能內化於心、外化於行。通過分析發現，存在問題的方式方法很多，其中之一就是企業文化宣傳的方式比較單一，氛圍不夠，開展的活動較少，典型選樹不到位。特別是個別企業，從事企業文化工作的專業人員力量不足，拓展業務的能力與公司的要求還有較大差距。
1.2、國有企業中還存在著部分企業對企業文化重視不夠，主動謀劃、主動布局意識不強，沒有把企業文化工作當做重要又緊急的事來抓，從事企業文化的工作者專業水平有限，使企業文化建設與公司發展的速度不匹配。主觀上影響了企業文化建設對企業發展的賦能作用。在客觀上，這些國有企業在開展文化建設時，文化工作者兼職內容太多，從事企業文化工作時間較少，是導致工作文化工作開展不到位的主要原因。
1.3、企業文化有著多樣性和豐富性的特點，只有被賦予獨特的文化創意和內涵產品，才能夠不斷推陳出新。但在國有企業中，不少企業文化從業人員沒有對企業文化的多樣性和豐富性的特點有明析的思路，沒有拓展國有企業應賦予的獨特的審美意蘊和文化內涵，沒有獨特的企業文化根基，就不會創造出良好的經濟效益，就會影響到企業文化為企業發展賦能。
1.4、當前，不可否認的是國有企業在創新企業文化過程中，確實存在著決策層不務實，又表現出家長做派的文化特色，特別是企業中間管理人員。這些中層管理人員需要頻繁與一線打交道，甚至要處理用戶的各種投訴與意見，所以自然而然就成了決策層與一線之間的夾心餅乾，時間久了企業就出現了口號文化，對於自己管理的員工與下屬，如果不參與口號文化就只能視為異己，否則自己的位置可能隨時被這些不聽話的異己影響沒了。
二、推進企業文化落地生根助推企業賦能的方法分析
2.1、國有企業在推進企業文化建設落地生根過程中，必須要堅持以新時代中國特色社會主義思想為指引，以「導向、規範和約束、凝聚、激勵」四大功能為引領，以「目標認同、價值趨同」為驅動，以「理念文化、制度文化和物質文化」為核心，構建符合企業公司實際的文化體系，探尋有利於企業保持競爭優勢，提升企業效益，增強品牌實力，提高幸福指數的改革發展之路。潞安太行潤滑油公司在企業文化建設過程中，認真落實「提倡」和「禁止」企業文化踐行清單，推進「三大文化」落地生根，努力實現企業價值觀「信義、奮鬥、共享、超越」轉化與實踐，通過企業文化專題培訓，開展理念測試、誦讀、踐行，典型故事選樹，經典案例解析，為增強企業文化底蘊和核心競爭力，提高企業經濟效益，營造良好的文化氛圍和強大的力量源泉，為企業實現發展戰略目標提供不竭動力。
2.2、國有企業在推進企業文化建設落地生根過程中，應創建員工嚮往的生活和工作環境，構建以尊重為基礎的企業文化，形成以理念文化、制度文化和物質文化「三大文化」為著力點，建立起全體員工高度認同、科學完整、整體推進、系統運作的企業文化建設系統，構建具有企業特色的企業文化體系，並形成本企業特色文化產業，使企業文化工作見到實效，為企業發展賦能，從而助力企業騰飛。潞安太行潤滑油公司積極構建企業文化體系建設，構建企業文化推進體系（包括建立組織保證體系、行為規範體系，考核評價體系），形成踐行載體，運用考評激勵，落實文化制度，強化文化建設，進一步推動企業文化建設落實落細。
2.3、國有企業必須要加強企業文化宣傳教育，要通過利用公司訂閱號等媒體加強網絡宣傳，製作看板標語等宣傳措施，營造氛圍，潛移默化，讓廣大職工接受文化的薰陶；利用公司內部培訓，邀請專家學者開展專題培訓，外派員工進行外部培訓和參觀交流等教育手段，強化企業文化宣傳和教育，提升員工文化素養和專業知識。潞安太行潤滑油公司建立並完善了由公司主要領導擔任企業文化領導小組組長的企業文化領導組織機構，細化責任，具體到人。優化了企業文化建設實施方案，明確開展工作內容，做到了任務、責任人和時間節點明確，為開展企業文化提供組織保障和內容保障。
2.4、國有企業應按照「激勵先進，鞭策後進」的措施來拓展企業文化建設，要構建員工行為與崗位工資掛鈎的思想，要結合公司當前實際，修訂、完善《國有企業員工行為規範》，指導員工日常行為，加強公司日常管理，提高員工整體素質，營造積極向上、團結協作、作風嚴謹、和諧有為的良好氛圍，塑造員工良好職業道德，促進公司各項業務有序、穩健發展。潞安太行潤滑油公司積極構建企業文化考核評價體系，按照《太行潤滑油公司企業員工行為規範》，依據公司企業工作情況，制定公司企業文化考核評價細則，經企業各部門審議通過，為開展企業文化工作提供考核依據。該公司把企業文化建設與公司發展實際相結合，以解決工學矛盾，形成文化氛圍，表彰優秀員工，加強績效管理，強化考核兌現等方式，不斷提升了文化執行力。
