讀《杜拉拉升職記》有感範文

　　今日讀了《杜拉拉升職記》這本書，給我很大的啟示，原先我一向生活在我對生活的完美憧憬當中。原先生活是那麼的複雜，那麼的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自我摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80後的眼中，這無疑是大家最嚮往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書後，才發現錢真的不是那麼好掙的。高薪的背後也有太多不為人知的傷痛和淚水。那種在高壓環境下工作競爭，每一天與形形色色的人打交道不是那麼容易的。那並不是單純的有耐心，有交際溝通本事就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在應對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明了的教會了我們很多。
　　1、明確公司的核心業務就是能給公司帶來最大價值的業務，這部分業務最累最難做，但也最受重視，最有發展前途。長遠來看，勇於擔當重任，敢於挑戰自我的人才能使自我更快增值。升職、加薪、投資（股票、基金、房產）、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現財務自由，過高品質的生活是奮鬥的目標，向上奮鬥都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對於不甘平庸的我們，奮鬥很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、簡便和駕馭感最重要。境遇不一樣，心態不一樣，選擇不一樣，想法不一樣。職場中的主流精神需求:被尊重，被信任，安全感。
　　2、老闆喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽小報告，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業表現更明顯。而在大多數級別分明，管理規範的外企等大公司，一般來說老闆不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自我的職業安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，註定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要麼你選擇離開，要麼改變自我，進取溝通，和他堅持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說我過去如何如何。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老闆沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰戰兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。
　　3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環境，還有和你一齊工作的同事都是一些高素質和專業的人，與他們為伍你會覺得自我比較有層次，但同時聰明人在一齊，你會覺得挺累，自我也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和鬱悶的。如果在工廠，你可能覺得能夠與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優越感。但工廠工作環境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規，不會講究工作生活的平衡。
　　4、老闆的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老闆都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣:他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，並且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老闆是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老闆更是種幸運。異常在民營企業，找工作就是找老闆，必須要選對老闆，這很重要。一個好的老闆第一條是講誠信，說話算數，人品好。
　　5、外企等大公司的email文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費很多時間精力，但又不得不遵守。比如誰發這個郵件，什麼時候發，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會怎樣想，有什麼影響等等，都頗費心思。都說細節決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，研究問題全面與否，從一封email上就能否管窺一二，對於職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。
　　6、不管在哪，草根要想往上混，口才必須要好（一句話從不一樣的角度講都有必須道理），邏輯性條理性要好，情商必須要高，並且要踏實執著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什麼是情商高，我覺得就是做一件事不但只研究事情本身，而是舉一反三、見微知著等本事，推理、聯想、總結、確定、規劃、領悟的本事強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協調、管人等等，而不僅僅是有本事做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態，公司又不是自我的家，能幹一天是一天，很少人對工作這麼賣力（好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老闆看到了，結果事情也成了）也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上頭是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支持你，說你好話而不是背後打你的小報告。很多時候，對方理解了你的人，你的觀點就很容易被理解。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如pmp上講的暗示權力，比如和老闆是同學、老鄉、鄰居，和老闆關係好，老闆叫你一齊吃飯，經常和老闆在一齊等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善於借用暗示權力。
　　7、從面試官的素質和面貌就能夠反映這個公司的很多東西，他不怎樣樣，公司能怎樣樣每個公司的情景都不一樣，每個老闆的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用本事強的，還是用聽話的我想他們有各自不一樣的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助於你，他們就失去存在的意義。在民營企業，如果你想讓你的下屬走人，但你的老闆又黏黏糊糊不支持你，這是十分痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿蔔一個坑，有時找工作不順利並不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而研究到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。本事很重要，機會和運氣也很重要。
　　8、人的精力有限，應當花大部分時間在發揮強項上，而不是彌補短板上（彌補短板太花時間，並且效果不明顯），做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自我的長處吃飯的。
　　9、分析周圍同事的處境和需求，制定不一樣的行動策略，而不要悶著頭只明白傻干。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不一樣階層有不一樣階層的爭鬥和煩惱。
　　10、拉拉在工作談到乾了活還受氣該怎樣辦我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老闆比較清醒而不煩躁的時候找老闆開會，讓他了解困難的背景和自我為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇（老闆都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題），從而讓他了解自我工作中的難度，了解自我的專業本事和進取態度。老闆同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自我的思路工作。在執行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老闆事情的進展，以此逐漸讓老闆關注你和信任你。
　　11、職業選擇和規划上，拉拉的經驗總結的很好:
　　a你得找一家好公司，即一家具備持續盈利本事的牛公司。
　　b你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業務線。
　　c你得跟一個好老闆，比如他願意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。
　　d更關鍵的是他在公司處於強勢地位，你才有可能強勢起來，發展的快。