2022年關於全市建築業企業生產經營情況調研報告範文

　　為更好的了解*市建築業企業生產經營情況，近期，市統計局對*家資質以上建築業企業和*家資質外建築業企業採取實地走訪、問卷調查等方式開展專題調研。調研結果顯示:疫情過後，呼市建築業市場正在有序恢復，企業生產經營平穩，但盈利能力有所下降。
　　一、調研企業基本情況
　　1、2022年1-6月建築企業生產經營情況不容樂觀。資質以上建築業企業調查問卷顯示:*%的企業經營狀況好於去年同期；*%的企業與去年同期相差不多；*%的企業經營情況差於去年同期。資質外建築業企業調查問卷顯示:*%的企業經營狀況好於去年同期；*%的企業與去年同期相差不多；*%的企業經營情況差於去年同期。
　　2、新簽頂合同額和新開工進度減少。資質以上建築業企業調查問卷顯示:*%的調查企業1-6月份新簽訂的合同額“高於正常水平”；*%的調查企業新簽訂的合同額“處於正常水平”；*%的調查企業新簽訂的合同額“低於正常水平”。*%的調查企業新開工進度與去年同期相比“處於正常水平”；*%的調查企業新開工進度與去年相比“低於正常水平”。資質外建築業企業調查問卷顯示:*%的調查企業1-6月份新簽訂的合同額“高於正常水平”；*%的調查企業新簽訂的合同額“處於正常水平”；*%的調查企業新簽訂的合同額“低於正常水平”。*%的調查企業新開工進度與去年同期相比“處於正常水平”；*%的調查企業新開工進度與去年相比“低於正常水平”。
　　3、企業利潤空間收窄。調查問卷顯示:資質以上建築業企業營業利潤與去年同期相比，*%的調查企業盈利；*%的企業持平；*%的企業虧損。資質外建築業企業的調查企業的虧損比例更大，*%的企業盈利；*%的企業持平；*%的企業虧損。
　　4、企業對後半年經營狀態持保守的態度。調查問卷顯示:資質以上建築業企業對後半年生產經營狀態*%的企業表示會“有所加快”；*%的企業表示會“基本持平”；*%的企業表示會“有所放緩”。資質以外建築業企業*%的企業表示會“有所加快”；*%的企業表示會“基本持平”；*%的企業表示會“有所放緩”。
　　二、建築企業生產經營面臨的問題
　　1、企業資質偏低，缺乏技術創新。呼市*家資質以上建築企業中，三級及以下資質企業占全部資質以上建築企業總數的*%；二級資質建築企業*%；一級資質企業占*%；而具有特級資質的僅*家，占全部企業的*%。特級資質企業的缺乏和一級資質總量的不高，使我市建築業行業缺少知名度高、綜合實力強的龍頭企業。目前我市建築企業仍處在低層次的價格競爭上，缺少技術創新，通過降低成本承攬工程的發展空間在逐漸縮小。調查問卷顯示:六成以上企業面臨的突出問題是市場競爭激烈，很難攬到工程。
　　2、承建領域狹窄，受房地產行業景氣度的影響。呼市建築業生產活動主要集中在房屋建築業和土木工程建築業。從資質以上建築業企業數量來看，房屋建築業占*%，土木工程建築業占*%，建築安裝業、建築裝飾裝修及其他建築業分別占*%、*%。超七成企業集中在房屋建築業和土木工程建築業，受房地產項目投資建設進度放緩的影響較大，在橋樑、水利、電力、化工等領域企業較少，承建能力大大較低，承建領域相對狹窄。
　　3、企業負擔較重，盈利能力下降。一是企業周轉資金壓力大。建築企業墊資承攬工程較為普遍，工程款回收周期長，行業資產負債率持續偏高。調查問卷顯示:在資金緊張的企業里*%的資質內建築企業和*%的資質外建築企業貨款回籠慢。二是工程成本不斷提高，如用工成本、原材料成本的不斷上漲，是制約小微企業發展的只要因素。部分小微企業反映，由於工程成本的上漲，承接工程將面臨虧損，不主動承接工程又難以維持運營，面臨兩難境地。三是融資成本不斷加大，受房地產企業信用風險的傳導影響，建築施工企業的融資缺口不斷擴大，融資成本逐漸提高。
　　4、企業管理模式落後，員工整理素質不高。我市低等級資質企業偏多，企業管理模式比較落後，從業人員素質普遍偏低，導致企業運營效率不高，施工力量薄弱，很難在大項目競標中與外省建築業企業相抗衡。
　　三、為企業紓難解困的幾點建議
　　1、加快產業結構調整，實施大企業戰略。加速建築企業改革，突破以房屋建築業為主的局限，橫向拓寬產業領域，向市政、交通、水利、電力等工程領域拓展。實施大企業戰略，以優勢企業為依託，以資本和專業協作為紐帶，市場培育與政府引導相結合，推進企業膨脹與聯合重組，培育一批經營規模大、綜合實力和融資能力強的大企業、大集團，提高產業集中度。
　　2、加強政策保障，減輕企業經營壓力。相關部門要加強對還款落實情況的督促檢查，在清理拖欠款方面採取有效措施，縮短工程款回籠周期，緩解企業資金壓力。出台相關貸款幫扶優惠政策，加強融資平台建設，幫助企業解決融資難、成本高等問題，從而提升企業整體競爭力。
　　3、加大科技投入，提升產業內在素質。加大科技注入建築業力度，推動傳統建築業向現代化建築業轉變，提高綠色建築面積占比。全面加強建築業從業人員的隊伍培訓，多渠道、多層次引進人才，大力提高農民工的業務技能，培育“小、精、專”的施工隊伍。