三、強化企業文化落地執行為企業發展賦能的措施分析
3.1、國有企業在強化企業文化落地執行過程中，要按照凡是工作必有目標、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執行、凡是執行必有監督、凡是監督必有結果、凡是結果必有獎懲的「六個凡是」工作法要求，積極開展監督檢查，強化落地執行。通過正向的進步激勵和消極的懲處來實現。進步激勵主要是指公司的好人好事、典型故事、標杆員工、見義勇為等事跡，通過物品獎勵、現金獎勵和行政獎勵，來實現活動激勵、表率激勵和積極激勵。消極懲處就是對參與活動不積極或不參與，對抗企業文化，軟磨硬泡，消極的個人或部門，不僅重罰，還要行政處罰，觸犯法律者司法介入，嚴重者予以辭退處理。文化的生命力，體現在繼承發揚的過程，與現實發展緊密相連。
3.2、國有企業在讓文化為企業賦能的過程中，應以「三個融入」建設為抓手，不斷創新豐富職工民主管理的形式和內容。企業民主管理，就是要讓職工樹立主人翁意識，通過參與、決策和管理企業，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，為企業的發展凝聚合力。企業文化活動為職工參與民主管理提供堅強保障。國有企業要建設技術、管理、崗位三大標準體系，積極探索企業現代化管理一體化建設新方法。進一步健全完善獎懲機制，構建企業職工參與民主管理的組織保障、制度保障、人才保障等保障體系，逐步形成企業民主管理的可持續的長效機制。同時引導廣大職工用理性的方式和途徑表達自己的合理訴求，把不穩定、不和諧、不安定的因素和矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態，有利於營造企業的長久、持續、健康發展的和諧氛圍。
3.3、企業文化活動為職工參與民主管理創造良好氛圍。營造和諧、民主、寬鬆、奮進的企業文化氛圍，使廣大職工參與企業管理的意識進一步增強，素質進一步提升。國有企業要通過廣泛開展爭當文明職工、文明部（室）評選，持續營造職工參與民主管理的良好氛圍，使國有企業文化活動成為職工參與民主管理拓寬平台載體。企業文化建設的各項活動載體，為職工參與企業民主管理構建良好平台，進一步拓寬職工參與企業民主管理的渠道。國有企業要按照「精細化管理、差益化提升、協同化建設」的工作方針，加大對班組建設各項投入，大力開展創建班組特色文化活動，鼓勵一線班組形成自己的文化特色和管理特色，保持集團班組建設示範基地品牌，極大激發班組成員「愛家、建家」意識。
3.4、國有企業在構建企業文化框架過程中，要重塑企業管理、推動企業戰略發展，要強化企業文化建設這個重要抓手作用，從而指引企業在新起點上再出發的集結號和動員令，這也是企業賦能過程中，重塑文化品牌力，擦亮地區名片的一項重大舉措。企業要切實負起牽頭抓總的責任，不斷推進企業文化宣貫實施和落地。企業要按照責任分工，快速推進視覺識別體系的使用，對辦公系統設計、公關係統設計、會議系統設計等能夠立即更換應用的部分，結合實際立即使用，對不必要立即更換的要制定計劃，按年度逐步進行分步實施。四、結語綜上所述，國有企業在開展企業文化建設過程中，要於細微處著手，讓文化浸潤員工思想。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。企業要認真學習貫徹新時代中國特色社會主義思想，積極探索國有企業文化新思路，堅持國有企業發展宗旨，踐行「以客戶為中心、專業專注、持續改善」的企業核心價值觀，弘揚企業文化精神，營造敬業專注、精益求精的良好風尚，豐富活動載體，突出文化引領，全面建設優秀企業文化。
參考文獻：
[1]田果果.企業文化為轉型鑄魂賦能[J].當代電力文化，2020，No.083（05）：30-31.
[2]陳君.關於集團型企業構建賦能型財務管理總部的思考[J].現代企業文化，2019（14）：140-140.
[3]孫淵遠.以「三個文化」賦能公司高質量發展[J].中國電業，2019，943（02）：36-39.
作者：衛良良 單位：山西潞安太行潤滑油有限公司
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